非生產(chǎn)物資采購與管理

【培訓對象】
公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購經(jīng)理以及從事采購、物料、計劃、供應、采購人員、供貨商輔導師等等。

【培訓收益】
本課程站在現代采購管理的角度通過(guò)學(xué)習，使學(xué)員樹(shù)立非生產(chǎn)性物資采購管理的新理念，理解搞好企業(yè)非物質(zhì)性采購運營(yíng)管理的緊迫性，通過(guò)現場(chǎng)學(xué)習，使學(xué)員理解企業(yè)采購管理的核心，組織管理的重點(diǎn)，掌握供非生產(chǎn)性物資應商管理的方法和技巧，提升企業(yè)供應商管理水平，降低采購成本和風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。

第一部分、非生產(chǎn)性物資采購的專(zhuān)業(yè)知識與采購的角色定位
企業(yè)采購的特點(diǎn)與管理趨勢
物資采購、采辦與物料管理之間的關(guān)系
非生產(chǎn)性物資范圍與采購管理的目標
非物質(zhì)性采購的基本要點(diǎn)
非生產(chǎn)性物資采購的重點(diǎn)、難點(diǎn)
非生產(chǎn)性物資采購策略
項目采購工作的游戲規則

第二部分、非生產(chǎn)性項目物資采購管理
企業(yè)采購組織風(fēng)險分析與完善
組織職能與無(wú)效采購
非生產(chǎn)性物資采購制度與流程常見(jiàn)漏洞分析
采購信息化建設
建設卓越的企業(yè)采購管理體系
非生產(chǎn)物資采購目標建立與完善
物資管理和采購風(fēng)險
物資變更管理
采購供應人員職業(yè)道德規范與守則
案例分析

三、非生產(chǎn)項目類(lèi)供應商的開(kāi)發(fā)、績(jì)效與質(zhì)量管理
非生產(chǎn)供應商開(kāi)發(fā)的流程
供應商選擇的標準建立
供應商的系統認證流程
供應商的供貨認證
非生產(chǎn)性合格供應商的確認
評選標準有哪些？
供應商評選的策略和方法
供應商績(jì)效管理的重點(diǎn)內容
供應商考核目標的執行與修改
非生產(chǎn)性物資質(zhì)量管理
質(zhì)量保障體系
檢驗IPQC/IQC/OQC/FQC？
物質(zhì)驗收與管理
質(zhì)量改善與反饋

第四部分、專(zhuān)業(yè)采購談判策略與技巧
采購談判的內涵
談判的步驟與過(guò)程控制策略
如何建立自己的談判優(yōu)勢
如何在劣勢下進(jìn)行雙贏(yíng)合作
如何建立時(shí)間、情報的談判優(yōu)勢
詳細的談判計劃
優(yōu)勢的談判行動(dòng)
降低期待系數
實(shí)戰測試與經(jīng)典分析——“斗智、斗勇、斗狠”
談判人員常犯的15種錯誤
談判的天龍八步

第五部分、非生產(chǎn)性物資采購價(jià)格、成本分析與控制方法
成本分析與價(jià)格分析
供應商報價(jià)10種價(jià)格分析的方法
如何防止QDA報價(jià)陷阱
如何通過(guò)VE/VA降低成本
如何通過(guò)ESI降低成本
降低成本的21種方法分析
案例分析 

• 品牌建設與管理

   

  【課程時(shí)間】v 4天（4個(gè)部分*每一部分1天）v 可以按照客戶(hù)要求，減少部分內容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問(wèn)答法，實(shí)操法，案例分析法【課程綱要】【開(kāi)場(chǎng)導入】u 您認為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業(yè)核心競爭力..

  ￥   元/ 天

  人氣：1797  

  

• 設備預防性保全技術(shù)與管理

   

  課程大綱：第一單元：.現代化設備管理發(fā)展趨勢-TPM.現代化設備管理“三位一體”模式實(shí)施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標及目的.TPM活動(dòng)的八大體系.自主保全.專(zhuān)業(yè)保全.革新改善（含效率化個(gè)別改善）.MP活動(dòng)及設備初期管理.教育訓練.品質(zhì)保全.事務(wù)革新.安全、衛生和環(huán)境..

  ￥   元/ 天

  人氣：1035  

  

• 項目型銷(xiāo)售流程與管理

   

  【課程背景】項目型銷(xiāo)售是工業(yè)品銷(xiāo)售中的一種重要模式。這類(lèi)銷(xiāo)售模式的*特點(diǎn)就是復雜，其特點(diǎn)有：一、需要較長(cháng)的銷(xiāo)售周期 二、客戶(hù)心理會(huì )在銷(xiāo)售過(guò)程中發(fā)生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現由此可見(jiàn)，項目型銷(xiāo)售之所以復雜，一個(gè)很重要的原因就是他的決策過(guò)程很復雜，參與者眾多，決策流程復雜。因此，如何認識和理解項目型銷(xiāo)售這類(lèi)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1351  

  

• 一線(xiàn)班組長(cháng)綜合素養與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當好“頭狼”——從團隊成員到團隊領(lǐng)導的轉型1.一線(xiàn)班組長(cháng)的角色認知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據能力坐標，你屬于哪一類(lèi)？3)班組長(cháng)的全新角色及所需要的技能；4)班組長(cháng)常犯的錯誤；5)班組長(cháng)的六項職能轉變。2.一線(xiàn)班組長(cháng)的自我..

  ￥   元/ 天

  人氣：1598  

  

• 新技術(shù)與管理培訓

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò )發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應用現狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián)網(wǎng)的架構和實(shí)現4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類(lèi)2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

  ￥   元/ 天

  人氣：1033  

  

• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀(guān)二、華為的價(jià)值假設企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng )造的源頭、動(dòng)機、要素和結果華為價(jià)值評價(jià)的導向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶(hù)為中..

  ￥   元/ 天

  人氣：1417