經(jīng)營(yíng)目標關(guān)聯(lián)樹(shù)分析BORTA®“三步法”

【培訓對象】
部門(mén)主任/負責人，體系負責人/工程師，總經(jīng)辦或總裁辦管理人員，戰略/運營(yíng)負責人，副/總經(jīng)理等中高層管理者、總裁、董事長(cháng)

【培訓收益】
掌握經(jīng)營(yíng)目標關(guān)聯(lián)樹(shù)的畫(huà)法； 掌握經(jīng)營(yíng)目標關(guān)聯(lián)樹(shù)的分析方法； 掌握從全局思維出發(fā)，找到年度經(jīng)營(yíng)計劃目標落地痛點(diǎn)的整體解決方案，明確關(guān)鍵行動(dòng)的優(yōu)先級，控制關(guān)鍵風(fēng)險，快速找到達成經(jīng)營(yíng)計劃目標的方法； 通過(guò)案例分析、研討和練習，確保教學(xué)能立即學(xué)以致用，立竿見(jiàn)影！

第一單元 目標概要
1、目標是什么
2、目標管理（MBO）的定義
3、目標管理（MBO）的核心
4、目標管理現狀的現狀
5、目標管理落地的痛點(diǎn)
6、穿越“部門(mén)墻”
7、目標管理在公司中的定位（經(jīng)營(yíng)地圖）
8、基于“過(guò)程方法”的目標管理思維
9、各層級目標間的關(guān)系（蛋殼原理）
10、經(jīng)營(yíng)計劃目標的關(guān)注點(diǎn)
11、當前目標管理常用工具案例解析
12、年度經(jīng)營(yíng)目標落地 2 大難點(diǎn)
第二單元 經(jīng)營(yíng)目標關(guān)聯(lián)樹(shù)分析“三步法”
1、經(jīng)營(yíng)目標關(guān)聯(lián)樹(shù)分析BORTA®模型
2、第一步：識別過(guò)程
過(guò)程分類(lèi)
過(guò)程清單
過(guò)程與部門(mén)間的關(guān)聯(lián)關(guān)系
案例解析
相互影響的過(guò)程鏈
分組練習一：寫(xiě)出本部門(mén)的參與的過(guò)程及并說(shuō)明理由。
3、第二步：畫(huà)經(jīng)營(yíng)目標關(guān)聯(lián)樹(shù)BORT
過(guò)程目標指標分析、建立的2個(gè)維度
思考： 每個(gè)過(guò)程至少應該建立多少個(gè)考核指標？
目標制定原則 — SMART原則
畫(huà)經(jīng)營(yíng)目標關(guān)聯(lián)樹(shù)的步驟
案例解析
注意事項
分組練習二：練習畫(huà)經(jīng)營(yíng)目標關(guān)聯(lián)樹(shù)。
4、第三步 經(jīng)營(yíng)目標關(guān)聯(lián)樹(shù)分析BORTA®
4.1經(jīng)營(yíng)目標關(guān)聯(lián)樹(shù)分析BORTA®步驟
結合BORT基于過(guò)往數據將關(guān)鍵點(diǎn)和痛點(diǎn)展開(kāi)至部門(mén)工作目標與關(guān)鍵行動(dòng)
分組練習三：填寫(xiě)《部門(mén)工作目標及關(guān)鍵行動(dòng)展開(kāi)表》。
4.2運用 風(fēng)險嚴重度及成熟度分析 RSMA® “六步法” 對本部門(mén)的工作目標和關(guān)鍵行動(dòng)展開(kāi)分析
RSMA®的分析方法
嚴重度（S）評估維度
成熟度（M）評估維度
風(fēng)險級別評估矩陣
對風(fēng)險和機會(huì )的理解
SWOT分析
視頻案例解析
風(fēng)險類(lèi)別
風(fēng)險評估矩陣
風(fēng)險管理模型
風(fēng)險應對措施
風(fēng)險管控小結 — “雙因素原則”
分組練習四：練習將本部門(mén)的關(guān)鍵點(diǎn)和痛點(diǎn)展開(kāi)其RSMA®的分析。
過(guò)程目標案例解析
分組練習五：練習本部門(mén)參與的其中一個(gè)過(guò)程的至少2個(gè)以上的監控目標。
課程小結 

曾任A股實(shí)豐文化發(fā)展股份（002862）執行總經(jīng)理
曾任冠智達實(shí)業(yè) 咨詢(xún)經(jīng)理、分公司總經(jīng)理
持續多年擔任松下集團（世界500強）特聘講師
BV必維集團、DNV挪威船級社 汽車(chē)業(yè)特聘高級講師
多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量管理顧問(wèn)
IATF16949:2016汽車(chē)業(yè)資質(zhì)講師
質(zhì)量標準落地“四步法”版權課程 原創(chuàng )者
經(jīng)營(yíng)計劃落地“三步法”版權課程 原創(chuàng )者
經(jīng)營(yíng)目標樹(shù)分析（BORTA）“三步法” 版權課程 原創(chuàng )者

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
楊家來(lái)老師整合、總結、粹取了9年制造業(yè)中、高層管理實(shí)戰經(jīng)驗以及14年的管理咨詢(xún)、培訓經(jīng)驗，原創(chuàng )了3大版權課程即年度經(jīng)營(yíng)計劃落地“三步法”、制造業(yè)質(zhì)量管理標準落地“四步法”的管理咨詢(xún)與培訓，經(jīng)營(yíng)目標關(guān)聯(lián)樹(shù)分析BORTA“三步法”，以及3大經(jīng)營(yíng)管理落地工具（注冊商標），從打破了“部門(mén)墻”、穿越單一過(guò)程的“本位主義”目標管理模式，打通了企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃目標與部門(mén)目標的底層邏輯，從而首創(chuàng )提出了BORTA®經(jīng)營(yíng)目標樹(shù)分析模型，并運用風(fēng)險分析、控制的RSMA®工具展開(kāi)目標落地分析，并展開(kāi)績(jì)效評價(jià)、改進(jìn)的PCAS®循環(huán)，已在數十家企業(yè)深度實(shí)踐、效果顯著(zhù)！目前已為數百家企業(yè)提供管理咨詢(xún)、培訓服務(wù)，客戶(hù)返聘率高達80%以上！
帶領(lǐng)A股上市公司實(shí)豐文化發(fā)展股份（002862）實(shí)現戰略轉型和效益的成倍成長(cháng)，2007年開(kāi)始每年業(yè)績(jì)倍增，從2006年的6000萬(wàn)做到2009年的5個(gè)億！同期人員由300人增加到1200人，管理人員成本下降40%以上！
幫助合肥阿雷斯提汽車(chē)配件將IATF16949:2016汽車(chē)業(yè)標準要求與汽車(chē)業(yè)主機廠(chǎng)要求、阿雷斯提集團要求的3大要求進(jìn)行質(zhì)量流程整合、梳理、優(yōu)化，創(chuàng )建的質(zhì)量標準與IATF16949標準要求、主機廠(chǎng)要求、阿雷斯提集團3大要求100%相符，全流程KPI指標達成率95%以上！并培養了內部流程專(zhuān)家！建設了屬于企業(yè)內部的核心流程專(zhuān)家團隊！核心流程執行與標準的符合率100%！
幫助松下電子材料按VDA6.3:2016過(guò)程審核符合率提高10%以上，主要過(guò)程控制關(guān)鍵點(diǎn)（含S/R）符合率100%；按AIAG&VDA FMEA將設計風(fēng)險降低20%以上，主要過(guò)程控制風(fēng)險點(diǎn)（含S/R）失控率0%；通過(guò)IATF16949:2016內審員實(shí)戰審核班能力訓練營(yíng)，將發(fā)現內部質(zhì)控痛點(diǎn)、流程管控、成本管控、安全管控等問(wèn)題點(diǎn)發(fā)現率提升40%以上，發(fā)現問(wèn)題點(diǎn)的解決率100%！從而從實(shí)戰層面培養了內部審核專(zhuān)家！建設了屬于企業(yè)內部的核心審核員團隊！
幫助東莞利富高將IATF16949:2016汽車(chē)業(yè)標準要求與汽車(chē)業(yè)主機廠(chǎng)要求、利富高集團要求的3大要求進(jìn)行質(zhì)量流程整合、梳理、優(yōu)化，創(chuàng )建的質(zhì)量標準與IATF16949標準要求、主機廠(chǎng)要求、利富高集團3大要求100%相符，全流程KPI指標達成率96%以上！并培養了內部流程專(zhuān)家！建設了屬于企業(yè)內部的核心流程專(zhuān)家團隊！同時(shí)通過(guò)汽車(chē)業(yè)APQP落地實(shí)戰咨詢(xún)項目和設計開(kāi)發(fā)流程專(zhuān)家的打造，將設計開(kāi)發(fā)周期縮短20%以上，設計開(kāi)發(fā)成本下降10%以上！
幫助固邦燈飾電線(xiàn)運用BORTA®經(jīng)營(yíng)目標樹(shù)分析模型和《基于風(fēng)險管理和PCAS®循環(huán)的年度經(jīng)營(yíng)計劃落地“三步法”》，梳理了全公司目標管理體系，將KPI項目數由原來(lái)的12項增加至45項，全公司KPI指標達成率98%！創(chuàng )建了企業(yè)“自我驅動(dòng)成長(cháng)”管理系統！高層決策有依可循，效率大幅提升！從而奠定了企業(yè)持續造血能力，打造了持續改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理績(jì)效的航母平臺！
楊老師現全身心的致力于中國制造業(yè)的內部規范化經(jīng)營(yíng)管理的落地、升級，賦能中國企業(yè)全面提升，突破發(fā)展瓶頸、實(shí)現可持續成長(cháng)！實(shí)現強企夢(mèng)、強國夢(mèng)而矢志奮斗！ 

• 總裁班課程-年度經(jīng)營(yíng)目標與策略規劃

   

  課程規劃的說(shuō)明： 各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利；企業(yè)（Enterprisere - Engenerring）；是以?xún)?yōu)質(zhì)的具體明確可達成的企業(yè)組織目標，讓組織內平凡的人，做出不平凡的事；進(jìn)而產(chǎn)生群聚的“相乘效應“即1+1+1>3的效果是管理發(fā)展的思維。21世紀，企業(yè)生存的利基就在于『設定出最具競爭優(yōu)勢的..

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