“看人下菜”的萬(wàn)能管理公式
你是否曾經(jīng)遇到過(guò)這樣的困境：面對性格各異的下屬，總是感覺(jué)力不從心，難以找到一種萬(wàn)能的管理方式？
想要成為優(yōu)秀的管理者，那你必須學(xué)會(huì )“看人下菜”，針對不同類(lèi)型的下屬，采取不同的管理方式，即因人而異、因材施教、因勢利導，讓你輕松駕馭各類(lèi)下屬，打造高效團隊！
管理之道的前提便是洞察人心，而“看人下菜”的管理策略正是基于這一理念而誕生的。
接下來(lái)，將針對12種不同類(lèi)型的人，如何采取“看人下菜”方式來(lái)有效管理。

01、好大喜功：告誡+提醒+發(fā)展空間
他們總是熱情高漲，追求上進(jìn)，卻常常因過(guò)于張揚而制造不必要的麻煩。
“滿(mǎn)招損，謙受益。”要告誡他們過(guò)分炫耀自己的能力或成績(jì)，只會(huì )招致?lián)p失和災害；謙虛謹慎，時(shí)刻保持一顆謙遜的心，才能得到益處。
對于這類(lèi)下屬，我們需要適時(shí)提醒他們收斂鋒芒，學(xué)會(huì )在團隊中扮演適當的角色。同時(shí)，為他們制定一些額外的規則，以確保他們的行為不會(huì )損害團隊的整體利益。
對他們說(shuō)，“你的能力很強，但若能與團隊更緊密合作，將創(chuàng )造更大的價(jià)值。”私下里，明確告訴他，鋒芒過(guò)露會(huì )傷人，成功需要團隊的力量。
同時(shí)，還要設立明確的晉升路徑，讓他們看到自己在公司內的發(fā)展空間，并給予他們更大的責任和挑戰，讓他們感受到公司對他們的重視。
02、搬弄是非：懲罰+團隊+工作量
這類(lèi)下屬喜歡在背后議論他人，傳播不實(shí)言論，對團隊氛圍造成極大破壞。
“流言止于智者。”智者不會(huì )輕信流言，更不會(huì )散布流言。作為管理者，應引導員工做“智者”，而不是“愚者”。
對于這類(lèi)人，一旦發(fā)現其造謠行為，應給予從重懲罰，讓他們深刻認識到自己的錯誤。記住，仁慈是管理的大忌，對于這種下屬，必須嚴格！
同時(shí)，增加他們的工作量，讓他們無(wú)暇顧及八卦和是非。
另外，設立一個(gè)正向的激勵機制，比如對于積極提供建設性意見(jiàn)的員工給予獎勵，并鼓勵他們參與團隊活動(dòng)，通過(guò)團隊合作來(lái)減少負面言論。
03、桀驁不馴：批評+挫敗+自主權
他們自視甚高，往往不聽(tīng)從指揮，甚至對他人缺乏尊重。
“人貴有自知之明。”一個(gè)人最難能可貴的地方在于能實(shí)事求是地認識自己，既能看到自己的優(yōu)點(diǎn)，又能看到自己的缺點(diǎn)。
面對這類(lèi)下屬，管理者需要敢于批評指正，讓他們學(xué)會(huì )尊重和敬畏。同時(shí)，尋找機會(huì )挫敗他們的傲氣，讓他們明白山外有山、人外有人的道理。
同時(shí)，給予他們足夠的自主權，讓他們在自己的領(lǐng)域內自由發(fā)揮。當他們取得顯著(zhù)成果時(shí)，給予公開(kāi)表?yè)P和獎勵。
04、自由散漫：激活+工作量+緊迫感
他們對工作缺乏原則性和積極性，總是隨心所欲地應對任務(wù)。
“業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨。”學(xué)業(yè)或事業(yè)的成功在于勤奮和專(zhuān)注；如果嬉戲過(guò)度、隨波逐流，就會(huì )荒廢甚至失敗。
對于這類(lèi)下屬，可以安排優(yōu)秀的同事帶領(lǐng)他們前進(jìn)，給予一定的壓力以激發(fā)他們的進(jìn)取心。同時(shí)增加工作量，迫使他們改進(jìn)工作態(tài)度。
另外，設立明確的目標和期限，讓他們有緊迫感。提供一定的靈活性和自主權，但同時(shí)要求他們按時(shí)完成任務(wù)。
05、頑固不化：引導+鼓勵+新方法
這類(lèi)下屬固執己見(jiàn)，不愿接受新事物和觀(guān)點(diǎn)。
窮則變，變則通，通則久。作為管理者，您需要明確警告他們：頑固不能傷害團隊利益。同時(shí)引導他們學(xué)會(huì )尊重他人的觀(guān)點(diǎn)和建議，培養開(kāi)放的心態(tài)。
“三人行必有我師焉。”每個(gè)人都有值得學(xué)習的地方；我們應該保持謙虛謹慎的態(tài)度向他人學(xué)習而不是固步自封、自以為是地堅持自己的見(jiàn)解和做法。
同時(shí)，鼓勵他們參與團隊討論和培訓，以開(kāi)闊視野。當他們嘗試新方法并取得成功時(shí)，給予及時(shí)的認可和獎勵。
06、優(yōu)柔寡斷：鼓勵+指導+自信心
這類(lèi)下屬性格溫和、善良，但缺乏決斷力。他們總是猶豫不決，難以承擔重任。
“當斷不斷，反受其亂。”對于這類(lèi)人，你需要鼓勵他們獨立思考，獨立完成工作。同時(shí)，通過(guò)團隊活動(dòng)提高他們的責任感和團隊意識，讓他們逐漸變得果斷和堅強。
另外，提供明確的指導和支持，幫助他們建立自信心。鼓勵他們承擔更多的責任，逐步培養決斷力。

07、沉默寡言：溝通+鼓勵+信任感
這類(lèi)下屬話(huà)少、木訥，但做事認真踏實(shí)。
沉默是金，但也會(huì )埋沒(méi)才華。管理者需要鼓勵他們多發(fā)聲，表達自己的觀(guān)點(diǎn)和想法。
同時(shí)，多與他們溝通交流，提出明確要求，建立信任感。為他們提供一個(gè)開(kāi)放、包容的工作環(huán)境，讓他們感受到團隊的溫暖和支持。
另外，鼓勵他們分享經(jīng)驗和想法，提供表達自我的機會(huì )。并認可他們的貢獻，讓他們感受到自己的價(jià)值。
08、夸夸其談：引導+量化指標
這類(lèi)下屬口才好、善于表達，但往往只說(shuō)不做。他們的話(huà)語(yǔ)充滿(mǎn)魅力，但行動(dòng)卻遲遲無(wú)法兌現。
空談?wù)`國，實(shí)干興邦。對于這類(lèi)人，你需要讓他們明確知道言語(yǔ)與行動(dòng)之間的差距，并量化他們的工作結果以確保落實(shí)。利用他們的口才優(yōu)勢進(jìn)行團隊討論和分析，并引導他們將言語(yǔ)轉化為實(shí)際行動(dòng)。
另外，給予他們機會(huì )領(lǐng)導小型項目或活動(dòng)，讓他們的實(shí)際行動(dòng)與言論相匹配。并設立明確的績(jì)效指標，以實(shí)際工作成果為評價(jià)標準。
09、拖延磨蹭：跟進(jìn)+期限+緊迫性
這類(lèi)下屬總是習慣拖延工作，缺乏時(shí)間管理觀(guān)念。他們對于工作的緊迫性視而不見(jiàn)，總是說(shuō)“等一下”再做。
記住，時(shí)間就是金錢(qián)！明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎。
對于這類(lèi)人，你需要為他們設定明確的工作完成時(shí)間和強調工作的重要性及緊迫性，必要時(shí)采取激勵或懲罰措施以確保按時(shí)完成工作。同時(shí)，定期跟進(jìn)工作進(jìn)度并給予必要的支持和幫助。

10、情緒敏感：關(guān)心+安全感+歸屬感
這類(lèi)下屬情緒起伏不定，容易受到外界影響而胡思亂想。
對于這類(lèi)人，在與他們溝通時(shí)需要確保工作指令明確并避免產(chǎn)生誤解，同時(shí)以溫和的語(yǔ)氣多給予關(guān)心和支持以增強他們的安全感和歸屬感。
另外，多關(guān)心他們的感受和需求，給予適當的安慰和鼓勵。
11、標新立異：引導+框架性+創(chuàng )新性
這類(lèi)下屬追求創(chuàng )新、不走尋常路，他們有著(zhù)獨特的思維方式和創(chuàng )意。
對于這類(lèi)人，應多安排他們參與創(chuàng )新性的工作并讓創(chuàng )意得到充分發(fā)揮，同時(shí)引導他們理解創(chuàng )新需要在團隊和公司整體框架內進(jìn)行。
另外，引導他們理解團隊目標和價(jià)值觀(guān)的重要性，確保他們的創(chuàng )新符合團隊的整體方向。
其次，提供充足的資源和支持，鼓勵他們進(jìn)行創(chuàng )新性嘗試。設立創(chuàng )新獎勵機制，對于成功的創(chuàng )新項目給予表彰和獎勵。
12、吹毛求疵：提醒+效率+大局
這類(lèi)下屬追求完美、注重細節，他們對自己和周?chē)氖挛锒加泻芨叩囊蟆?br /> 對于這類(lèi)人，應盡量安排他們從事需要檢查、校對等工作以發(fā)揮他們的優(yōu)勢，并提醒他們注意工作效率避免過(guò)度追求細節而影響整體進(jìn)度。
同時(shí)提醒他們關(guān)注大局和團隊合作的重要性，避免過(guò)分糾結于細節而影響整體進(jìn)度。
另外，鼓勵他們關(guān)注整體效果和效率，而非過(guò)分糾結于細節。當他們能夠在保證質(zhì)量的同時(shí)提高效率時(shí)，給予及時(shí)的反饋和獎勵。

寫(xiě)在最后：
在這個(gè)多元化的時(shí)代，每一位下屬都是獨一無(wú)二的。作為管理者，我們需要學(xué)會(huì )欣賞和接納他們的差異，通過(guò)“看人下菜”的管理策略來(lái)激發(fā)他們的最大潛能。
“看人下菜”還意味著(zhù)管理者需要具備高超的溝通技巧和領(lǐng)導能力。在與不同類(lèi)型下屬的交流中，管理者需要調整自己的語(yǔ)言風(fēng)格、表達方式和情緒狀態(tài)，以確保信息能夠準確、有效地傳遞。同時(shí)，管理者還需要通過(guò)自身的言行來(lái)樹(shù)立榜樣，引導下屬朝著(zhù)共同的目標努力。
“看人下菜”的管理方式并不是要管理者對下屬進(jìn)行歧視或偏見(jiàn)，而是要求管理者能夠根據下屬的不同性格和特點(diǎn)，采取更加合適的管理策略，以最大限度地發(fā)揮他們的潛力。
正如孔子所說(shuō)：“因材施教，各盡其才。”只有真正做到這一點(diǎn)，才能打造出一個(gè)高效、和諧且富有創(chuàng )造力的團隊。
當然，“看人下菜”并非一蹴而就的過(guò)程，它需要管理者在實(shí)踐中不斷摸索和總結。有時(shí)候，我們可能會(huì )遇到一些難以歸類(lèi)的下屬，或者發(fā)現某種管理策略并不奏效。這時(shí)，我們需要保持開(kāi)放和靈活的心態(tài)，及時(shí)調整自己的策略和方法，以適應新的情況。
最后，我想強調的是，“看人下菜”并不是一種權謀或手段，而是一種以人為本的管理理念。它的核心在于尊重和理解每一個(gè)個(gè)體，激發(fā)他們的潛能和創(chuàng )造力，共同推動(dòng)團隊和組織的發(fā)展。