新時(shí)代財務(wù)人員的升級與轉型

第一天上午
第一部分：內部控制及風(fēng)險管理
一、風(fēng)險系統
1.1、案例分析：10分鐘造就德國史上最愚蠢的銀行
1.2、企業(yè)為什么需要風(fēng)險管理
1.3 風(fēng)險地圖模型
1.3.1環(huán)境風(fēng)險——不可控風(fēng)險
1.3.2流程風(fēng)險——運營(yíng)風(fēng)險
1.3.3流程風(fēng)險——財務(wù)/金融風(fēng)險
1.3.4流程風(fēng)險——授權風(fēng)險
1.3.5流程風(fēng)險——信息處理/技術(shù)風(fēng)險
1.3.6流程風(fēng)險——廉正風(fēng)險
1.3.7決策信息風(fēng)險——營(yíng)運風(fēng)降
1.3.8決策信息風(fēng)險——財務(wù)風(fēng)險
1.3.9決策信息風(fēng)險——戰略決策信息風(fēng)險
1.4風(fēng)險識別方法
1.5風(fēng)險應對策略
二、內控思維
2.1內控在管理中創(chuàng )造新價(jià)值
2.2營(yíng)改增后,通過(guò)內控思維降低企業(yè)成本和風(fēng)險
2.3高效實(shí)施內控七步法
三、舞弊風(fēng)險防范
3.1 舞弊三角模型
3.1.1壓力
3.1.2機會(huì )（條件）
3.1.3借口
3.2 常見(jiàn)舞弊8大手段
3.3 職業(yè)舞弊的類(lèi)型
3.4 舞弊案例
3.4.1防微杜漸,源頭要留意
3.4.2學(xué)以致用,自我檢查
3.4.3不要讓習慣成禍根
3.5 民營(yíng)企業(yè)十大內控漏洞
3.5.1老板簽字"一支筆
3.5.2過(guò)度依賴(lài)業(yè)務(wù)人員…
3.5.3資產(chǎn)、商品、材料等存貨不做定期盤(pán)點(diǎn)
3.5.4采購環(huán)節,不要發(fā)票,不做完整記錄
3.5.5關(guān)鍵崗位不做強制輪換和帶薪休假制度。
3.5.6降低成本。
3.5.7會(huì )計出納一人擔當
3.5.8執行力差
3.5.9勝任力,
3.5.10財務(wù)人員數量少.
3.6 招投標過(guò)程中如何識別 “舞弊腐敗的紅燈信號”
四、業(yè)務(wù)循環(huán)內控
4.1 企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程劃分
4.2 內控案例
4.3財務(wù)流程建設
4.3.1【工具】尋找問(wèn)題流程
4.3.2生產(chǎn)型企業(yè)核心流程梳理
4.3.3生產(chǎn)流程設計舉例
4.3.4采購付款流程舉例
4.3.5某餐飲企業(yè)文字式流程圖
4.3.6簡(jiǎn)單版流程
4.3.7流程圖
五、內控體系建設
5.1內控建設的8大絕招
5.1.1不相容職務(wù)分離
5.1.2授權審批
5.1.3預算控制
5.1.4運營(yíng)分析
5.1.5流程表單控制
5.1.6績(jì)效考核
5.1.7現場(chǎng)查驗
5.1.8防舞弊機制
5.2財務(wù)內控制度體系
5.3企業(yè)內控體系的“落地”和持續推進(jìn)

第一天下午
第二部分 夯實(shí)基礎——搭建財務(wù)核算基礎體系
一、從“粗狂式”核算到“精細化”核算
1.1業(yè)財融合——財務(wù)人員思維的轉變
1.2精細化核算的基礎
1.2.1“道""術(shù)""器"
1.2.2保證源頭數據和業(yè)務(wù)信息準確的措施
1.2.3消除財務(wù)工作中的“大拿”和“多面手”
1.2.4賬前消化一賬統領(lǐng)是核算管理工作的一種思路
1.3從經(jīng)濟業(yè)務(wù)到財務(wù)報表的過(guò)程
二、賬務(wù)核算鐵三角
2.1賬務(wù)核算"鐵三角”理論
2.2管理報表梳理
2.2.1管理報表和財務(wù)報表的區別與聯(lián)系
2.2.2常用的管理報表
2.2.3管理報表體系設計的要點(diǎn)
2.2.4管理報表體系組成方案
2.2.5管理報表設計8大原則
2.2.6管理報表體系設計
2.3會(huì )計科目設置
2.3.1會(huì )計科目設置原則
2.3.2設置會(huì )計科自的方法
2.3.3會(huì )計科目體系使用原則
2.4業(yè)務(wù)單據設計
2.4.1業(yè)務(wù)單據設計原則
2.4.2設計單據的15個(gè)步驟
2.4.3單據設計注意事項
2.4.4外來(lái)單據的管理
2.5核算流程再造
2.5.1流程管理理念
2.5.2新流程的設計
2.6財務(wù)制度建立指引
2.6.1企業(yè)財務(wù)制度設計
2.6.2通用財務(wù)職能和常見(jiàn)財務(wù)制度體系
2.6.3【工具】與財務(wù)內部控制相關(guān)的重要管理制度
2.6.4【工具】與財務(wù)內部控制相關(guān)的核算制度
2.6.5【案例】某企業(yè)票據管理制度
2.7經(jīng)營(yíng)數據分析
2.7.1財務(wù)分析的誤區
2.7.2財務(wù)分析的層次
2.7.3【案例】某企業(yè)財務(wù)分析目錄
三、對賬、結賬
3.1對賬5項基本要求
3.1.1某公司使用的現金盤(pán)點(diǎn)表
3.1.2某公司使用的往來(lái)對賬單
3.1.3對賬分析表
3.1.4應收賬齡分析表
3.2高效結賬的5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
3.2.1結賬時(shí)間表
3.2.2結賬任務(wù)清單
3.2.3內部往來(lái)亂又多，合并報表成難題案例
四、賬務(wù)體系信息化建設
4.1電算化是賬體系信息化建設的初級階段
4.2常用會(huì )計軟件
4.3應用財務(wù)軟件下的建賬
4.4 ERP、APS、MES知識
4.4.1 ERP的6個(gè)作用
4.4.2 ERP與MES的區別
4.4.3 MES制造執行系統
4.4.4 APS系統與ERP
4.5 ERP常見(jiàn)模塊結構表
4.6避免上系統失敗的8個(gè)方法
4.7 ERP實(shí)施各級職責
4.8 ERP實(shí)施步驟
五、三大報表解讀
5.1財務(wù)報表的定義及使用者
5.2會(huì )計6要素和偉大的會(huì )計恒等式
5.3三大報表解讀
5.3.1資產(chǎn)負債表一一企業(yè)的“底子”
5.3.2利潤表——企業(yè)的“面子”
5.3.3現金流量表-企業(yè)的“日子”
5.3.4閱讀報表3步走
5.4財務(wù)報告生產(chǎn)工藝
5.5財務(wù)報表信息要求
5.5.1相關(guān)性原則
5.5.2可信性原則
5.5.3可比性原則
5.6財務(wù)報表體系分類(lèi)

第二天上午
第二部分全面預算管理
第一章預算管理思維
1.1中小企業(yè)預算的5個(gè)癥結
1.2對預算常見(jiàn)的7種錯誤理解
1.3預算的5大作用
1.4預算的3重境界
1.5預算體系的5個(gè)核心理念
1.6預算管理在國內外企業(yè)中的運用
第二章預算的路怎么走
2.1擺脫魔鬼的手走對預算的路
2.2企業(yè)需要預算的10大理由
2.3預算目標責任書(shū)
2.4當前民企預算的6大困境
第三章預算怎么編制
3.1預算編制常用的四個(gè)起點(diǎn)
3.2預算的戰略規劃鐵三角
3.3財務(wù)擴張戰略鐵三角
3.4預算制定
3.4.1制定預算的SMART原則
3.4.2各部門(mén)預算編制的主要工作
3.4.3預算編制的五個(gè)步驟
3.4.4預算編制的內容
3.4.5預算控制流程中的職責分配
3.4.6預算編制的基本流程
3.4.7預算質(zhì)詢(xún)會(huì )
3.5預算的調整
3.5.1預算調整6原則
3.5.2預算調整4條件
【案例】某大型外貿公司預算調整規定
3.5.3預算調整程序
3.5.4預算調整審批權限3原則
3.6預算仲裁3原則
3.7預算控制執行過(guò)程及常見(jiàn)4大問(wèn)題
3.8預算分析、評價(jià)
3.9業(yè)務(wù)部門(mén)預算績(jì)效指標的設計
3.10預算執行效果評估
3.11老板在預算管理中的作用就是拍板
第四章關(guān)鍵預算編制
4.1增量預算
4.1.1增量預算方法的優(yōu)缺點(diǎn)
4.1.2增量預算運用案例
4.2零基預算
4.2.1一切從新開(kāi)始——零基預算
4.2.2零基預算的優(yōu)缺點(diǎn)
三、零基預算編制的5個(gè)操作步驟
4.3制定適合公司管理模式的預算方式
4.4預算編制工作的3個(gè)層面
第五章預算編制全流程案例
5.1預算準備工作
5.2預算組織分工
5.3預算工作計劃
5.4模板填寫(xiě)說(shuō)明
5.5收入預算模板
5.6工資總額預算
5.7成本預算
5.8部門(mén)費用預算
5.9財務(wù)費用預算
5.10稅負預算
5.11營(yíng)外收支預算
5.12資金支出預算
5.13資金收入預算
第六章預算怎么執行
6.1預算執行10大原則
6.2預算執行中的4大誤區
6.3預算的加速工具——信息化
6.3.1基礎工具Excel
6.3.2 ERP中的預算管理模塊
6.3.3專(zhuān)業(yè)的預算軟件
6.3.4選擇專(zhuān)業(yè)預算軟件
6.4.5基于云平臺全面預算管理系統

第二天下午
第四部分 精細化成本管控——讓每一分錢(qián)都花在刀刃上
第一章大財務(wù)思維下的成本
1.1大成本思維下的成本分類(lèi)
1.1.1成本與戰略關(guān)聯(lián)
1.1.2 3種常用成本分類(lèi)方法
1.2成本體系思維
1.2.1成本飛輪體系理念
1.2.2成本飛輪理念下的成本管理體系
1.3成本管理中的5個(gè)主要誤區
第二章 被忽略的成本
2.1目標成本：牽住牛鼻子
2.2標準成本：棗核不膨脹
2.3機會(huì )成本：成本不哭
2.4資金成本：玩轉智慧
2.5客戶(hù)成本：不丟客戶(hù)
2.6沉沒(méi)成本：功勞？苦勞？
2.7邊際成本：飛機票很便宜
2.8大成本主義：利潤=成本-浪費
第三章怎么算準成本
3.1成本不準確引起的抱怨
3.2算準成本7個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)54個(gè)字
3.3生產(chǎn)過(guò)程材料成本控制2要點(diǎn)
3.4 ERP計算成本7原則
第四章成本怎么管
4.1成本管控的5個(gè)錯誤方法
4.2建立成本管理組織體系流程
4.3選擇成本核算方式6原則
4.4成本管理3重層次
4.5用約束理論改進(jìn)成本
4.6成本控制11法
4.7成本控制8策略
4.8隱形成本-泰坦尼克號的沉沒(méi)
4.9成本內部審計10個(gè)主要方法
4.10成本的7項浪費
4.11本量利思維：付出多少成本會(huì )賺錢(qián)
第五章成本8大費用管控
5.1生產(chǎn)成本控制管理制度及方法
5.2采購成本費用控制
5.3物流成本費用控制
5.4質(zhì)量成本費用控制
5.5銷(xiāo)售費用控制
5.6管理費用控制
5.7財務(wù)費用控制
5.8人力資源成本費用控制

第五部分 稅務(wù)利潤——規范經(jīng)營(yíng)合理節稅
一、納稅籌劃的思路
1.1企業(yè)如何進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險管理，控制稅務(wù)風(fēng)險，提升稅務(wù)價(jià)值
1.2企業(yè)納稅籌劃的基本原則和技術(shù)
二、企業(yè)常見(jiàn)稅務(wù)風(fēng)險問(wèn)題
2.1企業(yè)收入的確認按開(kāi)票確認
2.2公私不分問(wèn)題
2.3涉嫌虛開(kāi)增值稅專(zhuān)用發(fā)票問(wèn)題
2.4不合規發(fā)票列支問(wèn)題
2.5虛增成本、費用問(wèn)題
2.6內外兩套賬問(wèn)題
2.7賬外資產(chǎn)問(wèn)題
2.8內部資金往來(lái)金額過(guò)大、混亂
2.9政策不熟悉導致多交稅或少交稅
2.10財務(wù)不審核交易合同
三、節稅規劃案例
 

高級會(huì )計師
ACI注冊職業(yè)培訓師
瀚靈財務(wù)咨詢(xún)合伙人
河南省培訓師協(xié)會(huì )會(huì )員
美國注冊管理會(huì )計師（CMA）
河南及貴州多家財務(wù)咨詢(xún)公司咨詢(xún)顧問(wèn)
河南多家企業(yè)常年財稅顧問(wèn)及培訓導師
擅長(cháng)領(lǐng)域：財務(wù)、非財、稅務(wù)
實(shí)戰經(jīng)驗：
邢老師有15年財務(wù)管理經(jīng)驗，國有企業(yè)、上市公司財務(wù)總監經(jīng)歷、民營(yíng)集團公司財務(wù)副總裁經(jīng)歷。2019年全國培聯(lián)培協(xié)推優(yōu)比賽全國50強；2019年“中國好講師”大賽全國百強講師；2019年“中國好講師”河南賽區十強；擅長(cháng)企業(yè)主及非財務(wù)高級管理人才財稅思維提升，企業(yè)頂層設計、風(fēng)險控制流程、全面預算管理、財務(wù)體系搭建、稅收籌劃、成本管控等；具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗，幽默詼諧，課程內容運用大量案例從思維改變到最后實(shí)用落地貫穿始終。
主講課程：
一、財務(wù)思維課程
《老板財稅思維管控》
《非財務(wù)管理者的財務(wù)管理思維》
《全面預算管理》
《風(fēng)險控制管理》
《成本核算管理》
二、財務(wù)實(shí)操課程
《財務(wù)小白逆襲記》
《財務(wù)經(jīng)理成長(cháng)記》
《財務(wù)總監突破計》
《財務(wù)手段節流之現金為王》
《財務(wù)手段節流之精細化成本管理》
《財務(wù)手段節流之合理避稅》
《財務(wù)手段節流之財務(wù)共享管理》
《財務(wù)手段節流之信息建設》
《財務(wù)手段節流之提高資產(chǎn)周轉》
《財務(wù)手段節流之怎么選擇組織形態(tài)》
《財務(wù)手段節流之應收賬款管理》
《財務(wù)手段節流之頂層股權設計》
《公司或個(gè)人向災區捐款，怎么捐才可以避稅》
《個(gè)人所得稅綜合收入匯算清繳的那點(diǎn)事》
《非財人士讀懂三大財務(wù)報表》
《管理駕駛艙——企業(yè)管理報表的設計理念》
《怎么交一份說(shuō)“人話(huà)”的財務(wù)分析》
《人人都應該懂的財稅思維》
《新個(gè)稅法下——自由職業(yè)者的個(gè)稅籌劃》
授課特點(diǎn)：
根據組織特點(diǎn)和需求，有針對性地設計培訓項目的成果轉化方案，不僅注重課堂教學(xué)，更強調學(xué)員課后的應用效果，以此來(lái)提高企業(yè)績(jì)效。
以大量企業(yè)實(shí)際案例、生活情境故事開(kāi)展教學(xué)研討，同時(shí)輔以操作性強的工具和表單，能夠幫助學(xué)員在訓后改善工作效益
授課風(fēng)格生動(dòng)活潑，在培訓過(guò)程中精心設計師生互動(dòng)環(huán)節，是學(xué)員身心、全方位的參與到培訓中，不僅有所收獲，更是學(xué)有所樂(lè )
咨詢(xún)項目：
新三板上市電力設備企業(yè)ERP系統落地
河南某高新技術(shù)外墻保溫公司頂層股權設計、財務(wù)體系搭建、合規化處理、財務(wù)組織架構、成本管控及稅收籌劃
貴州省某集團企業(yè)（下屬32家公司）頂層股權設計、財務(wù)體系搭建及合規化
靈寶某房地產(chǎn)建筑酒店集團企業(yè)財務(wù)組織架構及財務(wù)集團化處理 

• 新時(shí)代銀行線(xiàn)上個(gè)貸產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)

   

  課題一、個(gè)貸業(yè)務(wù)現狀及痛點(diǎn)一、 宏觀(guān)經(jīng)濟分享1、 主要經(jīng)濟數據2、 2021年經(jīng)濟走勢二、個(gè)貸市場(chǎng)分析1、經(jīng)濟金融概覽2、個(gè)貸業(yè)務(wù)或產(chǎn)品情況3、本行產(chǎn)品SWOT分析三、個(gè)貸業(yè)務(wù)的難點(diǎn)1、個(gè)貸業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)2、個(gè)貸客戶(hù)畫(huà)像3、個(gè)貸客戶(hù)融資痛點(diǎn)課題二、新時(shí)期銀行個(gè)貸業(yè)務(wù)“危”與“..

  ￥22,000   元/ 天

  人氣：1447  

  

• 豹變共贏(yíng) 活出自己：新時(shí)代核心干部的自我修養

   

  一、干部的成功——從戰略到執行引子：阻礙我們前進(jìn)的最大障礙是什么管理者五問(wèn)領(lǐng)導者的轉身進(jìn)階（領(lǐng)導梯隊轉身）領(lǐng)導者的思維進(jìn)階業(yè)務(wù)管理者的HR思維如何突破勝任的悖論二、干部的使命和責任—&mdas..

  ￥   元/ 天

  人氣：1099  

  

• 大數據萬(wàn)物互聯(lián)新時(shí)代的5G技術(shù)、發(fā)展和趨勢

   

  一、5G的緣起與建設驅動(dòng)力1、大數據和機器智能催生智能時(shí)代1)面向智能時(shí)代的信息通信產(chǎn)業(yè)現狀和發(fā)展趨勢2)面向智能時(shí)代的ICT技術(shù)發(fā)展趨勢3)世界信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢4)信息通信新技術(shù)變革2、移動(dòng)通信的發(fā)展歷程和趨勢5)4G面臨的挑戰6)面向智能時(shí)代的未來(lái)移動(dòng)通信的需求和挑戰3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅動(dòng)5G建設發(fā)展1)移動(dòng)..

  ￥   元/ 天

  人氣：963  

  

• 大數據萬(wàn)物互聯(lián)新時(shí)代的5G關(guān)鍵技術(shù)、組網(wǎng)和發(fā)展趨勢

   

  一、5G的緣起與建設驅動(dòng)力1、大數據和機器智能催生智能時(shí)代1)面向智能時(shí)代的信息通信產(chǎn)業(yè)現狀和發(fā)展趨勢2)面向智能時(shí)代的ICT技術(shù)發(fā)展趨勢3)世界信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢4)信息通信新技術(shù)變革2、移動(dòng)通信的發(fā)展歷程和趨勢5)4G面臨的挑戰6)面向智能時(shí)代的未來(lái)移動(dòng)通信的需求和挑戰3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅動(dòng)5G建設發(fā)展1)移動(dòng)..

  ￥   元/ 天

  人氣：964  

  

• 大數據萬(wàn)物互聯(lián)新時(shí)代的5G關(guān)鍵技術(shù)、組網(wǎng)和發(fā)展趨勢

   

  一、5G的緣起與建設驅動(dòng)力1、大數據和機器智能催生智能時(shí)代1)面向智能時(shí)代的信息通信產(chǎn)業(yè)現狀和發(fā)展趨勢2)面向智能時(shí)代的ICT技術(shù)發(fā)展趨勢3)世界信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢4)信息通信新技術(shù)變革2、移動(dòng)通信的發(fā)展歷程和趨勢5)4G面臨的挑戰6)面向智能時(shí)代的未來(lái)移動(dòng)通信的需求和挑戰3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅動(dòng)5G建設發(fā)展1)移動(dòng)..

  ￥   元/ 天

  人氣：974  

  

• 新時(shí)代下的大額保單成交技巧

   

  課程背景：據胡潤研究院調查數據顯示，截止到 2018年，大中華區擁有千萬(wàn)資產(chǎn)的“高凈值家庭”數量達到201萬(wàn) 戶(hù)，比上一年增長(cháng) 8.1%，其中擁有億萬(wàn)可投資資產(chǎn)的“超高凈值家庭”數量達到6.5萬(wàn)戶(hù)；除了私募、私人銀行和信托公司以外，越來(lái)越多的金融企業(yè)將視角也瞄向了中國的高凈值客戶(hù)，成為2019的發(fā)展重點(diǎn)..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：986