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目標與計劃管理工作坊

課程編號:37742

課程價(jià)格:¥30000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:482

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:吳丹黎

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
企業(yè)中層經(jīng)理/部長(cháng)、主管、儲備管理人員,業(yè)務(wù)骨干等

【培訓收益】
● 建立對目標與計劃管理的內核與底層邏輯的認知; ● 學(xué)會(huì )制定承接戰略,并符合SMART原則的目標; ● 掌握至少三種目標分解的方法,學(xué)會(huì )制定工作計劃表; ● 學(xué)會(huì )使用GROW模型輔導下屬設定目標與行動(dòng)計劃; ● 建立關(guān)鍵節點(diǎn)控制的意識,理解主要的控制方法; ● 建立閉環(huán)工作意識,理解復盤(pán)的內容與流程。

課程導入1:目標與計劃管理的難點(diǎn)(可用受訓企業(yè)的真實(shí)案例導入)
課程導入2:目標管理的由來(lái)
課程導入3:目標管理與績(jì)效管理的關(guān)系
第一講:目標與計劃管理概述
一、認識目標管理
1. 目標管理的定義與核心解析
2. 目標管理的價(jià)值
3. 目標管理對管理者的要求
視頻討論:目標是靶心
4. 目標管理的五要素
5. 目標管理的四個(gè)步驟
第一步:目標設定
第二步:計劃落實(shí)
第三步:過(guò)程跟蹤
第四步:復盤(pán)與持續改善
二、認識計劃管理
1. 計劃管理的定義與核心問(wèn)題
2. 計劃的三個(gè)階段
階段一:目標分解
階段二:責任鎖定
階段三:行動(dòng)計劃

第二講:目標設定
一、目標設定小常識
1. 目標從哪里來(lái)?
2. 目標的定義與樣本解析
3. 有效目標的特征
案例分析:有效目標的案例與判斷
4. 衡量目標的標準
1)關(guān)鍵指標-KPI
2)關(guān)鍵任務(wù)-KPA
3)關(guān)鍵結果-KR
練習與分享1:工作目標與生活目標的設定
二、目標設定的SMART原則
1. 目標設定的SMART原則與解析
案例討論:這些目標夠SMART嗎?
案例解析:滿(mǎn)足SMART原則的目標夠Smart嗎?
小組討論:優(yōu)化公司現有指標
三、衡量標準之一:關(guān)鍵結果
1. 有效關(guān)鍵結果的六大特征
案例解析:市場(chǎng)團隊的關(guān)鍵結果
2. 創(chuàng )建有效關(guān)鍵結果的要訣
3. 三種類(lèi)型的關(guān)鍵結果
練習與分享2:有效關(guān)鍵結果的創(chuàng )建
四、新興目標管理工具:OKR
1. OKR的定義解析
2. OKR設定與分解的兩大原則
3. 推行OKR的意義
4. OKR的實(shí)施金字塔
案例分享:知名企業(yè)的OKR設置
案例分享:個(gè)人任務(wù)落實(shí)
5. OKR與KPI的三大區別
6. OKR的底層邏輯——動(dòng)機理論
1)內源性動(dòng)機
2)外源性動(dòng)機

第三講:計劃落實(shí)
案例討論:如何應對上級分配下來(lái)的“不可能”完成的目標?
一、計劃落實(shí)工具的選擇
1. 目標分解的原理:剝洋蔥法
2. 最簡(jiǎn)單的分解方法:Gantt Chart甘特圖
3. 強化人員職責的RACI責任矩陣
4. 將工作細分到底的WBS工作分解結構
5. 追根溯源的魚(yú)骨圖法
6. 把控細節的5W2H分解法
7. 目標分解的四個(gè)要點(diǎn)
二、GROW模型輔導下屬落實(shí)計劃
1. GROW模型簡(jiǎn)介
2. GROW模型的分步解析與提問(wèn)話(huà)術(shù)
視頻分享與討論:小姐學(xué)當家
1)目標(Goals):上下級共同明確目標,完成目標激勵
2)現狀(Reality):認清現狀,找到根本問(wèn)題,分析可用資源
3)方案(Options):?jiǎn)l(fā)創(chuàng )意,拓寬選擇范圍
4)行動(dòng)(Way):制定詳細行動(dòng)計劃,達成反饋機制
3. GROW模型的三大精髓:信念、專(zhuān)注、熱情
三、可視化助力計劃落實(shí)
1. 宣誓/公開(kāi)承諾
2. 看板/儀表盤(pán)
3. 例會(huì )制度

第四講:過(guò)程跟蹤
一、關(guān)鍵節點(diǎn)控制
1. 確定關(guān)鍵節點(diǎn)的方法
2. 關(guān)鍵節點(diǎn)的檢查方式
1)看數據
2)走現場(chǎng)
3)聽(tīng)匯報
4)秀成果
二、過(guò)程溝通與糾偏
1. 過(guò)程溝通的內容
1)進(jìn)度:目標與計劃達成比率
2)問(wèn)題:失敗原因分析
討論:如何讓批評有效果?
3)經(jīng)驗:成功經(jīng)驗總結
4)激勵:參與式認可
小組練習:一分鐘參與式認可
2. 過(guò)程糾偏的四類(lèi)措施
1)組織措施
2)管理措施
3)經(jīng)濟措施
4)技術(shù)措施

第五講:復盤(pán)與持續改善
一、復盤(pán)的三大內容
1. 重演
2. 分析優(yōu)劣得失
3. 將經(jīng)驗轉化為能力
二、復盤(pán)的底層邏輯
三、復盤(pán)的流程
1. 回顧目標
2. 評估結果
3. 分析原因
4. 總結經(jīng)驗

課程回顧總結與學(xué)員分享
學(xué)員自評與行動(dòng)計劃 

咨詢(xún)電話(huà):
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