領(lǐng)導戰略制定與戰略執行

【培訓對象】
董事長(cháng)、總經(jīng)理、企業(yè)高層管理者

【培訓收益】
★ 明確知道戰略管理的意義 ★ 掌握戰略管理制定的工具并能輸出自己企業(yè)的戰略 ★ 明確知道互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下帶來(lái)的競爭變化 ★ 掌握戰略的管理解碼與運營(yíng)落地 ★ 把握當下發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)競爭實(shí)力

第一講：新時(shí)代的戰略思考
一、數據重構商業(yè)，流量改寫(xiě)未來(lái)
二、基礎平臺和上層變現
1. 用戶(hù)價(jià)值與商業(yè)價(jià)值
三、營(yíng)收和產(chǎn)品
1. 營(yíng)收與產(chǎn)品進(jìn)行分離
2. 產(chǎn)品、用戶(hù)需求和體驗
四、跨界整合
1. 多層次/跨行業(yè)的商業(yè)生態(tài)
2. 行為數據

第二講：市場(chǎng)洞察的方法論及組織運作
一、重新認識市場(chǎng)洞察
1. 前瞻性理解市場(chǎng)上將要發(fā)生什么
2. 市場(chǎng)洞察：看得見(jiàn)、看得懂、有行動(dòng)
二、市場(chǎng)洞察五看——看清戰略機會(huì )
一看宏觀(guān)環(huán)境
二看行業(yè)結構
三看客戶(hù)
四看競爭
五看自己
三、對戰略機會(huì )進(jìn)行選擇與排序
1. 戰略機會(huì )：通過(guò)SPAN圖對機會(huì )進(jìn)行選擇與排序
2. 戰略機會(huì )選擇與排序案例
3. 市場(chǎng)吸引力
4. 公司競爭地位

四、市場(chǎng)洞察的組織能力與運作
1. 組織運作方面的問(wèn)題
2. 組織結構
3. 組織能力
4. 人員技能
5. 洞察數據

第三講：企業(yè)打勝仗的關(guān)鍵原則
一、戰略制定的領(lǐng)先者思維方式
1. 聚焦、創(chuàng )新、壓強、實(shí)現增長(cháng)、份額、利潤
2. 采用領(lǐng)先者思維模式做出的不同規劃
二、業(yè)務(wù)聚焦與價(jià)值選擇
1. 為什么難于聚焦
2. 公司愿景、戰略定位
3. 客戶(hù)選擇
4. 聚焦過(guò)程及份額目標制定
5. 價(jià)值主張及經(jīng)營(yíng)理念
6. 業(yè)務(wù)組合策略
三、創(chuàng )新與戰略控制點(diǎn)構筑
1. 為什么愿意跟隨不愿意創(chuàng )新
2. 創(chuàng )新要對準商業(yè)成功
3. 怎么能不被模仿，不斷領(lǐng)先
4. 創(chuàng )新的競爭策略
5. 戰略控制點(diǎn)
四、壓強式資源配置與利潤管理
1. 競爭力進(jìn)步為什么慢？
2. 戰略解碼方法
3. 針對關(guān)鍵核心任務(wù)
4. 資源投向管理

5. 利潤管理
五、如何構建戰略管理體系，實(shí)現戰略意圖
1. 降低戰略重心
2. 戰略規劃單元及各部門(mén)如何協(xié)同配合
3. 戰略管理的核心工作
4. 戰略決策委員會(huì )
5. 戰略部：發(fā)現利潤區，明確差距

第四講：戰略落地與年度經(jīng)營(yíng)機制
一、戰略解碼——戰略實(shí)現需要做什么
1. 戰略解碼全景框架
2. 戰略解碼的思考邏輯
3. 將戰略舉措轉化為年度重點(diǎn)工作
4. 組織KPI設計
二、組織與經(jīng)營(yíng)責任——誰(shuí)來(lái)做
1. 誰(shuí)來(lái)執行戰略？拿結果？
2. 組織管理與企業(yè)治理理念、治理能力緊密相關(guān)
3. 責任組織
4. 指標體系
5. 組織協(xié)同
三、年度計劃預算——定目標、保生存、促發(fā)展
1. 經(jīng)營(yíng)以全面預算管理為綜合管理工具
2. 全面預算管理目的
3. 全面預算管理體系框架
4. 目標設定不能只有下達，沒(méi)有參與感
5. 收入組織、盈利組合和運營(yíng)效率
6. 資源配置
7. 差異化的資源配置策略
四、執行控制——盯目標、追過(guò)程、拿結果

1. 執行控制的核心是目標管理
2. 執行控制
3. 預測是感知變化
4. 三個(gè)執行控制機制保障
5. 經(jīng)營(yíng)分析會(huì )

第五講：企業(yè)變革——突破瓶頸，多打糧食
一、認識變革——變革是一種生存方式
1. 企業(yè)面臨挑戰
2. 變革是一種生存方式
3. 企業(yè)變革：打破慣性，適應環(huán)境變化
4. 變革自古不容易
二、變革理念和變革管理體系——道與法
1. 華為變革：西為中用
2. 變革原點(diǎn)
3. 建設“以客戶(hù)為中心，以生存為底線(xiàn)”的管理體系
4. 指導思想：簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效
5. 企業(yè)變革類(lèi)型和流程化組織
6. 企業(yè)變革管理決策體系
7. 變革規劃：支持業(yè)務(wù)戰略的實(shí)現
8. 變革項目管理方法論
三、管理一個(gè)變革項目——關(guān)鍵成功要素
1. 解決與人相關(guān)的問(wèn)題
2. 變革中的人們總會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題
3. 變革領(lǐng)導力：變革是一把手工程
4. 利益相關(guān)人分析管理
5. 變革管理曲線(xiàn)
6. 變革激勵
案例：華為、蘋(píng)果、亞馬遜、阿里、騰訊、小米等企業(yè)的深度拆解 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤(pán)認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤(pán)教練、沙盤(pán)教練認證班導師

★六易沙盤(pán)系統創(chuàng )始人、為十余家企事業(yè)單位規劃建設沙盤(pán)實(shí)驗室
★ 培養沙盤(pán)培訓師200余人、多次擔綱沙盤(pán)大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開(kāi)課復訓率高，客戶(hù)好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 戰略執行管理

   

  第一單元：企業(yè)集團戰略構建與分析1.企業(yè)使命、價(jià)值觀(guān)、愿景的深刻解析2.企業(yè)集團戰略頂層設計的有效性分析3.集團戰略管控面臨的主要問(wèn)題4.傳統的績(jì)效管理與戰略執行的本質(zhì)區別第二單元：戰略管理工具--平衡計分卡的理解1.平衡計分卡的誕生與發(fā)展2.平衡計分卡是什么3.平衡計分卡的結構4.戰略地圖5.戰略主題、戰略目..

  ￥   元/ 天

  人氣：1946  

  

• 戰略執行

   

  一、 徹底解決中國企業(yè)執行六大難題1、上司總是忙得沒(méi)時(shí)間，下屬總是閑著(zhù)沒(méi)工作2、上司思維變化太快，導致下屬在執行中苦不堪言3、中層干部執行力差，缺乏責任心，導致上司很累4、制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導致制度變形5、部門(mén)之間經(jīng)常出現推諉扯皮現象6、總裁事必躬親，分身乏術(shù)二、 執行力不足的五大病癥：1. 缺乏授權： ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2315  

  

• 戰略執行力

   

  培訓方式：專(zhuān)家講解、案例分析、游戲互動(dòng)。課程大綱： 一、戰略是什么？ 1.為什么有些企業(yè)長(cháng)盛不衰，而另一些卻曇花一現？ 2.戰略思考與戰略原點(diǎn) 3.戰略四個(gè)基本問(wèn)題二、構建4C戰略體系 1.C1員工：我們用什么來(lái)凝聚人心？ a)愿景： b)價(jià)值觀(guān)： c)戰略目標：2.C2業(yè)務(wù)：靠什么來(lái)指導業(yè)務(wù)的..

  ￥   元/ 天

  人氣：3144