<wbr id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></wbr>
<wbr id="gi2s4"><label id="gi2s4"></label></wbr>
<wbr id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></wbr>
<button id="gi2s4"></button>
<wbr id="gi2s4"></wbr>
<button id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></button>
<button id="gi2s4"></button>
<button id="gi2s4"></button>
<div id="gi2s4"><s id="gi2s4"></s></div>
<wbr id="gi2s4"><label id="gi2s4"></label></wbr><div id="gi2s4"><s id="gi2s4"></s></div>
當前位置: 首頁(yè) > 培訓專(zhuān)題
民營(yíng)企業(yè)培訓公開(kāi)課
  • 課程收益：一、認清現階段中國民營(yíng)企業(yè)的管理現狀1、民營(yíng)企業(yè)管理的重要性①、中國實(shí)現小康的金字塔②、三個(gè)重要條件缺一不可③、企業(yè)的地位及重大作用④、管理的作用及落后現狀⑤、制約著(zhù)國民經(jīng)濟發(fā)展⑥、管理要創(chuàng )新實(shí)現跨越2、..
  • 課程收益：一、認清現階段中國民營(yíng)企業(yè)的管理現狀1、民營(yíng)企業(yè)管理的重要性①、中國實(shí)現小康的金字塔②、三個(gè)重要條件缺一不可③、企業(yè)的地位及重大作用④、管理的作用及落后現狀⑤、制約著(zhù)國民經(jīng)濟發(fā)展⑥、管理要創(chuàng )新實(shí)現跨越..
  • 課程收益：一、殤折之惑 1、民營(yíng)企業(yè)對社會(huì )貢獻2、短壽的中國民營(yíng)企業(yè)Ø 戰略決策失誤;對行業(yè)發(fā)展方向判斷失誤Ø 過(guò)度擴張和盲目多元化 Ø 金融衍生品等虛擬經(jīng)濟盲目發(fā)展Ø..

  • 規避民營(yíng)企業(yè)死亡的18種策略

                        ￥2000/天

    4 天

    課程收益：第一篇 戰略管理 如何低成本打造品牌？ 如何從外銷(xiāo)轉內銷(xiāo)？ 成功商業(yè)模式的試金石是什么？ 1、死于員工大量流失，成于戰略轉型 2、死于多元化經(jīng)營(yíng)，成于集約化經(jīng)營(yíng)模式的導入 3、死于資金鏈斷裂，成于商業(yè)模式..
民營(yíng)企業(yè)培訓內訓課
  • 課程收益：一、家族企業(yè)是最普遍的企業(yè)存在形式1.家族企業(yè)的特點(diǎn)和成就2.家族企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)3.“國際巨頭”企業(yè)通常都是家族企業(yè)二、生命周期：家族企業(yè)成長(cháng)的一般性規律1.企業(yè)成長(cháng)的生命周期特征2.企..
  • 課程收益：I.教大家在公司里“必須”這樣說(shuō)話(huà)——有效的溝通1.溝通最好的方法2.溝通的道路和工具3.溝通？需要一個(gè)模范！4.春花秋月何時(shí)了，小樓昨夜又東風(fēng)？----如何讓下屬說(shuō)話(huà)，寫(xiě)..
  • 課程收益：課程提綱： 一、公司管控的本質(zhì) 二、公司管控模式選擇 財務(wù)導向型 戰略導向型 運營(yíng)導向型 三、公司戰略管控 戰略審計 戰略制定 戰略控制 戰略評估 架構優(yōu)化 四、公司人才管控 人才理念..
  • 課程收益：第一講：醫務(wù)人員服務(wù)意識提升一、病患眼中的最好服務(wù)要善解人意要無(wú)微不至缺乏服務(wù)意識的表現服務(wù)意識的本質(zhì)二、影響醫院服務(wù)質(zhì)量的因素可靠性響應性保證性移情性有形性三、醫院文明服務(wù)標準規范服..
  • 課程收益：一、公司管控的本質(zhì) 效率與風(fēng)險 戰略與戰術(shù) 二、公司管控模式選擇 財務(wù)導向型 戰略導向型 運營(yíng)導向型 三、公司戰略管控 戰略審計 戰略制定 戰略控制 戰略評估 架構優(yōu)化 四..
  • 課程收益：第一章 中國家族企業(yè)治理的挑戰 一、什么是家族企業(yè) 二、家族企業(yè)的治理問(wèn)題 三、家族企業(yè)交班的挑戰 四、家族企業(yè)的公司治理、股權設計與家族治理 五、家族企業(yè)交班實(shí)例第二章 家族企業(yè)治理的哲學(xué)思考 一、問(wèn)題：世..
  • 課程收益：《永續經(jīng)營(yíng)——民營(yíng)企業(yè)治理的人力資本頂層設計》一項針對250家新加坡、中國香港和臺灣家族企業(yè)傳承的研究發(fā)現，這些企業(yè)所有者交班過(guò)程中都承受了巨大的損失，在新舊企業(yè)掌門(mén)人交接年度及此前的5年，家族上市公司的市值..
  • 課程收益：A 公立與民營(yíng)醫院財務(wù)核算體系本課件各部分內容適用于范圍：除第二部分適用民營(yíng)醫院，第四部分適用公立醫院以外，其余部分為公立與民營(yíng)醫院通用技術(shù)。一、熟悉醫院財務(wù)相關(guān)工作：　1.您所在的醫院屬于專(zhuān)科醫院還是綜合醫院，目標市場(chǎng)是什..
  • 課程收益：教學(xué)大綱 課程模塊 課程體系 ..
  • 課程收益：一、如何設置醫院會(huì )計核算體系，做好醫院財務(wù)會(huì )計基礎工作二、非營(yíng)利性醫療機構與營(yíng)利性醫療機構屬性比較（注：醫療機構有醫院衛生院血站防疫站等，在此我們僅討論醫院屬性比較）詳情請見(jiàn)講義內容展示：三、新籌建醫院，投資人對辦院經(jīng)濟類(lèi)型與醫..
  • 課程收益：第一部分、醫院成本核算　1.醫院實(shí)行成本核算的原因　2.成本費用核算的對象，核算層次，項目?jì)热莺统杀竞怂慵夹g(shù)　3.對醫院成本核算工作的要求　4.設立醫院成本核算組織機構　5.醫院成本核算報告　6.醫院成本費用分析..
  • 課程收益：醫院運營(yíng)管理 一、醫院運營(yíng)管理和醫院經(jīng)營(yíng)管理有什么區別與聯(lián)系呢？ 二、醫院運營(yíng)管理現狀 三、醫院實(shí)施運營(yíng)管理的原因 四、醫院運營(yíng)組織建設 五、理順運營(yíng)機制 六、做好與運營(yíng)管理配套的管理，高效協(xié)同提升運營(yíng)管理效率和..
  • 課程收益：上篇：如何做好醫保管理一、健全醫院醫保管理組織機構　　如何做好醫院醫保管理，實(shí)現醫院與患者雙贏(yíng)二、醫保政策培訓常態(tài)化三、醫院醫保辦管理者要做好三個(gè)溝通四、做好宣傳、優(yōu)質(zhì)服務(wù)　1、針對來(lái)醫院就診的醫?；颊?，　2..
  • 課程收益：建設高效團隊團隊合作對于公司的業(yè)績(jì)至關(guān)重要。而作為管理者，你的日常工作就包括培養團隊的合作精神。但團隊合作不會(huì )自然而然地就形成：團隊并不只是將一群人簡(jiǎn)單地組合在一起。你有沒(méi)有想過(guò)你的團隊和其他團隊有何不同？是什么把大家凝聚在一起..
  • 課程收益：1、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟成為新形勢下銀行的主要課題1.1、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟之：互聯(lián)網(wǎng)金融/普惠金融普惠金融相關(guān)政策解讀/普惠金融實(shí)務(wù)案例分享：浙江紹興某銀行普惠金融/互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)普..
  • 課程收益：第一講：看全球經(jīng)濟：新冠疫情與世界經(jīng)濟衰退一、什么？疫情累計感染破億了？1. 哪些國家疫情最嚴重？2. 新增病例主要來(lái)自哪國？3. 中國各個(gè)省份疫情控制情況如何？二、疫情對股市有什么影響1. 股神也懵了？&mda..
  • 課程收益：第一章：接班人三種狀況分析一、不坑死爹決不罷休二、芝麻開(kāi)花節節增高三、遺產(chǎn)糾紛翻臉成仇案例：坑爹高手李啟銘案例：曹真的窩囊兒子案例：創(chuàng )新典范張蘊蘭案例：王永慶遺產(chǎn)糾紛綜合案例：唐太宗兒子多不成器第二章..
  • 課程收益：一、什么是股權激勵？如何使用股權激勵？1h糾正對股權激勵的錯誤認識股權激勵的好處與雷區老員工、高管、副總、員工如何進(jìn)行股權激勵老板要業(yè)績(jì)，員工要薪酬如何解決..
  • 課程收益：一、什么是股權激勵？如何使用股權激勵？1h糾正對股權激勵的錯誤認識股權激勵決定企業(yè)生死與發(fā)展的6大作用老員工、高管、副總、員工如何進(jìn)行股權激勵老板要業(yè)績(jì)，員..
  • 課程收益：第一部分 前言一、中國民族文化淵源與企業(yè)文化淵源1、中國民族文化幾大特點(diǎn)2、中國企業(yè)的起源于發(fā)展3、企業(yè)文化建立與發(fā)展二、企業(yè)與文化的關(guān)系三、課程要點(diǎn)與聚焦第二部分 企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)的文化一、民營(yíng)企業(yè)的特..
  • 課程收益：第一部分 民營(yíng)經(jīng)濟政策與宏觀(guān)環(huán)境一、二十大對民營(yíng)經(jīng)濟的指導意義1、二十大對民營(yíng)經(jīng)濟的整體影響2、兩個(gè)毫不動(dòng)搖與兩個(gè)健康二、黨的二十大對民營(yíng)經(jīng)濟的相關(guān)論述1、高質(zhì)量發(fā)展2、共同富裕三、2023年中央經(jīng)濟工作會(huì )..
  • 課程收益：醫院困境■ 公立醫院擴張，三級診療截留，患者量減少！■ 社會(huì )資本大量涌入，民營(yíng)醫院競爭加??！■ 監管政策日趨嚴格，原有方式難以為繼！■ 醫保付費方式改革，藥品耗材占比限制，收費降低！■ 互聯(lián)網(wǎng)醫療改變就醫習慣，實(shí)體醫..
  • 課程收益：第1章民營(yíng)醫療領(lǐng)導者的思維突破1.問(wèn)題討論：新生代的員工難管嗎？ 2.誰(shuí)是真正的領(lǐng)導？用你的夢(mèng)想點(diǎn)燃團隊的理想；3.領(lǐng)導者與管理者的區別：4.民營(yíng)醫療領(lǐng)導者的戰略性思考：吃在碗里、看在鍋里、想在田里；5.戰略突破的窘..
  • 課程收益：一、發(fā)展環(huán)境1.發(fā)展階段：“由高速增長(cháng)階段轉向高質(zhì)量發(fā)展階段”2.經(jīng)濟形勢：當前宏觀(guān)經(jīng)濟重大階段性變化與發(fā)展趨勢3.外部環(huán)境：中美貿易戰的推演與影響4. 政策環(huán)境：金融貨幣“全面寬松&..
  • 課程收益：一、合同的訂立與履行1. 合同關(guān)系主體▌風(fēng)險點(diǎn)：(1)合同相對人的主體身份。(2)合同簽訂人簽訂合同的權利。(3)法律對某些行業(yè)的從業(yè)資格做了限制性規定，(4)關(guān)于內設機構簽訂合同的問(wèn)題。2. 合同履行規則 ..
系統培訓
相關(guān)資訊 相關(guān)博文 相關(guān)線(xiàn)上課
咨詢(xún)電話(huà)：
0571-86155444
咨詢(xún)熱線(xiàn)：
  • 微信：13857108608
聯(lián)系我們
蜜芽亚洲av无码精品色午夜_久久免费国产AⅤ网_一本大道香蕉高清久久_精品久久久久久亚洲
<wbr id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></wbr>
<wbr id="gi2s4"><label id="gi2s4"></label></wbr>
<wbr id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></wbr>
<button id="gi2s4"></button>
<wbr id="gi2s4"></wbr>
<button id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></button>
<button id="gi2s4"></button>
<button id="gi2s4"></button>
<div id="gi2s4"><s id="gi2s4"></s></div>
<wbr id="gi2s4"><label id="gi2s4"></label></wbr><div id="gi2s4"><s id="gi2s4"></s></div>