德國VDA6.1德國汽車(chē)質(zhì)量管理體系

【培訓對象】
【課程對象】 負責進(jìn)行內、外部質(zhì)量管理體系和實(shí)現國際質(zhì)量管理要求的汽車(chē)工業(yè)的主管經(jīng)理、主任審核員、汽車(chē)和零部件生產(chǎn)

【培訓收益】
 掌握VDA6.1標準及要素深入相關(guān)的素材  了解VDA6.1與ISO9001和QS9000的不同點(diǎn)與特殊要求  掌握VDA6.1審核標準及審核技巧  具體了解VDA6系列的審核標準

 第一章：VDA 6.1 標準簡(jiǎn)介
1、VDA6策略介紹
2、VDA6.1的發(fā)展介紹
3、VDA6.1與ISO9000和QS9000的區別分析
4、質(zhì)量體系審核和根據VDA6.1標準認證、復審、重審

第二章：VDA6.1標準要求說(shuō)明

U部分：企業(yè)領(lǐng)導
1、 管理職責
2、 質(zhì)量體系
3、 內部質(zhì)量審核
4、 培訓人員
5、 質(zhì)量體系的財務(wù)考慮
6、 產(chǎn)品安全性
Z1 企業(yè)戰略

P部分：產(chǎn)品與過(guò)程
1、 合同評審，營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量
2、 設計控制（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）
3、 過(guò)程策劃（過(guò)程開(kāi)發(fā)）
4、 文件和資料的控制
5、 采購
6、 顧客提供的產(chǎn)品的控制
7、 產(chǎn)品標識和可追溯性（過(guò)程控制，檢驗與試驗狀態(tài)）
8、 過(guò)程控制
9、 檢驗和試驗（產(chǎn)品驗證）
10、 檢驗、測量和試驗設備的控制
11、 不合格品的控制
12、 糾正和預防措施
13、 搬運、儲存、包裝、防護和交付
14、 質(zhì)量記錄的控制
15、 服務(wù)（售后服務(wù)，生產(chǎn)后的活動(dòng)）
16、 統計技術(shù)

 

 

機械制造專(zhuān)業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)，研究生學(xué)歷，高級工程師

講師背景

經(jīng)典課程

 

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內審員培訓、產(chǎn)品審核、過(guò)程審核等。

• ISO9001-2015質(zhì)量管理體系要求

   

  【課程背景】：采用質(zhì)量管理體系是組織的一項戰略性決策，能夠幫助其提高整體績(jì)效，為推動(dòng)可持續發(fā)展奠定良好基礎。組織根據本標準實(shí)施質(zhì)量管理體系將獲得如下益處：a）穩定地提供滿(mǎn)足顧客要求以及適用的法律法規要求的產(chǎn)品和服務(wù)的能力；b）促成增強顧客滿(mǎn)意的機會(huì )；c）應對與其運行環(huán)境和目標相關(guān)的風(fēng)險和機遇；d）證實(shí)符合規定的質(zhì)量管理體系要求的能..

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• 卓越現場(chǎng)基礎管理體系

   

  課程大綱：第一單元：認識5S是企業(yè)管理高效率、低成本的管理方法第一節：5S管理的“真諦”5S的“有效管理”5S的含義5S是現代企業(yè)管理的基礎第二節：5S的真正意義與作用5S的作用及原則5S推行的目的第二單元：5S具體推進(jìn)要領(lǐng)及步驟第一節：整理整理的含義整理的作..

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• 環(huán)境健康安全：EHS管理體系

   

  課程背景：EHS是什么？很多人可能一頭霧水。EHS是環(huán)境Environment、健康Health、安全Safety的縮寫(xiě)。EHS管理是環(huán)境保護、職業(yè)健康和安全生產(chǎn)的整合管理體系，是環(huán)境管理體系（EMS）和職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）兩體系的整合。EHS管理，其旨在于建立系統化的預防管理機制，消除環(huán)境保護、職業(yè)健康及生產(chǎn)安全隱患，*限度的減少..

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• 績(jì)效管理體系建設與年終考核管理

   

  　一.如何認識績(jì)效管理？　　1.績(jì)效管理的目的　　2.績(jì)效管理體系的構成　　3.影響員工績(jì)效的因素與員工績(jì)效管理的內容　　4.績(jì)效管理的循環(huán)圈　　二.目標管理的基本要求與目標設定　　1.認識目標管理的實(shí)質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設定目標的步驟與方法　　4.如何把目標變?yōu)樾袆?dòng)計劃　　三.績(jì)效考核的基本步驟　..

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• 打造卓越供應鏈管理體系

   

  模塊1供應鏈管理帶來(lái)的競爭優(yōu)勢 (1.5H)Supply Chain Management Overview1、供應鏈績(jì)效對資產(chǎn)回報率ROA巨大貢獻秘訣2、供應鏈競爭戰略矩陣3、供應鏈管理的三個(gè)層次4、供應鏈成功的關(guān)鍵驅動(dòng)因素模塊2 需求管理與訂單執行(2.5H)Demand Management and Sales Or..

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• 戰略績(jì)效管理體系建設及實(shí)施

   

  模塊一、績(jì)效及績(jì)效管理：幫你建立與世界500強同步的績(jì)效理念1. 對績(jì)效和績(jì)效管理的認識錯誤是致命的2. 績(jì)效管理是幫助你如何實(shí)現目標的系統工具與方法3. 績(jì)效管理是什么？實(shí)施績(jì)效管理的根本目的是什么4. 績(jì)效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰略+執行5. 績(jì)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)競爭優(yōu)勢6. 績(jì)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)持續提升的利..

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