卓有成效的戰略管理——戰略規劃與執行 ——構建企業(yè)戰略管理架構和BLM模型

【培訓對象】
中高層領(lǐng)導、各業(yè)務(wù)部門(mén)主管、人力資源總監等

【培訓收益】
■ 了解全球經(jīng)濟的嚴峻形勢，認識到戰略管理是企業(yè)發(fā)展的頭等大事； ■ 了解戰略管理的主要內容和組成框架、企業(yè)發(fā)展的未來(lái)趨勢和轉型方向； ■ 掌握邁向卓越的正道和管理的本質(zhì)，便于更加正確制定戰略并高效執行； ■ 掌握戰略管理的基石【MCI管理】、核心【戰略思維】、過(guò)程【戰略規劃和執行】； ■ 掌握戰略管理的三大經(jīng)營(yíng)規律：市場(chǎng)發(fā)展規律、商業(yè)經(jīng)營(yíng)規律、人才發(fā)展規律； ■ 掌握戰略思維的發(fā)展規律來(lái)提升戰略思維層次，做好戰略規劃和戰略執行； ■ 掌握如何把公司戰略規劃分解到各個(gè)部門(mén)的KPI指標和目標； ■ 掌握如何進(jìn)行人才管理的選用育留和營(yíng)造良好團隊氛圍去支撐戰略落地； ■ 掌握用BLM模型從八個(gè)模塊掌握戰略制定和執行的運作機制、思路、方法和最佳實(shí)踐。

第一階段：基礎篇
第一講：掌握——走向平庸與卓越的不同之道
1. 按照科學(xué)邏輯的正道去提升能力
2. 不同的價(jià)值信仰決定不同的結果
1）價(jià)值信仰的由來(lái)和定義
案例：同樣一個(gè)現象，不同的人不同的反映
2）不同的價(jià)值信仰帶來(lái)不同的成效
案例：普通人士創(chuàng )造普通的成果
案例：卓越人士創(chuàng )造卓越的成果
3. 成為卓越人士與普通人士源于不同理論指導

第二講：洞見(jiàn)——企業(yè)面臨全球經(jīng)濟的嚴峻形勢
一、供求極度不平衡帶來(lái)的沖擊
1. 供求極度不平衡對企業(yè)的沖擊
2. 企業(yè)向創(chuàng )造型轉型升級成為必然
二、新時(shí)代給企業(yè)帶來(lái)的沖擊
1. 新時(shí)代給企業(yè)帶來(lái)的巨大沖擊和巨大商機
2. 未來(lái)人類(lèi)的兩級化發(fā)展
3. 企業(yè)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉型升級成為必然
三、消費群結構性變化帶來(lái)的沖擊
1. 需求層的群體發(fā)生了變化
2. 企業(yè)向中高端轉型升級成為必然
3. 企業(yè)開(kāi)展顛覆性創(chuàng )新的戰略管理成為必然
案例：重新定義企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

第三講：抓住——管理的本質(zhì)：價(jià)值信仰
一、新時(shí)代企業(yè)方法論正在失效
案例：當前眾多企業(yè)集體迷茫的典型癥狀
1. 新時(shí)代企業(yè)管理中心的轉變
兩種絕然不同類(lèi)別的人和企業(yè)
2. 管理方案例：法論是傳統工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)物
3. 價(jià)值信仰論是新時(shí)代的產(chǎn)物
二、走向平庸與卓越的不同思維
1. 決定個(gè)人或組織的成長(cháng)基因
案例：普通人士/普通企業(yè)學(xué)習和實(shí)踐的內容
案例：卓越人士/卓越企業(yè)學(xué)習和實(shí)踐的內容
討論：成長(cháng)基因到底是什么？
2. 走向平庸與卓越的不同思維
案例：各種現象分析背后的根源
1）走向平庸的思維：比較思維
2）走向卓越的思維：本源思維
場(chǎng)景演練：隔壁老王的故事
案例：松下、蘋(píng)果、特斯拉的本源思維
——走向卓越在于修煉正向核心價(jià)值信仰
三、正向核心價(jià)值信仰的內容
1. 新時(shí)代企業(yè)管理中心的指導理論：價(jià)值信仰論
要素一：價(jià)值信仰
要素二：價(jià)值方向
要素三：價(jià)值網(wǎng)
要素四：價(jià)值資源
要素五：價(jià)值+利益
2. 卓越人士的共同基因：正向核心價(jià)值信仰
案例：羅列世界上各位名人的共性——正向核心價(jià)值信仰
3. 卓越企業(yè)的共同基因：正向核心價(jià)值信仰
案例：羅列各世界上各大卓越企業(yè)的共性——正向核心價(jià)值信仰
4.價(jià)值信仰決定命運
案例：微軟收購諾基亞
案例：樂(lè )視事件
5. 企業(yè)的價(jià)值信仰——企業(yè)的核心競爭力
第四講：厘清——戰略管理的概論
一、企業(yè)愿景和企業(yè)戰略
工具模型：企業(yè)管理的金字塔模型
案例：?jiǎn)T工與企業(yè)保持目標的高度一致
——企業(yè)戰略管理的基本架構和主要元素
1. 企業(yè)愿景
1）企業(yè)愿景的定義
案例：各大卓越企業(yè)的愿景
2）企業(yè)愿景設定的標準
案例：某公司定位進(jìn)行業(yè)前三名
討論：制定本團隊的愿景
2. 企業(yè)戰略
1）企業(yè)戰略的定義
2）戰略與戰術(shù)的關(guān)系
3）企業(yè)戰略的內容組成
案例：GE的企業(yè)發(fā)展戰略
案例：微軟的企業(yè)戰略
二、戰略的重要性
導入：21世紀的特點(diǎn)
1. 戰略失敗的結果
案例：大宇倒閉
2. 戰略在企業(yè)中的地位
三、戰略的分類(lèi)和未來(lái)的發(fā)展
1. 戰略的分類(lèi)
1）企業(yè)戰略的層級結構
2）戰略規劃的分層分類(lèi)
3）企業(yè)戰略的主要類(lèi)型
案例：GE韋爾奇時(shí)代的戰略調整
案例：快遞的產(chǎn)品差異化戰略
2. 企業(yè)未來(lái)的戰略發(fā)展
1）發(fā)展趨勢
2）戰略轉型

第五講：戰略管理的過(guò)程——BLM模型
一、BLM模型的介紹
1. 使企業(yè)成功的六大要素
要素一：價(jià)值定位
要素二：價(jià)值使命
要素三：核心價(jià)值觀(guān)
要素四：領(lǐng)導力
要素五：戰略規劃
要素六：戰略執行
2. 價(jià)值定位、價(jià)值使命、核心價(jià)值觀(guān)是戰略管理的基礎
3. 領(lǐng)導力是戰略管理的根本
4. BLM模型對企業(yè)的價(jià)值
5. BLM模型的整體架構
6. BLM模型的發(fā)起點(diǎn)：業(yè)務(wù)差距和機會(huì )差距
討論：差距分析
練習：差距分析
二、BLM模型制定戰略規劃
要素一：市場(chǎng)洞察
1）市場(chǎng)洞察的作用
2）市場(chǎng)洞察的三大內容
內容一：宏觀(guān)分析
內容二：競爭分析
內容三：客戶(hù)分析
3）市場(chǎng)定位框架
討論：市場(chǎng)洞察
討論：我們的核心競爭力是什么
要素二：戰略意圖
1）戰略意圖的作用
2）戰略意圖的內容
內容一：愿景
內容二：戰略目標
內容三：年度目標
要素三：創(chuàng )新焦點(diǎn)
1）創(chuàng )新焦點(diǎn)的作用
2）創(chuàng )新焦點(diǎn)的三種典型創(chuàng )新模式
第一種：未來(lái)業(yè)務(wù)組合
第二種：創(chuàng )新模式
第三種：現有資源利用
討論：戰略意圖與創(chuàng )新焦點(diǎn)
要素四：業(yè)務(wù)設計
1）業(yè)務(wù)設計的作用
2）業(yè)務(wù)設計的內容
內容一：客戶(hù)選擇
內容二：價(jià)值主張
內容三：價(jià)值獲得
內容四：活動(dòng)范圍
內容五：持續價(jià)值
內容六：風(fēng)險管理
3）業(yè)務(wù)設計要基于獨特背景、差異化以及價(jià)值主張
4）戰略制定的落腳點(diǎn)是業(yè)務(wù)設計
討論：業(yè)務(wù)設計
練習：當前的業(yè)務(wù)設計
練習：期望的業(yè)務(wù)設計
三、BLM模型落實(shí)戰略執行
要素一：關(guān)鍵任務(wù)及依賴(lài)關(guān)系
1）關(guān)鍵任務(wù)的作用
2）關(guān)鍵任務(wù)的內容
3）關(guān)鍵任務(wù)依賴(lài)關(guān)系的程度
練習：關(guān)鍵任務(wù)
要素二：正式組織
1）正式組織的作用
2）正式組織的內容
要素三：人才
1）人才的作用
2）人才的內容
要素四：氛圍與文化
1）氛圍與文化的作用
2）氛圍與文化的內容
3）氛圍與文化的評估維度
四、BLM模型的領(lǐng)導角色
1. 領(lǐng)導力升級：不同層級管理者的角色期待
2. 領(lǐng)導者的角色
討論：分析如何避免紙上談兵
討論：分析戰略到執行的一致性
討論：基于戰略目標和新的業(yè)務(wù)設計所需的組織能力
討論：差距的主要障礙及根本原因分析
討論：解決方案及行動(dòng)計劃
五、戰略規劃的執行過(guò)程管控機制
1. 制定戰略規劃和年度目標的時(shí)間點(diǎn)
2. 戰略規劃有效執行的日常運作機制

第二階段：高級篇
第一講：遵守經(jīng)營(yíng)哲學(xué)——戰略管理的底層邏輯
一、基礎層：五個(gè)基本公理
基本公理一：科學(xué)律
案例：客觀(guān)世界是邏輯世界
基本公理二：本末律
案例：表象和本源的關(guān)系
基本公理三：智慧律
案例：偉大科學(xué)家對大腦的開(kāi)發(fā)
基本公理四：認知律
基本公理五：應用律
案例：人對世界的認知規律和對自身的成長(cháng)規律
二、經(jīng)營(yíng)層：七個(gè)經(jīng)營(yíng)公理
案例：秋收起義失敗后毛澤東的悟道
經(jīng)營(yíng)公理一：決定律
經(jīng)營(yíng)公理二：進(jìn)化律
案例：照不同鏡子的不同結果
經(jīng)營(yíng)公理三：共振律
經(jīng)營(yíng)公理四：動(dòng)因律
經(jīng)營(yíng)公理五：競爭律
經(jīng)營(yíng)公理六：因果律
經(jīng)營(yíng)公理七：交易律

第二講：洞察經(jīng)營(yíng)規律——戰略管理的MCI管理
一、信息管理
1. 信息收集的意義
視頻：收集信息進(jìn)行決策
2. 要關(guān)注哪些信息和信息渠道
案例：某大型通訊設備公司海外辦事處丟單
案例：不同管理層級對信息關(guān)注的差異
3. 如何提升信息管理能力
案例：21世紀最坑干爹的事
二、信息安全管理
1. 信息安全的意義
2. 如何做好信息安全
案例：某公司常某侵犯公司商業(yè)秘密
案例：蘋(píng)果產(chǎn)品iphone發(fā)布會(huì )
案例：某公司信息安全的紅線(xiàn)

第三講：順應經(jīng)營(yíng)規律——戰略管理的戰略思維
一、卓越企業(yè)的戰略思維
1. 戰略思維的定義
2. 戰略思維的種類(lèi)
二、戰略思維的發(fā)展規律
1. 逆向思維：不能失敗或犯罪的思維
2. 聚焦思維：抓住關(guān)鍵要素、主要矛盾、主要部分的思維
3. 本源思維：追根溯源去尋找本源規律的思維
4. 生態(tài)思維：站在全局、全球、長(cháng)遠、本源、生態(tài)等角度的思維
三、邁向卓越管理的價(jià)值理念
1. 價(jià)值理念的定義和金字塔提煉
2. 價(jià)值理念的作用
視頻案例：我是盲人，請幫幫我
工具：價(jià)值理念的金字塔提煉
案例：價(jià)值理念與口號的不同
案例：習近平對黨員的價(jià)值理念
案例：優(yōu)秀團隊的核心價(jià)值理念
案例：卓越團隊的核心價(jià)值理念
案例：三星、IBM、GE、蘋(píng)果、京瓷、阿里、華為等的核心價(jià)值理念
四、團隊價(jià)值理念萃取的四步法
第一步：開(kāi)啟動(dòng)會(huì )
第二步：提煉理念
第三步：三套方案
第四步：民主確定
案例：提煉強大團隊精神的四大價(jià)值理念
五、落地團隊價(jià)值理念的三步法
第一步：腦知
第二步：體知
第三步：心知
案例：落地強大團隊精神的四大價(jià)值理念
案例：各類(lèi)世界級知名企業(yè)的價(jià)值理念

回顧總結和行動(dòng)計劃
1.回顧戰略管理的總括
1）走向平庸與卓越的不同之道、不同思維層次
2）管理的本質(zhì)：價(jià)值信仰
3）戰略管理的底層邏輯：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
4）戰略管理的依據：信息管理
5）戰略管理的核心：戰略思維
6）提升戰略思維層次的手段
7）企業(yè)管理的金字塔和戰略管理的框架
8）戰略落地的保證：一體化高績(jì)效管理模式
9）按照戰略思維的發(fā)展規律去提升戰略思維
10）邁向卓越管理的價(jià)值理念
11）戰略規劃和戰略執行（BLM模型）
2. 討論：培訓心得和行動(dòng)計劃
1）討論當前存在的主要問(wèn)題
2）從培訓中感悟最深刻的五大核心理念
3）針對自己存在的主要問(wèn)題，下一步要開(kāi)展的行動(dòng)計劃
 

20年中國500強企業(yè)的管理實(shí)戰經(jīng)驗
浙江大學(xué)碩士/博導
曾任：中興通訊（中國500強）丨副總裁
曾任：深圳吉祥云科技有限公司丨總裁
現任：全球人力資源協(xié)會(huì )（SGHC）|理事
→中興通訊、中國電信、創(chuàng )維集團等多家大型企業(yè)戰略顧問(wèn)
→北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中央黨校、招商銀行等企業(yè)單位特聘管理領(lǐng)域講師
→曾與南方科大14名知名院士教授一起編制《現代科技與家國情懷》一書(shū)。
→曾主導參與并組織研發(fā)過(guò)4大通訊類(lèi)產(chǎn)品：萬(wàn)門(mén)程控交換機單板測試系統、七號信令監測系統、光纖監測系統、企業(yè)網(wǎng)集成通訊系統
→曾獨創(chuàng )5個(gè) “組織專(zhuān)業(yè)能力成熟度”測評模型：【組織創(chuàng )新能力成熟度模型】、【組織績(jì)效管理能力成熟度模型】、【組織經(jīng)營(yíng)能力成熟度模型】、【組織執行能力成熟度模型】、【學(xué)教型組織能力成熟度模型】

實(shí)戰經(jīng)驗：
在學(xué)術(shù)研究方面，他是杰出成果的貢獻者
01-出版四本經(jīng)營(yíng)管理學(xué)著(zhù)作：《變革領(lǐng)導者》、《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng )新》、《組織發(fā)動(dòng)機：中國企業(yè)大學(xué)最佳實(shí)踐》、《價(jià)值信仰的力量—迷茫中覺(jué)醒》。其中《變革領(lǐng)導者》被評為2012-2013年影響中國企業(yè)管理的十人十書(shū)；《價(jià)值信仰的力量—迷茫中覺(jué)醒》提出了新時(shí)代企業(yè)管理的指導理論：價(jià)值信仰論。
02-6+項專(zhuān)利擁有者：《高壓直流電源程控系統》、《程控交換機用戶(hù)板測試儀及測試系統的制作方法》、《電源短路保護裝置的制作方法》、《用戶(hù)板通用測試設備》、《一種利用交換機進(jìn)行流量測試的方法及系統》等6+發(fā)明專(zhuān)利
03-10+篇管理學(xué)論文的發(fā)表：在世界經(jīng)理人雜志、高級經(jīng)理培訓研究雜志、中國電信業(yè)教學(xué)研究雜志刊物上發(fā)表《企業(yè)快速走向卓越的核心在于創(chuàng )建學(xué)教型組織氛圍》、《洞見(jiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng )新的DNA》、《未來(lái)企業(yè)的競爭力主要靠創(chuàng )新型腦力勞動(dòng)》等10+篇管理學(xué)論文。
04-全球人力資源高峰論壇代表演講：曾代表中國大陸和中興通訊赴臺北參加全球人力資源高峰論壇，并發(fā)表《一體化高績(jì)效管理模式》的演講，引發(fā)會(huì )場(chǎng)全球人力資源專(zhuān)家的強烈反響，成為論壇的熱點(diǎn)人物，讓全球真正認識到中國大陸的企業(yè)管理水平。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面，他是戰績(jì)出眾的操盤(pán)手
01-〖助力中興成為國內軌道交通市場(chǎng)排名第一的有線(xiàn)通信集成方案提供商〗
任職中興通訊系統集成產(chǎn)品線(xiàn)公司副總裁期間，針對產(chǎn)品線(xiàn)的全球目標市場(chǎng)，建立各板塊（軌道交通，天然氣、機場(chǎng)無(wú)線(xiàn)覆蓋等）的核心競爭力，同時(shí)優(yōu)化組織結構，健全產(chǎn)品線(xiàn)的規章制度，推動(dòng)績(jì)效考核和激勵措施的全面開(kāi)展，促使超額完成公司6個(gè)億的營(yíng)收和3000萬(wàn)利潤的業(yè)績(jì)指標，助力中興通訊成為國內軌道交通市場(chǎng)排名第一的通訊集成方案提供商
02-〖僅用3年，培養50+名中高層管理干部〗
任職中興通訊學(xué)院執行院長(cháng)期間，以企業(yè)領(lǐng)導力發(fā)展、創(chuàng )新與變革、戰略管理等方向，為集團制定人才發(fā)展戰略和人才培養計劃，整合集團內外部培訓資源，打造優(yōu)質(zhì)師資隊伍，開(kāi)發(fā)100+門(mén)企業(yè)管系列課程，并構建干部素質(zhì)能力測評模型和培養體系，針對性為集團輸送50+名優(yōu)秀的中高層管理干部
03-〖僅用1年，助力企業(yè)銷(xiāo)售額從2.5億增加到4億〗
任職深圳吉祥云科技有限公司（科洛德激光）總裁期間，針對企業(yè)特性，將【價(jià)值信仰論】融進(jìn)企業(yè)運營(yíng)管理的各個(gè)板塊（戰略管理、預算管理、企業(yè)文化管理、人才發(fā)展管理等）為公司種下卓越企業(yè)基因，促使企業(yè)成功從中小型企業(yè)轉型成大型企業(yè)，利潤和銷(xiāo)售額年增長(cháng)率在50%以上，銷(xiāo)售額從2.5億增加到4億。 

• 卓有成效的管理者

   

  第1章 價(jià)值：我能貢獻什么1. 人才衡量標準：才而不“財”非才也；2. 管理者為什么要著(zhù)眼于“貢獻”？3. 執行必須到位：理解任務(wù)的目的+主觀(guān)能動(dòng)性+結果導向；4. 管理必須到位：責任心是管理出來(lái)的；5. 溝通必須到位：溝通是以達成一致為目標；6. 關(guān)注外部世界：把同事當客戶(hù)對待。 ..

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• 卓有成效的績(jì)效管理實(shí)施技能

   

  9:00 第1天課程開(kāi)始（一）以績(jì)效管理促進(jìn)企業(yè)高效經(jīng)營(yíng)管理者的管理職責以績(jì)效管理促進(jìn)企業(yè)高效經(jīng)營(yíng)智慧分享：杰克·韋爾奇的績(jì)效管理智慧實(shí)施績(jì)效管理的核心目的績(jì)效的二維內涵工作結果與工作行為績(jì)效管理的循環(huán)流程與環(huán)節績(jì)效管理中的角色與職責分工（二）選擇有效的績(jì)效考核方法（略講）績(jì)效考核的方法選..

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• 卓有成效的創(chuàng )新管理

   

  【第一講】創(chuàng )新與競爭力·創(chuàng )新的價(jià)值·創(chuàng )新與國家、區域競爭力·創(chuàng )新與企業(yè)競爭力·中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新能力的現狀·邁向創(chuàng )新型企業(yè)【第二講】創(chuàng )新的內涵與類(lèi)型·創(chuàng )新的基本概念與本質(zhì)·創(chuàng )新的基本類(lèi)型·創(chuàng )新的層次類(lèi)型&m..

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• 卓有成效的產(chǎn)品管理

   

  卓有成效的產(chǎn)品管理 前言： 當今時(shí)代，供過(guò)于求、同質(zhì)化競爭成為每個(gè)行業(yè)的常態(tài)，在這樣的市場(chǎng)中產(chǎn)品力是企業(yè)重要的核心競爭力，只有產(chǎn)品不斷創(chuàng )新才能持續贏(yíng)得市場(chǎng)和客戶(hù)。產(chǎn)品管理是將企業(yè)的某一部分（可能是產(chǎn)品線(xiàn)、服務(wù)、品牌等）視為一個(gè)虛擬公司所做的企業(yè)管理，目標是要實(shí)現長(cháng)期的顧客滿(mǎn)意及競爭優(yōu)勢。產(chǎn)品管理是實(shí)現公司經(jīng)營(yíng)戰略和財務(wù)目標的橋梁，是公司運營(yíng)的..

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