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軌道交通企業(yè)數字化轉型

課程編號:43474

課程價(jià)格:¥20000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:421

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo) 

授課講師:李勇

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
1、企業(yè)內與產(chǎn)品、客戶(hù)接觸的管理、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)人士;
2、企業(yè)內從事?tīng)I銷(xiāo)與服務(wù)工作的相關(guān)人士;
3、希望開(kāi)展平臺運營(yíng)的企業(yè)相關(guān)人員;

【培訓收益】
了解企業(yè)為什么做數字化和數字化經(jīng)歷的階段;
掌握數字化用戶(hù)體系,數字化產(chǎn)品體系,數字化渠道體系,數字化服務(wù)體系以及數字化管理體系的搭建與運營(yíng);


單元

大綱

內容

單元一

什么是企業(yè)數字化轉型

1. 數字經(jīng)濟時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨

2. IT加持數字化勢不可擋

單元二

企業(yè)在數字化轉型中經(jīng)歷的階段

1、 企業(yè)數字化轉型的參考路徑,主要包含個(gè)階段

1) 數字化認知階段:建立數字化轉型思維

2) 數字化戰略規劃:找到方向,建立短期、中期、長(cháng)期的目標

3) 數字化實(shí)施:開(kāi)展行動(dòng),構建數字化能力

數字化推進(jìn)與反思

單元三

數字化怎么做之一:數字化客戶(hù)

建立動(dòng)態(tài)數字化功能的客戶(hù)管理:

1. 客戶(hù)需求個(gè)性化記錄與分析

2. 存量客戶(hù)的數字化精細管理與運營(yíng)

3. 增量客戶(hù)場(chǎng)景化的精準記錄

4. 用戶(hù)畫(huà)像的數字化分析與挖掘

單元四

數字化怎么做之二:數字化產(chǎn)品

建立動(dòng)態(tài)數字化功能的產(chǎn)品管理:

1. 產(chǎn)品設計體系的數字化管理

2. 產(chǎn)品運營(yíng)體系的數字化管理

3. 產(chǎn)品生命周期管理的數字化管理

4. 產(chǎn)品創(chuàng )新的數字化管理

單元五

數字化怎么做之三:數字化渠道

建立動(dòng)態(tài)數字化功能的渠道管理:

1. 全媒體渠道交互平臺

1) 多渠道入口

2) 多平臺無(wú)縫互動(dòng)

3) 線(xiàn)上線(xiàn)下系統對接

4) 優(yōu)化體驗的關(guān)鍵點(diǎn)

2. 大數據增值平臺

1)倒逼產(chǎn)品渠道能力

2)大數帶來(lái)的增值服務(wù)

單元六

數字化怎么做之四:數字化服務(wù)

建立動(dòng)態(tài)數字化功能的服務(wù)管理:

1、 數字化下客戶(hù)服務(wù)的變化

2、 數據客服建設思路

3、 整合泛在連接全渠道服務(wù)入口

4、 推動(dòng)智能、主動(dòng)、精準服務(wù)

單元七

數字化怎么做之五:數字化管理體系搭建

建立動(dòng)態(tài)數字化功能的公司內部管理體系:

1. 數字化思維的建立

2. 建立公司數字化底座平臺

3. 建立公司數字化支撐平臺

4. 建立公司數字化運營(yíng)平臺

5. 建立公司持續性的數字化人才梯隊

 

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