營(yíng)銷(xiāo)學(xué)博士
美國項目管理協(xié)會(huì )會(huì )員
香港人力資源協(xié)會(huì )特邀青年專(zhuān)家
清華大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)總監班特聘講師
原夸克（中國）企業(yè)顧問(wèn)公司高級合伙人
現代國際市場(chǎng)研究合作咨詢(xún)顧問(wèn)
英國Intertek廣州公司市場(chǎng)部經(jīng)理；

8年咨詢(xún)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，曾主持超過(guò)50家企業(yè)大型顧問(wèn)項目工作；擔任國內多家大型企業(yè)如美的、江中、三九、步步高、匯仁、怡寶、真功夫、河南移動(dòng)、廣東聯(lián)想、九陽(yáng)電器等咨詢(xún)顧問(wèn)；在醫藥、食品、通訊、電子、服裝、金融等多個(gè)行業(yè)具有豐富的項目實(shí)戰經(jīng)驗；在品牌塑造、新產(chǎn)品上市、銷(xiāo)售團隊管理、營(yíng)銷(xiāo)系統建設、薪酬體系設計等多個(gè)領(lǐng)域，成功輔導多家企業(yè)導入實(shí)施量化管理，被譽(yù)為“新實(shí)戰派”量化管理專(zhuān)家。

擅長(cháng)解決的問(wèn)題—— 
        如何科學(xué)的制定年度經(jīng)營(yíng)計劃；如何量化的設計薪酬體系與考核系統；如何量化的規劃員工職業(yè)生涯發(fā)展；如何對企業(yè)培訓進(jìn)行量化管理；如何搭建高效協(xié)作的組織架構；如何有效導入項目管理模式； 
        如何洞察客戶(hù)需求、破解消費者心理；如何科學(xué)診斷品牌狀態(tài)；如何低成本塑造和建立品牌；如何組織新產(chǎn)品上市；如何對渠道和終端實(shí)施量化管理；如何對廣告進(jìn)行量化管理；如何對銷(xiāo)售團隊進(jìn)行管理和提升；

授課風(fēng)格和特色——
        2005年起開(kāi)始從事培訓工作，數百場(chǎng)培訓實(shí)戰課程經(jīng)驗，所授課程極富邏輯性、系統性和趣味性；課程設計視野開(kāi)闊，高度關(guān)注客戶(hù)問(wèn)題，切合實(shí)際，極具洞察力和實(shí)戰性；
        培訓課堂氣氛活躍，講師講解思路清晰，激情生動(dòng)，風(fēng)趣幽默，大量實(shí)操案例介紹，通俗易懂，培訓滿(mǎn)意度非常高。

核心主打課程——
        課程類(lèi)別 課程名稱(chēng) 課程時(shí)間

綜合管理與人力資源類(lèi)
CM－01 《全面量化管理》 12小時(shí)
CM－02 《有效制定年度經(jīng)營(yíng)計劃》 6小時(shí) or 12小時(shí)
CM－03 《量化管理人力資源：非HR的人力資源管理》 6小時(shí) or 12小時(shí)
CM－04 《全面項目化管理：鍛造項目管理實(shí)戰高手》 6小時(shí)
CM－05 《做最好的中層：精細量化管理與中層執行力提升》 6小時(shí) or 12小時(shí)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi) MKT－01 《輕松破解消費者心理：消費者行為與營(yíng)銷(xiāo)策略》 6小時(shí) or 12小時(shí)
MKT－02 《低成本塑造品牌：品牌診斷與品牌量化管理》 6小時(shí)
MKT－03 《專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)調研與營(yíng)銷(xiāo)量化管理》 6小時(shí)
MKT－04 《快速提升終端銷(xiāo)量：渠道與終端量化管理》 6小時(shí)

咨詢(xún)服務(wù)客戶(hù)—— 
        8年咨詢(xún)行業(yè)經(jīng)驗，曾主持超過(guò)50家企業(yè)大型顧問(wèn)項目工作：
美的集團：美的生活電器事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)系統建設/渠道與終端量化管理/市場(chǎng)研究系統建設
三九醫貿：999感冒靈需求研究與廣告量化管理/999皮炎平需求研究與產(chǎn)品升級上市
江中藥業(yè)：江中健胃消食片上市組織與管理/品牌定位與發(fā)展規劃/江中亮嗓渠道與終端量化管理
步步高電子：步步高視聽(tīng)電子需求研究/步步高教育電子市場(chǎng)研究體系建設/品牌量化管理
廣東聯(lián)想：新產(chǎn)品需求研究/年度營(yíng)銷(xiāo)計劃/品牌指數綜合評估
北京華融：戰略發(fā)展規劃/組織架構設計/職業(yè)發(fā)展規劃
南孚電池： “聚能環(huán)”產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及上市策略
河南移動(dòng)：集團客戶(hù)中心組織架構優(yōu)化/招聘量化管理/營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)流程優(yōu)化
匯仁藥業(yè)：匯仁腎寶片新產(chǎn)品上市/匯仁藥業(yè)戰略發(fā)展規劃/市場(chǎng)部組織建設/品牌定位及發(fā)展規劃
星期六鞋業(yè)：品牌管理與營(yíng)銷(xiāo)系統組織建設/項目管理導入/薪酬體系設計
九江酒廠(chǎng)：市場(chǎng)部與銷(xiāo)售部組織建設/九江雙蒸品牌定位/項目管理/人力資源量化管理/戰略發(fā)展規劃
廣東省人民醫院：前線(xiàn)服務(wù)中心組織診斷與服務(wù)流程優(yōu)化/項目管理模式導入
深圳怡寶：需求研究與品類(lèi)發(fā)展規劃/培訓系統建設
德馬物流：年度經(jīng)營(yíng)計劃/全面項目化量化管理/組織架構優(yōu)化/戰略發(fā)展規劃
真功夫餐飲連鎖：戰略發(fā)展規劃/需求研究/制度優(yōu)化與流程建設/年度經(jīng)營(yíng)計劃

2005年起開(kāi)始從事培訓工作，數百場(chǎng)培訓實(shí)戰課程經(jīng)驗，所授課程極富邏輯性、系統性和趣味性；課程設計視野開(kāi)闊，高度關(guān)注客戶(hù)問(wèn)題，切合實(shí)際，極具洞察力和實(shí)戰性；
培訓課堂氣氛活躍，講師講解思路清晰，激情生動(dòng)，風(fēng)趣幽默，大量實(shí)操案例介紹，通俗易懂，培訓滿(mǎn)意度非常高。

亞華乳業(yè)、匯仁藥業(yè)、北京華融、河南移動(dòng)、廣東聯(lián)想、美的集團、三九醫貿、汕頭琪雅、真功夫餐飲連鎖、星期六鞋業(yè)、廣東省人民醫院、迪柯尼男裝、步步高、九陽(yáng)電器、南山奶粉、超聲集團、四川劍南春、微創(chuàng )電子、九江酒廠(chǎng)、卓瑪物流、江中藥業(yè)、上海國藥集團、太太藥業(yè)、盤(pán)龍云海、龍泰藥業(yè)、建龍電器、謝人門(mén)簾、廣東聯(lián)通、福建聯(lián)通、南昌江羚、銀鷺集團、巨能鈣、英皇衛浴、德馬物流、布依服飾…………

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• 做最敏銳的商務(wù)人士：市場(chǎng)洞察與量化管理( 2011-08-05 )
• 低成本塑造品牌：品牌診斷與品牌量化管理( 2011-08-05 )
• 專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)調研與營(yíng)銷(xiāo)量化管理( 2011-08-05 )
• 輕松破解消費者心理：消費者行為與營(yíng)銷(xiāo)策略( 2011-08-05 )
• 做最好的中層：系統量化管理與執行力提升( 2011-08-05 )
• 全面項目化管理：鍛造項目管理實(shí)戰高手( 2011-08-05 )
• 量化管理人力資源：非HR的人力資源管理( 2011-08-05 )
• 有效制定年度經(jīng)營(yíng)計劃( 2011-08-05 )
• 全面量化管理( 2011-08-05 )

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