從財務(wù)小白到財務(wù)經(jīng)理

第一篇：夯實(shí)基礎
一、財務(wù)實(shí)操的重要性
1.1財務(wù)是做什么的？（你是小財務(wù)還是大財務(wù)）
1.2財務(wù)實(shí)操重難點(diǎn)：合規化（減少企業(yè)風(fēng)險）、利益化（股東利益最大化）、價(jià)值化（助力企業(yè)發(fā)展）
二、賬務(wù)核算鐵三角
2.1賬務(wù)核算"鐵三角”理論
2.2管理報表梳理
2.2.1管理報表和財務(wù)報表的區別與聯(lián)系
2.2.2常用的管理報表
2.2.3管理報表體系設計的要點(diǎn)
2.2.4管理報表體系組成方案
2.2.5管理報表設計8大原則
2.2.6管理報表體系設計
2.3會(huì )計科目設置
2.3.1會(huì )計科目設置原則
2.3.2設置會(huì )計科自的方法
2.3.3會(huì )計科目體系使用原則
2.4業(yè)務(wù)單據設計
2.4.1業(yè)務(wù)單據設計原則
2.4.2設計單據的15個(gè)步驟
2.4.3單據設計注意事項
2.4.4外來(lái)單據的管理
2.5核算流程再造
2.5.1流程管理理念
2.5.2新流程的設計
2.6財務(wù)制度建立指引
2.6.1企業(yè)財務(wù)制度設計
2.6.2通用財務(wù)職能和常見(jiàn)財務(wù)制度體系
2.6.3【工具】與財務(wù)內部控制相關(guān)的重要管理制度
2.6.4【工具】與財務(wù)內部控制相關(guān)的核算制度
2.6.5【案例】某企業(yè)票據管理制度
2.7經(jīng)營(yíng)數據分析
2.7.1財務(wù)分析的誤區
2.7.2財務(wù)分析的層次
2.7.3【案例】某企業(yè)財務(wù)分析目錄
三、對賬、結賬
3.1對賬5項基本要求
3.1.1某公司使用的現金盤(pán)點(diǎn)表
3.1.2某公司使用的往來(lái)對賬單
3.1.3對賬分析表
3.1.4應收賬齡分析表
3.2高效結賬的5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
3.2.1結賬時(shí)間表
3.2.2結賬任務(wù)清單
3.2.3內部往來(lái)亂又多，合并報表成難題案例
四、賬務(wù)體系信息化建設
4.1電算化是賬體系信息化建設的初級階段
4.2常用會(huì )計軟件
4.3應用財務(wù)軟件下的建賬
4.4 ERP、APS、MES知識
4.4.1 ERP的6個(gè)作用
4.4.2 ERP與MES的區別
4.4.3 MES制造執行系統
4.4.4 APS系統與ERP
4.5 ERP常見(jiàn)模塊結構表
4.6避免上系統失敗的8個(gè)方法
4.7 ERP實(shí)施各級職責
4.8 ERP實(shí)施步驟

第二篇 能力提高
五、國家宏觀(guān)經(jīng)濟形勢的改變
5.1大勢所趨，順勢而為
5.2金稅三期真有那么神奇嗎？
5.3營(yíng)改增給我們帶來(lái)了什么影響？
案例：什么是虛開(kāi)增值稅發(fā)票？后果是怎樣的？
5.4個(gè)人銀行卡分類(lèi)的秘密
案例：張總個(gè)人銀行卡上到賬100萬(wàn)……
5.5去貨幣化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
案例：印度廢鈔案例
5.6和每個(gè)人都息息相關(guān)的個(gè)人所得稅改革
六、現金為王——面包和空氣誰(shuí)重要
6.1現金為王
6.1.1是什么原因讓無(wú)數的企業(yè)倒下？
6.1.2融資策略——長(cháng)短期融資比例的確定
6.2運營(yíng)周期的核算原理
6.2.1運營(yíng)周期的公式解讀
6.2.2案例分析：1、國美、蘇寧的零庫存運營(yíng)模式
2、你有錢(qián)要怎么投資
6.3客戶(hù)信用體系
6.3.1應收賬款管理
6.3.2客戶(hù)信用管理4個(gè)節點(diǎn)
6.3.3客戶(hù)信用評價(jià)模板
七、精細管控——讓每一分錢(qián)都花在刀刃上
7.1成本管控的基本理念
7.1.1成本管控的十大法則
7.1.2成本管控的六大誤區
7.1.3成本管控的八大核心問(wèn)題
7.2管理者必知的成本
7.2.1目標成本——牽住牛鼻子
7.2.2標準成本——棗核不能膨脹
7.2.3機會(huì )成本——成本不哭
7.2.4資金成本——玩轉智慧
7.2.5客戶(hù)成本——不丟客戶(hù)
7.2.6沉沒(méi)成本——功勞？苦勞？
7.2.7邊際成本——飛機票很便宜
7.2.8大成本主義：利潤=成本—浪費
7.3成本管控的工作原理
7.3.1 成本管控的基本原理
7.3.2 成本的結構
7.3.3 本量利分析
演練4：盈虧平衡點(diǎn)與盈利點(diǎn)計算
演練5：如何進(jìn)行目標成本分解？
案例：某民營(yíng)醫院盈虧平衡點(diǎn)的應用

八、全面預算——凡事預則立不預則廢
8.1預算管理思維
8.1.1中小企業(yè)預算的5個(gè)癥結
8.1.2對預算常見(jiàn)的7個(gè)錯誤理解
8.1.3預算體系的5個(gè)核心理念
案例解析：1、老板的半夜會(huì )議
2、某飲料公司的預算案例
8.2預算怎么編制
8.2.1預算編制常用的4個(gè)起點(diǎn)
8.2.2預算戰略規劃鐵三角
8.2.3預算制定
8.2.3.1制定預算的SMART原則
8.2.3.2各部門(mén)預算編制的主要工作
8.2.3.3預算編制五步驟
8.2.3.4預算編制的內容
8.2.3.5預算控制流程中的職責分配
8.2.3.6預算編制的基本流程
8.3預算控制執行過(guò)程的常見(jiàn)4大問(wèn)題
8.4預算分析、評價(jià)
8.5業(yè)務(wù)部門(mén)預算績(jì)效指標的設計
8.6預算執行效果評估

課后咨詢(xún)

高級會(huì )計師
ACI注冊職業(yè)培訓師
瀚靈財務(wù)咨詢(xún)合伙人
河南省培訓師協(xié)會(huì )會(huì )員
美國注冊管理會(huì )計師（CMA）
河南及貴州多家財務(wù)咨詢(xún)公司咨詢(xún)顧問(wèn)
河南多家企業(yè)常年財稅顧問(wèn)及培訓導師
擅長(cháng)領(lǐng)域：財務(wù)、非財、稅務(wù)
實(shí)戰經(jīng)驗：
邢老師有15年財務(wù)管理經(jīng)驗，國有企業(yè)、上市公司財務(wù)總監經(jīng)歷、民營(yíng)集團公司財務(wù)副總裁經(jīng)歷。2019年全國培聯(lián)培協(xié)推優(yōu)比賽全國50強；2019年“中國好講師”大賽全國百強講師；2019年“中國好講師”河南賽區十強；擅長(cháng)企業(yè)主及非財務(wù)高級管理人才財稅思維提升，企業(yè)頂層設計、風(fēng)險控制流程、全面預算管理、財務(wù)體系搭建、稅收籌劃、成本管控等；具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗，幽默詼諧，課程內容運用大量案例從思維改變到最后實(shí)用落地貫穿始終。
主講課程：
一、財務(wù)思維課程
《老板財稅思維管控》
《非財務(wù)管理者的財務(wù)管理思維》
《全面預算管理》
《風(fēng)險控制管理》
《成本核算管理》
二、財務(wù)實(shí)操課程
《財務(wù)小白逆襲記》
《財務(wù)經(jīng)理成長(cháng)記》
《財務(wù)總監突破計》
《財務(wù)手段節流之現金為王》
《財務(wù)手段節流之精細化成本管理》
《財務(wù)手段節流之合理避稅》
《財務(wù)手段節流之財務(wù)共享管理》
《財務(wù)手段節流之信息建設》
《財務(wù)手段節流之提高資產(chǎn)周轉》
《財務(wù)手段節流之怎么選擇組織形態(tài)》
《財務(wù)手段節流之應收賬款管理》
《財務(wù)手段節流之頂層股權設計》
《公司或個(gè)人向災區捐款，怎么捐才可以避稅》
《個(gè)人所得稅綜合收入匯算清繳的那點(diǎn)事》
《非財人士讀懂三大財務(wù)報表》
《管理駕駛艙——企業(yè)管理報表的設計理念》
《怎么交一份說(shuō)“人話(huà)”的財務(wù)分析》
《人人都應該懂的財稅思維》
《新個(gè)稅法下——自由職業(yè)者的個(gè)稅籌劃》
授課特點(diǎn)：
根據組織特點(diǎn)和需求，有針對性地設計培訓項目的成果轉化方案，不僅注重課堂教學(xué)，更強調學(xué)員課后的應用效果，以此來(lái)提高企業(yè)績(jì)效。
以大量企業(yè)實(shí)際案例、生活情境故事開(kāi)展教學(xué)研討，同時(shí)輔以操作性強的工具和表單，能夠幫助學(xué)員在訓后改善工作效益
授課風(fēng)格生動(dòng)活潑，在培訓過(guò)程中精心設計師生互動(dòng)環(huán)節，是學(xué)員身心、全方位的參與到培訓中，不僅有所收獲，更是學(xué)有所樂(lè )
咨詢(xún)項目：
新三板上市電力設備企業(yè)ERP系統落地
河南某高新技術(shù)外墻保溫公司頂層股權設計、財務(wù)體系搭建、合規化處理、財務(wù)組織架構、成本管控及稅收籌劃
貴州省某集團企業(yè)（下屬32家公司）頂層股權設計、財務(wù)體系搭建及合規化
靈寶某房地產(chǎn)建筑酒店集團企業(yè)財務(wù)組織架構及財務(wù)集團化處理 

• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

   

  一、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析公司資產(chǎn)資量評價(jià)公司財務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質(zhì)量的分析（1）營(yíng)業(yè)利潤實(shí)現過(guò)程的質(zhì)量—營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量—成本費用的質(zhì)量（2）利潤結構的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

  ￥   元/ 天

  人氣：2236  

  

• 管理者的實(shí)踐——做一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)經(jīng)理（基層）

   

  第一章 角色認知1、從員工到管理者2、管理的概念3、管理者的角色定位 承上、啟下、平行4、管理者的八大誤區5、管理者的角色認知 使命管理、不斷創(chuàng )新、勇于擔責、知人識人6、管理者的組織原則 工作專(zhuān)業(yè)化原則、命令鏈原則；統一指揮原則；管理幅度原則應用工具：A 管理者的資源表B 管理者的活動(dòng)地圖第二章 計..

  ￥   元/ 天

  人氣：2273  

  

• 財智階梯非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤(pán)模擬

   

  一、財務(wù)會(huì )計基本知識 1、借助沙盤(pán)教具，形象闡釋財務(wù)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)；2、圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項財務(wù)活動(dòng)，學(xué)習會(huì )計語(yǔ)言規則；3、通過(guò)盤(pán)點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結果初識財務(wù)報告的真面目。二、預算管理基本知識1、通過(guò)案例點(diǎn)評使學(xué)員深刻認識全面預算管理對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標達成的重要性；2、指導學(xué)員在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中編制成本預算和利潤預算，深入了解預算的程序、步驟..

  ￥   元/ 天

  人氣：2494  

  

• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤(pán)實(shí)戰

   

  課程時(shí)間安排：具體時(shí)間按排為： 第一節：企業(yè)財務(wù)管理模擬沙盤(pán)實(shí)踐課程介紹第二節：企業(yè)財務(wù)管理模擬沙盤(pán)實(shí)踐規則說(shuō)明第三節：企業(yè)財務(wù)管理模擬講解第四節：各組成員第一年模擬經(jīng)營(yíng)）各團隊CEO總結第五節：各組成員第二年模擬經(jīng)營(yíng)各團隊CEO總結第六節：各組成員第三年模擬經(jīng)營(yíng)第七節：各組成員第四年模擬經(jīng)營(yíng)各團隊CEO總結 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2086  

  

• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤(pán)課程

   

  課程背景作為受人尊敬的企業(yè)管理者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：溝通時(shí)，聽(tīng)到專(zhuān)業(yè)的財務(wù)術(shù)語(yǔ)，一頭霧水，似懂非懂；總結中，看到公司的財務(wù)報表，一片茫然，不知所云；決策時(shí)，面對枯燥的財務(wù)數據，一籌莫展，無(wú)所適從；課程特點(diǎn)先進(jìn)的體驗式教學(xué)，使學(xué)習輕松快樂(lè )，記憶深刻。圍繞經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，學(xué)習財務(wù)技能，追本溯源，邊學(xué)邊用；借助財務(wù)手段，改善經(jīng)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1880  

  

• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

   

  單元一、職業(yè)經(jīng)理人應具備的財務(wù)理念 1、職業(yè)經(jīng)理人應具備的基本素質(zhì) 2、職業(yè)經(jīng)理人應具備的財務(wù)理念 單元二、看懂報表 1、 財務(wù)報表的解讀  財務(wù)報表的構成  職業(yè)經(jīng)理人的財務(wù)報表閱讀技巧  “盈利至上”PK“現金為王” &..

  ￥   元/ 天

  人氣：2516