數字經(jīng)濟與數字化轉型

【培訓對象】
1.傳統企業(yè)董事長(cháng)、CEO、總裁、高管； 2.互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)企業(yè)董事長(cháng)、CEO、總裁、高管； 3.政府電子政務(wù)及相關(guān)領(lǐng)導； 4.其他有志于從事人工智能區塊鏈+的企業(yè)高層管理者。

【培訓收益】
解析中美貿易戰的本質(zhì)爭奪下一代工業(yè)革命主導權，留給中國轉型時(shí)間已不多 “人工智能區塊鏈數字化+”戰略機遇與挑戰 數字經(jīng)濟三大核心特征：在線(xiàn)化平臺化普惠化遇到新挑戰 數字化轉型一個(gè)中心一個(gè)平臺一個(gè)系統一套數據總體思路 政府數字化轉型的三重三輕及“數據共享、流程再造、數據體系構架”三大模型 從萬(wàn)物互聯(lián)到萬(wàn)物智能、學(xué)習利用“人工智能區塊鏈思維之九陽(yáng)真徑”改造傳統戰略體系 學(xué)習人工智能區塊鏈三大商業(yè)模式、兩大核心特征，把握時(shí)代脈搏 人工智能工業(yè)4.0實(shí)現的模式、方法、工具 傳統企業(yè)人工智能區塊鏈轉型路徑、策略及管理：從跨國公司到平臺經(jīng)濟體生態(tài)創(chuàng )新 如何基于自身打造人工智能+區塊鏈+時(shí)代戰略及新商業(yè)模式？ 傳統企業(yè)如何利用人工智能+區塊鏈+機會(huì )改變管理，提高效率？

第一部分：戰略轉型--傳統企業(yè)數字經(jīng)濟及人工智能+區塊鏈+轉型思維心法
一、什么是數字經(jīng)濟、為什么要數字化轉型
1、大數據、云計算、5G、物聯(lián)網(wǎng)如何為人工智能和區塊鏈賦能
2、世界及中國數字經(jīng)濟現狀及消費趨勢的變化的本質(zhì)、中美貿易戰本質(zhì)
3、數字經(jīng)濟的三大核心特征
3、從數字經(jīng)濟+到智能+、數字化轉型的六個(gè)大坑及三個(gè)錯誤看法
4、人工智能+區塊鏈+思維之六脈神劍（六大核心思維）

二、誰(shuí)需要數字化轉型
1、商業(yè)的本質(zhì)：信息流、物流、資金流的流動(dòng)
2、從產(chǎn)業(yè)鏈及價(jià)值鏈的角度看轉型
3、轉型的本質(zhì)：價(jià)值創(chuàng )造方式的重構
分析：元宇宙本質(zhì)及未來(lái)發(fā)展趨勢與區塊鏈+思維的關(guān)系

三、如何實(shí)現數字經(jīng)濟+及智能+
1、從萬(wàn)物互聯(lián)到萬(wàn)物智能
（1）人工智能世界與中國發(fā)展，中美對決芯片背后的石破天驚
（2）智能機器人工業(yè)機器人消費級機器人離我們還有多遠
（3）入口之爭，世界與中國對決智能音箱爆發(fā)背后邏輯是？
（4）人工智能發(fā)展對企業(yè)及我們的三大影響

案例：阿里巴巴人工智能實(shí)驗室第一個(gè)產(chǎn)品為什么是天貓精靈
小米的“小米到家”人工智能布局
2、區塊鏈、元宇宙爆發(fā)的背后原因
（1）區塊鏈的四大核心特征
（2）區塊鏈發(fā)展的三種形態(tài)兩大模式
（3）區塊鏈的應用的四個(gè)階段
（4）區塊鏈白皮書(shū)設計、技術(shù)、場(chǎng)景開(kāi)發(fā)
（5）幣圈一日人間十年，幣圈爆富背后秘聞
（6）元宇宙虛擬人的應用及設計
（7）工業(yè)元宇宙的應用
案例：現場(chǎng)演示食潮幣如何設計HASH，如何挖礦，如何轉移幣值
作業(yè)：從看客到玩家的轉變，現場(chǎng)制作元宇宙智慧園區管理

案例：現場(chǎng)測試區塊鏈挖礦系統，根據需要部分成績(jì)優(yōu)異同學(xué)有機會(huì )免費獲得系統一套
3、從產(chǎn)業(yè)鏈到協(xié)同生態(tài)：制造企業(yè)搶占工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現工業(yè)4.0、工業(yè)元宇宙
（1）數字再造
（2）智能再造
（3）智能商務(wù)
（4）黑燈工廠(chǎng)、數字工廠(chǎng)

案例：數字工廠(chǎng)的四部曲
美國政府為什么會(huì )對中國2025下手
美的的轉型之路

4、從電子商務(wù)到智能商務(wù)
（1）商務(wù)的五種形態(tài)進(jìn)化
（2）數據智能
（3）新零售平臺：商業(yè)模式構建+技術(shù)+應用場(chǎng)景如何實(shí)現

案例：超級物種是如何產(chǎn)生的
名創(chuàng )優(yōu)品逆勢開(kāi)店到全球的六大秘密

5、傳統企業(yè)要找風(fēng)口，做一個(gè)風(fēng)口上的豬
（1）轉變思維，擁抱人工智能區塊鏈
（2）管理智能化、組織區塊鏈化

四、數字化轉型中的管理重構
1、數字化戰略、數字化組織、數字化人力資源、數字化營(yíng)銷(xiāo)的總體設計
一個(gè)系統 一個(gè)平臺三大賦能、 IT信息系統化
（1）、跨界融合
（2）、創(chuàng )新驅動(dòng)
（3）、重塑結構
（4）、尊重人性
(5)、開(kāi)放生態(tài)
案例：現場(chǎng)測試三網(wǎng)融合系統，實(shí)現產(chǎn)品上云。即PC端、移動(dòng)端、微信端三網(wǎng)融合，共用一個(gè)后臺。

2、組織的區塊鏈化，液態(tài)組織、最優(yōu)組織選擇矩陣
從直線(xiàn)制、職能制、事業(yè)部制矩陣制到區塊鏈的NAOS
案例：滴滴的組織形式、小米華為的組織形式、NAOS
實(shí)操：本企業(yè)的最佳組織模式
案例：.互聯(lián)網(wǎng)+精益的神威：SmartHR如何替代傳統HR人員80%的工作

3、產(chǎn)品人工智能化
（1）人工智能產(chǎn)口入口
（2）產(chǎn)品的差異化
案例：BI商務(wù)智能與數據流構建

4、營(yíng)銷(xiāo)的區塊鏈化
（1）營(yíng)銷(xiāo)思維重構
(2) 從4P到4C到4D理論
（3） 區塊鏈化的全員營(yíng)銷(xiāo)及去中心化發(fā)展
案例：王老吉與加多寶的一戰成名傳播學(xué)
優(yōu)衣庫視頻傳播之得失
每天送你一本書(shū)及軍裝節照背后的區塊鏈哲學(xué)

5、模式的區塊鏈化
（1） 人性的弱點(diǎn)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式
（2）共享經(jīng)濟在中國的探索，從分享經(jīng)濟到區塊鏈
（3）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的羊毛穿在狗身上豬來(lái)買(mǎi)單到區塊鏈去中心化設計的模式創(chuàng )新
6、品牌、體驗、服務(wù)、傳播、用戶(hù)如何基于區塊鏈思維

五、數字化轉型中應用及參觀(guān)
1、數字化政府的6大推進(jìn)舉措
2、數字企業(yè)的實(shí)際運營(yíng)
企業(yè)走訪(fǎng)一天
 

 熊友君博士 人工智能與大數據專(zhuān)家
常駐地：廣州
【資質(zhì)背景】
 和君咨詢(xún)合伙人
 北大縱橫特聘專(zhuān)家
 華南理工大學(xué)講席教授
 新華信正略咨詢(xún)副總裁
 美國管理技術(shù)大學(xué)特聘教授
 國家網(wǎng)信委指導委員會(huì )專(zhuān)家
 工信部職業(yè)技能鑒定站考評組專(zhuān)家
 清華大學(xué)私募基金決策委員會(huì )專(zhuān)家
 GfK（中國）大數據研究高級經(jīng)理
 工業(yè)信息化部通信研究所項目經(jīng)理、研究經(jīng)理、市場(chǎng)總監
 清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所大學(xué)授課老師
【授課特色】
 依據客戶(hù)需求，定制課程。
 咨詢(xún)案例豐富，教學(xué)相長(cháng)，同時(shí)又是咨詢(xún)機構總裁，每年都要做一定量的管理咨詢(xún)項目，課堂案例來(lái)自真實(shí)戰場(chǎng)，淺顯易學(xué)又實(shí)戰，讓學(xué)員得到真正的實(shí)操熏陶。
 注重方法與實(shí)際結合，所采用的“咨詢(xún)+培訓”落地式的模式，深受企業(yè)喜愛(ài)。
 理論功底深厚，實(shí)操性強，可提供“理論+工具+模板”系列課程。全程實(shí)戰案例串講、演練和情景教學(xué)，所有案例來(lái)自市場(chǎng)真實(shí)案例回放。堅持以提高個(gè)人、團隊和組織的業(yè)務(wù)績(jì)效和管理能力為目標。
 通過(guò)“學(xué)習-行動(dòng)-轉化-提升”的方式重點(diǎn)突破，采取“知識+技巧+能力”三位一體的培訓方式潛移默化，學(xué)員關(guān)注度高、學(xué)習效果好。
【課程體系】

【主講課程】
數字化系列課程：
《數字化轉型實(shí)戰及案例復盤(pán)》
《數字化思維助力企業(yè)升級》
《數字化時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng )新》
《數字化時(shí)代品牌營(yíng)銷(xiāo)》
《數字化賦能HR》
《數字化賦能財務(wù)》
《金融科技與數字化》
《智能制造與制造業(yè)數字化》
《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造》
《新零售與零售業(yè)數字化》
《智慧交通及交通數字化》
新技術(shù)類(lèi)課程：
《5G與人工智能》
《大數據管理》
《工業(yè)4.0與智能制造》
《新零售及智慧零售創(chuàng )新》
《從電子商務(wù)到智能商務(wù)》
《區塊鏈及商業(yè)模式創(chuàng )新》
管理類(lèi)課程：
《戰略管理及創(chuàng )新實(shí)務(wù)》
《從市場(chǎng)研究到戰略決策》
《新媒體營(yíng)銷(xiāo)及運營(yíng)》
《人工智能大數據區塊鏈下管理的創(chuàng )新與重構》
《數據賦能》
《大數據管理》
《數字中國與商業(yè)變革》
《數據化思維及精準營(yíng)銷(xiāo)》
《數字畫(huà)像與目標消費群體研究》
《2B客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)》
《戰略從制定到執行》
《戰略轉型—新零售》
《場(chǎng)景革命》
《借勢營(yíng)銷(xiāo)9把飛刀》
《新媒體營(yíng)銷(xiāo)108招》
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式變革》
《互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)模式與運營(yíng)技巧》
《O2O落地及商業(yè)模式》
《凌波七步--管理快速提高七步法》
《大數據精準營(yíng)銷(xiāo)》
《巔峰運營(yíng)》
《巔峰績(jì)效》
《組織管控落地》
《企業(yè)管理提升實(shí)戰--案例教學(xué)》
《管理真相》
《企業(yè)制勝之道》
互聯(lián)網(wǎng)+系列課程：
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維服助力企業(yè)升級》
《移動(dòng)電商實(shí)戰》
《微商運營(yíng)》
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式變革》
《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng )新》
《互聯(lián)網(wǎng)+平臺及工具實(shí)戰》
《直播+社群+電商實(shí)戰訓練營(yíng)》
《私域流量運營(yíng)》
《病毒設計及營(yíng)銷(xiāo)》
《互聯(lián)網(wǎng)金融》
《大數據精準營(yíng)銷(xiāo)》
《共享經(jīng)濟及商業(yè)模式創(chuàng )新》
《網(wǎng)紅經(jīng)濟及社群經(jīng)濟下的新媒體營(yíng)銷(xiāo)》
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的品牌運營(yíng)之道》
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新》
《電子商務(wù)與新媒體運營(yíng)技巧》
《實(shí)戰自媒體 決勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)》
【出版著(zhù)作】

【實(shí)戰落地及媒體報道】
 數字化商業(yè)模式創(chuàng )新：
“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+四眾”精準扶貧：基于中國農業(yè)現狀和當地的經(jīng)濟社會(huì )結構特征，通過(guò)整合上下游政府、企業(yè)、資本、農民等各方面的資源，結合“眾創(chuàng )、眾包、眾扶、眾投”的區塊鏈思維制定農業(yè)的精準扶貧策略。（國內首創(chuàng )）
央視采訪(fǎng)熊友君博士如何用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現精準扶貧
https://v.youku.com/v_show/id_XMTc0MTE2NDUzMg==.html?debug=flv
中國新聞網(wǎng)報道“廣西山水牛啟動(dòng)“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+四眾”意在農業(yè)精準扶貧”
http://finance.ifeng.com/a/20160707/14572839_0.shtml
“廣西山水牛成扶貧新名片”http://paper.people.com.cn/rmrbhwb/html/2016-07/22/content_1697404.htm
“廣西山水牛扶貧養殖項目采用了‘龍頭企業(yè)+黨支部+合作社+農戶(hù)（貧困戶(hù)）’實(shí)施方式，由‘移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+四眾’實(shí)現精準扶貧。”熊友君認為，該項目通過(guò)建立“眾創(chuàng )、眾包、眾扶、眾投”平臺，匯聚政府扶貧、社會(huì )醫療、畜牧業(yè)研究、農業(yè)龍頭企業(yè)、愛(ài)心人士等資源為貧困戶(hù)養牛脫貧提供支持，實(shí)現了貧困戶(hù)想創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )好業(yè)的目標。
 企業(yè)數字化轉型實(shí)戰方案制定與落地：
結合內外部環(huán)境分析、行業(yè)發(fā)展趨勢、結合企業(yè)自身特點(diǎn)如何實(shí)現企業(yè)顧客數字化、營(yíng)銷(xiāo)數字化、平臺數字化、決策數字化。

 十四五戰略規劃及三年滾動(dòng)規劃：
結合內外部環(huán)境分析、國際國內的發(fā)展趨勢、國內數字化發(fā)展、集團內部能力分析、進(jìn)行機會(huì )點(diǎn)研究、中長(cháng)期規劃（四大方向）、規劃如何落地三年實(shí)施計劃（實(shí)現人財物對接、責任與激勵體系對接）、如何實(shí)現能力開(kāi)放（能力梳理、方式優(yōu)勢、開(kāi)放架構項目、產(chǎn)業(yè)鏈合作、開(kāi)放體系建設思路、開(kāi)放策略及目標）、智能營(yíng)銷(xiāo)（六大內容、體系框架、核心能力分析、CPC模型、策略研究）、產(chǎn)品聚合（定位、目標、策略、規劃及愿景）、管道智能化（內涵、方案、任務(wù)）。培訓：《戰略解碼及十四五規劃落地》
 某集團“跨境電商”平臺規劃：
研究中國跨境電商平臺政策，研究制定本集團的跨境電商平臺應對方案，并制定相應的組織架構，結合公司在淘寶、京東等平臺運營(yíng)經(jīng)驗，優(yōu)化用戶(hù)體驗和培養新媒體運營(yíng)人才
培訓：社群運營(yíng)及網(wǎng)紅經(jīng)濟下的新媒體運營(yíng)。
熊友君博士率領(lǐng)清華政協(xié)委員提升班深入企業(yè)踐行新零售實(shí)戰教學(xué) 新華報業(yè)網(wǎng)2018.5.12新聞
http://news.xhby.net/system/2018/05/14/030828514.shtml
 某上市汽車(chē)企業(yè)渠道優(yōu)化及運營(yíng)支撐：
研究全業(yè)務(wù)競爭及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢下汽車(chē)行業(yè)的渠道演進(jìn)思路及如何優(yōu)化支撐。培訓及會(huì )議：6S優(yōu)化培訓、行銷(xiāo)培訓、商務(wù)培訓。

【參考視頻】
https://v.youku.com/v_show/id_XMTc0MTE2NDUzMg==.html?debug=flv
【精彩瞬間】


【客戶(hù)評價(jià)】
 浙商商會(huì )會(huì )長(cháng) 曾昌飚：熊教授是我見(jiàn)過(guò)的對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)研究功底最深，講解又最通俗易懂最接地氣的學(xué)者。我們做的互聯(lián)網(wǎng)金融2.0項目就出自于他的規劃。
 清華大學(xué)CIMS中心趙主任：在清華大學(xué)講完課后同學(xué)們還眾籌自掏腰包請他再講一次這樣的事情很少聽(tīng)說(shuō)，熊友君老師就是其中的一位。
 安徽桑樂(lè )金股份有限公司董事長(cháng) 金道明：熊教授營(yíng)銷(xiāo)功底深厚，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下?tīng)I銷(xiāo)創(chuàng )新課程非常落地，受益很大。
 中國華信聶總：熊友君博士不僅管理理論造詣深厚，講課風(fēng)格幽默風(fēng)趣，各種案例信手拈來(lái)，是難得的理論與實(shí)務(wù)相結合并能在課堂上充分演繹的優(yōu)秀顧問(wèn)。
 廣州建威紡織曾小惠總經(jīng)理：熊友君博士通過(guò)三個(gè)月的咨詢(xún)和培訓，給我們公司帶來(lái)了很大的變化。從公司發(fā)展沒(méi)有方向到方向明晰、從管理無(wú)序到井井有條，老師手把手教我們早會(huì )開(kāi)始到中層管理干部會(huì )議的召開(kāi)、從人員招聘到人員培養和團隊打造，從制度建設到企業(yè)文化管理等，老師盡心盡力，使我們每位人員都受益良多。

• 企業(yè)數字化轉型教練營(yíng)

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數字化轉型白皮書(shū)》紀念版、《企業(yè)數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經(jīng)濟商會(huì )出版資料。2、標桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員，可以共同參訪(fǎng)數字化領(lǐng)軍企業(yè)數字化中心模式運營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結業(yè)的營(yíng)員，將獲得“江..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì )：不確定太大中國處在經(jīng)濟下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數據及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統企業(yè)插上數字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉型，轉型的關(guān)鍵是數字化從而實(shí)現智能化，因為未來(lái)競爭的不是品牌、不是資本，而是數據！未來(lái)是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數字化轉型“5G關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)業(yè)應用”培訓大綱

   

  第一章：5G技術(shù)前沿及全球產(chǎn)業(yè)布局（約1小時(shí)）第1節、 5G 概述1、 移動(dòng)通信發(fā)展史（1G-5G）2、 5G關(guān)鍵性能指標3、 5G 總體愿景4、 5G 三大應用場(chǎng)景5、 5G技術(shù)路線(xiàn)、行業(yè)標準及推進(jìn)時(shí)間表6、 5G對個(gè)人、企業(yè)及社會(huì )的影響第2節、 5G大國博弈1、 中歐美日韓5G推進(jìn)組織2、 中歐美日韓5G推動(dòng)時(shí)..

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• 數字化轉型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機遇”培訓大綱

   

  時(shí)間 課程模塊 課程內容 ..

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• 數字化轉型“5G終端模組與芯片”培訓大綱

   

  第一章：5G終端關(guān)鍵技術(shù)（1小時(shí)）1、 5G終端總體策略2、 5G終端組網(wǎng)需求3、 5G終端業(yè)務(wù)需求4、 5G終端性能需求5、 5G終端關(guān)鍵技術(shù)6、 4G終端與5G終端對比7、 5G終端產(chǎn)業(yè)發(fā)展第二章：5G終端產(chǎn)業(yè)機遇（1小時(shí)）1、 5G手機市場(chǎng)概況2、 三大運營(yíng)商5G手機終端采購3、 高通5G手機專(zhuān)利費 ..

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• 數字化轉型“5G+超高清視頻產(chǎn)業(yè)機遇”培訓大綱

   

  第一章：超高清視頻標準（約1小時(shí)）1、超高清視頻概述2、超高清視頻標準化現狀及標準體系3、 超高清視頻技術(shù)及編碼標準4、 聲音技術(shù)及三維聲標準5、 HDR技術(shù)及其標準6、小結第二章：中國超高清視頻產(chǎn)業(yè)（約1小時(shí)）1、 超高清視頻產(chǎn)業(yè)概況2、 超高清視頻市場(chǎng)3、 超高清視頻產(chǎn)業(yè)布局4、 超高清視頻發(fā)展前景..

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