賦能高效團隊建設與執行力提升 沙盤(pán)模擬課程

【培訓對象】
企業(yè)中層管理者

【培訓收益】
經(jīng)過(guò)三天的學(xué)習，學(xué)員對團隊決策與溝通的認識更加全面和清晰。通過(guò)4-5輪持續的演練和調整，學(xué)員將獲得團隊建設與融合、團隊決策與溝通、團隊執行與戰略實(shí)施的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗。 1、驗證以往形成的團隊管理與溝通的思想和方法，梳理思路、暴露誤區。 2、通過(guò)分析生動(dòng)鮮活的現場(chǎng)案例，認識團隊執行能力與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)之間的邏輯關(guān)系，及時(shí)反思企業(yè)現行團隊管理與執行的有效性。 3、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，大大提高團隊協(xié)作、團隊執行的能力。 4、通過(guò)應對市場(chǎng)環(huán)境的突變和競爭對手的市場(chǎng)攻勢，培養管理團隊快速應變能力和完成任務(wù)的能力。 5、拓展管理視角，走出現代企業(yè)的執行困惑，把握執行力的三項關(guān)鍵要素，使管理團隊成員培養執行型領(lǐng)導的基本素養。 6、經(jīng)過(guò)密集的團隊溝通，充分體驗交流式反饋的魅力，深刻認識建設積極向上的組織文化的重要性。 7、通過(guò)對模擬企業(yè)戰略的細化分解，加深對企業(yè)執行力重要性的理解，提升執行力應具備的管理心態(tài)。 8、系統了解企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的關(guān)系，認識到打破狹隘的部門(mén)分割，增強全方位執行意識的重要意義。 9、通過(guò)演練團隊決策，使學(xué)員鍛煉成為參與群體決策的高手。

一、組織分工與協(xié)作
1、制定共同的組織目標與發(fā)展規劃
2、練習設計高效的任務(wù)分解與執行流程
3、通過(guò)模擬執行，感悟執行效率的提升與培養
4、學(xué)習組織核心執行力的構建與鍛煉
5、根據企業(yè)發(fā)展需要建立團隊內部溝通與協(xié)作機制
6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡
二、管理溝通與組織融合
1、外部市場(chǎng)信息與內部管理信息的收集、管理與共享
2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點(diǎn)
3、通過(guò)現場(chǎng)案例分析常見(jiàn)的溝通障礙，解除溝通的誤區
4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景，解析傳統溝通的“代溝”
5、學(xué)習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法
6、掌握理解開(kāi)放組織的建立與發(fā)展原則
三、團隊管理
1、圍繞組織任務(wù)構建高效管理團隊
2、練習使用團隊建設的方法構筑團隊信任
3、學(xué)習團隊角色的認知，發(fā)揮團隊角色的作用，體驗團隊角色互補的重要性
4、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)決策，體驗高效管理團隊所應該具備的素質(zhì)和條件
5、在團隊建設過(guò)程中親身感受否定式反饋、撫慰式反饋、交流式反饋對于組織智慧的不同影響
6、學(xué)習正確評估、采納非共識性建議
四、團隊建設
1、通過(guò)模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實(shí)質(zhì)
2、在模擬經(jīng)營(yíng)中尋求團隊的效率與效益來(lái)源
3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊建設的意義
5、學(xué)習跨部門(mén)溝通與協(xié)調，提高周邊績(jì)效，樹(shù)立全局意識
6、基于團隊承諾，制定目標和行動(dòng)計劃，平衡資源，評價(jià)績(jì)效
五、群體決策
1、演練每一個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)節的團隊管理決策，現場(chǎng)運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
2、運用群體決策，學(xué)習制定公司各項經(jīng)營(yíng)計劃
3、利用期末總結，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)反思，認清管理團隊存在的問(wèn)題
4、在不斷實(shí)踐和運用中解析團隊決策程序
5、針對模擬計劃的決策失誤，認識群體決策的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)
6、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，檢驗、調整團隊經(jīng)營(yíng)決策
六、團隊執行力提升
1、通過(guò)模擬執行提升管理者的理解力與思考力
2、通過(guò)任務(wù)分解提升管理者的轉化力與計劃力
3、通過(guò)差異分析提升管理者的行動(dòng)力與控制力
4、通過(guò)應對復雜的市場(chǎng)形勢鍛煉管理者的判斷力與創(chuàng )新力
5、通過(guò)全程參與團隊工作提升學(xué)員個(gè)體的執行力
6、通過(guò)團隊協(xié)作與組織目標的實(shí)現提升組織的執行力
7、在模擬演練中暴露管理者在執行中易犯的錯誤
8、在模擬演練過(guò)程中，探索團隊執行與效率改進(jìn)的路徑
模擬演練流程：

 

 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤(pán)認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤(pán)教練、沙盤(pán)教練認證班導師

★六易沙盤(pán)系統創(chuàng )始人、為十余家企事業(yè)單位規劃建設沙盤(pán)實(shí)驗室
★ 培養沙盤(pán)培訓師200余人、多次擔綱沙盤(pán)大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開(kāi)課復訓率高，客戶(hù)好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

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  一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規劃2、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習合理的分工模式與方法，尋求專(zhuān)注對于職能效率的推動(dòng)與影響3、設計適合模擬企業(yè)戰略需要的組織結構與運作流程4、學(xué)習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內部協(xié)作機制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合 ..

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