價(jià)值驅動(dòng)——精益生產(chǎn)的知行合一

【培訓對象】
企業(yè)中基層管理人員（班組長(cháng)、工程師及部門(mén)經(jīng)理等）

【培訓收益】
● 通過(guò)現場(chǎng)演練，掌握工廠(chǎng)系統化經(jīng)營(yíng)管理的原理與方法； ● 掌握凝聚團隊向心力和戰斗力的方法，養成精益生產(chǎn)的工作習慣； ● 明確精益生產(chǎn)中的企業(yè)目標和個(gè)人目標，懂得共贏(yíng)并感召更多支持者達成任務(wù)目標； ● 尋找生產(chǎn)中精益方向和精益對策的能力，強化改善能力，找到問(wèn)題根源，杜絕問(wèn)題再現； ● 學(xué)會(huì )根據需要自學(xué)生產(chǎn)管理工具并運用的能力，學(xué)會(huì )綜合化思考問(wèn)題并提出解決方案。

第一講：追根溯源——認識精益生產(chǎn)管理
一、精益生產(chǎn)常見(jiàn)困惑
1. 目標困惑：不知道有效制定精益生產(chǎn)目標和計劃
2. 推動(dòng)困難：沒(méi)有激發(fā)全體員工主動(dòng)參與精益生產(chǎn)
3. 問(wèn)題定位：不滿(mǎn)意生產(chǎn)效果卻找不到真正的根源
4. 缺乏持續：精益生產(chǎn)的推行缺乏持續性
二、現代精益理念起源：豐田生產(chǎn)模式
說(shuō)文解字：“精”“益”“生”“產(chǎn)”，一切創(chuàng )造價(jià)值的活動(dòng)都屬于生產(chǎn)，所有生產(chǎn)都有持續提升效益的空間
案例：中國歷史上的精益生產(chǎn)
三、精益生產(chǎn)中體現的個(gè)人價(jià)值
互動(dòng)：組建一個(gè)開(kāi)奶茶店的團隊，學(xué)習和掌握精益生產(chǎn)的思想和工具

第二講：精益思想——精益文化推進(jìn)精益生產(chǎn)
探討1：什么原因僅僅間隔5年，美軍在二戰和朝鮮戰場(chǎng)的表現出現天壤之別？
探討2：從邯鄲學(xué)步和紙上談兵探討方法工具與思想格局在精益生產(chǎn)中的作用。
提出精益生產(chǎn)思想：目標清晰→全員參與→站高一線(xiàn)→持續糾正
一、清晰目標
1. 真我價(jià)值的選擇
探討：真我價(jià)值與替代價(jià)值的區別
互動(dòng)：“盡量”撿起地上的筆是什么樣的動(dòng)作
2. 聚焦讓我們不受干擾因素的干擾
3. 無(wú)分別心：讓我們更加的積極主動(dòng)
二、全員參與
故事：肥皂廠(chǎng)包裝設備的設計缺陷解決方案
案例：注塑廠(chǎng)抽紙盒變形問(wèn)題處理
1. 認知邊界對工作和生活的影響（達克效應）
圖解：認知邊界圖
案例：現代版的盲人摸象-幸存者偏差
2. 建立有凝聚力的團隊
1）欣賞每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)
2）愿意為團隊付出
3）提升自信心且信任他人
三、持續糾正
探討：車(chē)子為什么要有方向盤(pán)？什么原因糾正需要持續？
問(wèn)題：捏死一只螞蟻容易還是拍死一只蚊子容易，感受降維打擊時(shí)兩者的差距
案例1：中國電動(dòng)汽車(chē)的彎道超車(chē)
案例2：進(jìn)入3G時(shí)代微信的崛起
1. 持續糾正就是獲得更多發(fā)展的可能性
2. 以空杯心態(tài)去探索去獲得更多可能性

第三講：生產(chǎn)管理核心五要素
——人機料法環(huán)是精益生產(chǎn)的核心工具
案例：中國歷史上精益生產(chǎn)中的人機料法環(huán)案例
一、‘人’盡其才——員工管理激發(fā)工作熱情
案例：文藝復興帶動(dòng)歐洲強大，五四運動(dòng)使中國觸底反彈
互動(dòng)：A點(diǎn)到B挑戰人的創(chuàng )造力
1. 管理人的基礎：組織架構
2. 管理人的核心：崗位職責
演練：學(xué)員編撰奶茶店的組織架構、崗位職責和管理制度
二、投‘機’取巧——改進(jìn)機器提升生產(chǎn)效率
案例：四次工業(yè)革命都是機械的革命，帶動(dòng)了人類(lèi)的發(fā)展
案例：大國工匠徐立平通過(guò)對工具的不斷改進(jìn)，成為大國工匠
1. 設備的維護管理方法
演練：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習和了解奶茶店所需設備和工具，制定設備方案和預算
2. 機器的管理核心要素
三、真材實(shí)‘料’——物料管理體現生產(chǎn)價(jià)值
案例：柯達的沒(méi)落
1. 勝負關(guān)鍵：材料選擇與庫存控制
案例：鋁地位的變化
2. 價(jià)值差異：同種料不同時(shí)期的價(jià)值不同
演練：制定奶茶店的產(chǎn)品及所需原材料方案，并根據供應商交期不同制定物料管理方案
四、有‘法’有天——遵循規則統一生產(chǎn)標準
案例：城門(mén)立信
1. 現代精益生產(chǎn)中相關(guān)方法
演練：制定奶茶的制作工藝與流程，進(jìn)一步完善奶茶店的管理方案
2. 法的管理核心要素
五、漸入佳‘境’——環(huán)境承載精益生產(chǎn)內容
案例：數碼相機的沒(méi)落（無(wú)線(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)的興起使數碼相機的沒(méi)落無(wú)奈又突然）
1. 精益生產(chǎn)環(huán)境：自然環(huán)境、人文環(huán)境
2. 創(chuàng )造有利環(huán)境：5S活動(dòng)
案例：
1）松下等離子電視敗局 2）微軟手機操作系統的失敗 3）諾基亞的失敗
4）小米的成長(cháng)史 5）阿里巴巴的崛起 6）拼多多的橫空出世
7）教改后的新東方轉型 8）新能源的興起 9）工業(yè)4.0的興起
10）新一輪太空探索的興起
演練：制定奶茶店的選址方案、裝修方案和5S管理方案，感受環(huán)境的重要性

第四講：精益生產(chǎn)豐田模式五步驟
——豐田五步驟的起源
第一步：明確價(jià)值——只有客戶(hù)認可的才是價(jià)值
互動(dòng)：豐田品牌與雷克薩斯品牌價(jià)值的探討？我們買(mǎi)車(chē)看哪幾個(gè)方面的參數？
案例：五菱mini EV的成功
演練：學(xué)索奶茶店的客戶(hù)是誰(shuí)，奶茶的價(jià)值在哪里，如何創(chuàng )造更多價(jià)值
第二步：識價(jià)值流——形成價(jià)值的每個(gè)增值環(huán)節
互動(dòng)：通過(guò)生產(chǎn)流程圖尋找增值部分和非增值部分
演練：奶茶的制作過(guò)程中，哪些是增值部分，哪些是非增值部分
工具：《價(jià)值流分析圖》
第三步：流動(dòng)價(jià)值——讓創(chuàng )造價(jià)值的過(guò)程流動(dòng)起來(lái)
1. 在整個(gè)價(jià)值創(chuàng )造鏈上尋找停滯點(diǎn)
互動(dòng)：進(jìn)一步挖掘可能存在停滯的部分
2. 整改停滯現象，使價(jià)值鏈保持順暢
演練：尋找奶茶店中堵塞的環(huán)節，并探索更好的解決方案
第四步：拉動(dòng)客戶(hù)——按需生產(chǎn)，杜絕庫存減少浪費
探討：從生產(chǎn)流程圖中尋找提升效率的方法
案例：小米手機的預售模式
演練：奶茶店的拉動(dòng)式生產(chǎn)和第二杯奶茶半價(jià)的意義
第五步：盡善盡美——根據前四步持續改善，實(shí)現精益生產(chǎn)
問(wèn)題：摩托車(chē)裝滿(mǎn)油可以開(kāi)100公里，16輛車(chē)的車(chē)隊最遠可以開(kāi)多遠
——精益生產(chǎn)的探索永無(wú)止境
演練：奶茶店如何通過(guò)向同行學(xué)習、向供應商學(xué)習和向客戶(hù)學(xué)習，從而提升自己的經(jīng)營(yíng)效益
總結：豐田五步驟是基于精益生產(chǎn)思想的對生產(chǎn)五要素運用的具體表現

第五講：實(shí)現精益生產(chǎn)成果的方法
一、質(zhì)量管理體系建立系統化管理
案例：二戰美國軍需生產(chǎn)的要求，誕生了標準化，二戰美國B(niǎo)29轟炸機的復雜性產(chǎn)生了標準作業(yè)流程
1. 質(zhì)量管理體系的核心：預防和糾正
1）預防：建立各種流程制度
2）糾正：8D報告
案例：手機開(kāi)機鍵被卡住
2. 質(zhì)量管理體系的常見(jiàn)誤區
1）質(zhì)量管理不僅管產(chǎn)品質(zhì)量，也管企業(yè)質(zhì)量
2）對糾正不重視，導致企業(yè)管理一條腿走路
3）制度流程時(shí)一味地模仿，導致落地不切實(shí)際
4）為了政治正確，為有而有
5）簡(jiǎn)單問(wèn)題復雜化
6）沒(méi)有全員參與，導致流程存在缺陷
演練：奶茶店的管理體系
二、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行生產(chǎn)成本控制
1. 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中的六個(gè)重要工具
1）成本理念
2）財務(wù)報表
3）報表解讀
4）加減法則
5）人人參與
6）獎懲清晰
2. 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的核心：加法和減法
案例：加法-京瓷的崛起
案例：減法-拯救日航
3. 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的常見(jiàn)誤區
1）認為阿米巴經(jīng)營(yíng)模式很復雜
2）做加法猶豫，做減法不舍
3）做不到全員參與
4）阿米巴財務(wù)報表設定不合理
演練：一個(gè)奶茶店就是一個(gè)小的阿米巴單位，設計奶茶店的阿米巴財務(wù)報表
三、SMART原則制定有效工作目標
1. 具體的（Specific）
2. 可衡量的（Measurable）
3. 可達到的（Attainable）
4. 有相關(guān)性（Relevant）
5. 時(shí)間限制（Time-bound）
演練：通過(guò)SMART原則制定奶茶店的經(jīng)營(yíng)目標
四、運用失效模式與效應分析（FMEA）做好預防工作
1. 工廠(chǎng)常用的FMEA四種方式
1）子制度防錯：建立防呆設計
2）雙重防錯：實(shí)施交叉檢查或審核檢查
3）流程防錯：流程表單化
4）過(guò)程監管：成果看板化
2. FMEA常見(jiàn)誤區
1）FMEA是預測風(fēng)險做好對策，而不是因為風(fēng)險大而放棄客戶(hù)
案例：蘋(píng)果4的天線(xiàn)門(mén)
2）FMEA還需要考慮人性
案例：寵物水族箱的拉手設計
3）沒(méi)有全員參與，只是象征性單角度分析風(fēng)險
4）對風(fēng)險響應不及時(shí)
案例：印尼獅航波音737-MAX墜毀事件
演練：奶茶店哪些地方可以使用FMEA提升效益

課程提升：“精益生產(chǎn)”的傳承之魂——知行合一的企業(yè)文化
探討：什么原因我們一直在學(xué)習國外的管理知識？
探討：為什么中國歷史上也有優(yōu)秀的精益生產(chǎn)，卻沒(méi)有形成理論和工具？
1. 精益生產(chǎn)核心：知行合一（思想與工具結合）
2. 企業(yè)文化是精益生產(chǎn)知行合一后自然產(chǎn)生的
——我們在學(xué)會(huì )精益生產(chǎn)并做好精益生產(chǎn)之后，我們要做的形成自己的企業(yè)文化，并幫助與我們有關(guān)聯(lián)的人（客戶(hù)、供應商、同行）
案例：中國兩個(gè)做到知行合一且輸出自己文化的兩個(gè)組織——中國共產(chǎn)黨、華為
結束語(yǔ)：子警世賢文—勤奮篇
 

邱尉寧老師 生產(chǎn)管理實(shí)戰專(zhuān)家
20年資深工廠(chǎng)管理經(jīng)驗
國家高級企業(yè)教練師
恒力機械設備有限公司精益生產(chǎn)顧問(wèn)
曾任：昆山宏訊電子（臺資上市） | 項目經(jīng)理
曾任：上海鼎訊電子（臺資上市） | 項目經(jīng)理
曾任：華勤技術(shù)股份（大型民營(yíng)企業(yè)） | 生產(chǎn)總監
曾任：東莞華貝電子（中國民營(yíng)500強） | 籌建辦主任、物流部/品質(zhì)部總監
❒ 全程主導3個(gè)新廠(chǎng)籌建，其中東莞華貝穩步發(fā)展至今規模已達上萬(wàn)人
❒ 累計主操盤(pán)100+個(gè)生產(chǎn)項目，百分百成功交付，客戶(hù)滿(mǎn)意度高達98%
擅長(cháng)領(lǐng)域：精益思想/管理體系/現場(chǎng)管理/生產(chǎn)管理/質(zhì)量管理/班組長(cháng)/5S管理/安全生產(chǎn)
個(gè)人理念：國內大多數企業(yè)在學(xué)習實(shí)踐精益生產(chǎn)的過(guò)程中，只是學(xué)其形，而未學(xué)其神，所以很多工作只是為做而做，結果常常不盡人意。企業(yè)要做好降本增效的精益第一步，就必須深入學(xué)習并理解精益生產(chǎn)的核心思想，以精益生產(chǎn)思想為主導，精益生產(chǎn)工具為輔助，才能真正把精益生產(chǎn)做好，把管理做好。

28個(gè)生產(chǎn)項目管理，把握全局提升資源配置率
——在華貝電子任職期間主導與華為、比亞迪、富士康、東芝、西門(mén)子等大型企業(yè)合作的生產(chǎn)項目，規范作業(yè)手法，精細化運營(yíng)提升了16%的生產(chǎn)效率，每月量產(chǎn)數十萬(wàn)，年產(chǎn)值突破3億元，每年節約成本4000+萬(wàn)元。
3個(gè)工廠(chǎng)指導建立，統籌協(xié)調推動(dòng)可持續發(fā)展
——指導澳門(mén)咀香園和華貝電子（珠海、東莞）建廠(chǎng)，并在10年籌建東莞華貝科技，主導園區規劃建設、生產(chǎn)管理、員工招聘等日常管理，員工突破萬(wàn)人，榮居2021年中國民營(yíng)企業(yè)500強第291位，2021年中國制造業(yè)民營(yíng)企業(yè)500強中榮居第166位。

實(shí)戰經(jīng)驗：
邱老師在生產(chǎn)制造領(lǐng)域深耕近20年，從生產(chǎn)一線(xiàn)做到高管，深知制造型企業(yè)的每個(gè)環(huán)節運作，善用失效模式分析建立有效預防機制，8D報告尋找問(wèn)題發(fā)生根源，從六個(gè)方面（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、成本、交期、文化）踐行精益生產(chǎn)思想支持企業(yè)持續改善：
→ 提升產(chǎn)能：在不增加人員和設備的情況下，為宏訊電子優(yōu)化生產(chǎn)線(xiàn)，打破原有生產(chǎn)模式與流水線(xiàn)設計，使得產(chǎn)能提升100%，為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)提供爭取客戶(hù)的有利條件。
→ 降本增效：為鼎訊電子導入新項目試產(chǎn)與量產(chǎn)，組織部門(mén)使用新工藝技術(shù)，有效壓縮項目研發(fā)周期10-20%，提升了產(chǎn)品競爭力。通過(guò)工藝改進(jìn)等措施解決出現的設計問(wèn)題，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下幫助客戶(hù)消耗已有庫存，避免了數十萬(wàn)元原材料的報廢損失。
→ 實(shí)力認證：為華貝電子建立企業(yè)質(zhì)量管理體系和一支專(zhuān)業(yè)的內審團隊，并帶領(lǐng)團隊在4個(gè)月內拿到國內要求最嚴格的高含金量SGS四標管理體系認證（ISO9000、ISO14000、ISO18000、QC080000），促使企業(yè)綜合管理水平邁上新臺階，為電子廠(chǎng)拿下大廠(chǎng)訂單奠定了基礎。

邱老師將近20年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗轉化為實(shí)操技能，擅長(cháng)通過(guò)教練式輔導和精益化工具為企業(yè)打造思想先行、行動(dòng)落地、團結高效的“知行合一”學(xué)習型組織。目前已經(jīng)為西門(mén)子、華貝電子、格力等百余家企業(yè)的生產(chǎn)管理賦能，促進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)標準化與管理改進(jìn)持續化：
→ 曾為昆山宏訊電子科技講授《5S管理》、《班組長(cháng)必備技能》等課程，將新產(chǎn)品從設計標準轉化為生產(chǎn)標準與品質(zhì)標準，大大提升了生產(chǎn)良率與產(chǎn)能，累計授課23期。
→ 曾為華貝電子講授《PMC管理》《物料臺賬管理和生產(chǎn)計劃制定》《質(zhì)量管理體系的有效落地》《精益生產(chǎn)的知行合一》等課程，有效推動(dòng)公司的管理體系建設，讓員工積極參與企業(yè)精益生產(chǎn)的改善和提升，累計52期。
→ 為華勤技術(shù)建設并培訓代工廠(chǎng)駐廠(chǎng)團隊，講授《班組長(cháng)的有效溝通》《質(zhì)量管理》等課程，與代工廠(chǎng)建立有效溝通機制，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行及品質(zhì)的有效管控，累計授課5期。

部分項目案例：
→ 黃巖金字塔塑料廠(chǎng)-精益生產(chǎn)優(yōu)化項目（時(shí)間：10個(gè)月）
結果：指導企業(yè)建立質(zhì)量管理體系，通過(guò)現場(chǎng)對精益生產(chǎn)落地實(shí)操指導，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率23%，降低成本30%，新增專(zhuān)利6項。通過(guò)對生產(chǎn)半成品庫存的5S管理，根據市場(chǎng)需求清理庫存，在一個(gè)月內減少40%倉庫使用區域。
→ 常州貝升服飾-生產(chǎn)計劃與物料控制咨詢(xún)項目（時(shí)間：6個(gè)月）
結果：協(xié)助客戶(hù)建立質(zhì)量管理體系，對客戶(hù)全員進(jìn)行管理體系培訓及落地輔導，通過(guò)對供應鏈的管理提升，生產(chǎn)材料成本下降13%，計劃達成率提升提升23%
→ 輪特環(huán)境科技-精益生產(chǎn)優(yōu)化項目（時(shí)間：5個(gè)月）
結果：協(xié)助客戶(hù)建立質(zhì)量管理體系及優(yōu)化現場(chǎng)5S管理，其中通過(guò)對管理體系系統性的規劃，找到管理上的漏洞與無(wú)效部分，同時(shí)通過(guò)對生產(chǎn)區域的重新規劃和梳理，提升生產(chǎn)效率32%。
→ 常州恒力機械-全面生產(chǎn)維護項目（時(shí)間：1個(gè)月）
結果：協(xié)助客戶(hù)對生產(chǎn)設備和工具建立TPM管理制度，落實(shí)全員管理保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，設備稼動(dòng)率提升20%以上。
主講課程：
《價(jià)值驅動(dòng)：精益生產(chǎn)的知行合一》——版權課程
《利他共贏(yíng)：金牌班組長(cháng)管理技能提升》
《秩序井然：5S現場(chǎng)管理推進(jìn)精益革新》
《精益管理：TPM全面生產(chǎn)維護推進(jìn)實(shí)戰》
《節流創(chuàng )利：PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》
《化險為夷：生產(chǎn)一線(xiàn)的安全管理能力提升》

授課風(fēng)格：
→ 務(wù)實(shí)篤行：對學(xué)習內容從系統性角度講解，打開(kāi)處理問(wèn)題的高格局
→ 基于實(shí)戰：現場(chǎng)指導學(xué)員打造工具手冊，系統化規范化理解知識點(diǎn)
→ 知行合一：思想先行的授課理念，教練式輔導使學(xué)習態(tài)度從公司要轉變?yōu)槲乙?/p>

部分服務(wù)客戶(hù)：
國有企業(yè)：中電通信、拉薩高新控股、柳梧城投投資、柳梧城投商貿、柳梧城投物業(yè)、柳梧城投高新實(shí)業(yè)、柳梧城投體育健康管理、柳梧城投招商服務(wù)、柳梧城投水務(wù)、柳梧新區城投凈土產(chǎn)業(yè)投資、姜堰國有資產(chǎn)投資集團、江蘇泰姜保安服務(wù)、江蘇國糧糧食購銷(xiāo)、高郵市好地方運河文化旅游開(kāi)發(fā)集團、無(wú)錫靈山景區經(jīng)營(yíng)股份、高郵市好地方運河文化旅游開(kāi)發(fā)集團……
制造企業(yè)：富士康、偉創(chuàng )力、比亞迪、西門(mén)子、三洋、東芝、格力、上海金陵、光弘科技、寧波波導、聞泰科技、金紅葉紙業(yè)（蘇州工業(yè)園區）、常州市恒力機械設備、輪特環(huán)境科技、浙江黃巖金字塔塑料廠(chǎng)、無(wú)錫市銳沖自動(dòng)化控制設備、藍博制氫……
電子通信：華為、中興、聯(lián)想、摩托羅拉、索尼、華勤技術(shù)、希姆通信息技術(shù)、展訊通信、東莞華貝電子科技、天長(cháng)市柱朝電子、昆山宏訊電子、上海鼎訊電子、天長(cháng)市東升電子……
建筑工程：建業(yè)恒安工程管理股份、泰州市國辰開(kāi)發(fā)建設、泰州國源開(kāi)發(fā)建設、柳梧城投置業(yè)、柳梧城投商業(yè)地產(chǎn)運營(yíng)管理、柳梧城投市政工程、柳梧城投項目建設管理、柳梧城投園林綠化工程管理、拉薩納龍建筑材料……
其他：澳門(mén)咀香園珠海工廠(chǎng)、江蘇中匯知識產(chǎn)權代理、南京美斯瑪微電子技術(shù)、上臣地板、恒潔衛浴、常州貝升服飾、常州市恒泰家具、常州劉師傅碗留香餐飲管理、無(wú)錫市寵物業(yè)協(xié)會(huì )、無(wú)錫市健新房地產(chǎn)經(jīng)紀、上海朝柱實(shí)業(yè)、西藏四新實(shí)業(yè)……
部分客戶(hù)評價(jià)：
邱老師深入淺出的講解，讓我們醍醐灌頂，打破了原有的固有思維模式，培養質(zhì)量意識，幫助我們很快建立自己的質(zhì)量保障體系，學(xué)會(huì )過(guò)程質(zhì)量控制，質(zhì)量檢驗把關(guān)，減少產(chǎn)品不良率，通過(guò)持續改善活動(dòng)讓我們找到了新的發(fā)展方向。
——輪特環(huán)境科技無(wú)錫有限公司 張總經(jīng)理
感受確實(shí)很震撼，我沒(méi)想到邱老師會(huì )用這種方式來(lái)講解精益生產(chǎn)，不僅能掌握精益生產(chǎn)思想或理念，也能掌握精益化生產(chǎn)推行中所應用到的工具方法，班組現場(chǎng)每一個(gè)環(huán)節都是能展現精益生產(chǎn)的地方，如何做到精益生產(chǎn)管理也更有思路了。
——恒力機械有限公司 邱董事長(cháng)
我以前一直以為精益生產(chǎn)只是講一下有關(guān)工廠(chǎng)的一些管理，實(shí)際上精益生產(chǎn)的背后也需要打通思想，讓員工也能自覺(jué)自發(fā)做到精益生產(chǎn)。而且先讓我們通過(guò)一天的學(xué)習制作一套精益生產(chǎn)方案，之后又提供一些高效的工具方法去優(yōu)化精益方案，這套完備的生產(chǎn)管理方案應用在精益生產(chǎn)中，極大地提高生產(chǎn)效率。
——天長(cháng)市柱朝電子有限公司 王董事長(cháng)
我們是做芯片設計的，生產(chǎn)都是外包生產(chǎn)的，想不到精益生產(chǎn)同樣適用于我們公司的內部管理，5S現場(chǎng)管理給我們分享了很多實(shí)用工具，結合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)況優(yōu)化管理流程，從根本上幫助我們降本增效，是真的非常有用。
——南京美斯瑪微電子技術(shù)有限公司 袁總經(jīng)理
很感謝邱老師的付出，在高原反應嚴重的情況下，還給我們上課講解了這么精彩的課程，班組員工是工廠(chǎng)發(fā)展的動(dòng)力，而班組長(cháng)的管理能力對企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要，在班組管理能力和溝通能力技巧方面的內容對大家的工作非常有幫助。非常感謝邱老師，扎西德勒。
——拉薩高新控股集團有限公司 人力資源部 邊巴部長(cháng)

 

部分授課照片：

藹司蒂電工材料（南通）有限公司
《現場(chǎng)生產(chǎn)安全管理》 蕪湖長(cháng)信新型顯示器件有限公司
《利他共贏(yíng)：金牌班組長(cháng)管理技能提升》

公開(kāi)課
《班組長(cháng)現場(chǎng)管理能力》 昆山長(cháng)盈精密技術(shù)有限公司
《班組長(cháng)綜合能力提升》

公開(kāi)課
《金牌班組長(cháng)管理技能提升》 楚天科技股份有限公司
《基層管理者的工作清單與工作流程》

常州神力電機股份有限公司
《價(jià)值驅動(dòng)：精益生產(chǎn)的知行合一》 公開(kāi)課
《節流創(chuàng )利：PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》

國網(wǎng)江蘇省電力有限公司
《高效賦能-班組激勵》 廈門(mén)維優(yōu)智能科技有限公司
《TQM全員質(zhì)量管理》

公開(kāi)課
《設備預防性維護與自主保全》 江西聯(lián)合股權交易中心股份有限公司
《專(zhuān)精特新企業(yè)的成長(cháng)之路》

廣藥王老吉（畢節）產(chǎn)業(yè)有限公司
《卓越班組長(cháng)管理能力全面訓練》 中國華電集團有限公司
《班組長(cháng)高效管理賦能》

 

• 知行合一——高品質(zhì)增員體系建設

   

  課程背景：保險行業(yè)發(fā)展趨勢良好，國家政策給予高度支持，中產(chǎn)階級人數及資產(chǎn)保持持續、快速增長(cháng)；同時(shí)，高凈值人群財務(wù)安全與傳承需求凸顯，使得健康險、年金險、保險進(jìn)信托等產(chǎn)品需求量大增；銀保監會(huì )監管?chē)栏癯潭戎鸩教嵘?，行業(yè)及產(chǎn)品服務(wù)等信息更加透明化，稅法制度改革趨勢等情況，強烈呼喚大量、高品質(zhì)、更專(zhuān)業(yè)的高品質(zhì)精英保險代理人；大部分主體壽險公司及團隊經(jīng)..

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• 打造知行合一的營(yíng)銷(xiāo)團隊

   

  引言：關(guān)于知行合一的探討一、管理者心靈修煉領(lǐng)導力修為五心為王勇氣生強者相，團隊勢氣來(lái)自哪里如何保持管理者的陽(yáng)光心態(tài)二、激勵輔導下屬團隊激勵的真正價(jià)值四種員工的激勵策略五種核心激勵模塊正面激勵與反面激勵的真正作用三、教練技術(shù)員工不是培訓出來(lái)的，是訓練出來(lái)的指導新員工走入“正軌”..

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