整體薪酬設計與管理

一、 薪酬管理的亂象
1、 薪酬＝心愁？
2、 薪酬管理中的偽命題
3、 企業(yè)薪酬管理的誤區
二、 薪酬背后的激勵假設
1、什么樣的激勵有效？
2、伴隨激勵理論演變的薪酬實(shí)踐變革
三、 薪酬的基本概念
1、 什么是薪酬？
2、 整體薪酬包含哪些內容？
3、 什么是薪酬管理？
4、 薪酬管理的基本模型
5、 薪酬設計中的基本原則與視角
四、 薪酬基本類(lèi)型
1、 固定工資
 固定工資的特點(diǎn)與作用
 固定工資的常見(jiàn)種類(lèi)
 各種固定工資的利弊
 固定工資的組合
2、 浮動(dòng)工資
 浮動(dòng)工資的特點(diǎn)與作用
 浮動(dòng)工資的常見(jiàn)種類(lèi)
 各種浮動(dòng)工資的利弊
 浮動(dòng)工資的組合
3、 福利與津貼
 福利的特點(diǎn)與作用
 各種福利選擇
 福利發(fā)展的趨勢
4、 加班工資
 該不該發(fā)加班工資？
 控制加班工資的有效方法
5、 中長(cháng)期激勵
 中長(cháng)期激勵給予的對象
 中長(cháng)期激勵類(lèi)型與特點(diǎn)
 設計中長(cháng)期激勵的要點(diǎn)
 非上市公司設計長(cháng)期激勵的難點(diǎn)與解決方法
6、 組合的薪酬
 各種單一薪酬形式的弊端
 職能工資與薪酬的3P模型
 以職能工資為核心的組合薪酬
 各種崗位人員的薪酬組合特點(diǎn)
五、 職能工資設計的基礎：崗位價(jià)值評估
1、崗位價(jià)值評估的目的
2、崗位價(jià)值評估各種方法及特點(diǎn)
3、崗位價(jià)值評估方法的篩選
4、評分法的定義、操作步驟、流程模型
5、確保評分法成功的關(guān)鍵
 評分要素選擇與權重確定
 評估小組成員確定
 錨定崗位選擇
 崗位評估的七大原則
 崗位評估實(shí)際操作時(shí)的要點(diǎn)
7、 常用的評分法體系介紹
 統一要素與獨立要素之爭
 海氏系統法、美世IPE、翰偉特點(diǎn)因素法、華信惠悅GGS
 國內著(zhù)名咨詢(xún)公司的評估系統
 各種評估系統的優(yōu)缺點(diǎn)
 怎么進(jìn)行正確的評估系統選擇？
8、崗位價(jià)值評估的結果：公司職級系列
五、寬幅制薪酬設計
1、薪酬的兩個(gè)維度：級（縱向）和檔（橫向）
2、崗位評估確定薪酬的等級（縱向維度）
3、對員工評估確定薪酬的檔別（橫向維度）
4、怎樣確定有效的級差（級與級的差距）？
5、怎樣確定有效的寬度（檔與檔的差距）？
無(wú)極檔有沒(méi)有意義？
8、怎么確定相鄰等級之間的重疊？
9、什么是寬幅制？
10、受歡迎的寬幅制：寬幅制的優(yōu)點(diǎn)
11、常見(jiàn)的紅圈與綠圈工資
12、怎么處理紅圈與綠圈工資
六、薪酬結構：浮動(dòng)的比例
1、決定浮動(dòng)工資占比的兩個(gè)關(guān)鍵因素
 職位彈性
 職位影響
2、確定浮動(dòng)工資比例時(shí)的普遍考慮因素
3、具體崗位浮動(dòng)工資占比的指導方向
七、特殊崗位薪酬設計方法
1、一線(xiàn)生產(chǎn)員工計件、計時(shí)工資設計
2、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員的薪資設計
3、研發(fā)（項目）人員的薪酬設計
4、高管的年薪設計
5、臨時(shí)人員薪酬設計
八、薪酬總額規劃
1、前期準備工作
2、內部調研分析
 公司薪酬的系統性分析
 現有薪酬狀況調研
 薪酬比重分析
 現有薪酬結構分析
3、外部調研分析
 市場(chǎng)薪資調查
 本地人才供需狀況
 調查薪資的渠道和方法
4、薪酬總體戰略選擇
 分位的概念
 領(lǐng)先型
 追隨型
 滯后型
九、薪酬調整
1、薪酬調整的原因、目的、時(shí)機和原則
2、薪酬調整的類(lèi)型
 整體調整兩種類(lèi)型
 個(gè)別調整三種類(lèi)型
 薪酬異動(dòng)的權責
3、薪酬調整的步驟
十、薪酬管理中的常見(jiàn)問(wèn)題
1、薪酬和績(jì)效掛鉤
2、薪酬保密的利弊
3、不同階段薪酬的特征
4、薪酬中的各種平衡
5、薪酬政策的統一性
6、薪酬溝通的重要性
7、薪酬發(fā)放的要點(diǎn)：審核、時(shí)間等
十一、薪酬管理的最新趨勢
十二、總結
1、薪酬整體設計步驟、模型
2、薪酬體系變革時(shí)注意要點(diǎn)
3、好的薪酬體系的特點(diǎn)
 

• 品牌建設與管理

   

  【課程時(shí)間】v 4天（4個(gè)部分*每一部分1天）v 可以按照客戶(hù)要求，減少部分內容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問(wèn)答法，實(shí)操法，案例分析法【課程綱要】【開(kāi)場(chǎng)導入】u 您認為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業(yè)核心競爭力..

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• 設備預防性保全技術(shù)與管理

   

  課程大綱：第一單元：.現代化設備管理發(fā)展趨勢-TPM.現代化設備管理“三位一體”模式實(shí)施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標及目的.TPM活動(dòng)的八大體系.自主保全.專(zhuān)業(yè)保全.革新改善（含效率化個(gè)別改善）.MP活動(dòng)及設備初期管理.教育訓練.品質(zhì)保全.事務(wù)革新.安全、衛生和環(huán)境..

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• 項目型銷(xiāo)售流程與管理

   

  【課程背景】項目型銷(xiāo)售是工業(yè)品銷(xiāo)售中的一種重要模式。這類(lèi)銷(xiāo)售模式的*特點(diǎn)就是復雜，其特點(diǎn)有：一、需要較長(cháng)的銷(xiāo)售周期 二、客戶(hù)心理會(huì )在銷(xiāo)售過(guò)程中發(fā)生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現由此可見(jiàn)，項目型銷(xiāo)售之所以復雜，一個(gè)很重要的原因就是他的決策過(guò)程很復雜，參與者眾多，決策流程復雜。因此，如何認識和理解項目型銷(xiāo)售這類(lèi)..

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• 一線(xiàn)班組長(cháng)綜合素養與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當好“頭狼”——從團隊成員到團隊領(lǐng)導的轉型1.一線(xiàn)班組長(cháng)的角色認知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據能力坐標，你屬于哪一類(lèi)？3)班組長(cháng)的全新角色及所需要的技能；4)班組長(cháng)常犯的錯誤；5)班組長(cháng)的六項職能轉變。2.一線(xiàn)班組長(cháng)的自我..

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• 新技術(shù)與管理培訓

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò )發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應用現狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián)網(wǎng)的架構和實(shí)現4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類(lèi)2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀(guān)二、華為的價(jià)值假設企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng )造的源頭、動(dòng)機、要素和結果華為價(jià)值評價(jià)的導向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶(hù)為中..

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