開(kāi)啟戰略思維、揚帆戰略執行

1環(huán)境變化與戰略新趨勢
1.1十四五時(shí)期市場(chǎng)環(huán)境變化（環(huán)境3C發(fā)展模式）
1.1.1寬帶市場(chǎng)的發(fā)展趨勢
1.1.25G與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢
1.1.3DICT的發(fā)展趨勢（云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數據、人工智能、邊緣計算等）
1.1.4云改數轉發(fā)展趨勢
1.1.5終端市場(chǎng)發(fā)展趨勢
1.1.6智慧家庭發(fā)展趨勢
1.1.7智慧中臺發(fā)展趨勢
1.2戰略的新趨勢以及與電信戰略的關(guān)系解讀
1.2.1智能管道戰略
1.2.2綜合平臺戰略
1.2.3創(chuàng )新業(yè)務(wù)戰略
1.2.4內容應用參與者
1.2.5對企業(yè)戰略認識的幾大誤區
1.2.5.1“應景式”的企業(yè)戰略觀(guān)
1.2.5.2多元化戰略已無(wú)“市場(chǎng)”。
1.2.5.3愿景只是企業(yè)對外宣傳的一塊招牌。
1.2.5.4戰略只是發(fā)展模式的比較與選擇。
1.2.5.5“一蹴而就”的企業(yè)戰略觀(guān)。
1.2.5.6企業(yè)戰略只為擊敗競爭對手。
1.2.6我們對戰略的看法
1.2.6.1戰略首先是創(chuàng )造性思維的產(chǎn)物
1.2.6.2戰略是對環(huán)境中根本性變化的積極反思
1.2.6.3戰略是理性和直覺(jué)結合的結果
1.2.6.4戰略是資源條件、顧客需求和競爭趨勢綜合的結果
1.2.6.5多元化或專(zhuān)業(yè)化的戰略選擇取決于企業(yè)生命周期、資源狀況和外部環(huán)境的結合
1.2.6.6原景是企業(yè)戰略的先導
1.2.6.7戰略應使企業(yè)員工易于理解
1.2.6.8戰略領(lǐng)先意味著(zhù)領(lǐng)先了一半
2戰略解讀
2.1如何進(jìn)行戰略解讀
2.2某運營(yíng)商十四五規劃戰略解讀案例
2.3某運營(yíng)商2021戰略解讀案例
2.4NTTDOCOMO戰略解讀案例
3戰略選擇與執行
3.1企業(yè)戰略管理的過(guò)程模型
3.2各種戰略因素分析方法及相互關(guān)系
3.2.1案例討論：騰訊的業(yè)務(wù)戰略
3.3企業(yè)戰略管理的過(guò)程模型
3.4各種戰略因素分析方法及相互關(guān)系
3.4.1案例討論：騰訊的業(yè)務(wù)戰略
3.5戰略選擇
3.5.1BCG四方格戰略矩陣
3.5.2GE戰略矩陣
3.5.3案例：中國移動(dòng)的戰略討論？
3.6戰略決策
3.6.1戰略決策模型
3.6.2戰略決策方法與工具
3.6.3案例：SKT面對全業(yè)務(wù)競爭的戰略決策
3.6.4案例：英國VODAFONE的渠道戰略決策
3.7戰略執行
3.7.1戰略執行常遇到的問(wèn)題分析
3.7.2如何提升戰略執行力
3.7.3案例
3.7.3.1某運營(yíng)商戰略執行力體系
3.7.3.2某運營(yíng)商戰略執行力體系
4戰略評價(jià)與控制
4.1戰略評價(jià)模型
4.2企業(yè)戰略資源與能力分析
4.3戰略定位
4.4組織變革
4.5企業(yè)領(lǐng)導者的戰略思維能力分析
4.6TSOE戰略短板分析法
4.6.1案例：某運營(yíng)商十四五規劃發(fā)展戰略評估
4.6.2案例：NTTDOCOMO的戰略評價(jià)
4.6.3案例：某地市公司的戰略規劃
4.6.4案例：某地市公司寬帶競爭戰略
5戰略創(chuàng )新借鑒
5.1成功戰略轉型企業(yè)必須的關(guān)鍵要素
5.1.1戰略意識的人
5.1.2戰略方法的工具
5.1.3戰略執行的體系
5.1.4戰略調整的機制
5.1.5開(kāi)闊視野的領(lǐng)導者
5.1.6戰略的資源池
5.2典型戰略創(chuàng )新案例
5.2.1蘋(píng)果的創(chuàng )新戰略與體系
5.2.2騰訊的創(chuàng )新戰略與體系
5.2.3阿里巴巴的創(chuàng )新戰略與體系
5.2.4IBM的創(chuàng )新戰略與體系
5.2.5GOOGLE的創(chuàng )新戰略與體系 

15年專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)與研究經(jīng)歷，8年企業(yè)管理高管從業(yè)經(jīng)歷，成功為中國移動(dòng)集團、中國電信集團和中國聯(lián)通集團提供戰略規劃、企業(yè)轉型，營(yíng)銷(xiāo)與渠道管理、品質(zhì)服務(wù)打造、大數據精益運營(yíng)等咨詢(xún)服務(wù)，是一個(gè)具有豐富經(jīng)驗的實(shí)戰管理與策略專(zhuān)家。
現任德瑞電信咨詢(xún)執行董事、首席咨詢(xún)顧問(wèn)；
北京時(shí)代光華管理學(xué)院高級講師；
北京郵電大學(xué)特邀教授；
中國市場(chǎng)協(xié)會(huì )會(huì )員；
中國移動(dòng)通信協(xié)會(huì )會(huì )員；
中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員。
2004年  北京郵電大學(xué)工商管理碩士畢業(yè)，學(xué)習期間，成功為中國移動(dòng)集團公司最初設立的移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)模式、彩鈴業(yè)務(wù)、彩信業(yè)務(wù)的發(fā)展提供策略咨詢(xún)，是中國電信運營(yíng)商業(yè)務(wù)管理規定最初的參與者與起草者之一。
2004-2005年  FROST&SULIVAN咨詢(xún)集團中國區高級顧問(wèn)
2006年  進(jìn)入美國獨資研究機構NORSON，擔任首席運營(yíng)官，工作任內，成功為法國電
信、英國電信、ASB、SKT、NTTDOCOMO提供中國通信市場(chǎng)策略研究，成功主導了SKT在深圳投資的位置導航業(yè)務(wù)。
 2006-2018年，在國內成立了第一家專(zhuān)注于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、通信和廣電行業(yè)研究的咨詢(xún)機構，北京德瑞信通科技有限公司，先后成功為騰訊集團、阿里巴巴、百度網(wǎng)、大頭網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供策略咨詢(xún)。為10家省級廣電企業(yè)提供策略咨詢(xún)服務(wù)。公司主導的項目獲得國際級獎項1次、國家級一等獎（中國現代化企業(yè)管理成果獎）3次，運營(yíng)商集團級獎項12次。
2007年  完成《基于企業(yè)內外軟實(shí)力的營(yíng)銷(xiāo)管理》中國企業(yè)現代化成果一等獎
2008年  完成《通信企業(yè)提升三力的卓越班組管理》   中國企業(yè)現代化成果一等獎
2010年  完成《大型事件創(chuàng )新管理體系與構建》
2011年  編輯完成《中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)藍海市場(chǎng)》書(shū)籍    銷(xiāo)售超過(guò)10萬(wàn)冊 中國移動(dòng)通信集團創(chuàng )新成果一等獎
2013年  主持編撰浙江移動(dòng)戰略規劃 中國移動(dòng)通信集團戰略規劃評比一等獎
2014年  完成《4G時(shí)代后流量經(jīng)營(yíng)模式》 中國移動(dòng)通信集團戰略論文評比一等獎
2014年  完成《農村卓越績(jì)效管理模式》     通過(guò)中國質(zhì)量協(xié)會(huì )主持的專(zhuān)家認證評審會(huì )
2015年  完成《基于阿米巴模型的客戶(hù)經(jīng)理“5B”運營(yíng)模式》  中國移動(dòng)集團創(chuàng )新一等獎
2016年  完成《數字化時(shí)代通信企業(yè)IT2.0變革研究》中國移動(dòng)通信集團戰略論文一等獎
2017年  完成《寬帶可視化、智能化服務(wù)》  中國移動(dòng)通信集團服務(wù)示范項目一等獎
2017年  完成《通信企業(yè)動(dòng)態(tài)流程管理模式》廣東質(zhì)量協(xié)會(huì )成果評比二等獎
2017年  完成《小前臺、大后臺服務(wù)運營(yíng)模式》中國移動(dòng)通信集團服務(wù)示范項目二等獎
主導的項目：
1、中國聯(lián)通學(xué)院、廣東移動(dòng)、廣東聯(lián)通、寧夏移動(dòng)、河北移動(dòng)等省級運營(yíng)商人工智能與智慧城市發(fā)展策略研討與制定；
2、貴州移動(dòng)、河北移動(dòng)、吉林移動(dòng)、河南移動(dòng)、廣東移動(dòng)等省級運營(yíng)商萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)分析；
3、廣東移動(dòng)、浙江移動(dòng)、福建移動(dòng)、新疆移動(dòng)、四川電信、上海聯(lián)通、河南移動(dòng)等全國15家省級運營(yíng)商的戰略規劃，為企業(yè)規劃出面向數字化時(shí)代，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向、目標、思路和舉措；
4、中國移動(dòng)集團、廣東移動(dòng)、福建移動(dòng)、河南移動(dòng)、貴州移動(dòng)、山西移動(dòng)、中國移動(dòng)終端公司、中國移動(dòng)終端廣東分公司、中國移動(dòng)終端福建分公司的流程管理項目。為廣東移動(dòng)梳理出1325條流程，56條核心流程，并建立了流程管理體系和流程系統建設方案；
5、山東移動(dòng)、陜西移動(dòng)、北京移動(dòng)、上海聯(lián)通、北方電信事業(yè)部、廣東移動(dòng)等省級運營(yíng)商ICT策略制定；
6、廣東移動(dòng)、上海聯(lián)通等省級運營(yíng)商流量經(jīng)營(yíng)策略制定；
7、河南移動(dòng)、廣東移動(dòng)、北京移動(dòng)等省級運營(yíng)商渠道轉型升級策略研討與制定；
8、廣東移動(dòng)、福建移動(dòng)、山西移動(dòng)、河南移動(dòng)等省級運營(yíng)商物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略研討與制定；
9、上海移動(dòng)、廣東移動(dòng)、廣西移動(dòng)、寧夏移動(dòng)等省的創(chuàng )新管理實(shí)施方案，主導了近50個(gè)創(chuàng )新孵化項目；
10、廣東移動(dòng)、福建移動(dòng)、、河南移動(dòng)、上海聯(lián)通等省的流量經(jīng)營(yíng)、智慧城市、存量經(jīng)營(yíng)、寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展的策略制定。
11、廣東移動(dòng)、北京移動(dòng)等省的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式、客戶(hù)體驗管理、NPS提升和滿(mǎn)意度研究項目。
12、廣東廣電網(wǎng)絡(luò )、重慶有線(xiàn)、湖南廣電等10家廣電運營(yíng)商戰略與市場(chǎng)規劃，為廣東廣電、重慶有線(xiàn)、湖北有線(xiàn)、貴州有線(xiàn)等省廣電公司開(kāi)展數十場(chǎng)業(yè)務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)培訓。
培訓方向：
1、通信行業(yè)發(fā)展趨勢
2、5G發(fā)展趨勢與應用
3、運營(yíng)商轉型發(fā)展趨勢
4、運營(yíng)商數字化轉型與發(fā)展戰略
5、運營(yíng)商大連接戰略
6、運營(yíng)商經(jīng)營(yíng)分析與實(shí)戰演練
7、電子渠道發(fā)展趨勢與應用
8、物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢
9、新零售渠道轉型
10、政企客戶(hù)行業(yè)解決方案
a)智慧家庭
b)智慧醫療
c)智慧教育
d)智慧金融
e)智慧園區
11、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式、商業(yè)模式設計
12、大數據與客戶(hù)畫(huà)像、大數據精準營(yíng)銷(xiāo)
13、電子渠道與實(shí)體渠道轉型
14、物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢與案例研究
15、政企客戶(hù)發(fā)展策略
16、寬帶發(fā)展策略與渠道優(yōu)化
17、運營(yíng)商客戶(hù)服務(wù)發(fā)展策略
18、智慧營(yíng)業(yè)廳與生態(tài)合作店設計
19、運營(yíng)商流程優(yōu)化與設計
20、運營(yíng)商云業(yè)務(wù)發(fā)展策略
21、人工智能發(fā)展趨勢與應用
22、流量經(jīng)營(yíng)模式與資費套餐優(yōu)化設計
23、不限量套餐發(fā)展策略 

• 戰略執行管理

   

  第一單元：企業(yè)集團戰略構建與分析1.企業(yè)使命、價(jià)值觀(guān)、愿景的深刻解析2.企業(yè)集團戰略頂層設計的有效性分析3.集團戰略管控面臨的主要問(wèn)題4.傳統的績(jì)效管理與戰略執行的本質(zhì)區別第二單元：戰略管理工具--平衡計分卡的理解1.平衡計分卡的誕生與發(fā)展2.平衡計分卡是什么3.平衡計分卡的結構4.戰略地圖5.戰略主題、戰略目..

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• 戰略執行

   

  一、 徹底解決中國企業(yè)執行六大難題1、上司總是忙得沒(méi)時(shí)間，下屬總是閑著(zhù)沒(méi)工作2、上司思維變化太快，導致下屬在執行中苦不堪言3、中層干部執行力差，缺乏責任心，導致上司很累4、制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導致制度變形5、部門(mén)之間經(jīng)常出現推諉扯皮現象6、總裁事必躬親，分身乏術(shù)二、 執行力不足的五大病癥：1. 缺乏授權： ..

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• 戰略執行力

   

  培訓方式：專(zhuān)家講解、案例分析、游戲互動(dòng)。課程大綱： 一、戰略是什么？ 1.為什么有些企業(yè)長(cháng)盛不衰，而另一些卻曇花一現？ 2.戰略思考與戰略原點(diǎn) 3.戰略四個(gè)基本問(wèn)題二、構建4C戰略體系 1.C1員工：我們用什么來(lái)凝聚人心？ a)愿景： b)價(jià)值觀(guān)： c)戰略目標：2.C2業(yè)務(wù)：靠什么來(lái)指導業(yè)務(wù)的..

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