非人力資源的人力資源管理

【培訓對象】


【培訓收益】
使部門(mén)經(jīng)理了解人力資源的基本理念及對業(yè)務(wù)工作的作用和價(jià)值
掌握如何挑選到我想要的人（選人）
經(jīng)理人員如何培養員工（育人）
業(yè)務(wù)部門(mén)績(jì)效管理體系的建立與有效執行（用人）
經(jīng)理人員如何有效激勵員工，如何為下屬作職業(yè)規劃（留人）

一、 互動(dòng)討論與分享：
a) 企業(yè)管理問(wèn)題收集
b) 思考：企業(yè)為什么需要人力資源管理
c) 分享：人力資源管理在企業(yè)發(fā)展戰略中的作用

二、 人力資源管理的認知
a) 部門(mén)經(jīng)理需要知道的人力資源管理概念及其四種主要職能
b) 人力資源管理是誰(shuí)的責任，部門(mén)經(jīng)理如何扮演所在部門(mén)的“人力資源經(jīng)理”角色
c) 人力資源管理與人事管理的區別
d) 現代企業(yè)人力資源管理如何為企業(yè)戰略服務(wù)
e) 人力資源管理在企業(yè)中的角色定位
f) 人力資源管理與部門(mén)業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系

三、 工作成功的五大要素
a) 一個(gè)令美國企業(yè)管理震驚的事實(shí)
b) 企業(yè)領(lǐng)導人的三大核心能力
c) 先天VS后天

四、 洞察他的心——企業(yè)人“材”識別
a) 二大潛能驅動(dòng)力
b) 四類(lèi)行為風(fēng)格
c) 八大潛能要素
 了解您的行為風(fēng)格——性格課堂測試
 了解他的行為風(fēng)格——課堂模擬面試

五、 擦亮你的眼——企業(yè)人“才”選拔與崗位配置
a) 人的潛能優(yōu)勢與勝任能力
b) 勝任能力與崗位匹配技術(shù)
c) 工作表現預測比較調研
d) 企業(yè)人才甄選流程
e) 招聘規劃與渠道選擇
f) 人才招聘與面試注意事項與技巧

六、 與他共成長(cháng)——企業(yè)人“才”培育與輔導
a) 潛能管理與績(jì)效曲線(xiàn)
b) 企業(yè)人才培育優(yōu)化策略
c) 企業(yè)培訓需求與壓力分析
d) 企業(yè)培訓規劃與資源整合
e) 企業(yè)培訓組織與實(shí)施
f) 企業(yè)培訓應用評估與改進(jìn)
g) 情境領(lǐng)導與員工訓練輔導

七、 留 “財”——企業(yè)優(yōu)才用與留
a) 目標與績(jì)效管理原則
b) 部門(mén)績(jì)效管理流程與指標設計
c) 績(jì)效考核結果的應用與激勵
d) 最佳員工留用的三個(gè)標準
e) 留住成功銷(xiāo)售人員的五大決定因素
f) 企業(yè)留人三大法寶
g) 員工提升與激勵

八、 案例分析與互動(dòng)答疑
a) 實(shí)踐應用管理案例分析
b) 實(shí)際管理問(wèn)題互動(dòng)答疑
 

• 戰略人力資源管理

   

  第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒(méi)有戰略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開(kāi)展總會(huì )受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不??？——對關(guān)鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來(lái)第二節如..

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• 人才管理特訓：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說(shuō)明：任正非說(shuō)，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開(kāi)發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿(mǎn)足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營(yíng)責任企業(yè)人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門(mén)管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領(lǐng)導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..

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• 向華為學(xué)習人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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• 如何做好數字化人力資源管理

   

  第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開(kāi)展人力資源數字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價(jià)值與作用- 組織發(fā)展：組織畫(huà)像- 人才發(fā)展..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  第一單元直線(xiàn)經(jīng)理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責企業(yè)核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值直線(xiàn)經(jīng)理人力資源角色職責直線(xiàn)經(jīng)理 HR 能力三項修煉直線(xiàn)經(jīng)理如何配合HR 部門(mén)直線(xiàn)經(jīng)理日常人力資源管理以人為本直線(xiàn)經(jīng)理成功之道第..

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