新常態(tài)下的民企商業(yè)模式設計

主講老師：錢(qián)棟玉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、經(jīng)濟大勢與中小民企轉型升級難題1、目前經(jīng)濟大環(huán)境和走勢分析及新商業(yè)形態(tài)對消費者產(chǎn)生的影響2、幾種典型的企業(yè)轉型和升級現象及企業(yè)轉型升級所面臨的三大難題二、技術(shù)革命與社會(huì )變革所帶來(lái)的危機與機遇1、看..

互聯(lián)網(wǎng)＋與科技浪潮下民企升級轉型之路

主講老師：錢(qián)棟玉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、經(jīng)濟大勢與中小民企轉型升級難題1、目前經(jīng)濟大環(huán)境和走勢分析及新商業(yè)形態(tài)對消費者產(chǎn)生的影響2、幾種典型的企業(yè)轉型和升級現象及企業(yè)轉型升級所面臨的三大難題二、技術(shù)革命與社會(huì )變革所帶來(lái)的危機與機遇1、看..

民企轉型升級的戰略制定與落地

主講老師：錢(qián)棟玉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、經(jīng)濟大勢與中小民企轉型升級難題1、目前經(jīng)濟大環(huán)境和走勢分析及新商業(yè)形態(tài)對消費者產(chǎn)生的影響2、幾種典型的企業(yè)轉型和升級現象及企業(yè)轉型升級所面臨的三大難題二、技術(shù)革命與社會(huì )變革所帶來(lái)的危機與機遇1、看..

新常態(tài)下民企轉型升級之路

主講老師：錢(qián)棟玉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、經(jīng)濟大勢與中小民企轉型升級難題1、目前經(jīng)濟大環(huán)境和走勢分析及新商業(yè)形態(tài)對消費者產(chǎn)生的影響2、幾種典型的企業(yè)轉型和升級現象及企業(yè)轉型升級所面臨的三大難題二、技術(shù)革命與社會(huì )變革所帶來(lái)的危機與機遇1、看..

民企客戶(hù)需求挖掘技巧與服務(wù)方案設計

主講老師：周薇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言導入：Know Your Customer 了解你的客戶(hù)田惠宇行長(cháng)的講話(huà)第一部分：民營(yíng)企業(yè)客戶(hù)拓展形勢分析1、國際與國內形勢對民營(yíng)企業(yè)的沖擊疫情暴露出的基建短板 案例：順豐控..

民企客戶(hù)需求挖掘技巧與服務(wù)方案設計

主講老師：周薇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：民營(yíng)企業(yè)客戶(hù)拓展形勢分析1、國際與國內形勢對民營(yíng)企業(yè)的沖擊疫情暴露出的基建短板 案例：順豐控股2021年第一季度業(yè)績(jì)虧損背景分析美國挑起中美經(jīng)貿沖突的三種動(dòng)機案例：2019制造強國發(fā)展指..

民營(yíng)企業(yè)（家族企業(yè)或中小企業(yè)）治理轉型和管理提升

主講老師：穆曉軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、家族企業(yè)是最普遍的企業(yè)存在形式1.家族企業(yè)的特點(diǎn)和成就2.家族企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)3.“國際巨頭”企業(yè)通常都是家族企業(yè)二、生命周期：家族企業(yè)成長(cháng)的一般性規律1.企業(yè)成長(cháng)的生..

打開(kāi)中國民營(yíng)企業(yè)管理的九大關(guān)鍵盲點(diǎn)

主講老師：楊臺軒 課程時(shí)長(cháng)：2 天

I.教大家在公司里“必須”這樣說(shuō)話(huà)——有效的溝通1.溝通最好的方法2.溝通的道路和工具3.溝通？需要一個(gè)模范！4.春花秋月何時(shí)了，小樓昨夜又東風(fēng)？---..

民營(yíng)企業(yè)管控和經(jīng)營(yíng)效率提升

主講老師：鄭敬普 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程提綱： 一、公司管控的本質(zhì) 二、公司管控模式選擇 財務(wù)導向型 戰略導向型 運營(yíng)導向型 三、公司戰略管控 戰略審計 戰略制定 戰略控制 戰略評估 架構優(yōu)化 四、公司人..

民營(yíng)醫院服務(wù)禮儀培訓

主講老師：韓晶 課程時(shí)長(cháng)：3 天

第一講：醫務(wù)人員服務(wù)意識提升一、病患眼中的最好服務(wù)要善解人意要無(wú)微不至缺乏服務(wù)意識的表現服務(wù)意識的本質(zhì)二、影響醫院服務(wù)質(zhì)量的因素可靠性響應性保證性移情性有形性三、醫院文..

民營(yíng)企業(yè)管控與效能提升

主講老師：鄭敬普 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、公司管控的本質(zhì) 效率與風(fēng)險 戰略與戰術(shù) 二、公司管控模式選擇 財務(wù)導向型 戰略導向型 運營(yíng)導向型 三、公司戰略管控 戰略審計 戰略制定 戰略控制 戰略評估 ..

永續經(jīng)營(yíng)——民營(yíng)企業(yè)治理的人力資本頂層設計

主講老師：楊梅 課程時(shí)長(cháng)：1- 天

第一章 中國家族企業(yè)治理的挑戰 一、什么是家族企業(yè) 二、家族企業(yè)的治理問(wèn)題 三、家族企業(yè)交班的挑戰 四、家族企業(yè)的公司治理、股權設計與家族治理 五、家族企業(yè)交班實(shí)例第二章 家族企業(yè)治理的哲學(xué)思..

永續經(jīng)營(yíng)——民營(yíng)企業(yè)治理的人力資本頂層設計

主講老師：楊梅博士 課程時(shí)長(cháng)：1 天

《永續經(jīng)營(yíng)——民營(yíng)企業(yè)治理的人力資本頂層設計》一項針對250家新加坡、中國香港和臺灣家族企業(yè)傳承的研究發(fā)現，這些企業(yè)所有者交班過(guò)程中都承受了巨大的損失，在新舊企業(yè)掌門(mén)人交接年度及此前的5年..

公立與民營(yíng)醫院財務(wù)核算體系及賬務(wù)處理

主講老師：趙社民 課程時(shí)長(cháng)：6 天

A 公立與民營(yíng)醫院財務(wù)核算體系本課件各部分內容適用于范圍：除第二部分適用民營(yíng)醫院，第四部分適用公立醫院以外，其余部分為公立與民營(yíng)醫院通用技術(shù)。一、熟悉醫院財務(wù)相關(guān)工作：　1.您所在的醫院屬于專(zhuān)科醫院還是綜..

設計醫院績(jì)效工資分配方案的思路（公立與民營(yíng)）

主講老師：趙社民 課程時(shí)長(cháng)：4 天

教學(xué)大綱 課程模塊 課程體系 ..

實(shí)用醫院會(huì )計技術(shù)（公立與民營(yíng)）

主講老師：趙社民 課程時(shí)長(cháng)：6 天

一、如何設置醫院會(huì )計核算體系，做好醫院財務(wù)會(huì )計基礎工作二、非營(yíng)利性醫療機構與營(yíng)利性醫療機構屬性比較（注：醫療機構有醫院衛生院血站防疫站等，在此我們僅討論醫院屬性比較）詳情請見(jiàn)講義內容展示：三、新籌建醫院，投資..

醫院成本核算及控制成本費用舉措（公立與民營(yíng)）

主講老師：趙社民 課程時(shí)長(cháng)：4 天

第一部分、醫院成本核算　1.醫院實(shí)行成本核算的原因　2.成本費用核算的對象，核算層次，項目?jì)热莺统杀竞怂慵夹g(shù)　3.對醫院成本核算工作的要求　4.設立醫院成本核算組織機構　5.醫院成本核算報告　..

實(shí)用醫院運營(yíng)（經(jīng)營(yíng)）管理及其應用（公立與民營(yíng)）

主講老師：趙社民 課程時(shí)長(cháng)：3 天

醫院運營(yíng)管理 一、醫院運營(yíng)管理和醫院經(jīng)營(yíng)管理有什么區別與聯(lián)系呢？ 二、醫院運營(yíng)管理現狀 三、醫院實(shí)施運營(yíng)管理的原因 四、醫院運營(yíng)組織建設 五、理順運營(yíng)機制 六、做好與運營(yíng)管理配套的管理，高效協(xié)..

做好醫保管理實(shí)現醫院患者雙贏(yíng)（公立與民營(yíng)）

主講老師：趙社民 課程時(shí)長(cháng)：3 天

上篇：如何做好醫保管理一、健全醫院醫保管理組織機構　　如何做好醫院醫保管理，實(shí)現醫院與患者雙贏(yíng)二、醫保政策培訓常態(tài)化三、醫院醫保辦管理者要做好三個(gè)溝通四、做好宣傳、優(yōu)質(zhì)服務(wù)　1、針對來(lái)醫院就診..

國營(yíng)、民營(yíng)等不同類(lèi)型企業(yè)管理層人員

主講老師：代薇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

建設高效團隊團隊合作對于公司的業(yè)績(jì)至關(guān)重要。而作為管理者，你的日常工作就包括培養團隊的合作精神。但團隊合作不會(huì )自然而然地就形成：團隊并不只是將一群人簡(jiǎn)單地組合在一起。你有沒(méi)有想過(guò)你的團隊和其他團隊有何不同？是..

互聯(lián)網(wǎng)新形勢下銀行如何更好的服務(wù)民營(yíng)企業(yè)

主講老師：張志強 課程時(shí)長(cháng)：1 天

1、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟成為新形勢下銀行的主要課題1.1、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟之：互聯(lián)網(wǎng)金融/普惠金融普惠金融相關(guān)政策解讀/普惠金融實(shí)務(wù)案例分享：浙江紹興某銀行普惠金融/互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì) ..

宏觀(guān)經(jīng)濟趨勢與民營(yíng)企業(yè)應對策略

主講老師：李澤江 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講：看全球經(jīng)濟：新冠疫情與世界經(jīng)濟衰退一、什么？疫情累計感染破億了？1. 哪些國家疫情最嚴重？2. 新增病例主要來(lái)自哪國？3. 中國各個(gè)省份疫情控制情況如何？二、疫情對股市有什么影響1. ..

民營(yíng)企業(yè)的接班問(wèn)題探究

主講老師：張晨 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一章：接班人三種狀況分析一、不坑死爹決不罷休二、芝麻開(kāi)花節節增高三、遺產(chǎn)糾紛翻臉成仇案例：坑爹高手李啟銘案例：曹真的窩囊兒子案例：創(chuàng )新典范張蘊蘭案例：王永慶遺產(chǎn)糾紛綜合案例：唐太宗兒..

合伙人時(shí)代民營(yíng)企業(yè)如何融人融資融智

主講老師：石磊 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、什么是股權激勵？如何使用股權激勵？1h糾正對股權激勵的錯誤認識股權激勵的好處與雷區老員工、高管、副總、員工如何進(jìn)行股權激勵老板要業(yè)績(jì)..

合伙人時(shí)代到來(lái)民營(yíng)企業(yè)如何用好股權

主講老師：石磊 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、什么是股權激勵？如何使用股權激勵？1h糾正對股權激勵的錯誤認識股權激勵決定企業(yè)生死與發(fā)展的6大作用老員工、高管、副總、員工如何進(jìn)行股權激勵ɨ..