創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代先勝后戰的創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)方法

【培訓對象】
企業(yè)總經(jīng)理\董事長(cháng)\總裁\市場(chǎng)\品牌\營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)人員

【培訓收益】
1. 學(xué)會(huì )讓市場(chǎng)爆發(fā)式增長(cháng)的兩大品牌營(yíng)銷(xiāo)方法工具——戰略透視鏡+品牌通天塔 2. 升級學(xué)員的品牌營(yíng)銷(xiāo)認知，讓學(xué)員能夠對競品實(shí)現降維打擊

第一課：超級創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)工具——戰略透視鏡
第一節：理解戰略本質(zhì)——戰略做對就能實(shí)現爆發(fā)式增長(cháng)
1.戰略的本質(zhì)
2.阻礙企業(yè)增長(cháng)的三大戰略誤區
案例：工業(yè)LED燈如何從虧損2300萬(wàn)到21個(gè)月?tīng)I收1.38億
第二節：洞察購買(mǎi)目的——洞察購買(mǎi)目的實(shí)現爆發(fā)式增長(cháng)
1.爆品方法——洞察用戶(hù)購買(mǎi)目的
案例：熊貓不走蛋糕如何2年實(shí)現從0到年銷(xiāo)2億
其它案例：會(huì )展企業(yè)、化肥企業(yè)、少兒教育培訓機構

第二課：超級創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)工具——品牌通天塔
第一節：品牌通天塔第一層——價(jià)值極致
1.什么是價(jià)值極致化
2.價(jià)值極致化打造爆品的工具方法
案例：樂(lè )純酸奶2年從0到年銷(xiāo)2億背后的秘密
案例：小米生態(tài)鏈產(chǎn)品，單品上市一年銷(xiāo)售破10億背后的秘密
第二節：品牌通天塔第二層——價(jià)值對立
1.什么是價(jià)值對立
2.價(jià)值對立打造爆品的工具方法
案例：神舟專(zhuān)車(chē)如何通過(guò)價(jià)值對立在專(zhuān)車(chē)市場(chǎng)逆勢崛起
案例：比普通植物油貴3倍的魯花花生油，如何通過(guò)品牌對立快速攻占全國市場(chǎng)
第三節：品牌通天塔第三層——價(jià)值創(chuàng )新
1.什么是價(jià)值創(chuàng )新
2.價(jià)值創(chuàng )新的兩大方法：垂直整合進(jìn)行價(jià)值創(chuàng )新+水平整合進(jìn)行價(jià)值創(chuàng )新
案例：碧桂園如何通過(guò)價(jià)值創(chuàng )新逆勢增長(cháng)
案例：云南白藥創(chuàng )可貼如何通過(guò)價(jià)值創(chuàng )新異軍突起
案例：海藻食鹽如何通過(guò)價(jià)值創(chuàng )新塑造極致品牌差異化
第四節：品牌通天塔第四層——市場(chǎng)漂移
1.什么是市場(chǎng)漂移（品類(lèi)定義）
2.六大市場(chǎng)漂移方法
案例： 拉杜藍喬核桃油
全景解讀，拉杜藍喬如何通過(guò)重新定義品類(lèi)三年從500萬(wàn)增長(cháng)到 4.7 億
深度剖析，價(jià)格高出普通食用油 80倍的進(jìn)口核桃油如何創(chuàng )造品牌奇跡
案例：美國西南航空如何通過(guò)重新定義品類(lèi)42年持續盈利
案例：Swatch如何通過(guò)品類(lèi)定義獲得爆發(fā)式增長(cháng)

第三課：超級創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)工具——激發(fā)式創(chuàng )新
1.什么是激發(fā)式創(chuàng )新
2.如何進(jìn)行激發(fā)式創(chuàng )新
3.激發(fā)式創(chuàng )新的五大應用方法
3.1激發(fā)式創(chuàng )新的五大應用方法——擺脫
3.2激發(fā)式創(chuàng )新的五大應用方法——反向
3.3激發(fā)式創(chuàng )新的五大應用方法——夸張
3.4激發(fā)式創(chuàng )新的五大應用方法——扭曲
3.5激發(fā)式創(chuàng )新的五大應用方法——幻想
案例：汽車(chē)4S店如何有效提高銷(xiāo)量
案例：如何讓電影院獲取更多收入 

• 汽車(chē)行業(yè)新商業(yè)時(shí)代創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)思維及實(shí)戰

   

  第一講 導言認識全新商業(yè)時(shí)代一、新商業(yè)從何而來(lái)1.代表事件：馬云的“五新”二、新商業(yè)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)核心邏輯及對汽車(chē)行業(yè)的影響1.數字驅動(dòng)：全新商業(yè)思維最核心的變化2.案例：購票網(wǎng)站的行為數字化三、行業(yè)案例：從特斯拉探尋汽車(chē)行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)全新商業(yè)變革1.從經(jīng)營(yíng)商品到經(jīng)營(yíng)顧客的轉變2.互動(dòng)討論：您是在經(jīng)..

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• “奇思妙用”—銷(xiāo)售全流程創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)思維與方法

   

  Part1 市場(chǎng)環(huán)境認知與思維拓展一、新品牌時(shí)代的機遇與挑戰1. 微笑曲線(xiàn)及應用2. 阿里“犀牛制造”和京東“京喜”平臺對于新品牌打造的影響案例：元氣森林、小熊電器等3. 傳統行業(yè)應對市場(chǎng)的兩大思路三大方法1）營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新案例：藍月亮2）品類(lèi)細分案例：三頓半、王飽飽等討論..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)

   

  【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì )化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷(xiāo)與傳統營(yíng)銷(xiāo)的核心區別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營(yíng)銷(xiāo)團隊建設傳統行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢與典型應用案例移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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• 新形式下房地產(chǎn)的創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)與短視頻直播拓客策略

   

  【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)結束迅速擴張的“黃金十年”、邁入“白銀時(shí)代”已成為普遍共識，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭日趨激烈，地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)人面臨著(zhù)更大的挑戰。“新的市場(chǎng)背景”遇見(jiàn)“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展”，房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)模式不斷變革、創(chuàng )新，不同的模式如何應用于不同的項目、不同的階段？..

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• 新零售創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)-內容營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)代

   

  一、內容營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)代背景1、流量分散化時(shí)代特征2、IP分散化3、內容營(yíng)銷(xiāo)的基本概念4、內容營(yíng)銷(xiāo)的途徑二、內容創(chuàng )業(yè)時(shí)代的網(wǎng)紅電商1、網(wǎng)紅經(jīng)濟的市場(chǎng)狀況2、為何會(huì )出現網(wǎng)紅經(jīng)濟3、流量分散化出現的原因4、網(wǎng)紅電商的商業(yè)解讀-案例：如函5、網(wǎng)紅經(jīng)濟的變現三、創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)-初識場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)1、場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)的背景u流量的碎片..

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• 新零售餐飲品牌互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的整合營(yíng)銷(xiāo)方法

   

  第一課：整合營(yíng)銷(xiāo)的底層邏輯學(xué)習目的確保整合營(yíng)銷(xiāo)做對，規避市場(chǎng)彎路不懂整合營(yíng)銷(xiāo)的底層邏輯，掌握再多營(yíng)銷(xiāo)理論與方法也沒(méi)有意義課程內容一個(gè)邏輯呈現，什么是企業(yè)10倍速增長(cháng)的爆品打造邏輯一張圖譜看清，為什么你的企業(yè)做不大\做不快\利潤微薄一個(gè)案例頓悟，為什么定位等營(yíng)銷(xiāo)理論，都沒(méi)能解決你的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題超級爆品王老吉對餐飲品牌整合營(yíng)銷(xiāo)的啟..

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