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工作中，別輕易說(shuō)出“我不行”！
時(shí)間：2015-10-30
對于身在職場(chǎng)的朋友來(lái)說(shuō)，當領(lǐng)導交給自己一項任務(wù)的時(shí)候，最忌諱直接說(shuō)“我不行”。之所以這一點(diǎn)尤為重要，是因為從領(lǐng)導的角度看，他會(huì )認為你是在逃避責任，在推卸任務(wù)。這是職場(chǎng)中的一大忌，你的印象分會(huì )從此直線(xiàn)下降。
拒絕領(lǐng)導布置的任務(wù)，無(wú)非是下面兩種情況：
一種是有能力做好，不想額外付出更多勞動(dòng)和承擔更多責任。
一種是沒(méi)有能力做好，害怕自己無(wú)法勝任工作而耽誤整體進(jìn)度。
一種是有能力做好，不想額外付出更多勞動(dòng)和承擔更多責任。
一種是沒(méi)有能力做好，害怕自己無(wú)法勝任工作而耽誤整體進(jìn)度。
客觀(guān)來(lái)講，對于初入職場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō)，大部分都是屬于第二種情況，對工作抱有很大的熱情，卻怕自己無(wú)法勝任領(lǐng)導給予的任務(wù)，怕出錯、怕影響團隊。換句話(huà)說(shuō)，拒絕其實(shí)是在用新人自己所認可的一種方式來(lái)體現其工作責任心。
這個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導在新人拒絕任務(wù)這個(gè)問(wèn)題上是發(fā)揮積極還是消極的作用就至關(guān)重要了。
美國前總統里根曾說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：對下屬給予適時(shí)的表?yè)P和激勵，會(huì )幫助他們成為一個(gè)特殊的人。
十個(gè)失敗的企業(yè)，九個(gè)忽視激勵員工。
通用電氣老板就是一個(gè)很好的例子。一次會(huì )見(jiàn)客戶(hù)的重要會(huì )談，通用電氣的老板讓一個(gè)新人準備會(huì )議要用的資料，并強調非常重要，一定要準時(shí)完成，好好檢查有沒(méi)有錯誤。新人是剛畢業(yè)沒(méi)多久剛剛進(jìn)入這家公司的基層員工，接到這個(gè)任務(wù)既開(kāi)心領(lǐng)導能夠肯定她的工作能力，但同時(shí)又很糾結，怕自己無(wú)法勝任這項工作，畢竟自己經(jīng)驗還少，萬(wàn)一搞砸了這次會(huì )議，豈不是會(huì )對公司造成損失和影響。
于是，新人就對領(lǐng)導說(shuō)：對不起，領(lǐng)導，這項工作我不行。
“什么原因讓你拒絕這份工作呢，這可是個(gè)展示自己的好機會(huì )。”
新人支支吾吾說(shuō)：“我來(lái)公司的時(shí)間還短，對于這次項目的了解沒(méi)有其他員工多，經(jīng)驗也還不夠豐富，我怕自己無(wú)法勝任......”
老板說(shuō)：“你不去嘗試是永遠不知道自己的能力在什么地方的，難道你想永遠在基層呆著(zhù)？如果你想升職加薪就拼勁全力去做，如果你只是想在企業(yè)里混日子就繼續打雜吧，你考慮好了再回答我。”
第二天，新人遞上了自己加班加點(diǎn)認真準備的資料，會(huì )議進(jìn)行的很順利。
優(yōu)秀的領(lǐng)導對于說(shuō)“不行”的員工，首先假設對方是基于“責任心”，自然也就會(huì )進(jìn)一步鼓勵新人擔負起這個(gè)責任，并且做出給予支持的承諾。
相反的，比較差勁的帶領(lǐng)者內心的假設則是基于新人的“懶惰”，自然也就用一種評判的態(tài)度認為眼前的這個(gè)人不是一個(gè)好苗子，以后沒(méi)有必要再花心思栽培了……
當然，一味寄希望于領(lǐng)導安撫你、鼓勵你就別指望在職場(chǎng)有大發(fā)展了，并不是每個(gè)老板都是“天使”，不要只把希望托付于他人，面對挑戰自己給予鼓勵也極其重要。
如果作為一個(gè)新入崗位的員工，把自己的發(fā)展完全托付給了領(lǐng)導，領(lǐng)導給予肯定和鼓勵才努力工作，這種如賭徒的工作模式是不可取的，必然會(huì )讓自己陷入負多勝少尷尬局面。
我們常聽(tīng)見(jiàn)“知恥而后勇”，如果我們沒(méi)有足夠的實(shí)力和自信面對挑戰，就必須更加努力的跟上步伐，否則悲催生出來(lái)的只能是“更加自卑”，我們需要對自己的職場(chǎng)、自己的人生負責，在潛意識里面給自己建立了一個(gè)新的假設——我真的能行！在未來(lái)的職場(chǎng)中更加積極地去迎接更多的難題和挑戰。
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