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從校園人到企業(yè)人

課程編號:43002

課程價(jià)格:¥14000/天

課程時(shí)長(cháng):1 天

課程人氣:413

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:職業(yè)素養 

授課講師:鄭士瓊

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
新入職員工

【培訓收益】
● 進(jìn)入職場(chǎng)角色,提升職場(chǎng)能力和職場(chǎng)心態(tài) ● 養成品牌意識、增強團隊協(xié)作能力 ● 懂得職業(yè)生涯理念,更好的人職匹配,提升職場(chǎng)中的自我成長(cháng)能力

第一講:角色篇:如何轉變你的角色
一、職業(yè)人角色的特點(diǎn)
企業(yè)人的三大特點(diǎn):規范化、職業(yè)化、商業(yè)化
二、從校園到企業(yè)我們需要的6項轉變?
1、從“人生理想”轉向“職業(yè)理想”
2、從理論學(xué)習轉向實(shí)際應用
3、從自由的校園生活轉向規則緊張的工作狀態(tài)
4、從單純的人際交往轉向豐富的人際環(huán)境
5、從浮躁轉向理性
6、從被呵護轉向自立自強
第二講:認知篇:遇到職場(chǎng)問(wèn)題怎么辦?
1、什么是“正確”的認知
2、專(zhuān)注于你真正想要的,而不是沉浸在“受害者”的角色里
3、注意力模型:認知焦點(diǎn)決定了你是受害者還是自我負責
案例:各類(lèi)“職場(chǎng)受害者”有你嗎?
模型:能力圈原理:關(guān)切圈和影響圈
如何擴大自己的影響圈?
工具:改變關(guān)注點(diǎn)的三個(gè)問(wèn)題
練習:遇到以下問(wèn)題,如何用三個(gè)問(wèn)題來(lái)建立“正確”的認知
資源分配不公平;他人不守承諾;等
第三講:行為篇:職場(chǎng)素養
一、建立自己職場(chǎng)的“品牌”,獲得他人信任
二、團隊協(xié)作
1、游戲:我們是一個(gè)人
2、團隊協(xié)作的要點(diǎn):目標一致、步驟一致、分工合作
3、什么是目標一致?原來(lái)設置的項目目標變化怎么辦?
4、什么是步驟一致?你的想法和上級的不一樣怎么辦?
5、什么是分工合作?誰(shuí)是你的客戶(hù)?
三、面對復雜問(wèn)題的職業(yè)行為
1、角色扮演:不同的上級對你給了不同的指令
2、討論:角色扮演中,小明有幾個(gè)優(yōu)秀行為,和幾個(gè)失誤行為?
3、總結:職場(chǎng)的7項職業(yè)行為
第四講:職業(yè)生涯規劃
一、正確的時(shí)間做正確的事——職業(yè)生涯三階段
1、職業(yè)生涯三階段:生存期、發(fā)展期、自我實(shí)現期
2、生存期及發(fā)展期常見(jiàn)職業(yè)誤區
3、生涯各階段的工作任務(wù)
二、初入職場(chǎng)的適應問(wèn)題和改善
1、職場(chǎng)適應問(wèn)題一:角色不知如何轉換
案例:“好學(xué)生未必成為好員工”
改善:做一個(gè)有方向的職業(yè)人:正確理解企業(yè)要求
2、職場(chǎng)適應問(wèn)題二:職場(chǎng)關(guān)系錯位
案例:“受不了批評就離職”
改善:慧根短淺,未必不能成器
3、職場(chǎng)適應問(wèn)題三:自我需求不清晰
案例:“一言不合就離職,反復跳槽”
改善:區分“不適合”與“不適應”,避開(kāi)“離職陷阱”
三、職業(yè)能力提升
1、能力三核的定義:知識、技能、才干
2、能力三核之能力結構:看清未來(lái)努力方向
3、能力三核之可遷移性:知道工作的意義,踏實(shí)工作不挑活
4、能力三核之競爭順序:認真仔細,不倦怠
5、能力三核之一專(zhuān)多能零缺陷:主動(dòng)溝通,主動(dòng)反饋,主動(dòng)成長(cháng)
四、自我成長(cháng)的3個(gè)工具
1、趕超式能力培養:輕取競爭優(yōu)勢
2、研制式能力培養:運用管理工具
3、反思式能力培養:實(shí)現自我超越 

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