EPC項目管理課程大綱

第一部分 EPC項目管理概論

1、什么是項目管理
2、項目管理的發(fā)展歷程
3、項目的基本概念
4、項目的類(lèi)別劃分
5、項目層次的分解
6、項目管理的約束邊界
7、計劃與控制的關(guān)系
8、項目管理知識體系
9、項目經(jīng)理的知識結構
10、EPC項目管理分類(lèi)
11、EPC項目承包方式
12、EPC項目管理形式
13、項目業(yè)主在總承包中的職責
14、項目總承包企業(yè)的職責
15、項目總承包管理的內容
16、項目總承包管理的程序

第二部分 項目策劃

一、項目策劃技能
（1）如何建立項目管理的宏觀(guān)視角
（2）學(xué)會(huì )項目管理的5X9框架式橫觀(guān)縱覽
（3）掌握項目滾動(dòng)式循序漸進(jìn)策略
（4）懂得項目各領(lǐng)域間互動(dòng)關(guān)系
（5）把握項目管理者角色的定位轉換
（6）學(xué)會(huì )項目時(shí)空的2維優(yōu)化
（7）項目科學(xué)管理的4大思路
（8）項目10大環(huán)境因素的分析與把握
（9）項目啟動(dòng)與決策立項的3件大事
（10）確定項目目標的5項準則
（11）如何協(xié)調干系人的利益
（12）如何運用6頂帽子轉換思維
（13）如何做好項目管理計劃的銜接
（14）協(xié)調實(shí)施與互動(dòng)控制8項措施
（15）如何策劃項目招標方案
二、項目策劃的內容
（1）確定項目目標和范圍。
（2）定義項目階段、里程碑。
（3）估算項目規模、成本、時(shí)間、資源。
（4）項目工作結構分解。
（5）識別項目風(fēng)險。
（6）建立項目組織結構。
（7）制定項目綜合計劃。
三、 項目管理計劃的內容
（1）人員組織計劃。
（2）工作計劃。
（3）設備采購供應計劃。
（4）其他資源供應計劃。
（5）進(jìn)度計劃。
（6）變更控制計劃。
（7）文件控制計劃。
（8）成本投資計劃。
（9）支持計劃。
四、 項目實(shí)施計劃的內容
（1）組建項目實(shí)施機構
（2）獲得相關(guān)部門(mén)的批準
（3）籌集資金
（4）技術(shù)引進(jìn)和轉讓
（5）工程設計
（6）建筑施工和安裝
（7）物資供應和服務(wù)
（8）產(chǎn)前營(yíng)銷(xiāo)
（9）項目驗收和試生產(chǎn)
第三部分 項目設計管理
1、項目設計管理內容
2、項目設計計劃
（1）設計計劃編制的依據
（2）設計計劃主要內容
3.項目設計實(shí)施
（1）項目設計進(jìn)度控制
（2）項目設計質(zhì)量控制
（3）請購文件控制
（4）項目部的控制
4.項目設計收尾

第四部分 項目范圍管理

1、范圍管理的基本概念
2、項目使命涵蓋的階段
3、項目使命涵蓋的領(lǐng)域
4、產(chǎn)出物的功能及特點(diǎn)
5、項目涉及的服務(wù)對象
6、范圍管理計劃的制定
7、編制WBS原則
8、編制WBS的模式
9、范圍管理計劃的審核
10項目范圍變更的控制

第五部分 項目時(shí)間管理

1、項目的生命周期
2、時(shí)間的特殊意義
3、項目管理階段性
4、時(shí)間管理全過(guò)程
5、活動(dòng)排序的過(guò)程
6、邏輯關(guān)系的表達
7、網(wǎng)絡(luò )圖的表達法
8、活動(dòng)串聯(lián)與并聯(lián)
9、排序的決策分析
10、 排序決策的工具
11、工期與工時(shí)估算
12、工時(shí)估算的方法
13、三點(diǎn)工時(shí)估算法
14、進(jìn)度計劃的程序
15、甘特圖與里程碑
16、項目起點(diǎn)與終點(diǎn)
17、項目的浮動(dòng)時(shí)間
18、項目的關(guān)鍵路徑
19、時(shí)間儲備的原則
20、工期計劃的審核
21、工期進(jìn)度的控制
22、工期的績(jì)效跟蹤
23、趕工與快速跟進(jìn)
24、關(guān)鍵路徑的移動(dòng)
25、進(jìn)度變更的程序

第六部分 項目成本管理

1、成本管理理論的發(fā)展
2、成本管理的基本原理
3、資金的時(shí)間價(jià)值觀(guān)念
4、資金的現值與未來(lái)值
5、貼現率的概念與構成
6、資金的加權平均成本
7、貼現率與現金流量表
8、資源計劃的編制過(guò)程
9、成本估算的編制過(guò)程
10、兩種預算的分配模式
11、成本計劃引進(jìn)新的概念
12、成本控制及掙值分析
13、項目成本控制的過(guò)程
14、成本控制的工具
15、控制系統的基本原理
16、自動(dòng)控制體系的構成
17、績(jì)效跟蹤分析與反饋
18、最終完工成本的推算
19、掙值管理制度的應用

第七部分 項目質(zhì)量管理

1、質(zhì)量管理概論
2、質(zhì)量觀(guān)念發(fā)展歷程
3、質(zhì)量管理發(fā)展階段
4、ISO質(zhì)量管理體系
5、質(zhì)量管理七項原則
6、質(zhì)量管理的三部曲
7、質(zhì)量管理流程圖法
8、質(zhì)量計劃策劃路線(xiàn)
9、確立質(zhì)量管理目標
10、確立目標的三項原則
11、質(zhì)量保證實(shí)施過(guò)程
12、質(zhì)量管理體系構成
13、規范化的溝通平臺
14、與質(zhì)量相關(guān)的成本
15、質(zhì)量控制操作過(guò)程
16、質(zhì)量管理控制流程
17、質(zhì)量控制應用工具
18、因果魚(yú)刺圖的應用

第八部分 項目人力資源管理

1、人力資源管理的意義
2、人是項目實(shí)施的動(dòng)力
3、人力資源是項目桶底
4、人是項目實(shí)施的動(dòng)力
5、管人是藝術(shù)不是科學(xué)
6、組織架構與工作流程
7、組織的分工合作模式
8、垂直式組織管理架構
9、網(wǎng)絡(luò )式組織管理架構
10、價(jià)值鏈式組織架構
11、矩陣式組織管理架構
12、項目團隊的工作流程
13、人才的獲得與評估法
14、獲得人才的五種途徑
15、人才的獲得與評估
16、人才評估的基本原則
17、崗位設定與職責定義
18、授權原則與職責范圍
19、激勵機制與績(jì)效考評
19、激勵機制的構成要素
20、績(jì)效考評體系的建立
21、寬帶的職業(yè)晉升通道
22、團隊建設與領(lǐng)導藝術(shù)
23、團隊建設的成長(cháng)周期
24、人力資源培訓的意義
25、培訓形式及培訓內容
26、影響力與權力的來(lái)源
27、領(lǐng)導者四類(lèi)管理風(fēng)格
28、領(lǐng)導與被領(lǐng)導的藝術(shù)

第九部分 項目溝通管理

1、溝通的基礎概念
2、溝通的基本原理
3、溝通的質(zhì)量標準
4、溝通的五個(gè)要素
5、信息溝通的形式
6、信息溝通的渠道
7、信息溝通的程序
8、信息溝通的格式
9、溝通計劃編制方法
10、項目經(jīng)理的角色
11、溝通中的過(guò)濾器
12、識別溝通的障礙
13、增進(jìn)溝通的效果
14、提高聆聽(tīng)的技巧
15、團隊的有效溝通
16、產(chǎn)生沖突六因素
17、解決沖突的五形式
18、報告與會(huì )議管理

第十部分 項目供應管理

1、項目供應管理概論
2、供應管理的重要意義
3、供應鏈涉及的利害關(guān)系人
4、供應鏈形成的三要素
5、供應管理的全過(guò)程
6、供應的決策和計劃
7、項目供應計劃的編制
8、供應管理的根本決策
9、采購決策的基本要點(diǎn)
10、選擇適當產(chǎn)品的原則
11、爭取有利的合同價(jià)格
12、最佳訂貨批量與周期
13、供應商的評估與選擇
14、爭取有利的交易條件
15、采購的實(shí)施與管理
16、市場(chǎng)行情調研與詢(xún)價(jià)
17、合同洽談與談判技巧
18、供應鏈的建立與維護
19、項目招標模式與流程
20、采購控制與收尾

第十一部分 項目風(fēng)險管理

1、項目風(fēng)險的定義
2、風(fēng)險的認知狀態(tài)
3、項目風(fēng)險的分類(lèi)
4、項目風(fēng)險的特征
5、風(fēng)險管理三階段
6、風(fēng)險管理的目標
7、風(fēng)險的識別
8、風(fēng)險識別的過(guò)程
9、風(fēng)險識別三段論
10、風(fēng)險識別的結果
11、風(fēng)險識別流程圖
12、風(fēng)險評估的過(guò)程
13、風(fēng)險評估的指標
14、階段性風(fēng)險分析
15、風(fēng)險應對的過(guò)程
16、風(fēng)險承擔的底線(xiàn)
17、風(fēng)險的應對措施
18、風(fēng)險的應對機制
19、風(fēng)險的管理計劃
20、風(fēng)險的控制系統
21、風(fēng)險控制的流程

第十二部分 項目試運行管理
1、.項目試運行計劃
（1）總說(shuō)明
（2）試運行的組織及人員
（3）進(jìn)度計劃
（4）試運行文件編制
（5）培訓計劃
（6）試運行費用計劃
（7）業(yè)主和相關(guān)方的責任分工
2.項目試運行方案
1）工程概況。
2）編制依據和原則。
3）目標與采用標準。
4）試運行應具備的條件。
5）組織指揮系統。
6）試運行進(jìn)度安排。
7）試運行資源配置。
8）環(huán)境保護設施投運安排。
9）試運行預計的技術(shù)難點(diǎn)和采取的應對措施等。
10）安全及職業(yè)健康要求。
3、項目試運行質(zhì)量管理
（1）試運行前的準備工作
（2）試運行工作中的質(zhì)量要求
（3）試運行質(zhì)量記錄和總結

第十三部分 項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理
1、項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理概述
（1）安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理的組織管理
（2）安全管理的原則
（3）職業(yè)健康管理的原則
（4）環(huán)境管理的原則
（5）安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理的監管機制
2、項目安全管理
（1）安全管理實(shí)施計劃
（2）項目安全管理的監管機制
（3）項目安全管理制度
3、項目職業(yè)健康管理
（1）職業(yè)健康管理計劃

（2）項目職業(yè)健康管理制度
4、項目環(huán)境管理
（1）項目環(huán)境保護計劃
（2）項目環(huán)境保護管理制度

第十四部分 項目文檔資料管理

1、項目建議書(shū)
2、項目立項及申報
3、項目可研報告
4、項目開(kāi)工報告
5、建筑工程資料收集及歸檔管理
6、設備安裝工程施工資料的內容和整理要點(diǎn)
7、項目現場(chǎng)簽證管理
8、項目驗收報告、項目驗收記錄和總結
9、竣工檔案資料整理和歸檔管理技能

第十五部分 項目后評價(jià)管理

1、項目前期決策總結與評價(jià)
2、項目實(shí)施準備工作與評價(jià)
3、項目建設實(shí)施總結與評價(jià)
4、項目運營(yíng)情況與評價(jià)
5、項目技術(shù)水平評價(jià)
6、項目財務(wù)經(jīng)濟效益評價(jià)
7、項目經(jīng)營(yíng)管理評價(jià)
8、項目環(huán)境效益評價(jià)
9、項目的社會(huì )效益評價(jià)
10、項目目標評價(jià)
11、項目持續性評價(jià)
12、項目成功度評價(jià)
13、評價(jià)結論和存在的問(wèn)題
14、主要經(jīng)驗教訓
15、對項目和項目執行機構的建議
16、宏觀(guān)對策建議

一、講師簡(jiǎn)介：

著(zhù)名項目管理實(shí)戰導師
平衡管理模式創(chuàng )始人
國際注冊管理咨詢(xún)師（CMC）
國家外專(zhuān)局項目管理PMP培訓師
高級企業(yè)管理培訓師
香港大術(shù)國際管理學(xué)院院長(cháng)
中國煙草、國家電網(wǎng)、中國煤炭、中國石油特聘培訓師

魏老師擁有超過(guò)30年的項目管理、咨詢(xún)和培訓實(shí)戰經(jīng)驗，先后曾擔任國家電網(wǎng)、中國水電建設集團、中國瑞林工程技術(shù)集團等國家大型企業(yè)的項目高管，曾親自領(lǐng)導完成多個(gè)大型、特大型工程建設項目，魏老師精通國際國內成熟的項目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導和參與國內數十項重大工程項目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個(gè)行業(yè)，具有豐富的項目經(jīng)營(yíng)管理和咨詢(xún)培訓經(jīng)驗。
魏老師在授課中采用咨詢(xún)式培訓理念，強調講師前期直接參與培訓需求分析和確認，在課堂中設置工作實(shí)際問(wèn)題研討和點(diǎn)評環(huán)節，突出培訓的實(shí)用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動(dòng)性強，教學(xué)全程采用研討會(huì )式、實(shí)戰演練，并引入豐富的案例分析，擅長(cháng)將理論與實(shí)際緊密結合。
魏老師用三十多年的一線(xiàn)管理和實(shí)戰經(jīng)驗，講授課程緊密結合企業(yè)現狀，極具實(shí)戰價(jià)值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評，課程開(kāi)辦十余年，學(xué)員超過(guò)20萬(wàn)。親自幫助和指導一批上至數十億、下至數千萬(wàn)元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項目管理
A. PMP認證考前
培訓課程 B. 項目管理實(shí)戰演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項目管理團隊執行力訓練營(yíng) F. 項目計劃與控制/
項目進(jìn)度成本管理 G. 客戶(hù)定制化項目管理課程 H. 全能型項目經(jīng)理實(shí)戰訓練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實(shí)戰訓練 B. 項目經(jīng)理核心管理技能訓練 C. 項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù) D. 項目計劃與控制管理實(shí)戰
E. 項目質(zhì)量管理實(shí)戰 F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預算管理 H. 高績(jì)效項目團隊建設
I. 項目總承包管理實(shí)戰 J.項目物資采購與供應管理 K. 項目現場(chǎng)簽證管理 L. 項目招投標管理工具與模板

電力服務(wù)客戶(hù)：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團部分單位 、神華集團部分單位 、二灘水電站 、中國電網(wǎng)連云港供電公司、新樂(lè )電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂(lè )電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠(chǎng) 、渭河電廠(chǎng)、 陜煤集團、 華煤集團下屬電廠(chǎng) 、國家電網(wǎng)西安公司，西電集團等 

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