高績(jì)效團隊管理與執行力沙盤(pán)模擬培訓

主講老師：李猛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、沙盤(pán)模擬導入1、核心團隊領(lǐng)導力的要素與表現2、領(lǐng)導力的核心行為3、領(lǐng)導與管理的區別：如何激發(fā)組織效能，提升團隊績(jì)效4、被激發(fā)效能的成功團隊兩大要素聰明：戰略，營(yíng)銷(xiāo)，財務(wù)，技術(shù) ..

沖鋒房企戰斗式執行力沙盤(pán)模擬

主講老師：王長(cháng)震 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元 執行力的心態(tài)和信念一、問(wèn)題的終結者二、承諾誓死完成:決心三、堅決服從，找方法不找借口1、支持團隊的決策2、堅決服從上級的命令四、堅持原則五、崗位價(jià)值六、無(wú)條件服從第二單元..

贏(yíng)在執行力沙盤(pán)模擬

主講老師：任景鋒 課程時(shí)長(cháng)：2 天

本課程分三段進(jìn)行：第一階段：以經(jīng)典的沙盤(pán)模擬（具體選用的情景類(lèi)沙盤(pán)，以企業(yè)培訓往史確定）為載體，讓參加培訓的學(xué)員從組建團隊開(kāi)始，到完成任務(wù)結束，進(jìn)行全面的體驗。通過(guò)沙盤(pán)推演的過(guò)程，充分暴露學(xué)員在執行不力等方面的問(wèn)..

長(cháng)征執行力沙盤(pán)模擬課程

主講老師：王長(cháng)震 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 高效執行力的心態(tài)和信念一、問(wèn)題的終結者二、承諾誓死完成：決心三、堅決服從，找方法不找借口四、堅持原則五、崗位價(jià)值第二講 高效執行力的底線(xiàn)一、什么是底線(xiàn)二、執行力的心理底線(xiàn)三..

高績(jì)效團隊打造與執行力沙盤(pán)模擬課程

主講老師：王長(cháng)震 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前 言：1.思考：你的順序是什么？2.執行力：企業(yè)不得不長(cháng)期關(guān)注的主題3.解讀企業(yè)執行力問(wèn)題4.商界領(lǐng)袖談執行力5.什么是執行兵法？第一部分：鑄造執行力的3個(gè)要素一、要素一：結果導向（員工..

用思想打造執行力沙盤(pán)模擬課程

主講老師：王長(cháng)震 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 思想掌握一切．思想改變一切1.富士康的教訓和啟示2.大棒加胡蘿卜的管理政策3.解放軍的執行力4.解放軍執行力打造的藝術(shù)5.思想掌握一切思想改變一切6.企業(yè)執行力文化建設7.怎樣用思..

贏(yíng)在執行沙盤(pán)模擬實(shí)訓方案

主講老師：王悅宇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、運營(yíng)管理方面1. 企業(yè)所處行業(yè)結構和競爭態(tài)勢分析2. 企業(yè)內部運營(yíng)的方法及優(yōu)化策略3. 企業(yè)精細化管理的精要4. 企業(yè)策略執行的過(guò)程控制方法二、專(zhuān)業(yè)能力方面1. 市場(chǎng)調查、分析與市場(chǎng)預..

戰略謀劃與執行沙盤(pán)模擬培訓課程

主講老師：劉月松 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、戰略導向型團隊建設 1、通過(guò)模擬團隊協(xié)作，認識戰略導向型團隊的優(yōu)勢； 2、在模擬經(jīng)營(yíng)中尋求團隊的戰略效率與效益來(lái)源； 3、學(xué)習管理團隊的自我調整，破解戰略型團隊建設中的困惑； 4、體驗溝通對管理團..

贏(yíng)在執行沙盤(pán)模擬實(shí)訓方案

主講老師：王悅宇 課程時(shí)長(cháng)：3 天

《贏(yíng)在執行》經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)實(shí)訓課程，定位于對企業(yè)利潤負責，更多的關(guān)注如何將企業(yè)戰略執行到位的執行層，通過(guò)加強了企業(yè)內部管理流程的設計，從而將培訓重點(diǎn)更加專(zhuān)注于企業(yè)內部運營(yíng)。課程將由構建公司開(kāi)始，每組學(xué)員所組建的公司..

目標與執行沙盤(pán)模擬

主講老師：鮑建勇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景現象一:做事無(wú)結果，借口一大堆；中國執行力現象二:對客戶(hù)不敬畏，沒(méi)有客戶(hù)意識;現象三:內部同事、部門(mén)之間不配合，相互推諉、扯皮；現象四:各層級溝通不暢，不承擔責任；[本質(zhì):做培訓\做宣講=..

吉塔行星 ——高效決策與執行沙盤(pán)模擬

主講老師：張必成 課程時(shí)長(cháng)：1 天

（一）管理就是決策。1、什么是決策？西蒙決策四階段理論分析與應用。決策模型圖分析。課程錄像案例分析：這名員工該錄取嗎？決策應該是怎樣的？五個(gè)角度解讀決策的性質(zhì)和作用。2、現狀面對：理想的決策者VS現實(shí)..

王者歸來(lái)—— 戰略決策與執行沙盤(pán)模擬

主講老師：熊鶴齡 課程時(shí)長(cháng)：2 天

    一、戰略導向型團隊建設    1、通過(guò)模擬團隊協(xié)作，認識戰略導向型團隊的優(yōu)勢；    2、在模擬經(jīng)營(yíng)中尋求團隊..

從戰略到執行沙盤(pán)模擬課程

主講老師：張必成 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一篇 從戰略到執行的困惑與挑戰課程導入：案例分析一、戰略的概念1、定義2、意義3、選擇案例討論：諾曼底登陸的決策二、執行的概念案例分析：九段秘書(shū)測試1、定義2、意義三、常..

絕對執行沙盤(pán)模擬課程

主講老師：張必成 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程導入：案例分析第一篇 絕對執行的概念及定義一、絕對執行是“我做了嗎”1、我做了2、要結果二、絕對執行的概念案例分析：九段秘書(shū)測試三、絕對執行是反人性的1、為..

團隊目標與執行沙盤(pán)模擬訓練

主講老師：艾博 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一單元：戰略目標分解到員工日常工作1.問(wèn)題診斷分析1.1目標共識與分解中存在哪些問(wèn)題？1.2影響整體目標達成共識的原因有哪些？1.3整體目標分解到小團隊、到個(gè)人過(guò)程中存在哪些問(wèn)題？1.4每個(gè)人是..

目標管理與計劃執行沙盤(pán)模擬課程

主講老師：王長(cháng)震 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：團隊為什么要進(jìn)行目標管理一、高效團隊的3大核心要素1.激發(fā)人心的領(lǐng)導2.清晰明確的目標3.人人共守的規則工具：從目標到措施的4A工具方法：頭腦風(fēng)暴法方法：制度落地3步驟案例：青..