中英文雙語(yǔ)授課講師
獲北京師范大學(xué)管理學(xué)博士、武漢大學(xué)碩士學(xué)位
清華大學(xué)總裁班、中山大學(xué)管理學(xué)院、華南理工大學(xué)EDP及EMBA班客座講師
BLM戰略執行力學(xué)院資深咨詢(xún)師
AACTP國際認證行動(dòng)學(xué)習教練
深圳華為高級項目經(jīng)理、產(chǎn)品總監、內訓講師
中興通訊資深項目總監、管理咨詢(xún)師、高級講師
走訪(fǎng)30多個(gè)國家實(shí)施市場(chǎng)化運作，對新業(yè)務(wù)團隊的操盤(pán)有豐富的經(jīng)驗
2017年出版暢銷(xiāo)書(shū)《華為高效工作法》
對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代技術(shù)變革下的人員管理有深刻的洞察，2014年高等教育出版社出版的教科書(shū)《物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)導論》第二作者，主編《智慧城市》和《智能交通》兩個(gè)模塊
【實(shí)踐經(jīng)歷】
2014年至今：年均授課量超過(guò)100天
并作為核心管理咨詢(xún)顧問(wèn)曾負責：
武漢東湖高新企業(yè)文化建設項目；
中國郵政儲蓄銀行江西省分行績(jì)效及薪酬優(yōu)化項目；
東莞百分百集團BLM戰略規劃及績(jì)效薪酬系統建設項目；
成都合盟物業(yè)績(jì)效及薪酬優(yōu)化項目；
成都金港物業(yè)績(jì)效及薪酬優(yōu)化項目；
深圳華夏龍集團BLM戰略規劃及績(jì)效薪酬系統建設項目；
東莞水投集團新任管理干部培養咨詢(xún)項目；
中國寶武集團上海寶信軟件公司BLM訓戰營(yíng)項目；
深圳鳳凰地產(chǎn)集團BLM訓戰營(yíng)項目。

2006-2013年任中興通訊服務(wù)產(chǎn)品團隊科長(cháng)、總工、部長(cháng)、總監等，帶領(lǐng)100人的技術(shù)團隊負責產(chǎn)品推廣以及服務(wù)銷(xiāo)售等工作 ，帶領(lǐng)團隊成員成功推動(dòng)了廣東移動(dòng)、湖北電信、河南聯(lián)通等多個(gè)省公司服務(wù)集采項目的中標和后期交付；同時(shí)任中興通訊管理服務(wù)部資深管理咨詢(xún)師、高級講師，負責中興通訊內外部領(lǐng)導力、職業(yè)力提升項目的策劃和實(shí)施，為中興通訊管理研究室汲取并總結了30多家著(zhù)名企業(yè)的成功管理經(jīng)驗。
2004-2006年任華為區域產(chǎn)品總監，帶領(lǐng)30人的技術(shù)團隊負責產(chǎn)品推廣及銷(xiāo)售等工作；成功推動(dòng)了無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品在歐洲市場(chǎng)和國內沿海發(fā)達地區的全面突破；同時(shí)，兼任華為培訓中心（華為大學(xué)）講師，為華為成功培養了近200名優(yōu)秀的中層管理者。
2000-2004年任華為研發(fā)部和海外事業(yè)部售前技術(shù)經(jīng)理、大項目經(jīng)理，帶領(lǐng)20人的項目團隊負責通信產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)應標支持、產(chǎn)品方案宣講等工作。帶領(lǐng)團隊成員完成德國電信、意大利電信全國網(wǎng)項目策劃及交付，廣東移動(dòng)全省網(wǎng)項目策劃及交付，推動(dòng)了北非三國埃及、突尼斯、阿爾及利亞無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品的整體突破。
在華為和中興通訊任職期間，還曾走訪(fǎng)了美國、法國、土耳其、印度、伊朗、阿爾及利亞、尼日利亞等30多個(gè)國家和地區，實(shí)施服務(wù)產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣、應標及交付等工作，成功推動(dòng)了德國E-plus全國網(wǎng)培訓項目、埃塞俄比亞和中國政府聯(lián)合實(shí)施的“千人培訓計劃”項目、南非CellC服務(wù)采購項目、香港CSL培訓集采等項目的市場(chǎng)成功運作。 

ICT：沃達豐、法國電信、香港CSL、中國移動(dòng)、廣東移動(dòng)南方基地、中國電信、美的集團、深圳賽意科技、廣州承興國際、廣州申迪、酷狗音樂(lè )、天翼支付、易建科技、東莞中圖、東莞凱格精密、珠海理想、華為技術(shù)、中興通訊等 金融保險：福建建設銀行、河北建設銀行、江蘇建設銀行、洛陽(yáng)建設銀行、廣東農業(yè)銀行、湖南農業(yè)銀行、福建招商銀行、深圳中信銀行、蘭州中信銀行、惠州農商行、重慶農商業(yè)行、徽商銀行、平安保險、吉林太平洋保險、安聯(lián)保險等 電力能源：云南電網(wǎng)、廣州發(fā)展集團、深圳燃氣集團、廣東柯達潔凈能、東莞能源投資、佛山燃氣集團、中國石油青海油田、國家核能科技集團、江門(mén)供電局、三門(mén)峽電網(wǎng)等 醫藥生物：國藥控股、華潤三九、南京醫藥、白云山制藥、恒大健康、揚子江藥業(yè)、江中藥業(yè)、澳美制藥、萬(wàn)和農牧等 汽車(chē)：廣汽本田、廣汽豐田、上海通用、一汽大眾、一汽海外事業(yè)部、一汽轎車(chē)、一汽重卡銷(xiāo)售公司、一汽本田、深業(yè)（深港）集團 高校：中山大學(xué)管理學(xué)院、華南理工大學(xué)研究生院、中國礦業(yè)大學(xué)EMBA、暨南大學(xué)等 其它：雪松控股、南方航空、海南航空、深圳創(chuàng )維、萬(wàn)和集團、佛山紅牛、光大集團、國家專(zhuān)利局、廣州質(zhì)量技術(shù)檢驗局、廣州安全局、中建三局、中建鋼構、東莞水務(wù)集團、得利鐘表集團等

• 《學(xué)華為拿結果——BLM戰略執行力訓戰營(yíng)》( 2023-04-07 )
• 《華為高效工作法》( 2023-04-11 )
• 《學(xué)華為拿結果——BLM戰略執行力訓戰營(yíng)》( 2021-12-14 )
• 《VUCA時(shí)代4K核心團隊建設》( 2022-11-14 )
• 《從技術(shù)走向管理（高階版）》( 2022-11-14 )
• 《從戰略解碼到年度經(jīng)營(yíng)計劃》( 2022-11-14 )
• 《高效溝通技巧》( 2022-11-14 )
• 《高效人士的七個(gè)習慣》( 2022-11-14 )
• 《個(gè)人執行力提升》( 2022-11-14 )
• 《人人都要以客戶(hù)為中心》( 2022-11-14 )
• 《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代MTP管理者實(shí)踐》( 2022-11-14 )
• 《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代MTP管理者實(shí)踐》( 2022-11-14 )
• 《跨部門(mén)溝通與沖突管理》( 2022-11-14 )
• 《華為高效工作法》( 2022-11-14 )
• 《華為管理模式》( 2022-11-14 )
• 《華為企業(yè)文化》( 2022-11-14 )
• 《結果導向——贏(yíng)在執行》( 2022-11-14 )
• 《目標管理與計劃執行》( 2022-11-14 )
• 《企業(yè)文化建設與管理訓戰營(yíng)》( 2022-11-14 )
• 《學(xué)華為拿結果——構建責任結果導向的績(jì)效管理訓戰營(yíng)》( 2022-11-14 )
• 《戰略人力資源管理》( 2022-11-14 )
• 《中高層管理者五力模型》( 2022-11-14 )
• 《向華為學(xué)習-從技術(shù)走向管理》( 2023-12-13 )
• 《從技術(shù)走向管理》( 2023-12-13 )
• 《學(xué)華為拿結果：高效執行力提升企業(yè)核心競爭力》( 2023-12-26 )

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