BLM戰略制定與執行

【培訓對象】
企業(yè)總經(jīng)理及人力資源從業(yè)者，中高層管理人員

【培訓收益】
掌握BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型的實(shí)戰操作技能

第一講 BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型簡(jiǎn)介
一、什么是BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
1、BLM模型的六大價(jià)值
2、BLM的適用情形
3、IBM的戰略管理流程
案例：華為的戰略解碼過(guò)程
二、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型模塊簡(jiǎn)介
1、戰略規劃
2、戰略執行
3、領(lǐng)導力、價(jià)值觀(guān)及差距分析
4、BLM的整體邏輯和流程
三、差距：業(yè)績(jì)差距與機會(huì )差距
1、舉例及演練：業(yè)績(jì)差距與機會(huì )差距
2、如何尋找差距
3案例：差距分析
實(shí)戰研討：差距分析

第二講戰略模塊：戰略規劃四步驟
一、步驟一：市場(chǎng)洞察
1、市場(chǎng)洞察與戰略規劃工具模板
2、IBM市場(chǎng)洞察的重點(diǎn)
3、IBM市場(chǎng)洞察的關(guān)鍵成功要素
4、信息搜集與情報分析
實(shí)戰研討：市場(chǎng)洞察
實(shí)戰研討：內部資源能力分析
實(shí)戰研討：SWOT分析
二、步驟二：戰略意圖
1、愿景、戰略目標、近期目標
2、案例：戰略意圖的承接
實(shí)戰研討：戰略意圖及主要指標
三、步驟三：創(chuàng )新焦點(diǎn)
1、戰略定位分析工具-SPAN
2、案例：SPAN
3、業(yè)務(wù)選擇工具：GE矩陣及案例
實(shí)戰演練：業(yè)務(wù)選擇(GE/SPAN)
4、業(yè)務(wù)組合：三層業(yè)務(wù)鏈
5、案例：某公司增長(cháng)階梯
實(shí)戰演練：增長(cháng)階梯規劃
6、三種典型的創(chuàng )新模式
實(shí)戰研討：創(chuàng )新焦點(diǎn)
四、步驟四：業(yè)務(wù)設計
1、客戶(hù)選擇
2、價(jià)值主張
3、價(jià)值獲得
4、活動(dòng)范圍
5、持續價(jià)值
6、風(fēng)險管理
實(shí)戰研討：業(yè)務(wù)設計
五、升級：業(yè)務(wù)設計的本質(zhì)-商業(yè)模式創(chuàng )新
1、什么是商業(yè)模式？
2、如何設計商業(yè)模式：商業(yè)模式畫(huà)布
3、商業(yè)模式的四個(gè)視角
4、商業(yè)模式畫(huà)布的九個(gè)構造塊
5、案例：恒大房車(chē)寶的商業(yè)模式
6、五種典型商業(yè)模式案例式樣
實(shí)戰演練：與大家一起實(shí)用商業(yè)模式畫(huà)布描述一家企業(yè)的商業(yè)模式
六、商業(yè)模式的創(chuàng )新思維：藍海戰略
1、如何設計藍海戰略
2、價(jià)值創(chuàng )新：藍海戰略的基石
3、戰略布局圖
4、四步動(dòng)作框架
5、藍海戰略的六項原則
6、重建市場(chǎng)邊界：尋找藍海的六大途徑
實(shí)戰演練：重新設計你所在企業(yè)的目標群體、價(jià)值主張與心智定位
實(shí)戰演練：商業(yè)模式創(chuàng )新大賽（商業(yè)模式畫(huà)布+藍海戰略）

第三講執行模塊：有效執行四維度
一、維度一：關(guān)鍵任務(wù)
1、關(guān)鍵任務(wù)的相互依賴(lài)關(guān)系
2、模板及案例：關(guān)鍵任務(wù)及行動(dòng)計劃
實(shí)戰研討：關(guān)鍵任務(wù)
二、升級：用戰略地圖梳理關(guān)鍵任務(wù)
1、戰略地圖：描繪你的戰略
2、什么是戰略地圖
3、模版：戰略地圖
4、戰略地圖的四個(gè)層面說(shuō)明（財務(wù)/客戶(hù)/內部流程/學(xué)習成長(cháng)）
5、戰略地圖繪制要點(diǎn)
6、舉例：戰略目標描述
7、練習：戰略地圖目標鏈接
實(shí)戰演練：企業(yè)戰略地圖繪制
三、維度二：正式組織
四、維度三：人才
五、維度四：文化與組織氛圍
1、分析一致性：我們的一致性如何?
2、實(shí)戰研討：組織能力
3、解決方案的優(yōu)先級排序矩陣
4、深層原因分析
實(shí)戰研討：主要障礙與根因分析
實(shí)戰研討：解決方案及行動(dòng)計劃
六、OGSM:將戰略轉化為經(jīng)營(yíng)計劃
1、經(jīng)營(yíng)計劃最好的解決方案OGSM
2、OGSM相對于傳統經(jīng)營(yíng)計劃的優(yōu)點(diǎn)
3、OGSM與工作計劃、績(jì)效的關(guān)系
4、案例：OGSM年度經(jīng)營(yíng)計劃示例
七、如何用OGSM制定年度經(jīng)營(yíng)計劃
步驟一：目的（Objectives) 案例展示+實(shí)戰研討
步驟二：目標（Goals) 案例展示+實(shí)戰研討
步驟三；策略（Strategies) 案例展示+實(shí)戰研討
步驟四：衡量（Measures)案例展示+實(shí)戰研討
八、如何用STAR工具將經(jīng)營(yíng)計劃轉化為行動(dòng)方案
步驟一：行動(dòng)步驟（Step）
步驟二：時(shí)間（Time）
步驟三：所需協(xié)助（Assistance）
步驟四：責任人（Responsibility）

第四講統御全局：價(jià)值觀(guān)與領(lǐng)導力
一、BLM與變革管理
1、BLM的根本——領(lǐng)導力
2、BLM的基礎——價(jià)值觀(guān)
3、領(lǐng)導力的角色
4、價(jià)值觀(guān)的研討
二、變革中的核心問(wèn)題研討
1、為什么要變革
2、如何理解變革
3、變革的五大特征及變革范疇
4、變革的六個(gè)必須回答的問(wèn)題
三、如何成功領(lǐng)導變革
1、約翰*科特與《領(lǐng)導變革》
2、成功變革的八個(gè)步驟
3、轉變的邏輯：目睹—感受—變革
四、領(lǐng)導變革的八大步驟
步驟1：樹(shù)立緊迫感
步驟2：組建領(lǐng)導團隊
步驟3：設計愿景戰略
步驟4：溝通變革愿景
步驟5：善于授權賦能
步驟6：積累短期勝利
步驟7：促進(jìn)變革深入
步驟8：成果融入文化
總結：成功變革的八個(gè)步驟及實(shí)踐心得 

班紅亮老師 企業(yè)戰略管理專(zhuān)家
16年企業(yè)戰略咨詢(xún)經(jīng)驗
實(shí)戰化保密培訓師
國內保密培訓體系研發(fā)者
企業(yè)家私人教練
國家一級心理咨詢(xún)師
商業(yè)模式、戰略管理導師
清華大學(xué)管理學(xué)院EMBA
曾任500強跨國企業(yè)培訓總監、總經(jīng)理經(jīng)理
管理之父彼得德魯克管理理論資深研究專(zhuān)家
山東大學(xué)、上海交大、清華大學(xué)總裁班特聘專(zhuān)家
擅長(cháng)領(lǐng)域：國企改革、戰略管理 、保密、合規管理、檔案管理
【資歷背景】
紅亮老師曾服務(wù)于世界500強的跨國企業(yè)集團泰國正大、美國強生、用友集團，人壽、郵儲銀行先后任職區域經(jīng)理、培訓總監、辦公室主任、營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理、總經(jīng)理,具有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗和管理經(jīng)驗?，F任多家大型企業(yè)的顧問(wèn)和高級咨詢(xún)專(zhuān)家、特約顧問(wèn)， 長(cháng)期致力于政策研究、國企改革、戰略管理、經(jīng)濟趨勢、行業(yè)趨勢、企業(yè)價(jià)值的研究，擁有豐富的資本實(shí)戰與企業(yè)趨勢分析經(jīng)驗，能夠結合最新的國際環(huán)境、科技趨勢、產(chǎn)業(yè)動(dòng)向進(jìn)行經(jīng)濟熱點(diǎn)的解讀，多年培訓規劃從業(yè)經(jīng)歷，致力于戰略、改革、分析、激勵方面的課程開(kāi)發(fā)、培訓及咨詢(xún)輔導工作。曾主持或參與5000家企業(yè)的培訓及咨詢(xún)輔導項目，與團隊一起幫助多家家企業(yè)建立了標準有效的培訓流程。班老師長(cháng)期從事一線(xiàn)保密管理工作。曾任：泰國正大網(wǎng)絡(luò )事業(yè)部制造中心主任、廠(chǎng)長(cháng)。主要負責保密管理、督導以及行政管理，期間以行業(yè)前列成績(jì)通過(guò)第二、三輪保密資格認定。

【主講課程】
《2022宏觀(guān)經(jīng)濟政策解讀》
《保密管理》
《企業(yè)頂層設計》
《股權激勵實(shí)操》
《董事會(huì )的績(jì)效評估》
《董監高履職能力提升》
《企業(yè)管理與博弈》
《公司治理與國企改革》
《國企流程優(yōu)化與流程再造》
《戰略解碼執行與戰略部署》
《國企戰略地圖與年度經(jīng)營(yíng)計劃制定》
《企業(yè)合規管理》
《檔案管理》
《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)意識與理念》
《企業(yè)法人治理優(yōu)化指南》
《優(yōu)勢利導-企業(yè)戰略部署》
《企業(yè)區塊鏈技術(shù)的應用場(chǎng)景與未來(lái)發(fā)展》 

• 會(huì )議銷(xiāo)售策劃與執行

   

  第一章、會(huì )議銷(xiāo)售的基礎概念1、會(huì )議銷(xiāo)售是什么？2、會(huì )議銷(xiāo)售的主要發(fā)展領(lǐng)域3、會(huì )議銷(xiāo)售的特點(diǎn)4、主要會(huì )議銷(xiāo)售的形式：科普營(yíng)銷(xiāo)旅游營(yíng)銷(xiāo)餐飲營(yíng)銷(xiāo)答謝營(yíng)銷(xiāo)公益營(yíng)銷(xiāo)舞會(huì )營(yíng)銷(xiāo)等5、分組討論6、會(huì )議銷(xiāo)售的優(yōu)勢7、會(huì )議銷(xiāo)售的流程8、自我設計會(huì )議銷(xiāo)售流程第二章、策劃與準備會(huì )議銷(xiāo)售1、會(huì )議銷(xiāo)售前的各項準備2..

  ￥   元/ 天

  人氣：1344  

  

• 戰略與執行

   

  （一）戰略概覽與決策1.十大戰略流派2.業(yè)界典型成敗案例分析3.真實(shí)的案例，華為30年關(guān)鍵戰略成敗分析4.華為決策模式5.華為的決策哲學(xué)6.常見(jiàn)的錯誤關(guān)鍵和做法，結合案例講解7.如何通過(guò)執行修正決策偏差？討論環(huán)節：（二）BLM模型1、華為戰略部門(mén)主要方法論2、戰略規劃初步3、從VDBD到五看三定4、..

  ￥   元/ 天

  人氣：1403  

  

• 決策力與執行力

   

  【課程說(shuō)明】諾貝爾獎獲得者西蒙教授說(shuō)：“管理就是決策”。拿破侖說(shuō)：“做決定的能力最難獲得，因此也最寶貴。”企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者每天都必須對企業(yè)面臨的各種問(wèn)題做出決策。在環(huán)境復雜多變的環(huán)境中，管理者必須在信息不充分、情況不確定的情況下做出影響個(gè)人和企業(yè)命運的決策。執行力與決策力如同手的正反面，相輔相..

  ￥18,000   元/ 天

  人氣：4001  

  

• 團隊建設與執行力提升

   

  第一章 解讀高績(jì)效團隊與執行力問(wèn)題1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才是一支真正的團隊？4. 在團隊問(wèn)題上有哪些誤區？5. 如何實(shí)現團隊成員之間優(yōu)勢互補？6. 何謂真正的執行？7. 執行力為什么很重要？8. 全員執行的三把標尺；9. 誰(shuí)來(lái)執行？誰(shuí)是執行者？案例：某公司李總定義..

  ￥25,000   元/ 天

  人氣：3856  

  

• 工匠精神與執行力修煉培訓

   

  課程說(shuō)明 三百六十行，行行出狀元，工匠精神是全社會(huì )的需求。任何一個(gè)行業(yè)，要有高質(zhì)量的發(fā)展都離不開(kāi)工匠精神。醫生，要精心開(kāi)好每一張藥方，把每一個(gè)手術(shù)做到完美；教師，要精心上每一堂課，對每一個(gè)學(xué)生精準開(kāi)展思想教育；銀行職員，就要精心做好每一個(gè)細節，給每一個(gè)顧客滿(mǎn)意的服務(wù)。 提高執行力，不只是工作的需要，可以修煉心性，累積生命的厚重；工..

  ￥25,000   元/ 天

  人氣：4702  

  

• 年度營(yíng)銷(xiāo)計劃的制訂與執行

   

  1謀定后動(dòng)說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)計劃1.1營(yíng)銷(xiāo)計劃的4個(gè)作用1.2營(yíng)銷(xiāo)計劃結構1.3影響營(yíng)銷(xiāo)計劃制定的6個(gè)因素1.4營(yíng)銷(xiāo)計劃的制訂流程2練就營(yíng)銷(xiāo)計劃制定的神功2.1看清大勢作計劃2.1.1宏觀(guān)環(huán)境分析的鉆石模型2.1.2微觀(guān)環(huán)境分析的四邊形2.1.2.1行業(yè)趨勢發(fā)展的4個(gè)指標2.1.2.2消費者購買(mǎi)行為模式分析2.1...

  ￥   元/ 天

  人氣：2758