非人力資源的人力資源管理

【培訓對象】
企業(yè)高管、中層管理者、儲備干部、部門(mén)主管、人力資源部門(mén)等

【培訓收益】
人力資源的價(jià)值創(chuàng )造已經(jīng)大于資本的價(jià)值創(chuàng )造，非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，是經(jīng)理人有效提升價(jià)值創(chuàng )造的最佳途徑。本課程將從人力資源管理的新時(shí)代、由人才優(yōu)勢到團隊優(yōu)勢、利用人才造就人才、績(jì)效管理模式創(chuàng )新、人力資源經(jīng)營(yíng)方略五個(gè)方面，幫助企業(yè)經(jīng)理人學(xué)會(huì )巧妙的運用人力資源管理手法，輕松實(shí)現個(gè)人和組織的價(jià)值創(chuàng )造最大化。

【課程簡(jiǎn)述】人力資源的價(jià)值創(chuàng )造已經(jīng)大于資本的價(jià)值創(chuàng )造，非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，是經(jīng)理人有效提升價(jià)值創(chuàng )造的最佳途徑。本課程將從人力資源管理的新時(shí)代、由人才優(yōu)勢到團隊優(yōu)勢、利用人才造就人才、績(jì)效管理模式創(chuàng )新、人力資源經(jīng)營(yíng)方略五個(gè)方面，幫助企業(yè)經(jīng)理人學(xué)會(huì )巧妙的運用人力資源管理手法，輕松實(shí)現個(gè)人和組織的價(jià)值創(chuàng )造最大化。

導入：
1、新經(jīng)濟條件人力資源管理的新時(shí)代
2、利益失衡：管理模式的警鐘
一、由人才優(yōu)勢到團隊優(yōu)勢
1、才盡其用的結構優(yōu)勢
2、人才團隊的三個(gè)層級
3、高管團隊的業(yè)績(jì)考核
4、選人用人的策略?xún)?yōu)勢
5、超級教練的136法則
6、用人管人到用規則管人
7、核心人才管控的策略
8、案例：讓人才依賴(lài)平臺
二、利用人才到造就人才
1、利用人力資本的五種渠道＠
2、聚集人才的引力公式
3、團隊培育的七步流程

4、現代企業(yè)的核心競爭能力
5、“7-1”的培訓體系建設＆
6、學(xué)習型組織與培訓魔方
7、案例:從教練到教練團隊
8、研討：當前我行績(jì)效管理的導向？三、績(jì)效管理模式創(chuàng )新
1、績(jì)效管理的模式升級
2、績(jì)效管理的12個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
3、績(jì)效考評的四類(lèi)對象
4、員工評價(jià)的九個(gè)等級
5、因時(shí)而變的績(jì)效考核
6、研 討：目標彈性問(wèn)題解決辦法
7、授權管理的五個(gè)檔位
8、績(jì)效輔導要點(diǎn)
9、體制缺陷：發(fā)揮能動(dòng)作用
四、人力資本的經(jīng)營(yíng)方略
1、提效方法之１：提升目標
2、提效方法之2：責任審計
3、提效方法之3：抓住關(guān)鍵

著(zhù)名人力資源管理專(zhuān)家
中國注冊管理咨詢(xún)顧問(wèn)
PTT國際職業(yè)培訓師
行動(dòng)學(xué)習實(shí)戰專(zhuān)家

【職業(yè)背景】
廈門(mén)大學(xué)人力資源EMBA，曾先后擔任廣西柳州魚(yú)峰水泥集團企業(yè)培訓師、廣西大佳商貿有限責任公司董事總經(jīng)理、廣西南寧市正珠食品有限公司執行總經(jīng)理、華潤集團（水泥）控股有限公司人力資源總監，擁有多年經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理、行政管理、市場(chǎng)管理、企業(yè)內部培訓工作經(jīng)驗，積累有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗，極其擅長(cháng)人力資源體系構建、企業(yè)內部管理體系構建，胡雯艷老師主要研究方向有人力資源管理、、中高層管理素能、績(jì)效管理、行動(dòng)學(xué)習、領(lǐng)導力、TTT、非人力資源管理等。
 

【培訓課題】
王牌課程：《卓越管理者的五項修煉》
精品課程：《高績(jì)效管理》、《非人力資源的高效人力資源管理》、《職業(yè)精英的16個(gè)習慣》、《職場(chǎng)黃金八年職業(yè)生涯規劃》、《TTT企業(yè)內部訓練營(yíng)》
特色課程：《行動(dòng)學(xué)習四步法》 


【胡雯艷老師服務(wù)過(guò)的企業(yè)】
 中國銀行、恒豐銀行、深圳發(fā)展銀行、興業(yè)銀行、招商證券、中宏人壽、中國移動(dòng)深圳分公司、中國移動(dòng)福建分公司、廣東郵政、金地物業(yè)、南車(chē)集團、貴州供電局、華潤（水泥）、德美化工、金利水泥、星河地產(chǎn)、綠景集團、深圳建設集團、安利（中國）、完美（中國）、鹽田國際、南方航空、上港集團物流公司、廣州地鐵、浙江交通投資集團、深圳高飛電訊等，客戶(hù)滿(mǎn)意率均在92%以上！
 

【胡雯艷老師教學(xué)特點(diǎn)】

胡雯艷老師有著(zhù)“兩高三強”的極高美譽(yù)，即專(zhuān)注性高（只專(zhuān)注人力資源和管理領(lǐng)域）、實(shí)效性高（現場(chǎng)解決問(wèn)題，最低也能學(xué)到三種受益終身的模型工具），持續性強（十余年始終如一）、針對性強（接受過(guò)胡雯艷老師培訓的客戶(hù)都這樣說(shuō)）、趣味性強（案例豐富、深入淺出、通俗易懂），對于胡老師的課程，金地物業(yè)的培訓總監楊牧先生的評價(jià)應該最具代表性——“用一次就知道是我想要的”。 


【胡雯艷老師人力資源類(lèi)文章】

《人力資源教學(xué)筆記》、《團隊培養的七步流程》、《人力資源的管理規則》、《員工評價(jià)的九個(gè)等級》、《人力資源六大模塊》、《人力資源規劃》、《人力資源與行動(dòng)學(xué)習》、《從喬布斯選接班人看人力資源管理》、《大企業(yè)的人力資源管理之道》、《人力資本的經(jīng)營(yíng)方略》等。

 

• 戰略人力資源管理

   

  第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒(méi)有戰略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開(kāi)展總會(huì )受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不??？——對關(guān)鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來(lái)第二節如..

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• 人才管理特訓：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說(shuō)明：任正非說(shuō)，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開(kāi)發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿(mǎn)足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營(yíng)責任企業(yè)人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門(mén)管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領(lǐng)導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..

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• 向華為學(xué)習人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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• 如何做好數字化人力資源管理

   

  第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開(kāi)展人力資源數字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價(jià)值與作用- 組織發(fā)展：組織畫(huà)像- 人才發(fā)展..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  第一單元直線(xiàn)經(jīng)理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責企業(yè)核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值直線(xiàn)經(jīng)理人力資源角色職責直線(xiàn)經(jīng)理 HR 能力三項修煉直線(xiàn)經(jīng)理如何配合HR 部門(mén)直線(xiàn)經(jīng)理日常人力資源管理以人為本直線(xiàn)經(jīng)理成功之道第..

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