組織的創(chuàng )新管理和實(shí)踐

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員、部門(mén)經(jīng)理、儲備干部等

【培訓收益】
1、理解創(chuàng )新的重要性、創(chuàng )新的三要素以及創(chuàng )新價(jià)值的金三角； 2、理解發(fā)掘創(chuàng )新源泉的七個(gè)途徑，并熟練掌握創(chuàng )新的四個(gè)階段流程。 3、深入理解創(chuàng )新的三個(gè)類(lèi)型：商業(yè)模式創(chuàng )新、技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng )新以及管理創(chuàng )新； 4、通過(guò)世界500強企業(yè)創(chuàng )新成功案例學(xué)習，掌握創(chuàng )新理論在實(shí)踐中的運用； 5、提升組織創(chuàng )新的管理技巧，為企業(yè)創(chuàng )新戰略的制定和實(shí)施提供實(shí)戰案例借鑒。

第一章：數字化時(shí)代下的企業(yè)創(chuàng )新
一、企業(yè)為何需要創(chuàng )新？
1.1數字化時(shí)代的七個(gè)微觀(guān)環(huán)境變化（很多小企業(yè)可能是你的顛覆者）
1.2如果跟得上，這就是最好的時(shí)代，如果跟不上，這就是最壞的時(shí)代。
1.3多媒體視頻
二、中國企業(yè)未來(lái)10年的短板在哪里？
三、創(chuàng )新的真諦是：為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值
四、圍繞顧客價(jià)值的創(chuàng )新類(lèi)型
4.1商業(yè)模式創(chuàng )新
4.2技術(shù)創(chuàng )新
4.3管理創(chuàng )新

第二章：打造具有創(chuàng )新力的組織
一、創(chuàng )新的定義和三大要素：創(chuàng )意/實(shí)現/價(jià)值
二、創(chuàng )新價(jià)值的金三角：情感價(jià)值/體驗價(jià)值/功能價(jià)值
三、發(fā)掘創(chuàng )新源泉的七個(gè)途徑：新觀(guān)念/新知識/意外/不協(xié)調/流程需要/產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)結構變化/人口狀況
四、創(chuàng )新的四階段流程
4.1激發(fā)
4.2催化
4.3創(chuàng )想
4.4轉化
互動(dòng)和思考
五、建設組織的創(chuàng )新文化：如何允許失敗、激發(fā)冒險、競爭的激情、保持領(lǐng)先一步

第三章：商業(yè)模式創(chuàng )新及實(shí)踐
一、什么是商業(yè)模式？
二、數字化時(shí)代，商業(yè)模式環(huán)境發(fā)生了什么變化？
三、商業(yè)模式創(chuàng )新的四個(gè)途徑
案例學(xué)習：華為、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng )新實(shí)踐

第四章：技術(shù)/產(chǎn)品創(chuàng )新及管理
一、哪些屬于技術(shù)/產(chǎn)品創(chuàng )新？
二、技術(shù)/產(chǎn)品創(chuàng )新的價(jià)值是什么？
三、數字化時(shí)代，技術(shù)/產(chǎn)品創(chuàng )新的方向是什么？
四、技術(shù)/產(chǎn)品創(chuàng )新管理的核心內容是什么？
五、創(chuàng )建顛覆式創(chuàng )新的環(huán)境和機制
案例學(xué)習：華為、美的集團的技術(shù)/產(chǎn)品創(chuàng )新實(shí)踐

第五章：管理創(chuàng )新及實(shí)踐
一、管理創(chuàng )新的內涵及價(jià)值
二、數字化時(shí)代，管理圍繞著(zhù)顧客價(jià)值創(chuàng )新的四個(gè)主要方向
三、管理模式創(chuàng )新及實(shí)踐案例
3.1什么是管理模式？
3.2數字化時(shí)代的管理模式創(chuàng )新
3.3實(shí)踐案例
四、流程創(chuàng )新及實(shí)踐案例
4.1什么是流程？
4.2數字化時(shí)代的流程創(chuàng )新
4.3實(shí)踐案例
五、組織機構創(chuàng )新
5.1什么是組織機構？
5.2數字化時(shí)代的組織機構創(chuàng )新
5.3實(shí)踐案例
六、組織文化創(chuàng )新
6.1什么是組織文化？
6.2數字化時(shí)代的組織文化創(chuàng )新
6.3實(shí)踐案例

 

 余宏厚老師
——人力資源管理實(shí)戰操作教練
曾任某軍工集團副總裁
曾任海亮集團（世界500強）人事管理中心負責人
曾任新（新加坡）資企業(yè)紐科倫（全國起重標桿企業(yè)）人力總監
曾任中國綠業(yè)元集團（全國農資行業(yè)標桿）人力總監
曾任中國招生考試在線(xiàn)人力資源講師團講師
某省總工會(huì )干校十年國家職業(yè)資格人力資源管理師講師
一級人力資源管理師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
余老師擁有10多年人力資源實(shí)踐鍛煉，從企業(yè)基層員工一步一步成長(cháng)到企業(yè)高管，擁有國企、外企、民企豐富人力資源管理工作經(jīng)驗，千億企業(yè)人事中心負責人，大型外資公司與優(yōu)秀民企工作歷練，熟悉各種體制下人力資源工作場(chǎng)景，能在各種文化下開(kāi)展工作。
衛華集團-新資（新加坡）紐科倫公司期間：原創(chuàng )“四要素”工作法，引導員工自動(dòng)自發(fā)工作，大幅降低流失率，穩定員工隊伍；主導和組織編制《計件工時(shí)及單價(jià)管理標準》，結束了公司長(cháng)期沒(méi)有計件工時(shí)定額歷史；
任職中國綠業(yè)元集團期間，在全國首創(chuàng )《全電子化視頻招聘系統》，解決疫情期間招聘難問(wèn)題，成功面試千余人，有效屏蔽神經(jīng)病、憂(yōu)郁癥；同時(shí)主導、設計、組織“全電子手機化績(jì)效考核系統”并成功運行至今；
在KERNEOS（中國）鄭州公司：獨立運用MBO 開(kāi)發(fā)績(jì)效成績(jì)卡（Score Card）和績(jì)效獎金系統，被評選為優(yōu)秀員工，并經(jīng)過(guò)KERNEOS（中國）批準在中國區鄭州企業(yè)運用，作為獎勵獲準出國考察（法國、摩納哥）；
主導和組織使用單維五要素等工具，通過(guò)清崗、人才盤(pán)點(diǎn)、崗位分析、評價(jià)等完成某公司績(jì)效和薪酬系統咨詢(xún)并服務(wù)改制；
連續多年帶隊前往清華、哈工大、西交大、吉大、大連理工、東北大學(xué)等985、211全國高校，組織全流程校園招聘， 采用提煉的“3寶”校招模式，簡(jiǎn)歷投遞量每每爭先；
深入員工隊伍、深入勞動(dòng)爭議及仲裁現場(chǎng)，了解勞動(dòng)爭議的焦點(diǎn)和起因，力行人力資源管理合規，消弭化解勞動(dòng)用工風(fēng)險，10多年來(lái)無(wú)一例仲裁敗訴；
余老師在人力資源管理工作中，“四個(gè)堅持”：堅持工作復盤(pán)和總結，堅持從當下萃取經(jīng)驗，堅持提煉創(chuàng )新工具，堅持“講我所做的”。

• 銀行沙龍策劃組織的3步24流程

   

  第一講：認識銀行沙龍一、銀行沙龍四大好處1.鍛煉隊伍2. 銷(xiāo)售產(chǎn)品3. 增進(jìn)感情4. 轉介客戶(hù)案例：中國銀行的長(cháng)城般若卡沙龍營(yíng)銷(xiāo)二、銀行沙龍的分類(lèi)1. 奢華型：高端貴賓沙龍2. 常態(tài)型：中型講座沙龍3. 聯(lián)合型：跨界合作沙龍4. 碎片型：網(wǎng)點(diǎn)微沙龍5. 戶(hù)外型：綜合活動(dòng)沙龍案例：浦發(fā)銀行如何巧用沙龍賣(mài)出..

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