20年組織人才發(fā)展實(shí)戰經(jīng)驗
聯(lián)想復盤(pán)技術(shù)認證講師
曾任：華誼兄弟集團（上市）|組織與人才發(fā)展總監
曾任：中糧集團（世界500強）|管理學(xué)院院長(cháng)、培訓總監
曾任：摩托羅拉（世界500強）中國區|培訓師、管理教練
曾任：聯(lián)想集團（世界500強）|消費事業(yè)群人力資源經(jīng)理
擅長(cháng)領(lǐng)域：管理者能力提升、高效溝通、復盤(pán)技術(shù)、人才盤(pán)點(diǎn)與培養、非人
→從0到1：操刀3家大型企業(yè)（摩托羅拉、中糧、華誼）人才發(fā)展體系與培訓體系的建立
→從0到51300：培養了1000名中層管理者、300名高層管理者、50000名行業(yè)專(zhuān)業(yè)人員
→從0到1000：是今日頭條、中國煙草、聯(lián)想、一汽大眾等企業(yè)的長(cháng)期特聘講師，累計授課1000場(chǎng)，課程好評度高達97%

實(shí)戰經(jīng)驗：
蘇老師秉持“化繁為簡(jiǎn)，化簡(jiǎn)為易，化易成趣，化趣成道”的理念，堅信培訓應該從企業(yè)需求出發(fā)，提供場(chǎng)景化的問(wèn)題解決方案；曾為多家企業(yè)搭建企業(yè)管理、關(guān)鍵人才、組織架構改革等體系并成功開(kāi)展，從根本上優(yōu)化企業(yè)管理體系、人才流失、效率低下等問(wèn)題。
—■任職于華誼兄弟集團期間■—
【01-管理技術(shù)】：運用BLM戰略模型，推進(jìn)公司的發(fā)展戰略的設計與執行，同時(shí)整合并優(yōu)化企業(yè)的電視劇業(yè)務(wù)+實(shí)景業(yè)務(wù)，促使在2019年劇集業(yè)務(wù)實(shí)現扭虧為贏(yíng)，業(yè)務(wù)盤(pán)子達10億。
【02-人才培養】：通過(guò)組織問(wèn)卷調查和訪(fǎng)談的方式，在公司建立定向反饋渠道，并以此為基點(diǎn)，制定職業(yè)經(jīng)理人培訓體系，運用“測評+模型”技術(shù)，全方面提升人員專(zhuān)業(yè)水平，為企業(yè)輸送了100+位職業(yè)經(jīng)理人，助力企業(yè)成為行業(yè)內人才培養專(zhuān)業(yè)的標桿。
【03-組織人才發(fā)展】：通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)定期回顧組織內人才狀況，梳理、識別公司關(guān)鍵職位，形成關(guān)鍵職位池，通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)、測評做出關(guān)建崗位的任用建議（6年測評人員樣本量約2000人次），促使企業(yè)人才留存率達97%，超出行業(yè)基準線(xiàn)22%。

—■任職于中糧集團期間■—
【01-人才培養】：建立公司Y型人才（專(zhuān)業(yè)+管理）發(fā)展體系，以人才培養721法則為核心，同時(shí)遵循人力資源部的人才評估與發(fā)展機制，開(kāi)展封閉式培訓（培訓維度：管理自我、管理團隊、管理業(yè)務(wù)、管理策略）為公司輸出管理人才900名。（其中晉升為大區總經(jīng)理76名，晉升為總監129名，晉升為高級經(jīng)理895名）
【02-建立企業(yè)大學(xué)】：主導設立管理學(xué)院的組織架構、運營(yíng)流程，并根據企業(yè)發(fā)展戰略及人員要求,搭建領(lǐng)導力、銷(xiāo)售力、生產(chǎn)力、運營(yíng)力、職業(yè)力五大培訓體系，促使企業(yè)當年人均培訓課時(shí)達到59小時(shí)，企業(yè)人才培養打造一條可持續發(fā)展的路線(xiàn)。

—■任職于摩托羅拉期間■—
【01-培訓體系搭建】：開(kāi)展系統化員工或客戶(hù)需求調研與分析，根據需求搭建企業(yè)內部培訓體系+企業(yè)帶客戶(hù)培訓體系，制作學(xué)員手冊、講師手冊、試題、案例集等課程材料；累計企業(yè)輪訓300場(chǎng)，輔導全國管理者200人，企業(yè)大客戶(hù)（中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信）輪訓200+場(chǎng)，3年培訓走過(guò)的城市近100個(gè)，連續三年獲得公司優(yōu)秀講師榮譽(yù)。
【02-管理者輔導】：利用組織診斷工具及BEI訪(fǎng)談方法，定期調研組織效能、領(lǐng)導力360情況，做組織診斷報告，并且公司負責人進(jìn)行深度研討，輔導做出行動(dòng)計劃，推進(jìn)實(shí)施。輔導的管理者操盤(pán)生意額達32億/年，2007-2009年中國區銷(xiāo)售額持續增長(cháng)10%以上，管理者晉升率達到70%，建立了通訊行業(yè)首個(gè)輔導標準和評價(jià)手冊，成為行業(yè)翹楚。

—■任職于聯(lián)想集團期間■—
【01-人力資源管理】：參與公司發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)策略的討論，根據公司整體發(fā)展戰略，制定公司人力資源戰略規劃和各項具體人力資源工作計劃，同時(shí)制定市場(chǎng)、銷(xiāo)售、支持三個(gè)序列崗位勝任力與培訓實(shí)施計劃，組織核心2000家店面20000人培訓，全面提升企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)核心能力，助力當年企業(yè)營(yíng)業(yè)額達生意額為2.4億元人民幣。
【02-復盤(pán)管理】：參與企業(yè)【零售PC銷(xiāo)售獎勵項目】，通過(guò)復盤(pán)引導技術(shù)（回顧目標→評估結果→分析原因→總結經(jīng)驗），增加系統識別和數據核驗等改進(jìn)項，促使項目組全年節約費用2億元，被集團授權優(yōu)秀項目。 

實(shí)戰性強：多年企業(yè)組織與人才發(fā)展工作經(jīng)驗，擅長(cháng)將理論與實(shí)際相結合，以企業(yè)案例為支撐點(diǎn)，針對企業(yè)需求和目標定制培訓內容，場(chǎng)景化設計教材，結束后交付課程中的實(shí)用工具，可使企業(yè)用在日常工作制度中。 結果性強：課程設計過(guò)程中，講授理念便于理解，方案復制便于有據可循，課程中針對學(xué)習目標設計內容及評估標準，先后對比改進(jìn)顯著(zhù)。 引導性強：善于利用復盤(pán)引導技術(shù)，幫助公司或學(xué)員分析工作中面臨的實(shí)際問(wèn)題，找到阻礙點(diǎn)，團隊共創(chuàng )推演出解決方法，制定行動(dòng)計劃，促進(jìn)學(xué)員從內而外改變。 互動(dòng)性強：拒絕枯燥乏味的理論教學(xué)，寓教于樂(lè )，課程以大量情景演練+視頻+管理游戲+團隊競賽+實(shí)操練習等多元化場(chǎng)景化體驗式教學(xué)，使學(xué)員在輕松愉快中學(xué)習，激發(fā)學(xué)員行動(dòng)意愿，從而真正實(shí)現學(xué)員學(xué)以致用。

互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴集團（全國銷(xiāo)售團隊、阿里大健康、餓了么、淘票票）、騰訊、今日頭條、高德地圖、美團、攜程網(wǎng)、去哪網(wǎng)、知乎等 食品乳制品：伊利集團、蒙牛集團、利樂(lè )包裝、首農集團、中糧肉食、中國食品、中糧米業(yè)、中糧屯河、中糧面品、正大集團、中糧油脂等 醫藥保?。涸颇习姿?、同仁堂、強生集團、養生堂等 煙酒飲料：酒鬼酒、中國長(cháng)城、孔乙己、賴(lài)茅、天朝上品、中國煙草、可口可樂(lè )、中糧茶葉、火山鳴泉等 科技制造：冠捷電子、中國航天、中國核電、方正電腦等 通訊行業(yè)：聯(lián)想手機、金立手機、中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、百邦集團等 銷(xiāo)售終端：聯(lián)想新零售、蘇寧易購、中復電訊、國美電器、北緯機電、迪信通等 銀行房地產(chǎn)：中國工商銀行、中信銀行、國貿集團、融創(chuàng )地產(chǎn)、北辰集團、金隅國際、中糧地產(chǎn)、大悅城等 農業(yè)化工：中化集團、金正大、杜邦集團等 汽車(chē)行業(yè)：長(cháng)春一汽、北汽新能源、一汽大眾等 影視娛樂(lè )：華誼兄弟、新圣堂影業(yè)、歡娛影業(yè)、樂(lè )視網(wǎng)、阿里影業(yè)等

• 《育人有為，人財倍出——部屬I(mǎi)DP培養發(fā)展反饋輔導》( 2023-08-29 )
• 《學(xué)好復盤(pán)，失敗也是成功——聯(lián)想復盤(pán)技術(shù)工作坊》( 2023-08-29 )
• 《會(huì )溝通者走遍天下——管理者四大場(chǎng)景溝通術(shù)》( 2023-08-29 )
• 《管理者的情商打造與壓力管理》( 2023-08-29 )
• 《管對工作，理好人心——管理者10項能力修煉》( 2023-08-29 )
• 《非人力資源的人力資源管理》( 2023-08-29 )

暫無(wú)數據...

暫無(wú)數據...