5G時(shí)代下的互聯(lián)網(wǎng)＋智慧能源變革與數字化轉型

【培訓對象】
能源企業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)負責人、企業(yè)中層以上經(jīng)營(yíng)班子

【培訓收益】
★ 掌握“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)以及從消費端和企業(yè)端對傳統產(chǎn)業(yè)的影響，掌握傳統產(chǎn)業(yè)／企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)＋”轉型升級的邏輯及方法。 ★ 全面系統了解5G的緣起、技術(shù)構成、特點(diǎn)，熟悉5G產(chǎn)業(yè)結構和發(fā)展現狀，從而把握5G行業(yè)發(fā)展及新技術(shù)趨勢，幫助學(xué)員構建宏偉的世界觀(guān)和對企業(yè)宏觀(guān)發(fā)展的認知與思考能力。 ★ 熟悉5G技術(shù)生態(tài)下“互聯(lián)網(wǎng)＋”賦能能源行業(yè)和企業(yè)，從而挖掘能源數字化轉型與智慧能源的技術(shù)融合與產(chǎn)業(yè)跨界的場(chǎng)景應用機會(huì )。

第一講：互聯(lián)網(wǎng)浪潮與新經(jīng)濟密碼
一、“互聯(lián)網(wǎng)＋”與商業(yè)進(jìn)化
1．戰略格局：做事－做市－做勢
案例：柯達的“含冤而死”
2．機會(huì )＝時(shí)間和空間的高度耦合
1）人類(lèi)商業(yè)進(jìn)化
案例：1930的高科技公司之爭
2）全球政經(jīng)變局
案例：頻飛的“黑天鵝”
3）中國新經(jīng)濟形態(tài)
3．互聯(lián)網(wǎng)＋ 的國家戰略提出
二、“互聯(lián)網(wǎng)＋”的C端上半場(chǎng)和B端下半場(chǎng)
1．“互聯(lián)網(wǎng)＋”第一波沖擊力：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)
1）為什么移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)才是真正的互聯(lián)網(wǎng)
案例：手機淘寶的“驚現一躍”與世紀佳緣的“失寵”
2）互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)：連接
案例：收費員與搶劫犯的“失業(yè)”
3）互聯(lián)網(wǎng)重構企業(yè)組織邊界
案例：工具－渠道－基礎設施的“食利者“
2．“互聯(lián)網(wǎng)＋”第二波沖擊力：物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)化4.0
1）人類(lèi)歷史的四次工業(yè)革命改變了什么？
2）工業(yè)4.0：從智慧工廠(chǎng)到智能生產(chǎn)
案例：青島紅領(lǐng)服飾的個(gè)性化定制與柔性生產(chǎn)
3）工業(yè)經(jīng)濟轉向互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的思維轉變
案例：傳統殺毒軟件廠(chǎng)商的“滑鐵盧”

第二講：5G技術(shù)發(fā)展與特征
一、5G概念、特點(diǎn)
引言：人類(lèi)信息傳播的演變
1. 無(wú)線(xiàn)通信技術(shù)的發(fā)展歷程
1）1G－2G：開(kāi)始說(shuō)同一種語(yǔ)言
2）2G－3G：高通一手遮天
3）3G－4G：中國參與游戲規則制定
4）5G：不僅是技術(shù)之爭
2. 5G技術(shù)特征與比較
1）“黑科技”：毫米波、微基站、波束賦形、D2D
2）性能呈現：天線(xiàn)多、道路寬、色號全、站點(diǎn)密、瞄得準
3. 5G編碼方案——控制信道編碼和數據信道編碼
1）美國高通為首主推的LDPC技術(shù)
2）中國華為為首主推的Polar技術(shù)
3）歐洲法國企業(yè)為首主推的Turbo技術(shù)
二、全球5G技術(shù)標準之爭
1. 中國通信逆襲之路與5G趕超
2. 3GPP與中國制定標準進(jìn)展
3. 5G三大應用場(chǎng)景與技術(shù)要求
三、5G技術(shù)集群與關(guān)聯(lián)
1. 標準制定
2. 芯片設計
3. 硬件生產(chǎn)
4. 系統集成
5. 設備部署
6. 服務(wù)運營(yíng)
四、5G商用化的技術(shù)關(guān)鍵障礙及突破點(diǎn)
1. mMTC和uRLLC場(chǎng)景的編碼方案預測
2. 頻譜分配和高頻段5G技術(shù)研究
3. 構建產(chǎn)業(yè)生態(tài)加速5G商用
4. 5G未來(lái)技術(shù)趨勢

第三講：5G：工業(yè)化4.0的鑰匙
一、工業(yè)化4.0改變什么
1. 人類(lèi)進(jìn)化與技術(shù)賦能
2. 前三次工業(yè)革命與工業(yè)4.0
3. 主要國家的“再工業(yè)化”振興計劃
4. 工業(yè)化4.0 核心內容：“一網(wǎng)、一化、三集成”
二、5G如何驅動(dòng)工業(yè)4.0
1. 新空口：5G的無(wú)線(xiàn)鏈接能力
2. 網(wǎng)絡(luò )切片：同時(shí)支持三大場(chǎng)景的保障
3. 邊緣計算：工業(yè)4.0的基石與催化劑
4. 從智能工廠(chǎng)到智能生產(chǎn)
5. 工業(yè)4.0九大技術(shù)支柱與5G
6. 5G重構企業(yè)的組織邊界
三、中國發(fā)展5G與推進(jìn)工業(yè)4.0的意圖與計劃
1. 制造業(yè)是中國產(chǎn)業(yè)轉型升級的根本
2. 國家戰略的需要
3. 經(jīng)濟發(fā)展的需要
4. 行業(yè)發(fā)展的需要
5. 中美科技展的焦點(diǎn)：5G
6. 爭奪全球5G“霸主”：華為迎戰美國
四、5G引發(fā)場(chǎng)景革命：重構商業(yè)連接
1. 關(guān)鍵應用1：云技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
2. 關(guān)鍵應用2：智慧生活
3. 關(guān)鍵應用3：VR
4. 關(guān)鍵應用4：全自動(dòng)駕駛
5. 關(guān)鍵應用5：智慧園區
6. 5G+IoT：衍生新市場(chǎng)形態(tài)和供應鏈機遇

第四講：能源行業(yè)的發(fā)展機遇與挑戰
一、世界及中國能源分布及概況
1. 當前世界能源的總體狀況
2. 常規能源的分布與特點(diǎn)
3. 新能源發(fā)展現狀及前景
4. 中國能源安全與戰略導向
二、新能源細分市場(chǎng)分析與產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展
1. 太陽(yáng)能
2. 風(fēng)能
3. 水能
4. 生物質(zhì)能
5. 核能
6. 地熱能

第五講：互聯(lián)網(wǎng)＋智慧能源與能源數字化轉型策略
一、能源市場(chǎng)整體機遇與挑戰
1. 我國能源供需結構分析
2. 我國新能源行業(yè)政策、經(jīng)濟、社會(huì )、技術(shù)環(huán)境要素及進(jìn)入退出壁壘分析
3. 我國新能源產(chǎn)業(yè)周期與產(chǎn)業(yè)擴張性分析
4. 我國新能源行業(yè)增長(cháng)性與波動(dòng)性分析
5. 我國新能源行業(yè)問(wèn)題總結與機遇識別
二、“互聯(lián)網(wǎng)＋”下的智慧能源
1. 智慧能源：自組織、自檢查、自平衡、自?xún)?yōu)化
2. 載體：能源
3. 保障：制度
4. 動(dòng)力：科技
5. 精髓：智慧
三、能源變革與智慧能源的必要性與緊迫性
1. 節能減排：降低能耗與提高能源利用率
2. 能源安全：經(jīng)濟保障與國家安全
3. 能源矛盾：區域性矛盾與結構性矛盾
4. 能源應用痛點(diǎn)：發(fā)電側與用戶(hù)側
四、基于5G的能源互聯(lián)網(wǎng)與智慧能源結構
1. 應用層、傳輸層、傳感層
2. 能源生產(chǎn)／采購、能源使用及分布、能源消費管理、能源效率／節能分析
3. 智能電網(wǎng)與大數據應用
五、多場(chǎng)景／多應用梯次利用+綜合智慧能源管理解決方案
1. 頂層設計與整體規劃
2. 基于5G的技術(shù)選擇與創(chuàng )新
3. 系統開(kāi)發(fā)與功能實(shí)現
4. 生態(tài)打造與系統協(xié)同
5. 商業(yè)模式創(chuàng )新與可持續
六、能源行業(yè)數字化轉型策略建議
1. 策略1
2. 策略2
3. 策略3

第五講：課程收尾
1. 回顧課程
2. 答疑解惑
3. 布置作業(yè)
4. 合影道別 

經(jīng)濟學(xué)博士后／工學(xué)博士／經(jīng)濟學(xué)碩士／管理學(xué)學(xué)士
江西財經(jīng)大學(xué)MBA專(zhuān)業(yè)碩士生導師
江鈴易至出行獨立董事、沃瑪城市商業(yè)董事
南昌市大數據局、南昌工業(yè)控股、中快餐飲特聘顧問(wèn)
亞洲城市大學(xué)客座教授、北京大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班特約講師
曾任：云峰集團（綠地集團旗下）丨戰略發(fā)展研究部總監
曾任：上海土木方圓企業(yè)管理有限公司丨戰略咨詢(xún)事業(yè)部總監
曾任：正邦集團丨流通事業(yè)部供應鏈總監
擅長(cháng)領(lǐng)域：宏觀(guān)經(jīng)濟、戰略規劃、商業(yè)模式、國企改革
主持或參與國家自科和省級課題10余項，發(fā)表論文超過(guò)30篇，出版著(zhù)作和教材4部。

部分著(zhù)作與論文：
《物流服務(wù)供應鏈能力優(yōu)化與協(xié)調：理論與模型》，2012年著(zhù)作
《國際物流與貨運代理運作》，2013年著(zhù)作
《物流服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)》，2016年著(zhù)作
《后危機時(shí)代中國造船企業(yè)的組織變革與創(chuàng )新》，2010年論文
《新型工業(yè)化下基于產(chǎn)業(yè)集群的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的協(xié)同發(fā)展——以長(cháng)三角經(jīng)濟一體化為例》，2008年論文
《論B2C電子商務(wù)中的社會(huì )福利變化》，2005年論文
《Yangtze river delta economic integration strategies analysis from producer services and manufacture clusters》，2012年EI論文
《Capability Coordination with Option-contract Based on Leader-follower Game》，2011年EI論文

老師20年聚焦宏觀(guān)經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)研究、金融投資、戰略規劃、商業(yè)模式、數字化轉型領(lǐng)域，重點(diǎn)關(guān)注金融、房地產(chǎn)、基建、能源、汽車(chē)、物流、工業(yè)制造、汽配、餐飲、醫藥等產(chǎn)業(yè)?，F任職于江西財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院（MBA教育學(xué)院），獲“金牌講師、教學(xué)十佳、優(yōu)秀黨員、先進(jìn)工作者”等榮譽(yù)。宋逸之老師有超過(guò)900場(chǎng)的咨詢(xún)與培訓經(jīng)歷，學(xué)員有800多名市廳級以上黨政領(lǐng)導干部和2000多名縣處級黨政領(lǐng)導干部，至今累計有30000+名學(xué)員，課程好評度達98%。

實(shí)戰經(jīng)驗：
上海土木方圓企業(yè)管理有限公司丨戰略咨詢(xún)事業(yè)部總監：
◆ 任職期間，搭建并培養了一支12人的專(zhuān)業(yè)團隊，人均年產(chǎn)值超過(guò)40萬(wàn)，利潤率超過(guò)40%，部門(mén)多次被評為“最佳業(yè)績(jì)團隊”。
◆ 期間為上藥集團、武漢紅人等20多家客戶(hù)提供成功的咨詢(xún)服務(wù)，客戶(hù)滿(mǎn)意度90%以上，為公司創(chuàng )收900余萬(wàn)，尾款回收率超過(guò)95%。
◆ 構建戰略咨詢(xún)理論體系及模型，成功打造“戰略工作坊”高端服務(wù)產(chǎn)品，創(chuàng )新戰略咨詢(xún)服務(wù)模式，提升服務(wù)轉化和落地能力，客戶(hù)的價(jià)值獲得感大大提高。
云峰集團（綠地集團旗下）丨戰略發(fā)展研究部總監：
◆ 搭建并完善集團戰略研究部的組織架構及其職能，發(fā)揮了集團智囊團和情報機關(guān)角色的重要作用，部門(mén)多次被評為年度先進(jìn)部門(mén)。
◆ 重點(diǎn)針對物流戰略業(yè)務(wù)單元，考察市場(chǎng)并從項目投資角度進(jìn)行專(zhuān)業(yè)評估，成功投資3個(gè)重大項目，成為集團新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)和利潤貢獻點(diǎn)，利潤貢獻占比從21%提升至36%。
◆ 多次對二級公司投項目進(jìn)行可行性論證和風(fēng)險評估，有效控制集團投資風(fēng)險，項目投資成功率提升了近15%。

部分授課案例：
● 曾連續8年分批為江西省委組織部800多名市廳級領(lǐng)導干部和1500多名縣處級領(lǐng)導干部講授《中國宏觀(guān)經(jīng)濟形勢與產(chǎn)業(yè)融合》，屢次被學(xué)員評為最佳講師。
● 曾為浙江工信委、西藏稅務(wù)局、河南稅務(wù)局、江西省人大、江西高院、江西信訪(fǎng)局等30多個(gè)國家行政機關(guān)講授《“互聯(lián)網(wǎng)＋”與中國新經(jīng)濟》，獲得領(lǐng)導干部和機關(guān)的高度評價(jià)。
● 曾為北京大學(xué)、浙江大學(xué)、江西財經(jīng)大學(xué)等知名大學(xué)共超過(guò)1500名總裁班學(xué)員和MBA學(xué)生講授《戰略創(chuàng )新與商業(yè)模式重塑》，學(xué)員評價(jià)極高，深受啟發(fā)。
● 曾為東方航空、綠地集團、江鈴集團、天越集團等40多個(gè)企業(yè)講授《“互聯(lián)網(wǎng)＋”下的企業(yè)變革與商業(yè)模式創(chuàng )新》，獲得學(xué)員一致高度好評。
● 曾為工商銀行、招商銀行、北京銀行、中國人保、江西金投等金融投資機構講授《中國宏觀(guān)經(jīng)濟分析與投資機會(huì )》，學(xué)員一致反應干貨滿(mǎn)滿(mǎn)，對于如何把握經(jīng)濟政策趨勢和周期性投資機會(huì )深受啟發(fā)。
● 曾為王老吉、上海建工、江西廣電等20多個(gè)企業(yè)講授《管理者的管理素養與管理執行力鍛造》，學(xué)員評價(jià)高，反饋實(shí)戰效果好。

主講課程：
《中美關(guān)系與國際政治經(jīng)濟分析》
《新時(shí)期下國有企業(yè)深化改革與創(chuàng )新發(fā)展》
《中國快遞行業(yè)發(fā)展趨勢與郵政創(chuàng )新發(fā)展策略》
《5G時(shí)代下的互聯(lián)網(wǎng)＋智慧能源變革與數字化轉型》
《“四化”背景下的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及應對策略》
《“雙碳”下的大國能源革命與新能源投資機遇分析》
《新監管政策下金融業(yè)發(fā)展趨勢與銀行數字化轉型策略》
《戰略工作坊——企業(yè)頂層設計與盈利性增長(cháng)戰略制定》
《百年變局與大國博弈：國際政治經(jīng)濟與中美關(guān)系分析》
《在高質(zhì)量發(fā)展中促進(jìn)共同富裕：2022 宏觀(guān)經(jīng)濟形勢分析》
《全球視野下的新變局、新形態(tài)、新經(jīng)濟、新模式：重塑企業(yè)戰略》
《穿越周期，定見(jiàn)輝煌：國內外經(jīng)濟大循環(huán)、產(chǎn)業(yè)升級與新興投資機會(huì )》
《國有企業(yè)改革三年行動(dòng)：現代公司治理結構下的任期制與契約化管理》
《再造“中國之治”新優(yōu)勢 ：十九屆六中全會(huì )解讀與中國宏觀(guān)經(jīng)濟形勢分析》
《與成功人士同頻共振：宏觀(guān)經(jīng)濟形勢、新興產(chǎn)業(yè)機會(huì )、財富管理與投資策略》

部分學(xué)員評價(jià)：
我聽(tīng)了這么多課，宋老師的課程尤其讓人耳目一新，確實(shí)讓人欽佩，視角很獨特，深受啟發(fā)，幫助我們這些領(lǐng)導干部清晰地梳理了中國經(jīng)濟發(fā)展改革的脈絡(luò )梳理，結構化地把握中國宏觀(guān)經(jīng)濟的發(fā)展動(dòng)向。
——南昌市政協(xié) 羅副主席
作為一個(gè)基層黨政機關(guān)工作的干部，聽(tīng)了宋博士的宏觀(guān)經(jīng)濟課，一點(diǎn)都不覺(jué)得枯燥，知識面非常廣，有相當高度，同時(shí)也很接地氣，整個(gè)課程緊湊高效，我準備請宋老師給我們縣全體干部上一次這樣的課，開(kāi)拓開(kāi)拓視野。
——江西贛州某縣 邱書(shū)記
今天下午宋老師的課十分精彩，受益匪淺。我們中小企業(yè)左右不了趨勢，但可以順勢而為，讓自己活得更精彩。宋老師的商業(yè)模式創(chuàng )新方法很實(shí)用，確實(shí)給我很多啟發(fā)，非常感謝宋老師。
——浙大MBA總裁班 方總
宋老師結合我們大健康產(chǎn)業(yè)，從宏觀(guān)的高度幫助我們了解國家經(jīng)濟發(fā)展趨勢和挖掘產(chǎn)業(yè)機會(huì )，結合互聯(lián)網(wǎng)＋的技術(shù)變革動(dòng)向，梳理了我們行業(yè)的幾種先進(jìn)商業(yè)模式，非常多干貨，也印證了之前我的很多戰略思考，非常感謝。
——天越集團 王總
這次請宋老師來(lái)授課太值得了，上課非常有激情，語(yǔ)言又風(fēng)趣幽默，案例非常多，而且非常新，我們學(xué)員學(xué)習熱情很高，給我們培訓組織工作加分不少。
——汾酒集團 王副書(shū)記 

• 智贏(yíng)未來(lái) —— 5G時(shí)代客戶(hù)經(jīng)理綜合營(yíng)銷(xiāo)技能提升營(yíng)

   

  課程背景：傳統金融、互聯(lián)網(wǎng)、跨行跨界，一方面是日趨激烈的市場(chǎng)競爭，多方角力的市場(chǎng)格局，另一方面是日趨同質(zhì)化的產(chǎn)品形態(tài)，作為一線(xiàn)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的客戶(hù)經(jīng)理在很多方面就會(huì )顯得捉襟見(jiàn)肘。于是乎我們是不是經(jīng)常有如下?tīng)顩r：Ø 您是不是面對業(yè)績(jì)考核壓力山大，總感覺(jué)到心有余而力不足？Ø 您是不是覺(jué)得無(wú)論怎么努力和客戶(hù)之間總隔著(zhù)點(diǎn)看不見(jiàn)摸..

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• 企業(yè)數字化轉型教練營(yíng)

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數字化轉型白皮書(shū)》紀念版、《企業(yè)數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經(jīng)濟商會(huì )出版資料。2、標桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員，可以共同參訪(fǎng)數字化領(lǐng)軍企業(yè)數字化中心模式運營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結業(yè)的營(yíng)員，將獲得“江..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì )：不確定太大中國處在經(jīng)濟下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數據及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統企業(yè)插上數字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉型，轉型的關(guān)鍵是數字化從而實(shí)現智能化，因為未來(lái)競爭的不是品牌、不是資本，而是數據！未來(lái)是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數字化轉型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機遇”培訓大綱

   

  時(shí)間 課程模塊 課程內容 ..

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• 數字化轉型“5G關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)業(yè)應用”培訓大綱

   

  第一章：5G技術(shù)前沿及全球產(chǎn)業(yè)布局（約1小時(shí)）第1節、 5G 概述1、 移動(dòng)通信發(fā)展史（1G-5G）2、 5G關(guān)鍵性能指標3、 5G 總體愿景4、 5G 三大應用場(chǎng)景5、 5G技術(shù)路線(xiàn)、行業(yè)標準及推進(jìn)時(shí)間表6、 5G對個(gè)人、企業(yè)及社會(huì )的影響第2節、 5G大國博弈1、 中歐美日韓5G推進(jìn)組織2、 中歐美日韓5G推動(dòng)時(shí)..

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• 數字化轉型“5G終端模組與芯片”培訓大綱

   

  第一章：5G終端關(guān)鍵技術(shù)（1小時(shí)）1、 5G終端總體策略2、 5G終端組網(wǎng)需求3、 5G終端業(yè)務(wù)需求4、 5G終端性能需求5、 5G終端關(guān)鍵技術(shù)6、 4G終端與5G終端對比7、 5G終端產(chǎn)業(yè)發(fā)展第二章：5G終端產(chǎn)業(yè)機遇（1小時(shí)）1、 5G手機市場(chǎng)概況2、 三大運營(yíng)商5G手機終端采購3、 高通5G手機專(zhuān)利費 ..

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