目標管理與計劃執行

第一章、理解目標管理
1.目標管理的起源
2.什么是目標管理？
3.目標管理對管理者和員工的意義？
4.目標管理失敗的原因
只關(guān)注結果
只關(guān)注過(guò)程
只注重財務(wù)目標
為了考核而考核
關(guān)鍵指標太多
授權不賦能
案例研討：如何站在高層角度看待自己的部門(mén)？
案例研討：為什么管理者只對目標和績(jì)效負責？
第二章、目標管理到計劃執行八步法
1.把握企業(yè)戰略重點(diǎn)
了解公司使命愿景與戰略對制定目標的重要作用
企業(yè)的戰略制定過(guò)程分析
將公司目標轉換成指標
公司戰略澄清圖
公司級戰略解碼流程
將公司指標進(jìn)一步分解到各個(gè)部門(mén)，形成年度目標與計劃
2.設定部門(mén)/團隊目標
部門(mén)目標的四個(gè)來(lái)源
企業(yè)戰略
企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標
內外部客戶(hù)的需求
部門(mén)存在的不足和問(wèn)題
部門(mén)目標設計的四個(gè)維度
目標的SMART原則
理想部門(mén)目標的四個(gè)特點(diǎn)
部門(mén)級戰略解碼流程
3.做好環(huán)境分析
外部環(huán)境分析
企業(yè)環(huán)境分析
部門(mén)環(huán)境分析
4.制定部門(mén)策略
部門(mén)策略制定的框架
部門(mén)策略制定的要點(diǎn)
運用IOGSMT模型制定部門(mén)策略
三個(gè)工具
突破性工作：TWOS分析
改善性工作：樹(shù)狀圖
常規性工作：魚(yú)骨圖分解
影響目標實(shí)現的四個(gè)因素
自我效能感
目標的反饋
任務(wù)策略
滿(mǎn)意度
5.制定工作項目與進(jìn)度計劃
分解目標的三個(gè)要點(diǎn)
分解目標過(guò)程的雙向溝通
部門(mén)工作立項的四個(gè)步驟
制定有效計劃三要點(diǎn)
華為某項目計劃執行分享（模板）
6.協(xié)調匹配資源
資源獲取與預算制定
7.打造執行體系
有效執行四個(gè)關(guān)鍵要素分析
人才梯隊建設方法和技巧
薪酬激勵與績(jì)效考核系統建設方法和技巧
部門(mén)KPI和個(gè)人PBC考核模板
行動(dòng)計劃：簽訂目標責任書(shū)和績(jì)效承諾
8.總結復盤(pán)
階段性復盤(pán)和總復盤(pán)
目標跟進(jìn)和修正
聯(lián)想復盤(pán)四步法
華為某項目工作復盤(pán)案例分析
分享：目標遠近決定價(jià)值大小
第三章：過(guò)程溝通與輔導
溝通的概念和過(guò)程
如何營(yíng)造良好溝通氛圍
目標設定溝通原則
績(jì)效實(shí)施溝通原則
績(jì)效反饋溝通原則
績(jì)效評定溝通原則
GROWM五步法輔導模型
案例研討：華為從戰略到年度經(jīng)營(yíng)計劃形成過(guò)程
案例研討：如何與下屬進(jìn)行目標分解溝通？
案例研討：上游部門(mén)給的需求信息經(jīng)常變化，技術(shù)/業(yè)務(wù)部應該怎么辦？
案例研討：計劃執行過(guò)程中的溝通節奏把握
案例研討：如何與刺頭員工溝通？
案例研討：BAT高層如何把產(chǎn)品經(jīng)理的用戶(hù)意識逼出來(lái)？
 

 中英文雙語(yǔ)授課講師

 獲北京師范大學(xué)管理學(xué)博士、武漢大學(xué)碩士學(xué)位

 清華大學(xué)總裁班、中山大學(xué)管理學(xué)院、華南理工大學(xué)EDP及EMBA班客座講師

 BLM戰略執行力學(xué)院資深咨詢(xún)師

 AACTP國際認證行動(dòng)學(xué)習教練

 深圳華為高級項目經(jīng)理、產(chǎn)品總監、內訓講師

 中興通訊資深項目總監、管理咨詢(xún)師、高級講師

 走訪(fǎng)30多個(gè)國家實(shí)施市場(chǎng)化運作，對新業(yè)務(wù)團隊的操盤(pán)有豐富的經(jīng)驗

 2017年出版暢銷(xiāo)書(shū)《華為高效工作法》

 對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代技術(shù)變革下的人員管理有深刻的洞察，2014年高等教育出版社出版的教科書(shū)《物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)導論》第二作者，主編《智慧城市》和《智能交通》兩個(gè)模塊

【實(shí)踐經(jīng)歷】                     

2014年至今：年均授課量超過(guò)120天

并作為核心管理咨詢(xún)顧問(wèn)曾負責：

武漢東湖高新企業(yè)文化建設項目；

中國郵政儲蓄銀行江西省分行績(jì)效及薪酬優(yōu)化項目；

東莞百分百集團BLM戰略規劃及執行系統建設項目；

成都合盟物業(yè)績(jì)效及薪酬優(yōu)化項目；

成都金港物業(yè)績(jì)效及薪酬優(yōu)化項目；

深圳華夏龍集團BLM戰略規劃及執行系統建設項目；

東莞水投集團新任管理干部培養咨詢(xún)項目。

• 重塑管理——銷(xiāo)售團隊凝聚力與目標管理

   

  第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質(zhì)基礎與上層建筑3. 新生代管理的痛點(diǎn)——“欲不同&rdq..

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• 服裝行業(yè)市場(chǎng)督導——目標管理課程

   

  【課程大綱】1.店鋪年度月度目標的制定2.店鋪業(yè)績(jì)目標的分解3.店鋪服務(wù)目標的制定4. 店鋪服各項目標的達成

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• 服裝行業(yè)終端店長(cháng)——店鋪業(yè)績(jì)目標管理課程

   

  【課程大綱】1.目標管理的定義2.目標制定考慮的因素3.目標的跟進(jìn)4.績(jì)效面談5.目標的檢視6. 目標達成的方法

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• 目標管理與工作計劃

   

  第一講 目標管理的基本認知目標與目標管理目標管理的真諦目標管理可能存在的問(wèn)題目標管理的六大特征目標管理的工作流程第二講 目標制定的程序與步驟目標制定的工作程序目標制定的關(guān)鍵——雙向溝通設定目標的七大步驟目標制定的問(wèn)題探討第三講 目標管理的實(shí)戰技能如何把目標分解成可操作的指標 ..

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• 地產(chǎn)企業(yè)目標管理與計劃管理

   

  一、什么是目標管理1．關(guān)于目標【經(jīng)典回放】關(guān)于目標的小實(shí)驗（1）什么是目標（2）定性目標與定量目標（3）目標的意義2．認識目標管理（1）什么是目標管理（2）目標管理的八大功能（3）目標管理的動(dòng)力分析目標管理之于公司的動(dòng)力：目標管理之于員工個(gè)人的動(dòng)力：（4）目標管理與傳統管理的區別【提示】目標管理的五..

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• 目標管理與執行力--運用人格分析、心理學(xué)

   

  第一部分 目標管理設定目標的步驟與SMART原則 SMART原則解析 目標設定的9個(gè)要素目標設定后的改變原則目標的分解：自上而下時(shí)間空間目標管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法目標設定不能量化目標的達成時(shí)效要求不清晰目標下達后的監督不到位目標設定與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略結合不緊密第二部分 執行力提升實(shí)戰技能..

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