新時(shí)代的數字化轉型

一，數字化轉型概述
1.數字化轉型本質(zhì)是什么
數字化轉型的本質(zhì)是生產(chǎn)關(guān)系的重構
企業(yè)數字化轉型成功的四大關(guān)鍵要務(wù)
企業(yè)數字化轉型關(guān)鍵技術(shù)要素和信息化痛點(diǎn)
數字化轉型的愿景就是全面進(jìn)入數字世界
所有企業(yè)都值得用數字化重做一遍
企業(yè)數字化轉型要具備新的數字化領(lǐng)導力
 企業(yè)數字化轉型要擁有數字化人才
企業(yè)數字化轉型要具備較強的市場(chǎng)整合能力
企業(yè)數字化轉型要建立企業(yè)的數據應用能力

2.數字化轉型五轉
轉意識
轉文化
轉組織
轉模式
轉方法

3.數字化轉型實(shí)踐案例
特斯拉數字化轉型案例
比亞迪數字化轉型案例
中汽中心數字化轉型案例

二、數字化轉型策略
1.數字化企業(yè)的四種基本形態(tài)
構建原生數字化階段：產(chǎn)品為王
拓展原生數字化階段：技術(shù)為先
傳統業(yè)務(wù)數字化階段：戰略先導
產(chǎn)業(yè)鏈數字化階段：生態(tài)搭建

2.企業(yè)數字化轉型的戰略規劃
企業(yè)數字化戰略規劃總體工作方法概述
戰略解碼是戰略落地的基礎
企業(yè)戰略解讀
業(yè)務(wù)戰略執行力BEM模型
戰略執行管理與評估：做好“五件事”
華為案例：從5看入手描繪數字化轉型愿景

3.數字化時(shí)代的商業(yè)戰略與決策
商業(yè)模式畫(huà)布九宮格：數字化重構
數字化商業(yè)模式的特點(diǎn)
聯(lián)通每天有海量數據產(chǎn)生，如何充分利用大數據進(jìn)行分析和決策
通過(guò)數字化平臺，從現有傳統的決策模式逐步轉變?yōu)閿底只瘺Q策模式，實(shí)現聯(lián)通響應變化的極致能力
以流程和數據為切入點(diǎn)，通過(guò)高效的內部管控流程，解決跨領(lǐng)域、跨地域、跨層級的管理決策、業(yè)務(wù)支撐及財務(wù)資金的數字化管理
數字化運營(yíng)實(shí)現科學(xué)決策
業(yè)務(wù)決策：怎樣才能讓數字化真正指導行動(dòng)？

4.數據驅動(dòng)的業(yè)務(wù)構成以及數字化業(yè)務(wù)生態(tài)
認識數據驅動(dòng)結構
數字化業(yè)務(wù)生態(tài)
企業(yè)自身需要引入云架構及平臺化思想
案例：設備產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺
案例：平安金融產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺
案例：貝殼ACN模式
案例：大族激光紐扣的故事

5.企業(yè)數字化轉型的實(shí)施策略
總體定位
基本認識
基本原則
轉型基礎
轉型方向
賦能舉措
企業(yè)標桿
實(shí)施策略
企業(yè)數字化轉型需要層層推進(jìn)
6.企業(yè)數字化轉型的實(shí)施路徑與關(guān)鍵點(diǎn)
實(shí)施路徑：三階十二步
關(guān)鍵點(diǎn)：關(guān)鍵點(diǎn)：把握節奏，規劃舉措和項目
關(guān)鍵點(diǎn)：數字化轉型規劃變革管理常見(jiàn)問(wèn)題與原因
關(guān)鍵點(diǎn)：變革管理的船模型

7.企業(yè)數字化轉型中的分工與協(xié)作
搭好班子選對人
七橫八縱的數字化轉型項目管理框架
案例：某企業(yè)數字化轉型項目組織結構
案例：某項目組織結構——藍圖規劃

三，數字化轉型路徑與實(shí)施
1.數字化時(shí)代管理理念的發(fā)展趨勢
 用數據而不是用人去解決問(wèn)題
轉型是為了以客戶(hù)為中心，體驗提升
 數字化轉型體驗ROADS模型
數字化轉型企業(yè)帶來(lái)的效率提升，絕不只是
相對優(yōu)勢，而是絕對優(yōu)勢
數字化轉型給企業(yè)帶來(lái)的是結構性的變化

2.數字化時(shí)代的人力資源管理
七星數字人力資源建設
從EHR到DHR：數字化工作場(chǎng)所
從EHR到DHR：數字化人力資源運營(yíng)
從EHR到DHR：智能化的員工服務(wù)
從EHR到DHR：數字化的人才管理

3.數字化時(shí)代的財務(wù)管理
 不斷演變的財務(wù)職能
未來(lái)財務(wù)職能
財務(wù)數字化轉型四步法
財務(wù)數字化轉型路線(xiàn)圖
微軟財務(wù)數字化轉型案例

4.數字化時(shí)代的供應鏈管理
未來(lái)供應鏈競爭格局
未來(lái)供應鏈總體目標
供應鏈成熟度模型
集成供應鏈全景圖
集成供應鏈解決方案
供應鏈協(xié)同全景圖
集成供應鏈產(chǎn)品與解決方案
集成供應鏈系統架構
案例：卡特彼勒供應鏈數字化轉型
5.數字化時(shí)代的客戶(hù)關(guān)系管理
銷(xiāo)售管理問(wèn)題
銷(xiāo)售管理流程
銷(xiāo)售管理系統
6.字化時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理
建立數字化營(yíng)銷(xiāo)策略的步驟
建立數字化營(yíng)銷(xiāo)策略清單
存量用戶(hù)精準營(yíng)銷(xiāo)需求
存量用戶(hù)精準營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展方向
存量用戶(hù)精準營(yíng)銷(xiāo)系統架構圖
存量用戶(hù)精準營(yíng)銷(xiāo)系統數據流圖
7.數字化時(shí)代的研發(fā)體系建設
IPD體系建設
關(guān)鍵過(guò)程：立項管理
關(guān)鍵過(guò)程：計劃與過(guò)程管理
關(guān)鍵過(guò)程：度量與考核
8.數字化時(shí)代的信息流通管理
調整組織和文化，讓信息流通更容易
數據中臺破解信息流通困境
數據中臺的架構模型
數據中臺的實(shí)施步驟
9.數據數字化轉型成熟度評估模型
信通院成熟度模型
中信聯(lián)成熟度模型
普華永道成熟度模型
ODMM成熟度模型 

大數據與數字化轉型實(shí)戰專(zhuān)家—李家貴老師

【背景介紹】
浙大管理碩士，西安交大醫學(xué)電子學(xué)士
西安交大數字經(jīng)濟研究院首席科學(xué)家
工信部公益培訓師、央企CIO聯(lián)盟特邀專(zhuān)家
深圳市人工智能產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )特邀專(zhuān)家
廣東省產(chǎn)業(yè)大數據和人工智能工程研究中心技術(shù)總監
現任：深圳微品致遠信息科技有限公司首席數據官、數據中臺部總經(jīng)理
曾任：某酒店科技公司創(chuàng )始人CEO、某數據統計公司CTO
前中興通訊運營(yíng)總監
前央企下屬監理公司數字化顧問(wèn)

【實(shí)戰經(jīng)驗】
李老師精通大數據，包括數據中臺、數據應用、用戶(hù)畫(huà)像、BI等；熟悉數字孿生、邊緣計算、云原生、BIM、區塊鏈等先進(jìn)是數字化生產(chǎn)力工具；曾主導數字化改革、數字化轉型實(shí)施，累積實(shí)施項目過(guò)億元。專(zhuān)業(yè)上有較強的數字化企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)關(guān)系能力，熟悉IPD、LTC、ITR、MCR流程。有千萬(wàn)級項目簽單及交付經(jīng)驗。曾年經(jīng)營(yíng)任務(wù)過(guò)億元。
李老師經(jīng)歷了從技術(shù)到銷(xiāo)售、從一線(xiàn)基層到CEO、從管理者到數字化顧問(wèn)、從員工到創(chuàng )業(yè)者的轉變。工作期間，多次獲得獎勵，帶領(lǐng)團隊多次獲得銷(xiāo)售冠軍。
李老師多次從0到1創(chuàng )立或者參與創(chuàng )立原生數字化企業(yè)，同時(shí)帶領(lǐng)原生數字化企業(yè)持續進(jìn)行變革。
李老師曾統籌負責產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司整體數字化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和LTC流程，協(xié)同各數字化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售、訂單獲取、售前解決方案整合，為各數字化經(jīng)營(yíng)部增加訂單超億元，個(gè)人獨立簽單超過(guò)5000萬(wàn)元；統籌負責數字化MTL市場(chǎng)開(kāi)拓規劃及銷(xiāo)售管理工作，數字化銷(xiāo)售和售前能力建設、輸出和支撐，負責對接數字化線(xiàn)索和商機超過(guò)10億元； 統籌負責各數字化產(chǎn)品解決方案的組合、整合、貫通，負責大數據中臺產(chǎn)品研發(fā)、航空行業(yè)大數據項目交付、大數據和數據中臺產(chǎn)品交付。 負責智慧城市、智慧園區、智慧鄉村系列產(chǎn)品的產(chǎn)品研發(fā)、航空行業(yè)項目交付、人工智能大數據和數據中臺產(chǎn)品及其他數字化轉型，數字化改革項目交付。
負責建立并維護各大平臺的ISV生態(tài)體系，包括華為、騰訊、阿里、商湯、中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、物聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì )、大數據協(xié)會(huì )、金蝶等。
李老師主講課程包括《大數據中臺》、《數據治理》、《AI和BI》、《數字化的四階段模型實(shí)操和案例》等。
李老師的咨詢(xún)項目包括：

【風(fēng)格特點(diǎn)】
沙盤(pán)教學(xué)：在人工智能領(lǐng)域，李老師獨創(chuàng )沙盤(pán)教學(xué)，包教包會(huì )。
實(shí)戰性強：李老師從一線(xiàn)到CEO，至今仍活躍在管理一線(xiàn)，同時(shí)作為資深咨詢(xún)顧問(wèn)，具有多年企業(yè)高層管理經(jīng)歷和駐廠(chǎng)咨詢(xún)輔導經(jīng)驗，同時(shí)在數據中臺方面持續做交付，有最一手最前沿的實(shí)戰經(jīng)驗。
定制化：每次內訓課均是在對企業(yè)現況、核心需求、學(xué)員結構深度理解的基礎上定制式課件開(kāi)發(fā)，內容針對性強；
532訓戰結合：每次課程均有50%的時(shí)間實(shí)戰講解；30%的時(shí)間為討論和演練環(huán)節，課堂現場(chǎng)做出方案，做實(shí)戰模擬，學(xué)員體驗感強；20%的時(shí)間為理論講解環(huán)節。
講“少”講“深”：課程內容不追求講多，追求在講清楚原理的基礎上，圍繞關(guān)鍵的幾個(gè)點(diǎn)講深講透，請學(xué)員結合演練留下身體記憶。
風(fēng)趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】
AI劇本殺/沙盤(pán)教學(xué)：AI團隊建設實(shí)戰
迎接人工智能的下一個(gè)時(shí)代：行業(yè)實(shí)踐和業(yè)務(wù)創(chuàng )新
前沿：數字化思維與業(yè)務(wù)轉型
發(fā)掘萬(wàn)億藍海：大數據和數據治理
變數為錢(qián)：數據資產(chǎn)入表實(shí)戰

【項目經(jīng)歷】
CEM系統從0到1搭建
數字百色系列化項目（含百色大數據湖項目）
長(cháng)沙空港實(shí)業(yè)運行控制中心（IOCC）BI項目
深圳空管站CDM大數據項目
珠海機場(chǎng)數據中心及服務(wù)總線(xiàn)使能平臺項目（大數據中臺項目）
寧波國際會(huì )議中心數據中臺服務(wù)系統項目
長(cháng)沙城發(fā)共性支撐平臺項目（大數據中臺項目）
市場(chǎng)調研數字化轉型項目（體驗大數據項目）
廣東省消防救援總隊智慧隊務(wù)系統建設項目（大數據中臺項目）
云創(chuàng )數據中臺服務(wù)項目（大數據中臺項目）
白云物流二期平臺信息系統項目（大數據中臺項目）
紅土創(chuàng )新廣場(chǎng)智能化系統集成系統（含BI）
上基智慧園區設計項目（含BI）
廣西移動(dòng)大廈總部數字化項目（含BI）
中移物聯(lián)網(wǎng)OnePark智慧園區項目（含BI）
四方監理數字化轉型項目
深高速數字化轉型階段咨詢(xún)項目

【服務(wù)客戶(hù)】
銀行：中國銀行、農業(yè)銀行、平安銀行、招商銀行、北京銀行、上海銀行、興業(yè)銀行
通信：中國聯(lián)通、中國電信、中國移動(dòng)、中興通訊、華為、新華三、中通服廣東、中通服海南
互聯(lián)網(wǎng)和制造：三星、深業(yè)集團、吉利汽車(chē)、海爾、中核工業(yè)、澳思智能、廣州自來(lái)水公司、卓創(chuàng )資訊、同方知網(wǎng)
總裁班和政府：北大EMBA、湖南大學(xué)EMBA、國資委培訓中心、工信部培訓中心、中國中小企業(yè)國際合作協(xié)會(huì )、深圳市委組織部、泉州市中小企業(yè)局、浙江大學(xué)深圳研究院、東方大成
科技：東華軟件、中國太保、富士康科技、華為、志合創(chuàng )偉、深圳引航
深圳力盟、云塔物聯(lián)、四方監理、日產(chǎn)汽車(chē)、小鵬汽車(chē)、開(kāi)思科技、微品科技、華住酒店集團、鉑濤酒店集團、邁點(diǎn)科技、麥田云PMS、億達集團、是德科技三星中國 

• 新時(shí)代銀行線(xiàn)上個(gè)貸產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)

   

  課題一、個(gè)貸業(yè)務(wù)現狀及痛點(diǎn)一、 宏觀(guān)經(jīng)濟分享1、 主要經(jīng)濟數據2、 2021年經(jīng)濟走勢二、個(gè)貸市場(chǎng)分析1、經(jīng)濟金融概覽2、個(gè)貸業(yè)務(wù)或產(chǎn)品情況3、本行產(chǎn)品SWOT分析三、個(gè)貸業(yè)務(wù)的難點(diǎn)1、個(gè)貸業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)2、個(gè)貸客戶(hù)畫(huà)像3、個(gè)貸客戶(hù)融資痛點(diǎn)課題二、新時(shí)期銀行個(gè)貸業(yè)務(wù)“危”與“..

  ￥22,000   元/ 天

  人氣：1447  

  

• 企業(yè)數字化轉型教練營(yíng)

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數字化轉型白皮書(shū)》紀念版、《企業(yè)數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經(jīng)濟商會(huì )出版資料。2、標桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員，可以共同參訪(fǎng)數字化領(lǐng)軍企業(yè)數字化中心模式運營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結業(yè)的營(yíng)員，將獲得“江..

  ￥15,000   元/ 天

  人氣：1287  

  

• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì )：不確定太大中國處在經(jīng)濟下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數據及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統企業(yè)插上數字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉型，轉型的關(guān)鍵是數字化從而實(shí)現智能化，因為未來(lái)競爭的不是品牌、不是資本，而是數據！未來(lái)是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：1817  

  

• 豹變共贏(yíng) 活出自己：新時(shí)代核心干部的自我修養

   

  一、干部的成功——從戰略到執行引子：阻礙我們前進(jìn)的最大障礙是什么管理者五問(wèn)領(lǐng)導者的轉身進(jìn)階（領(lǐng)導梯隊轉身）領(lǐng)導者的思維進(jìn)階業(yè)務(wù)管理者的HR思維如何突破勝任的悖論二、干部的使命和責任—&mdas..

  ￥   元/ 天

  人氣：1099  

  

• 數字化轉型“5G關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)業(yè)應用”培訓大綱

   

  第一章：5G技術(shù)前沿及全球產(chǎn)業(yè)布局（約1小時(shí)）第1節、 5G 概述1、 移動(dòng)通信發(fā)展史（1G-5G）2、 5G關(guān)鍵性能指標3、 5G 總體愿景4、 5G 三大應用場(chǎng)景5、 5G技術(shù)路線(xiàn)、行業(yè)標準及推進(jìn)時(shí)間表6、 5G對個(gè)人、企業(yè)及社會(huì )的影響第2節、 5G大國博弈1、 中歐美日韓5G推進(jìn)組織2、 中歐美日韓5G推動(dòng)時(shí)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1478  

  

• 數字化轉型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機遇”培訓大綱

   

  時(shí)間 課程模塊 課程內容 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1853