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國有企業(yè)改革

課程編號:44384

課程價(jià)格:¥40000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:437

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:戰略管理 

授課講師:曹軍武

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】


【培訓收益】


 一、深化國資國企改革的概況
1、 中共中央深改委員會(huì )改革機制
2、 國務(wù)院國企改革領(lǐng)導小組概覽
3、 “1+N” 政策文件的構建
4、 國企改革“十項改革試點(diǎn)”
5、 案例:某軍工集團的改革
6、 案例:某中央企業(yè)的改革

二、地方政府和國資委推進(jìn)國企改革的經(jīng)驗、特點(diǎn)及進(jìn)展
1、 上海:改革排頭兵,國企改革弄潮兒
2、 山西:自上而下,有的放矢
3、 云南:1+6文件出臺,措施落地,成效初顯
4、 山東:國企改革先鋒,員工持股突破
5、 天津:改革蓄勢待發(fā)
6、 案例:其他省市國資委國企改革概況

三、國有企業(yè)混合所有制改革
1、 混合所有制改革概況
2、 混合所有制改革操作實(shí)施方法
3、 中國建材集團的混合所有制改革
4、 案例:云南能投集團的混合所有制改革
5、 案例:陜西能源公司的混合所有制改革

四、國有控股企業(yè)開(kāi)展員工持股試點(diǎn)概況
1、 員工持股試點(diǎn)政策解讀
2、 員工持股試點(diǎn)操作要點(diǎn)
3、 案例:中國建材集團的員工持股試點(diǎn)情況
4、 案例:北控集團的員工持股情況

五、我國國有企業(yè)改革現狀概覽
1、分類(lèi)推進(jìn)實(shí)施國有企業(yè)改革簡(jiǎn)況
2、現代企業(yè)制度的完善
3、完善國有資產(chǎn)管理體制
4、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟
5、強化監督防止國有資產(chǎn)流失
6、加強和改進(jìn)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導

六、國有企業(yè)改革大潮中的商業(yè)機遇
1、國有企業(yè)發(fā)展機遇
2、民營(yíng)資本的混改機遇
3、外資的混改機遇
4、國有從業(yè)人員的職位薪水機遇
5、國企改革大潮下中介機構的發(fā)展機遇

七、“雙百行動(dòng)”實(shí)施背景和實(shí)施現狀
1、“雙百行動(dòng)”實(shí)施背景
2、“雙百行動(dòng)”實(shí)施現狀

八、十九大后國企改革趨勢
1、 激發(fā)企業(yè)活力,國有企業(yè)做強做大
2、 十九大后國企改革方向

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