工作重在到位

【培訓對象】
公司全員

【培訓收益】
對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最損害業(yè)績(jì)的“病癥”，就是員工“工作打折扣”的行為?！豆ぷ髦卦诘轿弧氛n程緊緊圍繞企業(yè)最關(guān)心的核心問(wèn)題——員工的執行力而展開(kāi)，一針見(jiàn)血地指出了工作不到位，工作打折扣的現象產(chǎn)生的根本原因，并用大量鮮活的、現實(shí)的案例和操作工具，提升員工把工作做到位的能力。
《工作重在到位》課程不僅提出了很多讓人讓人耳目一新的觀(guān)點(diǎn)，更有大量具體的操作方法。方法簡(jiǎn)單、易操作，一學(xué)就會(huì )，一用就有效。

一、 到位不到位，相差100倍
1. 要想沒(méi)問(wèn)題，工作要到位；
2. 要想發(fā)展快，工作要到位；
3. 要想效益高，工作要到位。
4. 到位標準：客戶(hù)價(jià)值、保質(zhì)保量、圓圓滿(mǎn)滿(mǎn)。

二、 確保工作到位的5大心態(tài)
1. 責任心態(tài)：自己為重 → 工作為重
2. 稱(chēng)職心態(tài)：一定努力 → 一定得力
3. 主動(dòng)心態(tài)：要我到位 → 我要到位
4. 空杯心態(tài)：自大自滿(mǎn) → 時(shí)刻歸零
5. 專(zhuān)業(yè)心態(tài)：差 不 多 → 零 缺 陷

三、 確保工作到位的4大思維
1. 結果思維：做好了，才算做了
2. 刨根思維：打破沙鍋問(wèn)到底
3. 系統思維：以有機性達到最優(yōu)化
4. 換位思維：假如我是他，該會(huì )怎樣？ 

四、 確保工作到位的4大要點(diǎn)
1. 定義結果：確定最佳工作標準；
2. 鎖定責任：工作到位，責任先到位（一對一的責任）；
3. 跟蹤檢查：人們不做你希望的，只做你所檢查的；
4. 結果考核：人人追求快樂(lè )、逃離痛苦。

五、 確保工作到位的5大行為準則
1. 勇?lián)?、守承諾、不抱怨
2. 寫(xiě)下來(lái)、問(wèn)清楚、說(shuō)明白
3. 勤準備、多預防、重檢查
4. 盯到底、必復命、要反思
5. 定流程、做記錄、發(fā)記要

六、 工作不到位源于管理不到位
1. 首因效應：第一次現象的漠視和原諒；
2. 修路原則：出現問(wèn)題不只歸罪于人，立即修路；
3. 明確原理：明確就是力量；（明晰化）
4. 流程邏輯：越有操作性，執行越到位（流程化）
5. 檢查機制：檢查越到位，事情越到位（查核化）；
6. 獎懲標準：獎-心花怒放、罰-膽戰心驚（獎懲化）。

• 工作重在到位

   

  一、 到位不到位，相差100倍1. 要想沒(méi)問(wèn)題，工作要到位；2. 要想發(fā)展快，工作要到位；3. 要想效益高，工作要到位。4. 到位標準：客戶(hù)價(jià)值、保質(zhì)保量、圓圓滿(mǎn)滿(mǎn)。二、 確保工作到位的5大心態(tài)1. 責任心態(tài)：自己為重 → 工作為重2. 稱(chēng)職心態(tài)：一定努力 → 一定得力3. 主動(dòng)心態(tài)：要我到位 &r..

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