阿里管理者基本動(dòng)作——定目標拿結果

一、掌握基本功，抓好過(guò)程拿到結果
1、目標達成的三個(gè)底層思維
1.1培養說(shuō)“why”的能力
1.2培養終局思維：站在未來(lái)看現在的能力
1.3培養目標感和結果思維

2、保障目標達成的邏輯——目標線(xiàn)
清晰且堅定的目標，并做好目標管理
2.1目標拆分及分類(lèi)：戰略目標、年度目標、部門(mén)目標、個(gè)人目標
案例：各層級目標戰役圖（業(yè)務(wù)鳥(niǎo)瞰圖、戰役落地圖等）
【互動(dòng)】
作為管理者，你和團隊自己清晰公司今年的目標嗎？你是如何激發(fā)團隊伙伴的目標感及結果思維的？

2.2保障目標達成的鋼七鏈：基本動(dòng)作落地，過(guò)程管理抓手

3、保障目標達成的邏輯——狀態(tài)線(xiàn)：亢奮的狀態(tài)
通過(guò)會(huì )議激發(fā)（舉例：?jiǎn)?dòng)會(huì )、裸心會(huì )、周會(huì )等會(huì )議）
3.1啟動(dòng)會(huì ) 如何開(kāi)好一場(chǎng)振奮人心到啟動(dòng)會(huì )
3.2周會(huì ) 從現象到本質(zhì)到分層思考
3.3裸心會(huì )
3.4早會(huì ) 充滿(mǎn)活力，迸發(fā)激情

3.5 晚會(huì ) 搭臺子，建機制
3.6 日報 帶好團隊從一封日報開(kāi)始
3.7 周報 階段性目標，階段性成功
3.8 月報 目標突破，自我實(shí)現

4、保障目標達成的邏輯——技能線(xiàn)：掌握必備的技能，培養人才
4.1過(guò)程、技能、結果
4.2新人輔導
4.3員工培養成長(cháng)體系：培訓、演練、培訓等

三、機制保障：獎勤罰懶、獎優(yōu)汰劣
1、績(jì)效考核：271考核機制，心慈刀快
 雙軌制考核區分“明星”、“白兔”、“野狗”
 271績(jì)效管理的強制分布和區別對待
2、績(jì)效管理及績(jì)效改進(jìn)
 review
 如何做好review？

3、做好員工激勵，實(shí)現團隊自驅動(dòng)
物質(zhì)激勵、目標激勵、成長(cháng)激勵、價(jià)值激勵

 【資質(zhì)背景】
 啟盈未來(lái)商學(xué)院 院長(cháng)
 阿里政委體系打造專(zhuān)家
 阿里巴巴9年陳老兵
 阿里巴巴鐵軍文化布道官
 阿里巴巴影響力講師實(shí)戰派管理專(zhuān)家
 正和島年度合作講師、北京大學(xué)、中山大學(xué)總裁班
 上海交大、西安交大總裁班等客座講師
【工作經(jīng)歷】
 2004年~2006年 天津天大天財股份有限公司 職位：ERP產(chǎn)品顧問(wèn)；
 2006年~2015年 阿里巴巴（中國）網(wǎng)絡(luò )技術(shù)有限公司 職位：資深經(jīng)理；
 2015年~至今 天津某電子商務(wù)有限公司 職位：總經(jīng)理。
【主講課程】
《企業(yè)文化的演變和長(cháng)成》
《阿里組織三力：激活組織，賦能個(gè)體》
《阿里管理三板斧》
《領(lǐng)導力塑造》
《從業(yè)務(wù)高手到組織能手》