浙江名企考察之旅—娃哈哈、阿里巴巴

地點(diǎn)： 省份 (市) 價(jià)格：0 時(shí)間： 長(cháng)期供課

探尋最大商幫浙商的成功之道，深度解讀企業(yè)做大做強的背后邏輯現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)三步曲：三分之一時(shí)間打造公司，三分之一時(shí)間研究公司，三分之一時(shí)間出去走走，去看看別人家的企業(yè)到底是怎么經(jīng)營(yíng)的！---劉永好考察背景： ..

杭州娃哈哈公司商務(wù)考察學(xué)習培訓

主講老師：專(zhuān)家團 課程時(shí)長(cháng)：1 天

杭州娃哈哈集團有限公司創(chuàng )建于1987年，在創(chuàng )始人宗慶后的帶領(lǐng)下，不斷開(kāi)拓，銳意進(jìn)取，32年累計銷(xiāo)售額7200多億元，利稅1439億元，上交稅金611億元。娃哈哈在全國29個(gè)省市自治區建有80個(gè)生產(chǎn)基地、180多家子公..

浙江名企考察之旅—娃哈哈

主講老師：娃哈哈集團高管、蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：3 天

探尋最大商幫浙商的成功之道深度解讀企業(yè)做大做強的背后邏輯現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)三步曲：三分之一時(shí)間打造公司，三分之一時(shí)間研究公司，三分之一時(shí)間出去走走，去看看別人家的企業(yè)到底是怎么經(jīng)營(yíng)的！---劉永好考察背景：..

阿里巴巴鐵軍銷(xiāo)售實(shí)戰管理

主講老師：廖志偉 課程時(shí)長(cháng)：3 天

【課程背景】 阿里鐵軍，中國當代商業(yè)史上一支傳奇的銷(xiāo)售隊伍。馬云曾公開(kāi)評價(jià)：這是阿里巴巴旗下最彪悍、*戰斗力的銷(xiāo)售團隊?。?！這支傳奇部隊里造就了眾多顯赫人物：程維（滴滴打車(chē)創(chuàng )始人兼CEO）、干嘉偉（前美..

阿里巴巴管理三板斧

主講老師：廖志偉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程背景】三板斧體系由眾多電子商務(wù)行業(yè)的知名專(zhuān)家組成，主要服務(wù)于中國最優(yōu)秀的企業(yè)及企業(yè)家、創(chuàng )業(yè)者，在互聯(lián)網(wǎng)＋的國家戰略背景下，核心解決傳統企業(yè)轉型電子商務(wù)，以及基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全面系統轉型，產(chǎn)業(yè)商務(wù)電子化全面升級..

阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

主講老師：王振韜 課程時(shí)長(cháng)：3 天

第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀(guān)的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規則實(shí)現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1..

阿里三板斧戰略共創(chuàng )

主講老師：王振韜 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 課前準備1、員工調研各部門(mén)負責人針對本部門(mén)員工先進(jìn)行調研，內容包括對于公司商業(yè)模式的理解和認知，對于本身工作中以及所了解的公司其他領(lǐng)域所存在的問(wèn)題。2、主要問(wèn)題梳理通過(guò)課前的溝通，分析本次戰..

阿里鐵軍打造的秘密

主講老師：王振韜 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講：阿里管理的底層邏輯一、阿里管理的底層邏輯—儒、釋、道二、阿里的企業(yè)文化的變革—從三個(gè)詞到六脈神劍三、阿里文化對于不同層次管理者的要求—三板斧1.基層管理者要..

電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng )新管理模式

主講老師：羅嘉穎 課程時(shí)長(cháng)：1 天

課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng )業(yè)的小企業(yè)成長(cháng)為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè )、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程..

電商互聯(lián)網(wǎng)阿里巴巴基層管理“三板斧”

主講老師：羅嘉穎 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：2009年，阿里已達萬(wàn)人規模，干部數量不足，管理能力跟不上，績(jì)效意識不強，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題為此，阿里引進(jìn)了大量的課程，但馬云不滿(mǎn)意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去..

電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績(jì)效管理與高效輔導

主講老師：羅嘉穎 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng )立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)..

向阿里學(xué)習打造電商互聯(lián)網(wǎng)高績(jì)效團隊

主講老師：羅嘉穎 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng )立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)..

杭州：走進(jìn)阿里學(xué)創(chuàng )新游學(xué)方案

主講老師：專(zhuān)家團 課程時(shí)長(cháng)：1 天

人類(lèi)將從IT進(jìn)入DT時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)會(huì )成為基礎設施，云計算會(huì )成為公共服務(wù)，大數據成為生產(chǎn)資料，對企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)都帶了新的機遇和挑戰。創(chuàng )新是驅動(dòng)企業(yè)發(fā)展的靈魂新技術(shù)層出不窮，黑天鵝事件頻發(fā)，獨角獸公司速度越來(lái)越快，創(chuàng )新是..

阿里參觀(guān)——深度學(xué)習阿里的創(chuàng )新之舉

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：1 天

【參觀(guān)流程】提及阿里巴巴參觀(guān)考察，阿里巴巴集團由曾擔任英語(yǔ)教師的馬云為首的18人，于1999年在中國杭州創(chuàng )立。創(chuàng )始人創(chuàng )辦本公司是為了維護小企業(yè)的利益，他們相信互聯(lián)網(wǎng)能夠創(chuàng )造公平的競爭環(huán)境，讓小企業(yè)通過(guò)創(chuàng )新..

阿里考察：學(xué)習阿里企業(yè)文化打造

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：1 天

【探訪(fǎng)流程】奔赴阿里西溪園區訪(fǎng)客中心正門(mén)9:50——11：40 講解阿里發(fā)展歷史和文化1.參觀(guān)阿里展廳，了解阿里發(fā)展里程和文化等2.參觀(guān)阿里園區，參觀(guān)楓林晚，健身..

走進(jìn)阿里——考察阿里巴巴成功之道

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：1 天

阿里巴巴由馬云及其團體18個(gè)人共同創(chuàng )立。20年間，從18人到5萬(wàn)人，從50萬(wàn)起家，到如今市值超4000億美金，從中國第一家盈利網(wǎng)站，到中國最大的電子商務(wù)網(wǎng)站，阿里用了短短數年的時(shí)間創(chuàng )造了世界企業(yè)發(fā)展的奇跡。下面就讓我..

阿里巴巴創(chuàng )新管理之道

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：1 天

09:20—10:00 驅車(chē)前往阿里巴巴集團總部（濱江新區）進(jìn)企業(yè)參觀(guān)。10:00—11:30 參觀(guān)阿里巴巴集團總部；參觀(guān)阿里巴巴歷史發(fā)展走廊；參觀(guān)阿里巴巴總部園區（內..

洞察心智-阿里管理的道與術(shù)

主講老師：楊連合 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一模塊：阿里企業(yè)文化是團隊管理的定海神針。一、使命、愿景、價(jià)值觀(guān)使命是企業(yè)存在的價(jià)值、愿景是企業(yè)未來(lái)的方向、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)運營(yíng)的規則二、職業(yè)生涯規劃公司使命與個(gè)人發(fā)展的有機結合，企業(yè)愿景與..

向阿里學(xué)管理-打造卓有成效的中層管理梯隊（2天版）

主講老師：臺灣劉成熙 課程時(shí)長(cháng)：2 天

向阿里學(xué)管理-打造卓有成效的中層管理梯隊（2天版）主講：臺灣劉成熙老師前 言：本建議書(shū)為規劃貴司中層管理人員提升管理技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來(lái)一定的幫助。本案..

如何打造像阿里一樣的鐵軍？

主講老師：邢濤 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講： 領(lǐng)導力提升的前提----角色定位與責任認知一：什么是新領(lǐng)導力？1.領(lǐng)導力就是讓別人自愿跟隨悄在能力2.領(lǐng)導力的最高境界不是職位，而是影響力。3.領(lǐng)導分五種：1)權力型領(lǐng)導2)關(guān)系型..

阿里政委體系如何助力企業(yè)業(yè)務(wù)成長(cháng)？

主講老師：葛蔓 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元： 如何深度理解HR三支柱模型？1、HR發(fā)展演變史2、何為HR三支柱？3、COE4、SSE5、HRBP[第一部分說(shuō)明]設計理念：追根溯源，知曉HR體系根源和組成案例：阿里HRB..

變革導向下組織與人才的活力管理 （案例對標華為、阿里）

主講老師：劉宇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 組織的認知與常識1、重新認識組織：結構決定行為、熵、群體思維盲區a、四大問(wèn)題：山頭、腐敗/低效、懶惰/不作為、盲點(diǎn)b、四大杠桿：機制、權力、資源、信息（決策）★案例解析：華為和阿里如何進(jìn)行..

阿里巴巴銷(xiāo)售鐵軍打造

主講老師：陳衛中 課程時(shí)長(cháng)：1 天

模塊一：鐵軍文化1、 軍隊：打硬仗2、 學(xué)校：教學(xué)相長(cháng)，賦能員工3、 家庭：?jiǎn)T工關(guān)懷員工的氛圍4、 信仰：夢(mèng)想驅動(dòng)的鐵軍模塊二：鐵軍制度1、 模塊二：鐵軍的制度2、 鐵軍人才的招、用、..

阿里巴巴管理三板斧（基層三板斧）

主講老師：廖志偉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

三板斧項目概要第一部分 阿里巴巴管理項目介紹一. 韋編三絕該項目匯聚了阿里巴巴自創(chuàng )立以來(lái)，20年的內部資料，包括馬云的內部講話(huà)，歷屆管理者的經(jīng)驗與案例全面展示企業(yè)從18人到300000人的管理變革歷程。同..

OKR目標管理工作法 ---谷歌、阿里、抖音、海爾等世界級企業(yè)在用的目標管理法

主講老師：王文祿 課程時(shí)長(cháng)：1 天

開(kāi)篇案例：抖音如何通過(guò)OKR實(shí)現指數型發(fā)展；第一講：OKR績(jì)效管理思想及理念（統一認識，統一思想）1.開(kāi)場(chǎng)活動(dòng)：為什么傳統的績(jì)效考核在某些環(huán)境下不靠譜？2.績(jì)效管理的改進(jìn)方向：通過(guò)OKR激活組織和員工..

阿里鐵軍打造及企業(yè)文化

主講老師：黃圣淘 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：阿里中供鐵軍的文化一、阿里巴巴的愿景1. 阿里巴巴企業(yè)愿景的由來(lái)2. 企業(yè)愿景的價(jià)值案例：阿里巴巴靠什么吸引年輕人？3. 我們的愿景是什么？李嘉誠為何講《愿力人生》二、使命與價(jià)值觀(guān)..