目標與計劃管理

【培訓對象】
各級管理人員 企管部、運營(yíng)管理部、辦公室、行政部、人力資源等部門(mén)相關(guān)人員

【培訓收益】
改善工作的前瞻性、方向性、計劃性，提升工作的價(jià)值產(chǎn)出。 掌握目標設定與分解的具體方法、管理工具。 掌握將目標轉化為計劃的工具，學(xué)習工作計劃編制與分解的具體方法。

第一部分 以終為始，要事優(yōu)先——目標管理。
一、“目標清晰”是組織與員工高效產(chǎn)出的前提。
故事&方法：《龜兔賽跑》新解——管理者的第一要務(wù)是讓下屬清晰地知道“做什么”。
方法：目標管理法（MBO）
二、目標設定與分解
（一）目標設定與呈現
案例&方法：用平衡計分卡（BSC）思想梳理、完善目標體系。
工具&方法：找準重點(diǎn)目標——辨析目標輕重緩急的雙矩陣。
案例&方法：用指標、目標值實(shí)施目標的精準化。
案例&工具：《工作目標匯總表》
（二）目標分解
1、目標的時(shí)間分解——構筑工作推進(jìn)的“里程碑”。
方法：目標時(shí)間分解的操作要領(lǐng)——把握目標分解的本質(zhì)，讓目標落地。
2、目標的空間分解——千斤重擔人人挑。
案例&工具：《目標分解矩陣》——主責明，分工清，凝智慧，聚合力。
工具&方法：用《績(jì)效考核表》確認每一位成員的目標。
第二部分 運籌帷幄，決勝千里——計劃管理。
三、計劃編制與分解
（一）計劃編制
方法：沒(méi)有不合理的目標，只有不給力的計劃。
案例&工具：《EPP“目標TO計劃”轉化表》
案例&方法：工作計劃的六大核心要素
案例&方法：高質(zhì)量工作計劃的衡量標準
（二）計劃的時(shí)間分解
案例：難以落地的“五年規劃”
方法：讓年度、季、月、周、日計劃彼此高效鏈接、有機互動(dòng)。
案例&工具：《EPP工作計劃時(shí)間分解表》
——幫員工梳理工作，把控節奏；使上級跟進(jìn)有據，管控有力。
案例&方法：將項目性、跨年度工作納入統一的計劃管理平臺。
（三）計劃的空間分解
實(shí)操：理順“上級目標”、“上級計劃”、“員工目標”、“員工計劃”之間的關(guān)系。
四、計劃落實(shí)與管控
（一）工作計劃管控機制。
方法：“以目標為導向，計劃為主線(xiàn)，例會(huì )為平臺”的工作推動(dòng)模式與目標達成機制
（二）讓工作計劃落地的十個(gè)關(guān)鍵管控點(diǎn)
1、編制報送階段的四個(gè)關(guān)鍵管控點(diǎn)
2、落實(shí)執行階段的三個(gè)關(guān)鍵管控點(diǎn)
3、完成評價(jià)階段的三個(gè)關(guān)鍵管控點(diǎn) 

資質(zhì)
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、交通大學(xué)、中山大學(xué)、亞太經(jīng)合組織（APEC）等單位特聘講師
碩士研究生
中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì )會(huì )員
美國美世（WILLIAMM MERCER）國際職位評估師（IPE）
網(wǎng)易 & 中華講師網(wǎng)評選“中國百強講師”
數家企業(yè)外部董事與管理顧問(wèn)
背景介紹
二十載核心央企（大唐電信）、滬市主板上市民企（步長(cháng)制藥）、500強外企（正大集團）管理工作經(jīng)驗
數載多行業(yè)大、中、小、微企業(yè)培訓、管理顧問(wèn)與咨詢(xún)經(jīng)驗
共贏(yíng)模式與領(lǐng)域
共贏(yíng)模式：總裁班、公開(kāi)課、企業(yè)內訓、管理顧問(wèn)、微咨詢(xún)
共贏(yíng)主題Ⅰ：績(jì)效管理
01《盯住績(jì)效做管理（總裁版）——企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標達成與組織效能提升》
02《盯住績(jì)效做管理（直線(xiàn)經(jīng)理版）——員工績(jì)效管理“四部曲”》
03《手把手幫你做考核（直線(xiàn)經(jīng)理版）——員工績(jì)效目標設定與考核面談實(shí)操訓練》
04《讓績(jì)效管理落地（HR版）——績(jì)效管理體系構建與完善訓練營(yíng)》
共贏(yíng)主題Ⅱ：人力資源管理
05《盯住績(jì)效做薪酬——薪酬理念重塑與薪酬體系再造訓練營(yíng)》
06《盯住績(jì)效做培訓——基于效果落地的培訓管理角色轉變與方法技能改善》
07《盯住績(jì)效做人力——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
08《基于培訓效果的培訓管理角色轉換》
09《年度培訓計劃制定》
10《績(jì)效管理體系構建與完善訓練營(yíng)》
共贏(yíng)主題Ⅲ：經(jīng)理人提升（通用管理）
08《干部強，則企業(yè)強——管理者角色定位與核心管理能力發(fā)展（MTP）》
09《鏟除工作的“絆腳石”——問(wèn)題分析與解決》
10《盯住績(jì)效做溝通——高效溝通的“道”與“術(shù)”》
11《盯住績(jì)效建團隊——管理者實(shí)施高績(jì)效團隊建設的“五件寶”》
12《領(lǐng)導力和團隊管理——讓管理更勝一籌》 

• OKR目標與關(guān)鍵成果

   

  【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)思想和扁平組織的推動(dòng)下，目標管理這棵老樹(shù)開(kāi)出了OKR這朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI兩者各有所長(cháng)，誰(shuí)都無(wú)法真正替代對方。OKR是當下國際較火熱的管理方法，是在國內外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的績(jì)效管理工具。OKR全稱(chēng)是Objectives and Key Results，即目標與關(guān)鍵成果法。本課程將心理學(xué)原理融入營(yíng)銷(xiāo)商務(wù)..

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• 目標與計劃管理

   

  引言：何謂管理？Who is the leader 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導？第1章 解讀目標與計劃——企業(yè)的導航系統1. 目標是什么？為什么要有目標？2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？ 3. 目標管理的由來(lái)、定義與實(shí)質(zhì)； 4. 目標管理的科學(xué)性、管控性、激勵性；5. 目標管理的基層認同、中層督導、高層重視。6. ..

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• 目標與計劃管理

   

  第1章 解讀目標——企業(yè)的導航系統1. 目標是什么；2. 為什么要有目標；3. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？4. 目標管理的由來(lái)；5. 目標管理的定義與實(shí)質(zhì)；6. 目標管理的好處及缺憾；7. 目標管理應避免的問(wèn)題；8. 制定：科學(xué)性；執行：管控性；完成：激勵性9. 基層：認同；中層：督導；高層..

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• 金牌店長(cháng)訓練營(yíng)之目標與績(jì)效管理

   

  一、提高酒店競爭優(yōu)勢 酒店績(jì)效考核的認知1、酒店績(jì)效中的困惑？為什么有那么多人頭腦很聰明，卻酒店績(jì)效平平；為何抱怨問(wèn)題多，但不解決問(wèn)題；為什么管理者不培養下屬來(lái)減輕工作壓力？為什么即便有利益引導和事業(yè)發(fā)展而員工卻沒(méi)有更多承擔責任行為？為什么他們總是犯同樣錯誤？為什么他們不去思考如何把工作做好？為什么我們不能完成更多工作結果..

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• 員工職業(yè)生涯規劃管理

   

  第一講 認知員工職業(yè)生涯規劃與管理職業(yè)生涯與職業(yè)生涯規劃職業(yè)生涯發(fā)展的階段與分類(lèi)職業(yè)生涯規劃管理的定義與目的職業(yè)生涯規劃對企業(yè)發(fā)展的意義職業(yè)生涯規劃管理中的角色分工第二講 如何為員工制定職業(yè)生涯規劃對員工進(jìn)行分析與定位霍蘭德職業(yè)傾向性測評評估幫助員工確定職業(yè)生涯目標幫助員工制..

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• 地產(chǎn)企業(yè)目標管理與計劃管理

   

  一、什么是目標管理1．關(guān)于目標【經(jīng)典回放】關(guān)于目標的小實(shí)驗（1）什么是目標（2）定性目標與定量目標（3）目標的意義2．認識目標管理（1）什么是目標管理（2）目標管理的八大功能（3）目標管理的動(dòng)力分析目標管理之于公司的動(dòng)力：目標管理之于員工個(gè)人的動(dòng)力：（4）目標管理與傳統管理的區別【提示】目標管理的五..

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