管與理

【培訓對象】
管理人員；儲備干部

【培訓收益】
用通俗的語(yǔ)言，有借鑒性的案例，實(shí)操性的方法， 讓你輕松讀懂管理的底層邏輯，學(xué)會(huì )正確分工，幫助你高效地實(shí)現目標，提升企業(yè)利潤！幫助各位企業(yè)家掌握全新的管理思維，少走彎路，取的更大的成功 !看完這本書(shū)之后，你的管理能力會(huì )有指數級的提升，徹底實(shí)現身心解放！

第一講：管理要輕松，必須懂分工
結構決定性質(zhì)，框架決定大??！
企業(yè)要做大取決于老板的思維框架，組織結構決定分配和崗位職責，公司要發(fā)展、必須設計好完整的組織結構才能更好的分工協(xié)作，以達到人盡其才、物盡其用！
一、管理的前提是要明確分工，確定誰(shuí)管誰(shuí)？誰(shuí)被誰(shuí)管
1、什么是管理
2、管理者的三大任務(wù)和五大責任
3、管理者的三種角色
沙盤(pán)演練：管理金字塔
4、管理層常見(jiàn)的群體性角色錯位
5、管理者常見(jiàn)的個(gè)人角色錯位及病癥
6、案例分析：新任經(jīng)理的苦惱
7、管理者在日常管理中面臨的困惑和尷尬
8、管理者的角色歸位
復盤(pán)總結：管理金字塔
二、管理的本質(zhì)是管理利益，管理的核心是分配利益
1、從價(jià)值鏈思考——價(jià)值創(chuàng )造、價(jià)值評價(jià)、價(jià)值分配
2、基于崗位、能力、績(jì)效三維一體的職能工資體系設計
3、薪酬設計五步法介紹
步驟一：崗位價(jià)值評估
步驟二：職級薪酬確定
步驟三：薪酬結構設計
步驟四：?jiǎn)T工評價(jià)定位
步驟五：薪酬套算切換
4、福利津貼設計
實(shí)戰研討：公司薪酬福利體系的問(wèn)題及改進(jìn)建議

第二章：分工分到位，事半又功倍
企業(yè)發(fā)展到一定規模時(shí)，就會(huì )人員臃腫，人浮于事，效率低下，此時(shí)需要進(jìn)行改革。改革的第一步就是組織架構的調整，否則就會(huì )出現職責不明，分工不清，也無(wú)法考核。只有規劃出組織架構才能根據架構需要找到符合崗位需要的人才，把合適的人放在合適的位置上。
一、優(yōu)秀的分工和協(xié)作從規劃“組織架構”開(kāi)始的，如何規劃組織架構
1、組織的內涵及特征
2、組織設計的核心：權責利對等
3、組織設計的9大原則
4、組織結構的五種常見(jiàn)類(lèi)型
5、組織結構的四大發(fā)展趨勢
6、如何設計有效的管理幅度

第三章：人才沒(méi)選對，努力全白費
很多老板天天為管理員工發(fā)愁，想盡辦法四處學(xué)習只為提升自己、改變員工，其實(shí)管理的前提是 選對人，而不是訓練人。在企業(yè)中最害怕的就是選錯人，人才沒(méi)選對，努力全白費。那什么叫“對”的人呢？?jì)r(jià)值觀(guān)與公司的文化匹配；能力勝任公司的職務(wù)要求。
一、崗位分工——如何做好工作分析，以確保找對人、做對事
1、什么是工作分析
2、工作分析的應用
3、工作分析的方法步驟
4、崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)的步驟
5、準備工作：組織結構/部門(mén)職能/崗位設置
6、模板：崗位說(shuō)明書(shū)的一般格式
7、崗位職責的編寫(xiě)要求
8、任職資格的填寫(xiě)要求
實(shí)戰演練：我的崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)
二、誰(shuí)來(lái)干——如何確定“人才畫(huà)像”以確保能找到合適的人才
1.如何了解個(gè)體的能力特長(cháng)
2.如何了解個(gè)體的價(jià)值觀(guān)
3.如何了解個(gè)體的性格
三、贏(yíng)在中層——如何進(jìn)行知識管理，打造強大的中層管理團隊
1. 承上：完成上級目標、貫徹上司指令、輔佐上司工作
1）完成上級目標
視頻欣賞：我們的天職就是完成任務(wù)！
a完成上級目標的五個(gè)思維方法
2）貫徹上司指令
案例剖析：總經(jīng)理的接待任務(wù)
a貫徹上司指令人四個(gè)招數
3）輔佐上司工作：七個(gè)經(jīng)驗做好輔助工作
2.啟下：達成團隊目標、整合團隊資源、幫助員工成長(cháng)
案例討論：臨時(shí)工作任務(wù)
課堂AB討論：什么樣的干部是員工欣賞的VS干部應該如何帶領(lǐng)員工？
從馬斯洛需求層次看員工對干部的期待

第四章：管理不到位，老板兩行淚
企業(yè)發(fā)展的背后是人才的推動(dòng)，業(yè)務(wù)拓展的背后是人才在支撐，沒(méi)有一套行之有效的人才管理系統是無(wú)法做強做大的！
一、人才管理——如何打造人才復制系統，讓公司的人才越來(lái)越多
1、確定人才要求——哪些人才是企業(yè)發(fā)展所急需的？
2、評估現有人才，繪制人才地圖
1）目前的人才現狀（數量、績(jì)效、素質(zhì)、潛力）怎樣？
2）關(guān)鍵崗位的板凳深度如何？
3）企業(yè)的人才現狀和未來(lái)發(fā)展的要求有怎樣的差距？
4）如何提升人才的數量和質(zhì)量，從而彌補這一差距？
工具：人才發(fā)展戰略制定7步法
3、繪制關(guān)鍵崗位學(xué)習地圖
4、實(shí)施人才梯隊建設
二、時(shí)間管理——如何提升時(shí)間管理的效率，解放自己讓自己不忙
1、管理者的時(shí)間觀(guān)念
1)以終為始
2)要事第一
3)富人心智
2、管理者的時(shí)間工具
1）猴子工作法
2)時(shí)間管理四象限
3)GTD 

u資深職業(yè)成長(cháng)教練
u職業(yè)生涯規劃導師
u中國人民大學(xué)人力資源管理博士
u人民大學(xué)人力資源理事會(huì )理事
u中組部公務(wù)員職業(yè)發(fā)展特聘專(zhuān)家
u國家高級人力資源管理師
u內蒙古、河南高中職業(yè)生涯教材主編
u累計出版職業(yè)發(fā)展專(zhuān)業(yè)書(shū)籍十多本
u累計一對一職業(yè)生涯輔導1000人以上

在人力資源管理、職業(yè)生涯規劃、職業(yè)素養提升、通用管理技能等領(lǐng)域知識經(jīng)驗豐富，具備十多年培訓及管理實(shí)踐經(jīng)驗，幫助幾十家企業(yè)很好的解決了實(shí)際中的管理問(wèn)題。授課對象包括銀行、房地產(chǎn)、煙草、電力、通訊、保險、制造業(yè)等多個(gè)行業(yè)，累計培訓學(xué)員數萬(wàn)名，獲得了客戶(hù)極大的認可和高度的贊揚，并被清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、北師大等多所國內頂尖院校MBA特邀講師。

部分經(jīng)典案例：
▲曾為中國建設銀行員工講授《職場(chǎng)情商與壓力管理》《職場(chǎng)溝通力打造職場(chǎng)“高光”時(shí)刻》等課程，累計6期
▲曾為中國農業(yè)銀行骨干員工和管理人員講授《提速增效—青年骨干職業(yè)化修煉》《提速增效——職業(yè)化心態(tài)與內驅力》《職業(yè)化心態(tài)與情緒壓力管理》等課程，累計6期
▲曾為中國銀行骨干員工和管理人員講授《打好你的職場(chǎng)王牌——陽(yáng)光心態(tài)與情壓管理》《爆燃——職業(yè)素養鍛造訓》等課程，累計4期
▲曾為中國煙草集團員工講授《化繭成蝶——從校園人到企業(yè)人》課程，累計3期
▲曾為華電漯河發(fā)電有限公司管理人員講授《責任與使命》《情壓管理課》課程，累計4期
▲曾為阿里巴巴、國家電網(wǎng)、中國中車(chē)等企業(yè)講授《績(jì)效管理》課程，累計20+期
▲曾為國家電網(wǎng)北京講授《非人力資源經(jīng)理人力資源管理》課程，累計10+期
▲曾為前程無(wú)憂(yōu)福州、南京等城市分公司講授《非HR經(jīng)理的HR管理》課程，累計18+期

出版書(shū)籍：

主講課程：
個(gè)人職業(yè)發(fā)展系列：
1.成長(cháng)規劃——《職業(yè)生涯規劃》
2.目標管理——《目標和計劃管理》
3.效能提升——《高效能時(shí)間管理》
4.情壓管理——《壓力和情緒管理》
5.職業(yè)素養——《職業(yè)化素養提升》
通用管理技能系列：
1.有效溝通——《高效能溝通技巧》
2.團隊協(xié)作——《跨部門(mén)溝通協(xié)作》
3.高效決策——《問(wèn)題分析與解決》
4.領(lǐng)導藝術(shù)——《360度領(lǐng)導力修煉》
5.贏(yíng)在執行——《雙贏(yíng)執行力修煉》
HR技能提升系列：
1.非人管理——《非HR經(jīng)理的HR管理》
2.戰略轉型——《戰略性人力資源管理》
3.績(jì)效管理——《戰略績(jì)效管理實(shí)戰演練》
4.企業(yè)文化——《企業(yè)文化建設與落地》
沙盤(pán)模擬系列：
1.沙漠掘金沙盤(pán)
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)