建設企業(yè)組織能力____推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現

【培訓對象】
建設企業(yè)組織能力____推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現

【培訓收益】

1．企業(yè)經(jīng)營(yíng)與組織的平衡
理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)與組織之間的平衡關(guān)系是企業(yè)發(fā)展成功的必要條件
經(jīng)營(yíng)管理涉及的內容
組織管理涉及的內容
案例講述：寧波某廚具企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的啟示
企業(yè)成長(cháng)之痛：不同的發(fā)展階段，應該關(guān)注和發(fā)展不同的重點(diǎn)領(lǐng)域
保持企業(yè)基業(yè)常青的四個(gè)首要管理實(shí)踐和四個(gè)次要管理實(shí)踐
企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現的路徑分析
組織能力包含的內容分析
員工思維模式、員工治理模式、員工能力模式
2．建設組織管理平臺：戰略、結構、職位
系統的基于戰略的人力資源管理發(fā)展模型介紹
案例展示：重視公司戰略的梳理，方法與技術(shù)
通過(guò)戰略梳理獲得的結果：產(chǎn)品、市場(chǎng)、目標等
理解組織結構對戰略目標實(shí)現的支撐性影響
組織結構的基本知識介紹
不同的戰略目標對組織結構形態(tài)的要求
案例展示：組織結構是所有變革中最為有效也是最為艱難的一種變革
組織結構優(yōu)化后的后繼工作：保障組織結構的穩定運行
職位體系的建設是所有人力資源管理的基礎中的基礎
職位設置的理論知識簡(jiǎn)介
職位設置的幾個(gè)特別注意點(diǎn)
做好職位中的職責梳理：方法與工具介紹
案例展示：深圳某公司部門(mén)職責分配
3．企業(yè)戰略與經(jīng)營(yíng)目標的分解方法
以下內容通過(guò)許昌某企業(yè)的完整案例逐漸呈現
公司戰略與經(jīng)營(yíng)目標轉換成可評價(jià)的指標
基于戰略目標與策略，構建各職能規劃
基于職能規劃提取各職能KPI
如何構建標準：方法與經(jīng)驗分享
基于KPI構建行動(dòng)計劃，做為行動(dòng)的指南
指標的評價(jià)與考核
理解績(jì)效管理的難：績(jì)效管理全模型介紹
根據層級的不同設置不同的評價(jià)方式：述職、評價(jià)
提取崗位與員工指標的方法與注意點(diǎn)
設置指標的三大原則
案例分析與研討，理解什么是績(jì)效，定性與定量的選擇
理解關(guān)鍵績(jì)效指標的意義和作用
案例展示：指標與標準的理解
指標數量與權重的確定
選取指標的四個(gè)原則
員工考核指標的來(lái)源：基于職責和規劃
小組練習：根據崗位職責設置銷(xiāo)售工程師的績(jì)效考核指標
4．保障組織能力提升的其它工作
如何選擇與面試人才
案例分享：應該招聘怎樣的人
互動(dòng)分享：你在面試中的困惑與難題
做好招聘工作的4S模型：標準、篩選、評估、鞏固
做好面試的準備工作
面試方法與技巧介紹
做好人才梯隊工作
任職資格體系介紹
案例展示：任職資格標準包括哪些內容
如何構建標準
任職資格的認證工作
建立任職資格體系的結果應用介紹
薪酬體系的建設
討論與互動(dòng)：薪酬要解決什么問(wèn)題
案例展示，薪酬體系建設的基礎：職位評估
薪酬體系建設涉及的四個(gè)方面：策略、結構、水平、來(lái)源
固定工資與浮動(dòng)工資之間的差異與應用
案例展示：獎金的設置方法與思路 

【資質(zhì)介紹】
廈門(mén)大學(xué)碩士研究生
組織及人力資源戰略管理專(zhuān)家
華為、金蝶等知名企業(yè)人力資源經(jīng)理、總監、常務(wù)副總
北京大學(xué)、南京大學(xué)的特聘講師；深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )特聘講師
出版光碟《從優(yōu)秀到卓越》，出版書(shū)籍《求職就是推銷(xiāo)自己》

【工作經(jīng)驗】
何老師先后獲得數學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位，擁有超過(guò)20年的企業(yè)工作經(jīng)驗和管理實(shí)踐經(jīng)驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，先后擔任人力資源經(jīng)理、總監、常務(wù)副總等職位。何先生作為人力資源管理專(zhuān)家，多次受邀在金領(lǐng)世界招聘會(huì )、深圳MBA推介會(huì )、高校畢業(yè)生推介會(huì )上及其它大型行業(yè)協(xié)會(huì )上，做過(guò)專(zhuān)題人力資源管理演講。為《深圳特區報》、《南方都市報》、《管理學(xué)家》、《企業(yè)家》、《經(jīng)理人》等報紙、雜志撰寫(xiě)過(guò)多篇專(zhuān)題文章或案例點(diǎn)評，是《南方都市報》優(yōu)秀通訊員、江蘇衛視全國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)大獎賽的專(zhuān)家評委。出版光碟《從優(yōu)秀到卓越》，出版書(shū)籍《求職就是推銷(xiāo)自己》

【主講課程】
一、 中高層管理：
《從技術(shù)走向管理》
《高績(jì)效中層管理技能》
《關(guān)鍵對話(huà)與高效能溝通》
《領(lǐng)導力模型構建》
《如何帶好自己的隊伍》
二、人力資源管理：
1、綜合管理：
《向華為學(xué)HR管理》
《企業(yè)戰略梳理與研討》
《企業(yè)組織建設與管理》
《HR工作者的轉型與突破》
《培訓體系設計與應用》
《如何構建公司企業(yè)文化》
《職業(yè)生涯規劃設計與管理》
《從選育用留的角度管理下屬》
《人力資源管理規劃的制定與執行》
2、面試：
《基于素質(zhì)模型的行為面試技術(shù)》、《招聘管理實(shí)務(wù)與面試技術(shù)》
3、績(jì)效、薪酬：
《薪酬管理體系建設與落地》
《績(jì)效管理全流程介紹與操作》
4、任職資格：
《組織績(jì)效建立方法與實(shí)踐》
《任職資格管理體系方法與實(shí)務(wù)》
《職位評估理論知識與工具介紹》
《組織結構與職位設計及職位分析實(shí)務(wù)》 

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