工程項目管理實(shí)戰演練 （電力行業(yè)版）

【培訓對象】
項目經(jīng)理、項目核心成員、項目管理工程師等企業(yè)中高層人員及項目執行層員工； 致力于提升項目管理技能，提升企業(yè)執行力以及核心競爭力的技術(shù)人員與管理人員；

【培訓收益】
一、免費精選工具與模板：教學(xué)中穿插項目管理經(jīng)典模板，迅速了解WBS工作分解、RAM責任矩陣、CPM計劃網(wǎng)絡(luò )、EVM掙值法、風(fēng)險管理等； 二、軟技能—巧實(shí)力成就強勢團隊：團隊建設與激勵、領(lǐng)導力、溝通技巧等；趣味測試（項目管理能力測試、性格溝通測試）； 三、PM思維--助您贏(yíng)在職場(chǎng)：工作中如何完美執行“任務(wù)”的黃金思維（如何配置資源、制定進(jìn)度計劃、防范風(fēng)險）；

 第一模塊 工程項目全過(guò)程管理

一、工程項目管理知識導論
核心課程	案例研討	互動(dòng)演練
工程項目與項目管理 1、 項目十大知識領(lǐng)域與五大過(guò)程 2、 項目管理的成敗 項目組織：職能型、項目型、矩陣型的優(yōu)缺點(diǎn)對比	案例：常規檢修工程管理辦法（寶鋼） 表格1：檢修工程業(yè)務(wù)流程圖（日修+定修+年修）	破冰游戲——埃菲爾鐵塔 測評：團隊領(lǐng)導力 視頻：《偷天換日》

 

二、工程項目的啟動(dòng)與識別干系人
核心課程	案例研討	演練與工具模板
1、選定項目 a) 項目需求分析 2、編制項目章程 3、項目啟動(dòng)會(huì ) 4、識別并分析干系人	案例1：轉爐檢修工程施工方案（組織機構） 案例2：魯布革電站—“項目管理”對中國的沖擊波！ 專(zhuān)題1：項目管理兩大誤區：“三邊行動(dòng)”和“六拍運動(dòng)”	實(shí)戰演練：編制《項目章程》 測評：DISC性格分析 實(shí)戰演練：編制《干系人管理表》

 

三、工程項目團隊分工與建設
核心課程	案例研討	互動(dòng)演練
1、責任分配矩陣 2、人力資源管理 3、 團隊建設	案例1：檢修工程施工方案（人員分工） 案例2：責任分配表（魯布革項目）	實(shí)戰演練：編制《項目時(shí)間進(jìn)度表與責任分配矩陣》

 

四、工程質(zhì)量與問(wèn)題分析解決
核心課程	案例研討	互動(dòng)演練
1、 質(zhì)量管理（QA+QC） 2、 常見(jiàn)問(wèn)題解決的誤區 3、解決的模式與工具 a) 頭腦風(fēng)暴法 b) 魚(yú)骨圖法	案例1：工程裂縫的魚(yú)骨圖 專(zhuān)題1： PDCA戴明環(huán) 專(zhuān)題2：質(zhì)量管理工具集	視頻：亮劍中的頭腦風(fēng)暴 互動(dòng)演練：魚(yú)骨圖

 

五、工程項目收尾與后評價(jià)
核心課程	案例研討	互動(dòng)演練
1、 項目收尾 a) 合同收尾 b) 行政收尾 2、 后評價(jià)模型	案例1：x項目開(kāi)發(fā)問(wèn)題總結	演練：編制《項目總結報告》模版： 1) 項目交接文件清單 2) 項目總結報告

 

 

第二模塊 工程項目風(fēng)險與安全管理

識別并控制風(fēng)險
核心課程	案例研討	互動(dòng)演練
1、 工程風(fēng)險控制 a) 風(fēng)險定義與效用函數 b) 風(fēng)險識別與頭腦風(fēng)暴 c) 定性與定量分析 d) 風(fēng)險應對策略	案例1： 檢修工程HSE安全規范 案例2：現場(chǎng)安全管理與控制措施 案例3：某工程失敗概率主觀(guān)評估	實(shí)戰演練：《風(fēng)險登記冊》 工具技術(shù)： 1) 頭腦風(fēng)暴法 2) 檢查表法 3) 決策樹(shù)

 

第三模塊 工程項目溝通與談判

一、  工程采購與合同談判
核心課程	案例研討	互動(dòng)演練
1、 資源采購 2、 合同談判 a) 常見(jiàn)談判技巧	案例1：工程成本估算案例分析	實(shí)戰演練： 1、合同談判（葛洲壩電站機組采購）

 

 

二、 工程項目的監控溝通管理
核心課程	案例研討	專(zhuān)題講解
1、 進(jìn)度控制：資源優(yōu)化 2、 成本控制：掙值分析EVM 3、 項目變更與評審 4、 項目溝通管理	案例1：三門(mén)峽水庫的失敗 案例2：沒(méi)完沒(méi)了的項目 案例研討：一個(gè)變更失控的典型案例	實(shí)戰演練：EVM掙值法練習

 

 

第四模塊 工程項目進(jìn)度管理與WBS+CPM工具

工程項目的分解任務(wù)與進(jìn)度制定
核心課程	案例研討	互動(dòng)演練
1、 范圍與任務(wù)分解 a) WBS的特點(diǎn)、評估方法、目標 b) 制作WBS的三大原則 2、 進(jìn)度計劃與優(yōu)化 b) 成本三大估算法 C) CPM關(guān)鍵路徑法原理	案例1：轉爐檢修工程施工步驟 案例2：檢修工程施工節點(diǎn) 案例研討：估算難題，根源在哪里？	實(shí)戰演練：編制《工作分解結構WBS》

 

 

 

第五模塊 Project軟件實(shí)踐演練

演練案例：某工程項目或實(shí)際工作案例
Project演練	Project要點(diǎn)		Project演練
1、 制定進(jìn)度計劃 2、 計算關(guān)鍵路徑	1. 確立項目時(shí)間規范 2. 明確項目的工作和范圍管理 3. 任務(wù)管理（任務(wù)工作量和工期估算） 4. 時(shí)間管理計劃（項目進(jìn)度計劃）		實(shí)戰演練： 制作《項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖》 工具技術(shù)：關(guān)鍵路徑法 模版：《進(jìn)度計劃表》
Project演練		Project要點(diǎn)	Project演練
1、 統計監控數據 1、 更新進(jìn)度計劃		1、 可視報表 2、 比較基準、平衡資源 3、 工期、成本優(yōu)化 4、 解決資源沖突	實(shí)戰演練： 項目進(jìn)度壓縮、趕工和優(yōu)化

10年授課經(jīng)驗；500+企業(yè)；2000+天數；100000+學(xué)員
20年以上企業(yè)一線(xiàn)實(shí)戰經(jīng)驗
中國移動(dòng)連續３年特聘項目顧問(wèn)／講師
美國PMI/PMP項目管理認證、ACI沙盤(pán)講師、JAVA工程師
清華大學(xué)項目管理碩士
曾任：北大縱橫集團丨合伙人
曾任：新浪網(wǎng)絡(luò )公司丨項目負責人
曾任：清華大學(xué)企業(yè)家俱樂(lè )部丨副秘書(shū)長(cháng)
中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、中交集團、中石油、南方電網(wǎng)、中國水電、中國電建、路橋集團、招商銀行等多家大型企業(yè)常年采購項目講師。

【實(shí)戰經(jīng)驗】
李騏老師曾在北大縱橫集團、新浪網(wǎng)絡(luò )公司、清華大學(xué)企業(yè)家俱樂(lè )部擔任高級管理與咨詢(xún)職位。多年來(lái)專(zhuān)注于項目管理課程與團隊領(lǐng)導力研發(fā)與講授。在十多年的企業(yè)管理、咨詢(xún)、培訓工作經(jīng)歷中，操作過(guò)的項目包括南方電網(wǎng)公司管理信息化系統項目、中石油項目經(jīng)理任職資格項目、中國電力建設集團項目經(jīng)理手冊、招商銀行管理成熟度評測、《中國式管理》魯花集團落地培訓等項目，擁有豐富的項目管理實(shí)戰經(jīng)驗。同時(shí)是多家PMP+IPMP+CPMP認證機構認證講師，學(xué)員通過(guò)率95%以上，課程滿(mǎn)意度98%以上。
【主講課程（面授）】
《項目管理五步（全套工具與模板演練）》
《從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理（五項修煉）》
《項目領(lǐng)導力（項目經(jīng)理軟技能訓練）》
《PMP認證輔導（項目管理認證內訓）》
《MTP管理（MTP綜合技能提升）》
《技術(shù)人的領(lǐng)導力與溝通力（核心技能）》
【主講課程（網(wǎng)絡(luò )微課）】
《項目管理實(shí)戰訓練營(yíng)-核心理念與團建技巧12講》
《人人必備的項目管理知識-8講》
《中層必備的項目管理精粹-10講》
《PMP撲克-108個(gè)知識要點(diǎn)與208個(gè)常見(jiàn)試題》
《培訓者的項目管理-5堂課》
《項目管理知識地圖54問(wèn)》
《項目管理12個(gè)微案例》
《六步學(xué)會(huì )Project軟件》
《一頁(yè)紙項目管理OPPM工具》
《項目管理6大核心工具與技巧》
《技術(shù)管理者的DISC溝通技巧》
《項目四步復盤(pán)技巧與工具》
《高級管理者的項目管理（5大誤區與5大技巧）》
《企業(yè)級項目管理咨詢(xún)5大案例》
《企業(yè)級項目管理PMO+OPM3》
《項目管理精要-工程版》
《敏捷項目管理實(shí)戰演練-精講》
《項目管理學(xué)習資料包（全9套）》
【版權課程】
《全面項目管理系列課程》 《管理者綜合能力提升》 《情景三國-管理沙盤(pán)》
《項目管理五步實(shí)戰演練》 《團隊領(lǐng)導力五項實(shí)戰演練》 《PMP認證培訓課程》
【版權書(shū)籍+資料】
《西游PMP備考奇書(shū)》
《項目管理知識地圖-撲克牌》

一、管理價(jià)值
二、角色轉變 1.項目管理為個(gè)人及企業(yè)帶來(lái)哪些價(jià)值？ 《淘金項目管理》(個(gè)人篇+企業(yè)篇) 3H ★★★
2.從技術(shù)到管理，如何實(shí)現項目經(jīng)理的角色轉變 《項目經(jīng)理管理角色認知與轉換》 3H ★★
3.項目經(jīng)理應掌握哪些項目管理知識體系及理念 《如何通過(guò)PMP認證考試》 35H ★★★★★
《PMP撲克-108個(gè)知識要點(diǎn)與208個(gè)常見(jiàn)試題》 3H ★★★
《項目管理知識地圖54問(wèn)》 2H ★★★★★
4.非項目管理專(zhuān)業(yè)人士如何學(xué)習項目管理，將項目管理方法應用在日常工作中，成就自身職業(yè)生涯 《非項目管理專(zhuān)業(yè)人士的項目管理》 6H ★★★
《中層必備的項目管理知識精粹》 6H ★★★★
《高級管理者的項目管理（5大誤區與5大技巧）》 1H ★★★
《培訓者的項目管理-5堂課》 6H ★★★★★
L2（硬技能）：工具+模版+軟件 課時(shí) 市場(chǎng)熱度
問(wèn)題類(lèi)型 核心問(wèn)題 推薦課程
三、工具取舍 1.為有效提高項目管理效率，應掌握哪些項目管理模板、工具，這些工具應該怎么用 《項目管理工具模板應用實(shí)踐演練》 12H ★★★★★
《項目管理6大核心工具與技巧》 3H ★★★★
《敏捷項目管理實(shí)戰演練-精講》 6H ★★★★★
2.常見(jiàn)項目管理軟件有哪些，如何有效使用 《一頁(yè)紙項目管理OPPM工具》 3H ★★★★★
《六步學(xué)會(huì )Project軟件》 6H ★★★★
《項目管理學(xué)習資料包（全9套）》 1H ★★★★
L3（軟技能）：能力+方法+技巧 課時(shí) 市場(chǎng)熱度
問(wèn)題類(lèi)型 核心問(wèn)題 推薦課程
四、溝通困難
五、進(jìn)度/成本把控
六、風(fēng)險處理
七、需求變更
八、資源管理 1.項目經(jīng)理應掌握哪些項目管理流程與方法，將項目管理核心體系及理念在實(shí)踐中有效運用 《項目管理實(shí)戰訓練營(yíng)-核心理念與團建技巧》 6H ★★★★★
《項目管理12個(gè)微案例》 1H ★★★
《項目四步復盤(pán)技巧與工具》 3H ★★★★★
《項目經(jīng)理綜合技能提升》 12H ★★★★
《項目管理五步（全套工具與模板演練）》 18H ★★★★★
2.面對項目中挑戰性任務(wù)，如何處理 《如何有效制定項目計劃》 3H ★★★★
《如何管控項目成本管理》 3H ★★★
《如何管控項目質(zhì)量管理》 3H ★★
《如何管控項目風(fēng)險管理》 3H ★★★★
《如何處理項目溝通技巧》 6H ★★★★
《如何處理項目團隊沖突》 3H ★★★★
《如何有效處理跨部門(mén)溝通與協(xié)調》 6H ★★★★★
3.項目經(jīng)理需要哪些軟技能 《向上管理沙盤(pán)（如何做高效能下屬）》 6H ★★★★★
《橫向管理沙盤(pán)（跨部門(mén)溝通與協(xié)作）》 6H ★★★★
《向下管理沙盤(pán)（如何做優(yōu)秀管理者）》 12H ★★★★
《項目領(lǐng)導力（核心技能）》 12H ★★★★
《項目執行力（贏(yíng)在執行）》 6H ★★★
《項目溝通力（DISC溝通）》 6H ★★★
《項目談判力（雙贏(yíng)談判）》 4H ★★★
《項目管理沙盤(pán)（掘金之旅）》 4H ★★★★
L4（咨詢(xún)案例）：組織+環(huán)境+成熟度 課時(shí) 市場(chǎng)熱度
問(wèn)題類(lèi)型 核心問(wèn)題 推薦課程
九、落地應用 1.如何構建組織級項目管理體系，保證項目成功 《企業(yè)級項目管理PMO+OPM3》 3H ★★
2.組織級項目管理體系建設導入 《項目管理咨詢(xún)工作坊》 18H ★★★★
《企業(yè)級項目管理咨詢(xún)5大案例》 3H ★★★
注明：紅色為市場(chǎng)熱度和成熟度都比較高的課程。

• 工程項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險管理（4）項目風(fēng)險管理的主要內容（5）項目風(fēng)險管理的主要方法（6）項目風(fēng)險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 建設工程項目全過(guò)程合同風(fēng)險管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 工程項目施工現場(chǎng)管理

   

  —、施工現場(chǎng)安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導、靠制度、靠機制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動(dòng)，】等事故預防、應急措施與 保險*M嘗三種手段有機地結構在一起，以達到保障安全的目的。2、 安全生產(chǎn)管理的主要內容(1)安全生產(chǎn)的"五要素“:安全文化、安全法..

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• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1.1.1工程項目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項目市場(chǎng)的挑戰與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營(yíng)銷(xiāo)的困境與決策原則1.1.4工程項目營(yíng)銷(xiāo)的特征與方法1.1.5工程項目營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng )新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風(fēng)險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

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• 工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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