非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

【培訓對象】
總經(jīng)理、各直線(xiàn)部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)主管

【培訓收益】

第一單元 經(jīng)理的角色與任務(wù)課堂測驗：你是一個(gè)稱(chēng)職的部門(mén)經(jīng)理嗎？
一、 管理者的角色定位
二、 經(jīng)理與管理的區別、管理五大要素
三、 部門(mén)經(jīng)理的十大工作關(guān)系
四、 經(jīng)理的權力應用和授權
五、 經(jīng)理的管理風(fēng)格和工作方式
六、 經(jīng)理的四大職責和任務(wù)
七、 職業(yè)經(jīng)理人的20個(gè)素質(zhì)
八、 經(jīng)理工作上常見(jiàn)的55個(gè)誤區
案例分析：用管理學(xué)的理論分析和闡述某企業(yè)面臨的管理問(wèn)題。

 

第二單元：HR的職責HR發(fā)展趨勢
一、從后臺走向前臺
二、管理實(shí)現“五化”
三、升格到競爭核心高度
四、管理目標的變化
五、 管理技術(shù)信息化
六、HR經(jīng)理角色的變化
七、HR理念的轉變
八、HR經(jīng)理能力的轉變
九、企業(yè)人文環(huán)境轉變
十、HR管理方法的轉變

 

第三單元：認識溝通課堂游戲：“拼圖比賽”
一、何為溝通？為何溝通？與誰(shuí)溝通？如何溝通？
二、溝通的形式、種類(lèi)、過(guò)程和溝通層次
四、高效溝通的7個(gè)“C”原則
五、溝通十戒和溝通十大經(jīng)驗
七、企業(yè)溝通管理問(wèn)題診斷和改善措施 課堂練習：檢查一下你自己的溝通效果
課堂討論：在你的公司和部門(mén)里，有哪些缺乏溝通的表現？原因是什么？

 

第四單元：招聘面試
一、招聘前的準備工作綜述
二、新員工的職業(yè)生涯規劃和培訓計劃
三、常見(jiàn)的篩選方法
四、招聘中的測試方法和手段應用
五、面試時(shí)應注意的要點(diǎn)
六 、行為描述式面試技巧
七、招聘和挑選的流程

第五單元：激勵、留人與紀律團隊游戲：從“拼圖比賽”看團隊激勵
　一、為什么激勵和怎樣激勵
　二、獎勵的技巧：物質(zhì)的和精神的、及時(shí)性和真誠
　三、人才流失根源和如何留住優(yōu)秀人才
　四、工資是吸引和留住人才的最重要因素嗎？
　五、塑造良好的人文環(huán)境：容忍犯錯和容忍歧見(jiàn)
　六、怎樣幫助和管束“問(wèn)題員工”、 棘手的員工？
課堂討論：你參加高薪的“白板公司”嗎？如何看待金錢(qián)對留住員工的作用？

 

第六單元：薪酬體系與績(jì)效評估
職位評估和薪酬架構
當今流行的薪酬體系
按績(jì)效付酬的薪酬體系
以能力為基礎的薪酬體系
薪酬范圍和級數
激勵性的薪酬設計
一、目標管理和績(jì)效考核管理
二、績(jì)效評估面談技巧
三、優(yōu)秀企業(yè)面談經(jīng)驗和案例介紹
五、如何對員工進(jìn)行評價(jià)？
六、怎樣處理面談時(shí)出現的種種問(wèn)題
四、績(jì)效管理流程
明確項目管理和績(jì)效評估
目的和評估的范圍
制定標準（KPI）和進(jìn)階目標
評估技巧

第七單元：培訓和發(fā)展與員工關(guān)系管理
 一、員工培訓和發(fā)展規則
培訓計劃的實(shí)施
培訓效果評估
二、員工發(fā)展規劃評估
三 、員工關(guān)系管理
工作關(guān)系
公司角色
員工角色
人際沖突的引發(fā)因素

• 戰略人力資源管理

   

  第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒(méi)有戰略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開(kāi)展總會(huì )受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不??？——對關(guān)鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來(lái)第二節如..

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• 人才管理特訓：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說(shuō)明：任正非說(shuō)，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開(kāi)發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿(mǎn)足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營(yíng)責任企業(yè)人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門(mén)管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領(lǐng)導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..

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• 向華為學(xué)習人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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• 如何做好數字化人力資源管理

   

  第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開(kāi)展人力資源數字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價(jià)值與作用- 組織發(fā)展：組織畫(huà)像- 人才發(fā)展..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  第一單元直線(xiàn)經(jīng)理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責企業(yè)核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值直線(xiàn)經(jīng)理人力資源角色職責直線(xiàn)經(jīng)理 HR 能力三項修煉直線(xiàn)經(jīng)理如何配合HR 部門(mén)直線(xiàn)經(jīng)理日常人力資源管理以人為本直線(xiàn)經(jīng)理成功之道第..

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