HR怎樣快速轉型到HRBP

【培訓對象】
企業(yè)HR、HRBP及相關(guān)工作人員

【培訓收益】
1、 了解HR三支柱產(chǎn)生原因、分工與HR的發(fā)展趨勢； 2、 了解HR怎樣才算懂業(yè)務(wù)，掌握HRBP在幫助業(yè)務(wù)上的具體應用； --- 在員工職能分配上如何幫助到業(yè)務(wù)的工具及過(guò)程 --- 在招聘與用人決策方面如何幫助到業(yè)務(wù)的工具及過(guò)程 --- 在員工績(jì)效管理方面如何幫助到業(yè)務(wù)的工具及過(guò)程 --- 在關(guān)鍵員工培養及專(zhuān)家化發(fā)展方面如何幫助到業(yè)務(wù)的工具及過(guò)程 --- 在組織發(fā)展與人均效能提升方面如何幫助到業(yè)務(wù)的工具及過(guò)程 3、 對照自己的工作，尋找差距，進(jìn)行相關(guān)的改進(jìn)。

課程綱要 訓練績(jì)效導出工具及成果
1、HR三支柱的管理體系與HRBP勝任力+職能定位
 HR三支柱的管理體系及分工（專(zhuān)家、BP、共享中心）
 HRBP的工作職能定位及勝任素質(zhì)和能力
 案例學(xué)習：業(yè)務(wù)領(lǐng)導的需求+怎樣才算懂業(yè)務(wù)
 操作實(shí)踐：HRBP的關(guān)鍵行為及勝任能力分析 HR三支柱管理模型
HRBP關(guān)鍵行為工具分析表
2、HRBP之一：基礎工作與職位管理
 業(yè)務(wù)領(lǐng)導的需求：職能混亂、定位不準
 職位管理的相關(guān)要素Vs關(guān)鍵事件行為
 案例分享：學(xué)習HR專(zhuān)家的職能分配工具
 實(shí)際操作：HRBP怎樣制定員工的職位說(shuō)明書(shū)
 HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實(shí)踐 職位說(shuō)明書(shū)最佳范本
HRBP業(yè)務(wù)落實(shí)及應用過(guò)程
3、HRBP之二：精準篩選與決策工具A
 業(yè)務(wù)領(lǐng)導的需求：招的人不準確，不好用
 精準篩選的漏斗招聘程序（企業(yè)人員的流動(dòng)性分析）
 案例分享：學(xué)習HR專(zhuān)家的招聘決策的工具
 實(shí)際操作：HRBP怎樣制定精準的招聘決策工具
 HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實(shí)踐 精準招聘決策的工具
HRBP業(yè)務(wù)落實(shí)及應用過(guò)程
4、HRBP之三：精準篩選與面談工具B
 業(yè)務(wù)領(lǐng)導的需求：不知道問(wèn)候選人什么
 BEI關(guān)鍵行為事件在招聘面試中的應用
 案例分享：學(xué)習HR專(zhuān)家的STAR的問(wèn)題設計
 實(shí)際操作：HRBP怎樣協(xié)助業(yè)務(wù)領(lǐng)導人進(jìn)行面試
 HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實(shí)踐 最佳STAR流程與BEI面談工具
HRBP業(yè)務(wù)落實(shí)及應用過(guò)程
5、HRBP之四：高效的績(jì)效管理過(guò)程
 業(yè)務(wù)領(lǐng)導的需求：要績(jì)效管理，但是很好弄
 績(jì)效考核流程與創(chuàng )新的目標項
 案例分享：學(xué)習HR專(zhuān)家的績(jì)效考核工具表
 實(shí)際操作：HRBP關(guān)于業(yè)務(wù)員工績(jì)效考核表的內容制定
 HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實(shí)踐 最佳績(jì)效管理項目表
HRBP業(yè)務(wù)落實(shí)及應用過(guò)程
6、HRBP之五：關(guān)鍵新任職位的訓練
 業(yè)務(wù)領(lǐng)導的需求：新員工怎樣才能盡快上崗
 關(guān)鍵新員工的任務(wù)與需求
 案例分享：學(xué)習HR專(zhuān)家的新員工訓練工具表
 實(shí)際操作：HRBP制定關(guān)鍵重要職位的在職訓練表
 HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實(shí)踐 關(guān)鍵重要職位的在職訓練表
HRBP業(yè)務(wù)落實(shí)及應用過(guò)程
7、HRBP之六：?jiǎn)T工的專(zhuān)業(yè)化專(zhuān)家化發(fā)展
 業(yè)務(wù)領(lǐng)導的需求：?jiǎn)T工職業(yè)倦怠+缺乏創(chuàng )新乏力
 員工專(zhuān)家化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的思路
 案例分享：學(xué)習HR專(zhuān)家的專(zhuān)家化發(fā)展路徑圖
 實(shí)際操作：HRBP協(xié)助制定員工的年度能力提升工具表
 HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實(shí)踐 員工專(zhuān)家化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展工具
HRBP業(yè)務(wù)落實(shí)及應用過(guò)程
8、HRBP之七：組織發(fā)展與人均效能提升
 業(yè)務(wù)領(lǐng)導的需求：管理低效+人均效能不高
 組織結構、技術(shù)線(xiàn)VS行政線(xiàn) 如何區分與設計
 案例分享：學(xué)習HR專(zhuān)家的組織寬帶發(fā)展設計
 實(shí)際操作：HRBP制定員工發(fā)展路線(xiàn)圖
 HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實(shí)踐 最佳員工職業(yè)發(fā)展路徑圖
HRBP業(yè)務(wù)落實(shí)及應用過(guò)程

 

 

 

中國最著(zhù)名的管理實(shí)戰專(zhuān)家與訓練輔導專(zhuān)家之一
世界500強中糧集團人力資源經(jīng)理人、內部咨詢(xún)師培訓師導師
資深華為、阿里、通用等世界卓越500強企業(yè)管理研究專(zhuān)家
清華、北大、復旦、浙大等EMBA高?？妥淌?br /> 美國硅谷理工大學(xué)（中國DBA博士班）客座教授
服務(wù)各類(lèi)企業(yè)1000余家，近20個(gè)行業(yè)，跨界融合，視野寬闊
國內唯一的、能將經(jīng)理人訓練、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、國學(xué)智慧
融會(huì )貫通應用的專(zhuān)家
訓練腳踏實(shí)地，接地氣解決問(wèn)題，幫助客戶(hù)拿出
“實(shí)際的、獨一無(wú)二的問(wèn)題解決方案”，解決企業(yè)實(shí)際管理問(wèn)題

三．訓練與輔導特色
金老師最擅長(cháng)的領(lǐng)域是為進(jìn)行系統的經(jīng)理人訓練、人力資源體系建設和系統銷(xiāo)售訓練，是國內唯 一能將系統營(yíng)銷(xiāo)、系統人力資源、經(jīng)理人管理和國學(xué)智慧融會(huì )貫通運用的管理專(zhuān)家。在咨詢(xún)與輔 導中，善于結合客戶(hù)實(shí)際的產(chǎn)品與服務(wù)，引導客戶(hù)拿出項目方案，解決相關(guān)企業(yè)管理問(wèn)題。訓練 與輔導條理清晰，結構嚴謹，并融合了當今世界500強企業(yè)的成功操作智慧，參訓學(xué)員紛紛評論 金老師的訓練“深入到位、實(shí)戰管用”，取得了顯著(zhù)成效！
是訓戰課程（不是理論培訓課），利用咨詢(xún)式、引導式、教練式技術(shù)與群策群力、行動(dòng)學(xué)習法， 協(xié)助客戶(hù)拿出解決自己公司問(wèn)題的“獨一無(wú)二的問(wèn)題解決方案”，促進(jìn)自己公司的績(jì)效進(jìn)步。
課堂氣勢活躍，學(xué)員必須要積極參與訓練中，去解決自己工作中的問(wèn)題，學(xué)以致用。

• 成為優(yōu)秀的HRBP

   

  一、HRBP的戰略HRBP全球發(fā)展簡(jiǎn)史HRBP是發(fā)展的必然還是歷史的偶然（柔性的產(chǎn)物、被技術(shù)替代，是TB的生意還是TC的生意）各公司HRBP生存現狀HRBP角色認知“為所欲為”的HRBP（新物種為何一地雞毛）案例..

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