員工關(guān)系管理與法律風(fēng)險防范

【培訓對象】
人力資源總監、經(jīng)理、主管、專(zhuān)員

【培訓收益】
1、掌握勞動(dòng)合同、員工手冊與人事制度操作流程 2、掌握勞動(dòng)合同、員工手冊與人事制度風(fēng)險規避策略 3、掌握常見(jiàn)的企業(yè)用工模式及風(fēng)險化解技巧 4、試用期及不勝任員工風(fēng)險漏洞梳理與防范 5、考勤工資扣減風(fēng)險漏洞梳理與防范 6、工傷管理和三期女工糾紛風(fēng)險漏洞梳理與防范 7、長(cháng)期泡病假管理風(fēng)險漏洞梳理與防范

一、員工招聘錄用與入職管理
1、企業(yè)員工招聘制度撰寫(xiě)與風(fēng)險控制
2、招聘前用人單位如何設計錄用條件
3、招聘廣告、員工入職登記表的設計要求要點(diǎn)
4、勞動(dòng)合同與招聘啟事、錄用通知的法律關(guān)系
5、如何防范勞動(dòng)者的“應聘欺詐”
6、入職環(huán)節法律風(fēng)險防范建議
7、對應聘人員審查內容及可能存在的法律風(fēng)險一覽表
案例1：?jiǎn)挝蝗绾问褂?ldquo;不符合錄用條件” 辭退新員工？
案例2：企業(yè)如何書(shū)寫(xiě)《錄用通知書(shū)》

二、勞動(dòng)合同訂立變更與解除
1、一紙合同比黃金貴
2、勞動(dòng)關(guān)系確認原則
（1）主體（用人單位和勞動(dòng)者合法的主體資格）
（2）管理（管理與被管理，遵守規章制度）
（3）報酬（按月拿報酬）
（4）業(yè)務(wù)組成（勞動(dòng)者提供的勞動(dòng)是用人單位的組成部分）
3、公司在勞動(dòng)合同的訂立方面存在的常見(jiàn)問(wèn)題
4、勞動(dòng)合同的操作程序
（1）勞動(dòng)合同的訂立
（2）勞動(dòng)合同的履行與變更
（3）勞動(dòng)合同的續訂
（4）勞動(dòng)合同的解除、終止
5、勞動(dòng)合同管理中的注意事項
6、勞動(dòng)合同變更技巧
7、解雇類(lèi)型及特點(diǎn)
8、解雇策略與成本模型
9、不得解除勞動(dòng)合同的情形
10、經(jīng)濟補償金的計算
11、當前勞動(dòng)爭議的三大特點(diǎn)
（1）涉案人數多
（2）經(jīng)濟指數高
（3）單方敗訴高
12、如何向違紀員工送達處理結果
案例1：勞動(dòng)合同訂立中的注意事項
案例2：合同期內如何合法的變更勞動(dòng)合同內容
演 練：事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系確認

三、員工試用期與不勝任員工
1、試用期管理流程
2、關(guān)于試用期有關(guān)問(wèn)題
3、試用期有關(guān)的薪酬問(wèn)題
4、《試用期辭退通知書(shū)》如何書(shū)寫(xiě)
5、試用期考察維度圖
6、新員工的四周期感受
7、不能勝任工作的認定
8、不勝任員工的考評
9、不勝任員工的改進(jìn)-調崗
10、不勝任員工的改進(jìn)-培訓
11、如何解除不勝任員工勞動(dòng)合同
（1）員工自行辭職
（2）勞資雙方協(xié)商
（3）企業(yè)單方解除
案例1：華為導師制新員工管理工作流程
案例2：不勝任員工過(guò)程及結果管理案例分析

四、醫療期工傷與三期女工管理
1、什么是醫療期
2、病假與醫療期的關(guān)系
3、一般疾病的醫療期及計算
4、醫療期期間職工待遇和權益
5、應對員工小病大養、惡意請病假的措施
（1）請假手續要求完備
（2）關(guān)愛(ài)與監控并舉，建立探訪(fǎng)機制
（3）出資復查制度
（4）運用薪酬制度約束病假
（5）運用法定醫療期
（6）將提供假證明騙取病假的行為視為嚴重違紀行為
6、患病職工如何依法順延合同
7、懷孕女職工病假醫療期的處理
8、三期女工如何依法順延勞動(dòng)合同
9、“三期”女職工能否解除勞動(dòng)合同
10、工傷認定的關(guān)鍵四要素
(1)勞動(dòng)關(guān)系
（2）三工因素
（3）無(wú)過(guò)錯原則
（4）舉證責任倒置
11、工傷實(shí)操法律依據沿革
12、病假、工傷、三期女工管理風(fēng)險提示與管理制度設計要點(diǎn)
案例1：不需繼續停工治療者，醫療期是否準許休滿(mǎn)
案例2：醫療期內合同到期如何處理
案例3：“三期”員工管理風(fēng)險案例

五、員工手冊與規章制度管理
1、是否符合憲法、法律、法規、規章和國家有關(guān)規定
2、制定員工手冊的原則和方法
3、制定的法定民主程序
4、格式是否符合要求
5、是否具有法律風(fēng)險
6、規章制度征集意見(jiàn)通知書(shū)
7、管理規章制度培訓簽到表
8、企業(yè)規章制度制定原則與關(guān)鍵點(diǎn)
9、員工手冊、規章制度公示程序實(shí)務(wù)操作技巧
10、員工手冊、規章制度的重點(diǎn)、難點(diǎn)與風(fēng)險點(diǎn)提示
11、是否與現行管理規章制度相沖突、重復
12、工作時(shí)間制度對比
案例1：?jiǎn)T工手冊規避風(fēng)險應用案例
案例2：企業(yè)規章制度訂立與應用案例

六、多元化用工法律風(fēng)險與防范
（一）勞務(wù)派遣用工
1、對勞務(wù)派遣最新立法的解讀
（1）勞務(wù)工不能超過(guò)合同工總量的10%
（2）派遣的崗位只能是臨時(shí)性、輔助性、替代性的崗位
（3）企業(yè)如何界定“三性”崗位
（4）視為與用工單位建立勞動(dòng)關(guān)系的情形
（5）違法處罰加重對企業(yè)的影響
2、勞務(wù)派遣協(xié)議的內容
（1）派遣的工作崗位名稱(chēng)和崗位性質(zhì)
（2）工作地點(diǎn)
（3）派遣人員數量和派遣期限
（4）按照同工同酬原則確定的勞動(dòng)報酬數額和支付方式
（5）社會(huì )保險費的數額和支付方式
（6）工作時(shí)間和休息休假事項
（7）被派遣勞動(dòng)者工傷、生育或者患病期間的相關(guān)待遇
（8）勞動(dòng)安全衛生及培訓
（9）勞務(wù)派遣協(xié)議期限
3、勞務(wù)派遣協(xié)議的解除與派遣用工退回
4、勞務(wù)派遣用工模式給企業(yè)帶來(lái)的利弊
5、企業(yè)應對策略
（1）梳理分析現行勞務(wù)派遣的崗位
（2）盤(pán)點(diǎn)企業(yè)現行勞動(dòng)派遣的人數
（3）審視勞務(wù)派遣員工的薪酬制度
（4）如何真正做到節約成本的“同工同酬”
（5）提高派遣用工凝聚力方法介紹
（二）勞務(wù)外包用工
1、勞務(wù)外包與勞務(wù)派遣的區別
（1）成本
（2）勞動(dòng)風(fēng)險
（3）勞動(dòng)者的管理歸屬
（4）與用人單位發(fā)生糾紛適用法律
（5）處理糾紛方式
（6）合同標的
2、勞務(wù)外包的特點(diǎn)
3、勞務(wù)外包的管理
（1）勞務(wù)管理的法律界定
（2）發(fā)包公司對外包員工進(jìn)行直接管理的風(fēng)險
（3）發(fā)包公司和外包公司如何協(xié)作完成勞動(dòng)管理
（4）發(fā)包公司如何參與管理外包員工，保證業(yè)務(wù)質(zhì)量
（5）外包公司如何對員工施行日常管理
（三）業(yè)務(wù)內包—內部合伙人計劃
（四）非全日制用工
（五）在校實(shí)習生
（六）退休人員用工
（七）雙重勞動(dòng)關(guān)系人員
案例1：某公司使用勞務(wù)派遣用工模式風(fēng)險規避
案例2：勞務(wù)外包的素質(zhì)模型設計
演 練：設計人力資源風(fēng)險排查清單表 

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】
專(zhuān)著(zhù)《人力資源就該這么管》
人力資源專(zhuān)業(yè)碩士研究生
國家高級人力資源管理師
國家高級職業(yè)企業(yè)培訓師
北京大學(xué)總裁班特邀講師
西安交通大學(xué)HR特邀講師
曾任雙匯集團十年人力資源總監
曾任泰國正大中國北方區HR顧問(wèn)
曾任富耐克超硬材料股份有限公司顧問(wèn)

【工作經(jīng)歷】
雙匯集團（世界500強）
曾任雙匯集團人力資源總監十年，完善了集團公司組織架構，組建人力資源部門(mén)自身團隊，建立了管理70000多名員工的人力資源管理標準化，工作期間主導集團公司人力資源六大模塊標準（規劃、招聘與配置、培訓與開(kāi)發(fā)、績(jì)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系）的建立與完善，手把手地組建本集團公司人力資源管理團隊，取得良好的效果。親自主持核心產(chǎn)業(yè)后備干部培養，為公司人才梯隊建設做出了重要貢獻并取得明顯效果。
正大集團中國北方區顧問(wèn)（跨國公司）
制訂了提升人力資源管理水平分三步走的策略：1建立標準，制定流程；2、狠抓培訓，優(yōu)先提升人力資源自身團隊；3、滲透業(yè)務(wù)，助推績(jì)效。

【講師評價(jià)】
個(gè)人專(zhuān)著(zhù)：學(xué)習及從事企業(yè)人力資源管理二十年，個(gè)人專(zhuān)著(zhù)《人力資源就該這么管》中國法制出版社2017年6月出版。本書(shū)圍繞企業(yè)人力資源管理的所有內容，按照“模塊化、標準化、流程化、步驟化、案例化、圖表化”，全面介紹了人力資源組織架構設計、企業(yè)崗位管理、企業(yè)外部招聘、企業(yè)培訓管理、績(jì)效管理、薪酬管理等內容。使讀者能快速找到工作開(kāi)展的切入點(diǎn)，拿來(lái)就用、一學(xué)就會(huì )。
專(zhuān)業(yè)能力： 善于把握人力資源管理前沿知識，而又提供落地的實(shí)操工具。將勝任力模型及人力資本的投入產(chǎn)出（ROI）運用到課程當中，善于將數學(xué)思維應用到人力資源管理之中，鏈接人力資源和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的商業(yè)智慧。
持有證書(shū)：高級人力資源管理師、高級企業(yè)培訓師、注冊六西格瑪黑帶。并將所學(xué)應用于實(shí)踐，擅長(cháng)綜合運用前沿的理念、思維、方法、工具，解決實(shí)際問(wèn)題。

【主講課程】

《工作分析與定崗定編》 《精準招聘與結構化面試》
《企業(yè)人才培養方程式》 《目標設定與績(jì)效管理》
《OKR目標與關(guān)鍵結果工作法》 《薪酬設計與人工成本管控》
《人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊建設》 《員工關(guān)系與勞動(dòng)法律風(fēng)險》
《企業(yè)關(guān)鍵人才的選育用留》 《控員 優(yōu)崗 增效 調薪》

【部分授課記錄】
2020年3月 沈陽(yáng)城鎮銀行線(xiàn)上《人力資源概論》2期
2020年6月 天津銀行濱海分行《目標與績(jì)效管理》2期
2020年7月 中國銀行濮陽(yáng)分行《職業(yè)規劃與競聘技巧》2期
2020年8月 昆明農商行《人力資源全程法律風(fēng)險與防范》2期
2020年10月 招商銀行濟南分公司《OKR目標與關(guān)鍵成果工作法》2期
2020年12月 西寧農商行 《OKR工作法》2期 

• 銀行柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險防范與內部控制

   

  第一講： 為什么操作風(fēng)險是營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)面臨的主要風(fēng)險一、從一起銀行案件了解操作風(fēng)險的成因二、操作風(fēng)險涵義二、操作風(fēng)險的分類(lèi)1.人員風(fēng)險2.流程風(fēng)險3.IT系統及技術(shù)風(fēng)險4.外部事件風(fēng)險四、操作風(fēng)險特點(diǎn)五、操作風(fēng)險防范對策第二講：會(huì )計結算業(yè)務(wù)的風(fēng)險管控措施一、個(gè)人結算業(yè)務(wù)1. 對身份異常的個(gè)人結算賬戶(hù)的身份識..

  ￥   元/ 天

  人氣：2264  

  

• 疫情之下小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)與法律風(fēng)險防范案例分析

   

  第一講：2019年銀保監會(huì )處罰情況說(shuō)明及新形勢下的監管趨勢1. 2019年處罰情況分析2. 相較2016至2018有那些明顯的特點(diǎn)3. 受疫情影響全球局勢巨變，2020年監管可能的趨勢4. 代表性文件：銀保監發(fā)【2020】10文《關(guān)于加強銀行業(yè)保險業(yè)金融服務(wù)配合做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》解讀及具體應用案例說(shuō)明1）文..

  ￥   元/ 天

  人氣：1502  

  

• 票據風(fēng)險防范與案例分析

   

  第一講：票據交易管理與電子商業(yè)匯票概述“票據”是社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)中重要的有價(jià)憑證，其安全性關(guān)系著(zhù)國家的經(jīng)濟安全，這是票據認知的重要一步。一、票據交易管理的意義所在1.票據是時(shí)代的必然產(chǎn)物2.票據創(chuàng )造了新的金融游戲規則3.傳統票據業(yè)務(wù)中暴露出來(lái)的問(wèn)題4.票據交易管理帶來(lái)的更安全的解決方案案例分析：A銀行與B銀..

  ￥   元/ 天

  人氣：1101  

  

• 銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險防范與控制全案例解析

   

  第一講：網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)案例風(fēng)險識別一、特殊人群支取業(yè)務(wù)處理案例一：客戶(hù)成為精神病人如何支取其賬戶(hù)內的存款？1）實(shí)務(wù)難題：對于精神病人的監護人不盡職，村委會(huì )或者街道有權指定監護人嗎？2）實(shí)務(wù)難題：對于五保戶(hù)精神病人的業(yè)務(wù)如何做？3）實(shí)務(wù)難題：對于精神病人的監護人不盡職，村委會(huì )或者街道有權指定監護人嗎？案例二：客戶(hù)成為植物人和重度昏迷人業(yè)務(wù)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1063  

  

• 商業(yè)銀行柜面操作與法律風(fēng)險防范

   

  第一講：監管風(fēng)暴下的金融時(shí)期1. 新形勢下的金融走向和監管風(fēng)暴2. “強監管、嚴問(wèn)責”形勢下的合規管理要求3. 銀監會(huì )提出了內控體系建設、“三道防線(xiàn)”建設（思想防線(xiàn)、制度防線(xiàn)、監督防線(xiàn)）、柜面業(yè)務(wù)流程控制、開(kāi)戶(hù)管理、對賬管理、賬戶(hù)監控、印章憑證管理、代銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險提示、客戶(hù)信息安全管理、..

  ￥   元/ 天

  人氣：1119  

  

• 商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險防范

   

  第一講：銀行柜面業(yè)務(wù)及中后臺法律風(fēng)險防范一、存款業(yè)務(wù)的法律風(fēng)險點(diǎn)及司法審判規則案例分析：銀行私自劃扣儲戶(hù)資金抹賬，我的地盤(pán)我說(shuō)了算？!案例分析：私自攬存誰(shuí)擔責？——合同主體與表見(jiàn)代理二、取款業(yè)務(wù)風(fēng)險點(diǎn)和管理1.代理取款法律風(fēng)險及管理案例分析：代理取款案的思考2.繼承取款法律風(fēng)險及管理案例分析：繼承取..

  ￥   元/ 天

  人氣：1200