大數據發(fā)展趨勢與大數據思維變革

【培訓對象】
企業(yè)家、創(chuàng )業(yè)者、中高層管理干部

【培訓收益】
● 洞察數字經(jīng)濟時(shí)代特征。 ● 洞察大數據發(fā)展趨勢。 ● 洞察大數據時(shí)代的經(jīng)營(yíng)與管理思維變革。

第一講：數據是數字經(jīng)濟時(shí)代的新的關(guān)鍵生產(chǎn)要素
一、數字經(jīng)濟時(shí)代特征
1. 什么是數字經(jīng)濟？
2. 數字經(jīng)濟的四個(gè)組成部分
3. 全球數字經(jīng)濟發(fā)展概述
4、數據是新的關(guān)鍵生產(chǎn)要素
二、什么是大數據
1. 什么是大數據？
案例1：《點(diǎn)球成金》
案例2：《紙牌屋》
案例3：探尋流感爆發(fā)源頭
案例4：機票價(jià)格預測
2. 大數據的度量
3. 大數據的4V特征
4. 大數據的四個(gè)層次
5. 大數據的生態(tài)系統
6. 大數據技術(shù)體系架構
7. 大數據的融合
1）與云計算
2）與人工智能
3）與5G
4）與物聯(lián)網(wǎng)
5）與區塊鏈
三、全球大數據發(fā)展趨勢

第二講：大數據思維變革
一、大數據思維的基點(diǎn)
1. 大數據不是隨機樣本，而是全體數據
2. 大數據不是精確性，而是混雜性
3. 大數據不是因果關(guān)系，而是相關(guān)關(guān)系
二、數據由資源變成資產(chǎn)
1. 消費互聯(lián)網(wǎng)的數據價(jià)值
2. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的數據價(jià)值
3. 數據資產(chǎn)管理的三個(gè)流派
4. 數據資產(chǎn)管理工具
5. 數據價(jià)值挖掘
6. 數據資產(chǎn)化的挑戰

課程收尾：
1. 回顧課程
2. 答疑解惑
3. 布置作業(yè)
4. 合影道別 

30年通信運營(yíng)管理與培訓管理實(shí)戰經(jīng)驗

華中科技大學(xué)通信與信息系統碩士

中興通訊學(xué)院金牌講師

中華人民共和國教育部特邀5G專(zhuān)家

中華人民共和國工業(yè)和信息化部特邀5G專(zhuān)家

曾任：中興通訊 | 印度分院院長(cháng)/資深管理咨詢(xún)顧問(wèn)

曾任：中興通訊 | 研發(fā)工程師/中國區大項目經(jīng)理/運營(yíng)總監

曾任：中國電信 | 資深技術(shù)專(zhuān)家

擅長(cháng)領(lǐng)域：5G、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數據、云計算&邊緣計算、區塊鏈、商業(yè)模式創(chuàng )新

 

袁老師擁有30年通信行業(yè)經(jīng)驗，2014年開(kāi)始研究5G技術(shù)，并持續跟進(jìn)至今，參與過(guò)多項國家移動(dòng)通信技術(shù)攻關(guān)項目中的算法研究與仿真任務(wù)，具備深厚的信息與通信專(zhuān)業(yè)技術(shù)功底、開(kāi)闊的國際化管理運營(yíng)視野。曾作為特邀專(zhuān)家在工信部、教育部、清華大學(xué)、華中科技大學(xué)、山東科技大學(xué)、南京郵電大學(xué)等政府、高校組織的會(huì )議進(jìn)行超20場(chǎng)關(guān)于5G發(fā)展、5G人才培養等課題演講。

老師長(cháng)期為通信行業(yè)員工進(jìn)行培訓授課，具有10年一線(xiàn)培訓授課經(jīng)歷。近年來(lái)，專(zhuān)注于以5G為核心的新一代信息技術(shù)及其應用、商業(yè)模式創(chuàng )新研究，開(kāi)發(fā)了5G+（物聯(lián)網(wǎng)/人工智能/大數據/云計算&邊緣計算/區塊鏈等）前沿技術(shù)及其應用、商業(yè)模式創(chuàng )新、企業(yè)戰略轉型序列課程。授課領(lǐng)域包括通信、互聯(lián)網(wǎng)、金融、電力、交通等行業(yè)，累次培訓超1000場(chǎng)次，學(xué)員超過(guò)2萬(wàn)人，課程滿(mǎn)意度高達98分以上。

 

實(shí)戰經(jīng)驗：

▲任職中興通訊運營(yíng)總監：為全球客戶(hù)提供高質(zhì)量的運營(yíng)解決方案，分析全球運營(yíng)商客戶(hù)的SWOT，和客戶(hù)一起分析和制定戰略落地的運營(yíng)方案，為中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、中國廣電、印度BSNL、香港CSL、新加坡電信等在內的多達20多個(gè)國家的運營(yíng)商輸出運營(yíng)轉型咨詢(xún)方案。

▲任職中興通訊學(xué)院印度分院院長(cháng)：建設印度培訓中心，提升我司在印度的員工技能，為印度客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)化知識服務(wù)。以客戶(hù)為中心，以行動(dòng)學(xué)習理念改進(jìn)培訓方式，從理念和技能兩方面提升講師能力，組織開(kāi)發(fā)共50余門(mén)通信技術(shù)類(lèi)序列課程。獲得中興通訊學(xué)院首屆奧斯卡個(gè)人質(zhì)量大獎，首批中興通訊學(xué)院金牌講師稱(chēng)號。

▲任職中興通訊學(xué)院中國區大項目經(jīng)理：結合市場(chǎng)情況和客戶(hù)需求，針對運營(yíng)商戰略轉型，策劃推出了運營(yíng)商崗位技能模型分析，推出了細分崗位的培訓方案；并開(kāi)發(fā)了針對管理干部的運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )轉型、經(jīng)營(yíng)轉型和管理轉型的序列課程產(chǎn)品。

 

部分授課項目案例：

2019年教育部職業(yè)技術(shù)院校5G專(zhuān)業(yè)骨干師資培訓項目（共10期）；

2019年陜西移動(dòng)《5G賦能行業(yè)數字化轉型》管理干部培訓項目（3期）；

2019年平安科技《5G賦能金融科技》管理干部與骨干培訓項目（3期）；

2019年建設銀行《5G賦能金融科技》管理干部與骨干培訓項目（3期）；

2019年中通服《5G網(wǎng)絡(luò )部署策略》管理干部與骨干培訓項目（10期）；

2019年江蘇電信《5G網(wǎng)絡(luò )部署策略》管理干部與骨干培訓項目（5期）；

2019年河南移動(dòng)《5G時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng )新》管理干部與骨干培訓項目（6期）；

2019年湖北聯(lián)通《5G時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng )新》管理干部與骨干培訓項目（5期）；

2019年徐工集團《5G賦能工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》管理干部與骨干培訓項目（3期）；

2018年重慶電信《未來(lái)網(wǎng)絡(luò )演進(jìn)趨勢與電信運營(yíng)》管理干部培訓項目（2期）；

2018年河南電信《中國電信戰略轉型解讀之網(wǎng)絡(luò )轉型》管理干部培訓項目（3期）；

2018年貴州電信《未來(lái)網(wǎng)絡(luò )運維變革》管理干部培訓項目（2期）；

2018年西藏移動(dòng)《未來(lái)網(wǎng)絡(luò )演進(jìn)趨勢與電信運營(yíng)》管理干部培訓項目（2期）；

2018年貴州聯(lián)通《未來(lái)網(wǎng)絡(luò )演進(jìn)趨勢與電信運營(yíng)》管理干部培訓項目（2期）；

2018年浙江電信《未來(lái)網(wǎng)絡(luò )演進(jìn)趨勢與電信運營(yíng)》管理干部培訓項目；

2018年河南移動(dòng)《未來(lái)網(wǎng)絡(luò )演進(jìn)趨勢》管理干部培訓項目；

2017年湖南電信《中國電信戰略轉型解讀之網(wǎng)絡(luò )轉型》管理干部培訓項目（3期）；

2017年湖北電信《中國電信戰略轉型解讀之網(wǎng)絡(luò )轉型》管理干部培訓項目（3期）；

2017年吉林電信《未來(lái)網(wǎng)絡(luò )演進(jìn)趨勢》&《5G及未來(lái)通信技術(shù)》技術(shù)骨干培訓項目（3期）；

2017年北京電信《未來(lái)網(wǎng)絡(luò )演進(jìn)趨勢》&《5G及未來(lái)通信技術(shù)》管理干部培訓項目（3期）；

2017年上海電信《5G及未來(lái)通信技術(shù)》管理干部培訓項目（4期）；

2017年廣東電信《未來(lái)網(wǎng)絡(luò )演進(jìn)趨勢》技術(shù)骨干培訓項目（5期）；

2017年江蘇電信《未來(lái)網(wǎng)絡(luò )演進(jìn)趨勢》技術(shù)骨干培訓項目（5期）；

2017年福州電信《中國電信戰略轉型解讀之電信轉型》管理干部培訓項目；

2017年福建鐵塔《5G及未來(lái)通信技術(shù)》管理干部培訓項目；

2017年湖北移動(dòng)《未來(lái)網(wǎng)絡(luò )演進(jìn)趨勢與電信運營(yíng)》管理干部培訓項目；

2017年河南移動(dòng)《未來(lái)網(wǎng)絡(luò )演進(jìn)趨勢與電信運營(yíng)》管理干部培訓班（4期）；

 

文章著(zhù)作：

《信息安全與通信保密》——《移動(dòng)IP及其信息安全》，第一作者

《無(wú)線(xiàn)電通信技術(shù)》——《基于SPRT的PN碼捕獲建模及其性能分析》，第一作者

 

主講課程：

《5G時(shí)代的機遇與挑戰》

《5G 網(wǎng)絡(luò )建設部署策略》

《5G時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng )新》

《5G賦能金融行業(yè)數字化轉型》

《5G賦能工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》

《5G賦能車(chē)聯(lián)網(wǎng)》

《5G賦能智慧醫療產(chǎn)業(yè)》

《5G關(guān)鍵技術(shù)》

 

部分學(xué)員/客戶(hù)評價(jià)：

袁老師講戰略轉型，立意高遠，重在落地。結合國內國際形勢，借鑒國際運營(yíng)商轉型經(jīng)驗，結合中國聯(lián)通實(shí)際，從網(wǎng)絡(luò )轉型、經(jīng)營(yíng)轉型到管理轉型、人才培養等方面，全面系統提出了運營(yíng)商戰略定位、路徑與舉措，為我院轉型提供了很好的借鑒。

——中國聯(lián)通軟件研究院專(zhuān)家 李濤

袁老師是通信行業(yè)資深專(zhuān)家，中國職業(yè)技術(shù)教育學(xué)會(huì )特聘袁老師為全國高職院校通信專(zhuān)業(yè)的骨干老師培訓5G技術(shù)。袁老師授課深入淺出、生動(dòng)形象，專(zhuān)業(yè)功底深厚，培訓得到了各位老師的高度認可，紛紛邀請袁老師到各院校巡回演講。

——中國職業(yè)技術(shù)教育協(xié)會(huì )信息化委員會(huì )秘書(shū)長(cháng) 韓立凡

袁老師總是能夠用生活化的語(yǔ)言把復雜的通信專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題講得妙趣橫生。5G協(xié)議這樣理論性很強的課程，大家全程都充滿(mǎn)激情地參與課程學(xué)習。

——中國電信吉林公司網(wǎng)絡(luò )部主任 于磊

袁老師講的課接地氣，貼近運營(yíng)商實(shí)際。對于網(wǎng)絡(luò )轉型指明了方向，明確了行動(dòng)步驟，讓我們可以有的放矢開(kāi)展員工技能提升。

——中國電信湖南公司邵陽(yáng)分公司網(wǎng)絡(luò )部主任 肖坤賓

戰略最難在落地，而袁老師的戰略轉型課程既有理論高度，又有實(shí)際案例，還能夠落地，讓我們對數字經(jīng)濟時(shí)代的運營(yíng)商戰略轉型有了落地信心。

——中國移動(dòng)湖北公司市場(chǎng)部專(zhuān)家 王志偉

袁老師的網(wǎng)絡(luò )轉型課程，抓住了運營(yíng)商的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，在我們網(wǎng)絡(luò )建設運維人員心中激起了共鳴，對下一步如何按照網(wǎng)絡(luò )轉型要求給個(gè)人技能結構轉型也指明了方向和路徑。

——中國移動(dòng)河南公司網(wǎng)絡(luò )部專(zhuān)家 張清偉

袁老師的5G賦能數字化轉型課程，讓我們從事金融科技的人員對5G了解得更加清晰，對5G如何改變金融生態(tài)和賦能金融科技的具體場(chǎng)景了解更加具體，下一步就是把課程內容落實(shí)到金融科技具體工作中。

——華泰證券IT專(zhuān)家 楊志國

袁老師的5G商業(yè)模式創(chuàng )新課，針對運營(yíng)商如何抓住5G時(shí)代的機遇重塑商業(yè)模式，如何改變“增量不增收”的窘境，既有理論分析，更多的是結合5G場(chǎng)景，如何打造生態(tài)圈，如何從賦能中得到價(jià)值。案例翔實(shí)，結合實(shí)際，學(xué)完后信心滿(mǎn)滿(mǎn)。

——中國聯(lián)通湖北公司市場(chǎng)部專(zhuān)家 饒勝利

• 突破為王—管理思維變革

   

  課程背景在突破為王的時(shí)代，不突破，等死；亂突破，找死。眼下經(jīng)營(yíng)管理失敗的企業(yè)，這兩者大體上各占一半。換句話(huà)說(shuō)，它們都與突破有關(guān)。要么因不突破而敗北；要么因突破不當而失敗。 可以說(shuō)，企業(yè)從誕生那天起，就離不開(kāi)突破這個(gè)重大課題。它已經(jīng)滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)領(lǐng)域各個(gè)環(huán)節各個(gè)部門(mén)各個(gè)崗位，與每一名員工工作息息相關(guān)。 但是，眼下大多數企業(yè)對突破的認知有偏差..

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• 大數據及人工智能背景下消費和小微信貸線(xiàn)上獲客、產(chǎn)品設計、風(fēng)控應對策略

   

  第一部分：金融科技發(fā)展狀況的介紹一、金融科技的現狀與發(fā)展趨勢（一）宏觀(guān)背景1、金融科技（支付寶人臉識別技術(shù)、APPLEPAY、虹膜技術(shù)、二維碼支付技術(shù)）2、利率市場(chǎng)化3、金融脫媒（二）移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)2、移動(dòng)支付技術(shù)3、H5、APP（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的顛覆和沖..

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• 大數據時(shí)代——提升患者管理，構建專(zhuān)業(yè)藥房

   

  【課程導言】：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下，實(shí)體門(mén)店面臨巨大的挑戰，同時(shí)也是一種機會(huì )。馬云說(shuō)：不是實(shí)體門(mén)店不行了，而是你的實(shí)體門(mén)店不行了。面臨新的沖擊實(shí)體店如何進(jìn)行創(chuàng )新，如何守住老陣地，如何利用新武器，這是所有實(shí)體連鎖共同面臨的問(wèn)題。課程從互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境對我們的實(shí)體店挑戰和我們面臨的消費者消費習慣和方式的的變化入手，通過(guò)分析新零售良品鋪子，海瀾之家，名創(chuàng )優(yōu)品的..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)大數據營(yíng)銷(xiāo)之落地實(shí)踐鐵律

   

  課程背景：未來(lái)人貨場(chǎng)一切數字化，數據將成為一種資源，沒(méi)有數據沒(méi)有未來(lái)，企業(yè)如何構建自己的大數據未來(lái)？人工智能已經(jīng)來(lái)臨，人工智能在營(yíng)銷(xiāo)板塊的應用本質(zhì)就是大數據營(yíng)銷(xiāo)！企業(yè)的ERP、CRM、報表等等僅僅是零散的死數據，如何激活流動(dòng)產(chǎn)生閉環(huán)，產(chǎn)生效益？經(jīng)驗將成為負債，未來(lái)將利用數據產(chǎn)品規劃、定位、策劃、人群分析、活動(dòng)策劃，數據成為商業(yè)的起點(diǎn)！人為..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)智能商業(yè)：大數據營(yíng)銷(xiāo)分析與落地實(shí)踐

   

  課程背景：數據是未來(lái)企業(yè)唯一資源，大數據營(yíng)銷(xiāo)意味著(zhù)高效、精準、成本低、全自動(dòng)化，讓企業(yè)從人海戰、廣告戰、渠道戰的泥潭中拔出來(lái)為什么搜索廣告效果差了？為什么團購效果也差了？為什么傳統的用戶(hù)細分、STP在大數據提出的用戶(hù)畫(huà)像面前蒼白了？為什么獨角獸全靠增長(cháng)黑客模式崛起？企業(yè)未來(lái)如何搭建科學(xué)的大數據營(yíng)銷(xiāo)隊伍，建立科學(xué)的數字營(yíng)銷(xiāo)體！通過(guò)互動(dòng)獲取數據，..

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• 大數據基礎原理與應用

   

  一、運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )架構和技術(shù)選擇1.運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )架構2.運營(yíng)商業(yè)務(wù)類(lèi)型3.接入網(wǎng)技術(shù)選擇4.不同業(yè)務(wù)的技術(shù)實(shí)現二、全業(yè)務(wù)運營(yíng)技術(shù)實(shí)現1.集團業(yè)務(wù)分類(lèi)及特點(diǎn)2.集團高等級業(yè)務(wù)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)場(chǎng)景3.集團低等級業(yè)務(wù)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)場(chǎng)景4.集團高、低等級業(yè)務(wù)要求及技術(shù)選擇5.數據專(zhuān)線(xiàn)業(yè)務(wù)及技術(shù)實(shí)現6.互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)線(xiàn)業(yè)務(wù)及技術(shù)實(shí)現7.集..

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