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鐵軍打造培訓公開(kāi)課
  • 課程收益：第一天：基本面--贏(yíng)得戰爭09:00-09:40 參訪(fǎng)阿里巴巴西溪園區，學(xué)習組織、文化、業(yè)務(wù)三位一體之道阿里特色破冰-團隊秀：隊名-隊長(cháng)-隊呼-隊姿9:50-11:30 主題分享：組織建設 選兵：頂尖銷(xiāo)售..
  • 課程收益：鑄造銷(xiāo)售鐵軍訓練營(yíng)—精益化營(yíng)銷(xiāo)管理系統一、課程時(shí)間課程時(shí)間：2022年03月05日 青島二、課程費用課程費用：1280元/人（包含授課費、資料費、午餐）三、課程大綱第一節：&l..
  • 課程收益：課程介紹：績(jì)效管理的一般過(guò)程（績(jì)效目標制定、輔導、評價(jià)與反饋的基本循環(huán)）大家都知道，但真正做出成效者卻不多?？?jì)效管理做不好的根本癥結，關(guān)鍵是管理者對績(jì)效管理背后的邏輯理解不透徹，把績(jì)效管理簡(jiǎn)單化、片面化、教條化了。授課講..
  • 課程收益：阿里巴巴集團的使命是讓天下沒(méi)有難做的生意。阿里巴巴旨在助力企業(yè)，幫助其變革營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售和經(jīng)營(yíng)的方式，提升其效率。我們?yōu)樯碳?、品牌及其他企業(yè)提供技術(shù)基礎設施以及營(yíng)銷(xiāo)平臺，幫助其借助新技術(shù)的力量與用戶(hù)和客戶(hù)進(jìn)行互動(dòng)，并更高效地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。 ..
  • 課程收益：訓練要點(diǎn) Ø要點(diǎn)一：“不找借口，絕對服從”訓練效果：做到不指責，不抱怨，不找借口，絕對服從上級領(lǐng)導，堅定執行..
鐵軍打造培訓內訓課
  • 課程收益：【課程背景】 阿里鐵軍，中國當代商業(yè)史上一支傳奇的銷(xiāo)售隊伍。馬云曾公開(kāi)評價(jià)：這是阿里巴巴旗下最彪悍、*戰斗力的銷(xiāo)售團隊?。?！這支傳奇部隊里造就了眾多顯赫人物：程維（滴滴打車(chē)創(chuàng )始人兼CEO）、干嘉偉（前美團網(wǎng)COO）、呂廣渝..
  • 課程收益：一、地推團隊管理修煉-選對人、用好人、優(yōu)勝劣汰1.思考：地推銷(xiāo)售需要什么樣的人才？2.布局：合理的分工和角色定位3.招聘：大量的招聘和淘汰是地推團隊的必經(jīng)之路（1）地推團隊的不穩定性（2）什么樣的人適合做地推（3..
  • 課程收益：第一講：阿里管理的底層邏輯一、阿里管理的底層邏輯—儒、釋、道二、阿里的企業(yè)文化的變革—從三個(gè)詞到六脈神劍三、阿里文化對于不同層次管理者的要求—三板斧1.基層管理者要求：建團隊、拿結果、..
  • 課程收益：day1：狼性文化復制一、華為狼性文化DNA解讀1、企業(yè)家精神和干部使命2、華為的戰略：活下去，走出去3、一支部隊的思想風(fēng)格取決于第一任軍事長(cháng)官，頭狼的“見(jiàn)識、膽識、遠見(jiàn)卓識”決定企業(yè)的空間和高度..
  • 課程收益：一、課前思考：回歸基本：企業(yè)靠什么生存？1.為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值是企業(yè)存在的唯一理由2.追求利潤，但不利潤最大3.無(wú)依賴(lài)的傳遞市場(chǎng)壓力到每個(gè)個(gè)體4.和員工構建命運共同體第二部分~第七部分 課堂培訓內容二、文化動(dòng)力：..
  • 課程收益：一、一支永不變質(zhì)的干部隊伍是取得勝利的主力軍1.將軍是打出來(lái)的把秀才訓練成戰士把戰士訓練成班長(cháng)通過(guò)戰略預備隊的大熔爐鍛造干部把班長(cháng)訓練成將軍..
  • 課程收益：第一部分 課前思考，提前閱讀老師提供的材料，不課堂培訓一、課前思考：回歸基本：企業(yè)靠什么生存？1.為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值是企業(yè)存在的唯一理由2.追求利潤，但不利潤最大3.無(wú)依賴(lài)的傳遞市場(chǎng)壓力到每個(gè)個(gè)體4.和員工構建命運共..
  • 課程收益：課程特色：實(shí)戰+互動(dòng)：培訓深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強見(jiàn)長(cháng)、內容互動(dòng)而非形式互動(dòng)。學(xué)員反映：融理念、戰略、技巧、案例為一體、生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛(ài)聽(tīng)。課程內容：一、鐵軍銷(xiāo)售團隊的組建1、怎樣篩選合適的銷(xiāo)售人員2、..
  • 課程收益：【課程主要內容】 前提：新政策，新形勢，新特點(diǎn)第一部分 煉就職場(chǎng)超人──房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員基本功 第二部分 房地產(chǎn)銷(xiāo)售技能提升 一、樓盤(pán)銷(xiāo)售創(chuàng )意全掃描 二、客戶(hù)購房類(lèi)型與心理分析 三、現場(chǎng)銷(xiāo)售流程分析──&l..
  • 課程收益：銷(xiāo)售篇一、新形勢下的樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)新對策（2小時(shí)）1．目前房地產(chǎn)市場(chǎng)的新形勢2．目前房地產(chǎn)銷(xiāo)售的新特點(diǎn)【提醒】市場(chǎng)逆境下售樓成功的“四大秘訣”【資料】認識樓市銷(xiāo)售頂尖人物3．新形勢下樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)新策..
  • 課程收益：課程內容 毛澤東締造領(lǐng)導的人民解放軍，從無(wú)到有，從小到大，從弱到強，用明顯劣勢的武器裝備，多次戰勝比自己強大得多的對手，不僅打敗了800萬(wàn)國民黨軍隊，而且戰勝了以美國為首的聯(lián)合國軍隊，靠的是什么？解放軍在成長(cháng)和壯大過(guò)程中解決的..
  • 課程收益：植入解放軍優(yōu)秀基因，鍛造最強鐵軍團隊主講：周增明課程背景：隨著(zhù)國家全面改革進(jìn)入攻堅期，深水區，行業(yè)轉型升級的要求提高，力度加大。企業(yè)在市場(chǎng)競爭日趨激烈的形勢下，愈發(fā)注重戰略執行、團隊能力提升。企業(yè)運營(yíng)的核心必須依賴(lài)于企業(yè)各級..
  • 課程收益：第一講： 領(lǐng)導力提升的前提----角色定位與責任認知一：什么是新領(lǐng)導力？1.領(lǐng)導力就是讓別人自愿跟隨悄在能力2.領(lǐng)導力的最高境界不是職位，而是影響力。3.領(lǐng)導分五種：1)權力型領(lǐng)導2)關(guān)系型領(lǐng)導3)戰功型領(lǐng)..
  • 課程收益：模塊一：鐵軍文化1、 軍隊：打硬仗2、 學(xué)校：教學(xué)相長(cháng)，賦能員工3、 家庭：?jiǎn)T工關(guān)懷員工的氛圍4、 信仰：夢(mèng)想驅動(dòng)的鐵軍模塊二：鐵軍制度1、 模塊二：鐵軍的制度2、 鐵軍人才的招、用、育、留3、 溝通..
  • 課程收益：第一講：阿里中供鐵軍的文化一、阿里巴巴的愿景1. 阿里巴巴企業(yè)愿景的由來(lái)2. 企業(yè)愿景的價(jià)值案例：阿里巴巴靠什么吸引年輕人？3. 我們的愿景是什么？李嘉誠為何講《愿力人生》二、使命與價(jià)值觀(guān)1. 阿里巴巴的企業(yè)..
  • 課程收益：第一講：怎么看——通過(guò)黨史看斗爭精神的重要性1.具備斗爭精神的人物，你能想到的有哪些？2.案例分析3.大黨偉業(yè)百年征程第二講：怎么辦——旗幟與榮譽(yù)下的鐵軍團隊熔煉1.鐵..
  • 課程收益：第一講：軍魂如磐---鐵軍文化是打勝仗的命脈1.VUCA時(shí)代下的商戰新常態(tài)2.鐵軍文化的“三鐵和三特”3.管理者運用鐵軍文化的五步法4.熔煉鐵軍文化的三板斧輔助工具：鐵軍文化全景圖第二講：..
  • 課程收益：課程1：《新媒體信息流投放運營(yíng)及營(yíng)銷(xiāo)趨勢應對思路》（1天）第一部分 新媒體內容運營(yíng)四力模型一、課程引入：文案策劃與內容運營(yíng)的深度思考1、keep：自律讓你更自由2、江小白：如何讓內容與場(chǎng)景更搭配3、小北：公眾號文章..
  • 課程收益：一、鐵三角是什么1.什么是鐵三角？2.鐵三角的能力階段3.企業(yè)一線(xiàn)作戰團隊中常見(jiàn)問(wèn)題與困惑二、鐵三角組織的獨特價(jià)值1.營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)體系框架以及鐵三角價(jià)值呈現2.提升能力捕捉市場(chǎng)商機3.團隊作戰模式確保項目成功..
  • 課程收益：導入單元：阿里營(yíng)銷(xiāo)團隊的發(fā)展史1.1 阿里的管理如何從粗放到精細的1.2 我與阿里的緣分1.2.1 在阿里收獲了什么1.2.2 我是如何成為7/1000入選者的第一章——角色的定位及轉變1..
  • 課程收益：第一天：時(shí)間設置 課程模塊 課程內容 課程設置目的8:30-9:00 簽到 準時(shí)、投入的狀態(tài)9:00-10:30 第一部份創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊 • 熱身• 介紹培訓目的、形式和守則。• ..
  • 課程收益：模塊一：績(jì)效薪酬文化1.1 阿里鐵軍高效運作背后的薪酬體系的設計邏輯1.2 KPI如何有效的幫助到管理者把控銷(xiāo)售過(guò)程1.3 阿里鐵軍的期權激勵是如何設計的1.4阿里如何考核價(jià)值觀(guān) 讓團隊所有人步調一致1.5實(shí)戰案例分..
  • 課程收益：【課前導入】開(kāi)訓動(dòng)員---從精氣神 到 形勢魂1.團隊建設：分小組選出團長(cháng)和政委，起隊名隊呼2.風(fēng)采展示：各小組登臺展示并宣誓承諾3.團隊規則: 宣布課程軍規和評分標準【第一講】鐵軍執行力的三板斧第一講：鐵軍執行的三..
  • 課程收益：【課前導入】開(kāi)訓動(dòng)員---從精氣神 到 形勢魂1.團隊建設：分小組選出團長(cháng)和政委，起隊名隊呼2.風(fēng)采展示：各小組登臺展示并宣誓承諾3.團隊規則: 宣布課程軍規和評分標準第一講：鐵軍執行的三板斧1.執行的命脈：絕對忠誠..
  • 課程收益：第一講：基礎篇——團隊與團隊精神解讀一、打造高績(jì)效團隊的意義1. VUCA時(shí)代，組織需要團隊和執行力2. 什么是團隊？團隊，群體，團體的差異3. 團隊的五種機能障礙分析4. 人多力量大嗎VS為..
  • 課程收益：第一章、責任、結果導向、關(guān)注過(guò)程一、為什么執行難1.動(dòng)力不足2.阻力太大二、西點(diǎn)軍校的執行力案例互動(dòng)：萬(wàn)科、碧桂園、中建三局等企業(yè)執行力為什么強？三、什么是執行1.執行就是要結果。2.執行..
  • 課程收益：【課前導入】開(kāi)訓動(dòng)員---從精氣神 到 形勢魂1.團隊建設：分小組選出團長(cháng)和政委，起隊名隊呼2.風(fēng)采展示：各小組登臺展示并宣誓承諾3.團隊規則: 宣布課程軍規和評分標準第一講：快速實(shí)現角色轉變視頻導入：三軍儀仗隊的新..
  • 課程收益：一、團隊建設的基本出發(fā)點(diǎn)1.熵減理論2.激發(fā)組織的抽水泵原理3.團建工作兩大原則：團隊開(kāi)放性、遠離平衡【案例分析】通信巨頭的隕落 二、追求“人才輩出、英雄輩出”的團隊建設四大抓..
  • 課程收益：第一模塊：企業(yè)文化是團隊管理的定海神針。一、使命、愿景、價(jià)值觀(guān)使命是企業(yè)存在的價(jià)值、愿景是企業(yè)未來(lái)的方向、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)運營(yíng)的規則二、團隊組建公司使命與個(gè)人發(fā)展的有機結合，企業(yè)愿景與員工成長(cháng)的有效關(guān)聯(lián)企業(yè)價(jià)..
  • 課程收益：第一章、責任：結果導向、關(guān)注過(guò)程一、為什么執行難1.動(dòng)力不足2.阻力太大二、西點(diǎn)軍校的執行力案例互動(dòng)：萬(wàn)科、碧桂園、中建三局等企業(yè)執行力為什么強？三、什么是執行1.執行就是要結果。2.執行..
  • 課程收益：第一章、責任、結果導向、關(guān)注過(guò)程一、為什么執行難1. 動(dòng)力不足2. 阻力太大二、西點(diǎn)軍校的執行力案例互動(dòng)：萬(wàn)科、碧桂園、中建三局等企業(yè)執行力為什么強？三、什么是執行1. 執行就是要結果。2. 執行力是達成..
  • 課程收益：第一章、責任、結果導向、關(guān)注過(guò)程一、為什么執行難1.動(dòng)力不足2.阻力太大二、西點(diǎn)軍校的執行力案例互動(dòng)：萬(wàn)科、碧桂園、中建三局等企業(yè)執行力為什么強？三、什么是執行1.執行就是要結果。2.執行..
  • 課程收益：導語(yǔ)：如何理解最強的領(lǐng)導力一定是在軍隊？1）更多的世界500強導入軍事思維2）90%的人誤解了西點(diǎn)軍校3）VUCA時(shí)代下的商戰環(huán)境案例：阿里（中供鐵軍、政委體系）華為（少將連長(cháng)、鐵三角 ）小米（降維打擊、特..
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