非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

【培訓對象】
中高層管理者、項目負責人、技術(shù)轉型管理者、儲備管理人員

【培訓收益】
讓部門(mén)經(jīng)理認識到，在激發(fā)帶領(lǐng)團隊時(shí)，人力資源管理對本部門(mén)工作的重要性。 讓部門(mén)經(jīng)理明白，如何與HR部門(mén)合作，做好本部門(mén)的選育用留工作 讓部門(mén)經(jīng)理掌握基本的、實(shí)用的、關(guān)鍵的人力資源管理管理方法 改善部門(mén)間關(guān)系，避免推諉內耗，化解部門(mén)間矛盾，建立良好氛圍 有利于招到合適員工，并快速培養成有用之才。 有利于提高員工滿(mǎn)意度，更大發(fā)揮員工的價(jià)值，降低員工流失率 有利于提高部門(mén)工作效率和部門(mén)業(yè)績(jì)，以實(shí)現企業(yè)整體目標 掌握新生代員工對領(lǐng)導的新需求，有效支持和配合公司人力資源規劃的實(shí)施和運作，運用績(jì)效反饋與績(jì)效面談的技巧，提升部門(mén)整體業(yè)績(jì)。

一、非人力資源管理者對人力資源管理的認知
1、理念先行
1）、企業(yè)核心競爭力是企業(yè)生存發(fā)展之本；對人力資源管理的能力是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分
2）知名企業(yè)的人力資源理念探析：人力資源管理的基本目的、基本原則、管理體制、管理體系
3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略與人力資源管理的關(guān)系
4）人力資源體系與傳統的人事管理的區別
5）人力資源管理的能力是衡量部門(mén)經(jīng)理的一個(gè)重要能力
6）直線(xiàn)經(jīng)理在人力資源管理中擔當的職責：首先必須是HR經(jīng)理
2、非HR管理者懂得人力資源管理的益處
1）快速找到好的員工-事半功倍
2）懂得如何培育員工-成就自我
3）人員績(jì)效最大發(fā)揮-成就企業(yè)
4）留用決策藝術(shù)管理-和諧團隊

二、如何選拔合適的人才？—— 精準聘才
1、HR角色定位
1）人力資源部在選才過(guò)程中的職責
2）部門(mén)經(jīng)理在選才過(guò)程中的職責
2、選對人才六步曲
3、 面試技巧及面試誤區
4、五類(lèi)招聘風(fēng)險
5、選才如何給公司帶來(lái)競爭優(yōu)勢
6、選才案例分享

三、如何做好各層次人才的培育？—— 精心育才
1、培育員工的重要性
2、如何開(kāi)展針對性強的培訓？
3、如何做個(gè)合格的教練？
4、如何使員工與企業(yè)一起成長(cháng)？
5、企業(yè)人才培養的12個(gè)要點(diǎn)
6、如何培育優(yōu)秀人才
1）培育最有潛質(zhì)的人
2）人才培育的三個(gè)層次
3）人才培育的三個(gè)重點(diǎn)
4）人才培育的三方法
A、師傅帶徒弟制度
B、接班人計劃：人才九宮格
C、標桿管理
5）下屬能力盤(pán)點(diǎn)常用工具
…… ……
7、案例分析 互動(dòng)交流

四、如何用好人才做好績(jì)效考核？—— 用心用才
1、知人善用——激發(fā)員工自動(dòng)自發(fā)潛能
1）建構現代企業(yè)正確的用人觀(guān)
2）用人所長(cháng)：發(fā)現你的優(yōu)勢
3）用人有方：用好不同的人
4）用人有道：建機制鋪管道
A、人才晉升機制
B、人才儲備計劃
C、人才接替計劃
D、人才授權機制
E、人才活力管道
2、績(jì)效管理——業(yè)績(jì)?yōu)橥跄芰楹?br /> 1）績(jì)效管理VS績(jì)效考核
2）如何對下屬進(jìn)行績(jì)效過(guò)程管理與面談反饋
A、績(jì)效反饋的SMART原則
B、績(jì)效反饋技巧
C、績(jì)效面談五步法
角色扮演：績(jì)效面談反饋方法演練

五、如何留住人才使人才安身效命？—— 暖心留才
1、及時(shí)激勵——千里馬是鞭策出來(lái)的
1）找準激發(fā)下屬工作動(dòng)力“源”
2）建立激勵3P模型：崗位、能力、業(yè)績(jì)
3）常用激勵方式技巧：表?yè)P、批評、非物質(zhì)激勵
4）與目標賽跑：不斷調整下屬工作目標
2、留人留心——上下同欲，不戰而屈人之兵
1）不與設限：突破職業(yè)成長(cháng)的天花板
2）經(jīng)典留人六大法寶
A、 愿景激勵—企業(yè)文化留人
B、用“心”激勵— 感情留人
C、物質(zhì)激勵— 待遇留人
D、規矩方圓— 制度留人
E、溝通無(wú)阻— 環(huán)境留人
F、卓越者有其股— 事業(yè)留人
3）激勵的三大策略：適時(shí)激勵、適度激勵、公平激勵
現場(chǎng)演練：如何留住核心骨干員工
總結：第三只眼看人力資源管理 

講師介紹
張永林——企業(yè)管理實(shí)踐專(zhuān)家、人力資源應用導師

工商管理學(xué)碩士
企業(yè)管理專(zhuān)家、顧問(wèn)，全國知名講師
清華大學(xué)、天津大學(xué)總裁班特聘講師
國家職業(yè)培訓師研究院管理資質(zhì)認證講師
中國培訓師大聯(lián)盟金牌講師
中國誠信品牌培訓師全國十強
中國培訓行業(yè)最高獎項“金手指獎”獲得者

資質(zhì)介紹
張永林老師始終專(zhuān)注人力資源管理實(shí)戰應用，潛心研習中國文化下的企業(yè)管理，曾任職于蒙牛集團、東鴿實(shí)業(yè)集團、聯(lián)贏(yíng)投資集團、互聯(lián)網(wǎng)金融集團等大型集團和上市公司。憑借18年的企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗，掌握了先進(jìn)的企業(yè)管理技術(shù)，并有豐富的企業(yè)管理實(shí)戰體驗。11年的培訓講師經(jīng)歷，積累了豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，積累的大量的鮮活案例，尤其擅長(cháng)用歷史故事解讀經(jīng)典哲理，形成了別具一格的授課風(fēng)格。

課程優(yōu)勢
“實(shí)戰+管理”相結合，講解最實(shí)用的企業(yè)管理
“實(shí)戰+心理”相結合，講解最共鳴的企業(yè)管理
“實(shí)戰+職場(chǎng)”相結合，講解最落地的企業(yè)管理
“實(shí)戰+故事”相結合，講解最動(dòng)聽(tīng)的企業(yè)管理

授課風(fēng)格
大量歷史典故、企業(yè)案例、自身故事分享、真實(shí)震撼
一針見(jiàn)血、入木三分、感化學(xué)員
幽默而富有哲理，活潑而不失嚴謹
精準的啟發(fā)式點(diǎn)評，激發(fā)學(xué)員的內在智慧
國學(xué)、心理學(xué)、企業(yè)管理學(xué)完美結合
學(xué)以致用，改變從“心”開(kāi)始，心動(dòng)化為行動(dòng)

培訓特色
實(shí)戰化：以企業(yè)真實(shí)案例為演練藍本，確保所講內容解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，課程現場(chǎng)實(shí)戰應用。
系統化：以古典國學(xué)為主軸，輔以多項精心設計的分組討論、分享、參與、互動(dòng)式教學(xué)為主，全程啟發(fā)式培訓，確保學(xué)員培訓效果。
模塊化：模塊化的設計，確保課程的嚴謹性、結構性與邏輯性，便于學(xué)員的記憶與理解。
落地化：以史為鑒，以人為鏡，對接管理。使理論知識能夠有效落地，真正做到有“法”可依，有“具”可用。

品牌課程
HR類(lèi)：
《金牌面試官》
《職業(yè)生涯規劃與管理》
《跨文化的人力資源管理》
《非人力資源的人力資源管理》
《人才倍增-企業(yè)關(guān)鍵人才的選用預留》
領(lǐng)導力與管理類(lèi)：
《賦能領(lǐng)導力》
《領(lǐng)導力與執行力》
《國學(xué)智慧與領(lǐng)導韜略》
《中高層管理執行全攻略》
《管理者必備的四種領(lǐng)導力》
《MTP中層管理技能全面提升》
《可替代績(jì)效考核的員工輔導與激勵策略》

通用類(lèi)：
《贏(yíng)在執行力》
《商務(wù)禮儀與職業(yè)素養》
《知人知心的溝通藝術(shù)》
《員工壓力與情緒管理》
《國學(xué)文化與職場(chǎng)溝通之道》
《工匠精神-價(jià)值型員工十項修煉》
《以結果為導向的高績(jì)效團隊執行力打造》
《從校園人到企業(yè)人——職場(chǎng)新生代角色轉變》《正己化人·日新其力——構建“以事修人”的職業(yè)理念》

服務(wù)客戶(hù)
政府類(lèi)：內蒙古玉泉區電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園區、巴彥淖爾市醫院
制造類(lèi)：航天科工六院、神華集團包神鐵路、蒙西集團、俊龍機械、白塔機場(chǎng)、科達鋁業(yè)、山東泰進(jìn)集團
能源類(lèi)：河北省新能源集團、西部天然氣、華電、跨國能源、伊敏煤電、華能電力、中國石油、通遼電廠(chǎng)、烏海電廠(chǎng)、山西河曲電煤
消費類(lèi)：蒙牛乳業(yè)、大窯嘉賓、寧城老窖、浩翔餐飲、阿爾山水業(yè)、廣州今今派食品、山東綠杰股份
通訊類(lèi)：掌城傳媒、金蝶軟件、旭威信息科技
金融類(lèi)：內蒙古易捷金服集團、金谷銀行、蒙銀村鎮銀行、內蒙古信用聯(lián)社、包商村鎮銀行
電器類(lèi)：東鴿集團
教育類(lèi)：內蒙古大學(xué)、內蒙師范大學(xué)、內蒙古農業(yè)大學(xué)、內蒙古工業(yè)大學(xué)、 眾星利遠駕校
地產(chǎn)類(lèi)：澤信控股、山東新興置業(yè)
咨詢(xún)類(lèi)：河北省企業(yè)家協(xié)會(huì )、內蒙古人力資源經(jīng)理協(xié)會(huì )、立人人才、益慧泓遠人力機構、立志人才、博華人力
運輸類(lèi)：昆明高鐵、天津城際鐵路、包頭客運段、呼市客運段
其他類(lèi)：安徽秋實(shí)草業(yè)、楓尚展覽公司
部分授課照片

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

• 戰略人力資源管理

   

  第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒(méi)有戰略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開(kāi)展總會(huì )受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不??？——對關(guān)鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來(lái)第二節如..

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• 人才管理特訓：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說(shuō)明：任正非說(shuō)，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開(kāi)發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿(mǎn)足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營(yíng)責任企業(yè)人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門(mén)管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領(lǐng)導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..

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• 向華為學(xué)習人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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• 如何做好數字化人力資源管理

   

  第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開(kāi)展人力資源數字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價(jià)值與作用- 組織發(fā)展：組織畫(huà)像- 人才發(fā)展..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  第一單元直線(xiàn)經(jīng)理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責企業(yè)核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值直線(xiàn)經(jīng)理人力資源角色職責直線(xiàn)經(jīng)理 HR 能力三項修煉直線(xiàn)經(jīng)理如何配合HR 部門(mén)直線(xiàn)經(jīng)理日常人力資源管理以人為本直線(xiàn)經(jīng)理成功之道第..

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