公司治理與企業(yè)化運行

【培訓對象】
董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、中高層管理人員

【培訓收益】

 課程提綱：

著(zhù)名企業(yè)并購整合專(zhuān)家
戰略人力資源管理專(zhuān)家
清華大學(xué)百年紀念人物
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓練中心教授院教授
清華大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)管理與創(chuàng )新高級研修班特約顧問(wèn)
北京大學(xué)人本研究所特約研究員
受聘清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等EMBA、總裁班課程教授，曾先后擔任杰克控股集團有限公司獨立董事，艾格菲集團首席顧問(wèn)，其他多家上市公司的獨立董事和首席顧問(wèn)。 

主講課程：
《企業(yè)并購整合》
《企業(yè)投融資管理》
《公司治理與股權結構》
《總經(jīng)理與戰略人力資源管理》 

學(xué)員、客戶(hù)反饋：
徐沁老師所有的課程我都聽(tīng)過(guò)，從并購整合到投融資，從績(jì)效到人力資源，我跟著(zhù)徐老師學(xué)習了5.6年的時(shí)間，徐老師的每次課程，都給我了非常深刻的影響，對我的企業(yè)走向成功，起到了非常重要的推動(dòng)作用！
——清華大學(xué)總裁班學(xué)員

徐沁老師的課程，論點(diǎn)精辟，言辭精彩，不可多得！
——艾格菲集團CEO熊俊宏

徐沁老師的課程案例非常豐富，讓我受益匪淺！
——某軍工企業(yè)集團總經(jīng)理

• 公司治理、國企混改與資本運作

   

  第一講：新舊動(dòng)能轉換與國企混改一、宏觀(guān)經(jīng)濟的新舊動(dòng)能轉換1．從高速增長(cháng)向高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟轉型2．新舊動(dòng)能轉換與所有權制度改革的關(guān)系二、國有資本混合所有制改造的經(jīng)濟意義1．政府工作報告中對“深化國資國企改革”的總體要求2．國企混改對于當前動(dòng)能轉換的驅動(dòng)性?xún)r(jià)值第二講：國企混改、公司治理與股權激勵一、..

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• 公司治理方法及實(shí)務(wù)

   

  模塊一、公司制度與公司治理1. 公司及公司制度2. 控制權及其治理概念3. 外部治理與內部治理4. 公司治理演變5. 國際模式以及我國公司治理問(wèn)題6. 非上市公司制度與治理案例分析模塊二、股東行為治理1. 股東會(huì )有效性2. 大股東行為規范3. 小股東利益保護機制4. 股東與管理者和諧關(guān)系5. 非上市公司..

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• 公司治理與企業(yè)化運行

   

  課程提綱：第一部分：公司治理對于企業(yè)的基本定義、內涵、發(fā)展趨勢1、理解公司治理的概念2、公司治理的目標3、公司治理的功能4、公司治理的發(fā)展趨勢5、公司治理的基本原則第二部分：公司治理的要點(diǎn)與現行狀況1、股權結構不合理2、董事會(huì )獨立性不強3、監事會(huì )的作用得不到切實(shí)發(fā)揮4、關(guān)鍵人控制權過(guò)度5、投..

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