物料庫存管理以及倉儲管理

主講老師：宋櫟楠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【培訓課程】采購成本核算內訓采購與物流質(zhì)量績(jì)效的全面考核系統的建立物流與供應鏈管理內訓精益生產(chǎn)之JIT實(shí)務(wù)高級物流計劃與管理供應鏈管理（宋櫟楠）供應鏈時(shí)代的采購管理新理念采購成本核算 ..

高效倉儲管理與精益物流配送

主講老師：龔舉成 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程目標】.掌握倉庫選址、廠(chǎng)內布局的原則與方法.清晰倉儲/配送中心活動(dòng)在VSM(價(jià)值鏈)中的定位.通過(guò)優(yōu)化儲位，提高作業(yè)效率及一體化配送路線(xiàn)優(yōu)化的多種方法.掌握提高賬物一致準確率、實(shí)現FIFO的操作..

高效倉儲管理與物料配送

主講老師：王彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：有效建立物資基地——倉儲作業(yè)區域管理 倉儲的機能是什么？物資流通與運營(yíng)模式倉儲管理為何要從“9S”開(kāi)始？倉儲的基礎環(huán)境構建包括什么？倉儲..

現代企業(yè)庫存與倉儲管理技術(shù)

主講老師：王彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、現代供應鏈管理1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發(fā)展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8.推動(dòng)式..

現代倉儲管理與物料配送

主講老師：洪劍坪 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一天 物料管理一、前言新形勢下物料與倉儲管理及其特點(diǎn)二、物料管理對企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效的作用與影響三、物料管理所包含的范圍與內容1、物料管理的各個(gè)環(huán)節及其相關(guān)理論2、資材管理..

倉儲管理具體操作方法實(shí)訓

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1.倉儲管理的基本理念 * 倉庫、儲存、庫存、存貨管理的基本理念2.供應鏈管理理念下的物流和倉儲管理 * 現代供應鏈管理理念 * 現代物流管理特征 * 現代倉儲管理中的主要內容 分析：倉儲..

倉儲管理與物料配送

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：當今物流倉儲管理的挑戰是什么物流管理的最終目標是什么案例分析：誰(shuí)是它們的‘客戶(hù)’‘客戶(hù)’對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI客戶(hù)服務(wù)的重要性物流管..

倉儲管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、倉儲的基本原理 1、以時(shí)間搶空間的倉儲目標優(yōu)化 2、倉儲對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰略意義 3、倉庫籌建的五大原則 4、倉庫的分類(lèi)管理及其實(shí)例分析 5、倉儲人員的工作職責與基本素質(zhì)要求 二、倉儲的作業(yè)流..

倉儲管理

主講老師：劉小明 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、現代倉儲管理理論1、倉儲的定義2、倉儲的作用3、倉儲的種類(lèi)：按經(jīng)營(yíng)主體、倉庫對象、倉儲功能和物的處理方式劃分4、倉儲管理的定義：指對倉庫及倉庫內的儲存物資所進(jìn)行的管理，是倉儲機構為了充分利用所具有..

現代物流與倉儲管理

主講老師：劉小明 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 物流發(fā)展建設創(chuàng )新趨勢1、ERP體系的關(guān)鍵理念整合2、One Page SCM 與3種物流系統整合3、客戶(hù)要貨有貨,不要貨時(shí)零庫存, 可以做到零庫存嗎？4、制造商不準建倉庫，不準用現金買(mǎi)料, 倉..

倉儲管理與庫存控制

主講老師：吳誠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：現代倉儲管理基礎知識介紹1．物流及倉儲的基本概念與常識 2．庫存與倉儲管理的目標 3．物流管理在供應鏈中的位置與職責4．物流業(yè)與制造業(yè)物料倉儲管理的區別5．倉儲管理業(yè)務(wù)流程及基本業(yè)務(wù)活動(dòng)..

高效倉儲管理與庫存控制

主講老師：王 老 師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、理解倉儲管理和庫存控制1、理解供應鏈、物流、倉儲的關(guān)系2、倉儲管理的觀(guān)念轉變3、現代倉庫與傳統倉庫的區別4、倉儲管理的作用，內容及原則5、現代信息化技術(shù)在倉儲中的運用6、保稅倉儲的管理..

高效倉儲管理與配送運作實(shí)務(wù)

主講老師：吳誠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分： 現代物流與供應鏈管理概述1. 物流與供應鏈的定義及發(fā)展2. 物流與供應鏈的類(lèi)型、特征與形式3. SCOR供應鏈模型介紹4．供應鏈管理的重要性及地位5. 供應鏈管理的主要內容及要求6..

倉儲管理實(shí)戰技巧

主講老師：王小偉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

(一)、倉庫的作用(二)、倉庫的合理布局與規劃1、倉庫的位置、結構與空間大小設置；2、倉庫內的布局規劃；3、區域劃分；4、定區、定架、定層、定位。(三)、如何有效的進(jìn)行收料與入庫1、收..

倉儲管理與物流配送

主講老師：劉小明 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、倉儲管理概述（一）倉儲1、倉儲的概念倉儲是指通過(guò)倉庫對物品進(jìn)行儲存和保管2、倉儲活動(dòng)的性質(zhì)3、倉儲的基本功能（1）經(jīng)濟利益（2）服務(wù)利益4、倉儲的種類(lèi)（1）按倉儲活動(dòng)的運作方劃..

現代物流與倉儲管理實(shí)務(wù)

主講老師：朱建農 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、物流倉儲與現代物流技術(shù)1、流通與物流流通的發(fā)展演變過(guò)程信息流、商流、物流、資金流2、什么是物流? 3、物流的分類(lèi)4、現代物流的構成要素5、什么是倉儲？6、倉儲在現代物流中的作用..

數智化物流供應鏈管理優(yōu)化 物流倉儲管理與物料配送管理～賦能提升

主講老師：顧聞知 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一單元 企業(yè)開(kāi)始重視數智化物流供應鏈管理1. 數智化三個(gè)字拆解，三駕馬車(chē)優(yōu)化之道；供應鏈三個(gè)字拆解關(guān)鍵運作啟發(fā)2. 五環(huán)銷(xiāo)一補一的數智化供應鏈管理圖啟發(fā)～物流倉儲的角色扮演！3. 數智化供應鏈庫存管理的..

物流配送與倉儲管理

主講老師：沙煒 課程時(shí)長(cháng)：1 天

倉儲管理一、倉儲管理基本功1. 企業(yè)的倉儲與物流2. 企業(yè)的倉庫類(lèi)型3. 物料管理方針4. 倉儲系統的12大流程5. 倉庫存儲、搬運和輸送設備管理6. 信息化管理 ..

供應鏈課程系列03 高效倉儲管理

主講老師：董道軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導入：倉儲管理實(shí)戰：從認識開(kāi)始1. 倉儲在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的價(jià)值討論：倉儲功能有哪些2. 倉儲管理與庫存管理的區別模型：倉儲管理模型3. 倉儲管理組織結構4. 倉儲管理崗位職責案例：傳統倉庫與現..

精益管理- -倉儲管理與物流配送

主講老師：范斌 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一天 精益理念下的倉儲物流上午一、精益思想普及1、精益生產(chǎn)框架2、認識八大潛在浪費3、精益改善的工具/手段介紹3、1 精益6西格瑪 和 6西格瑪黑帶項目3、2 防呆（POKAYOKY） ..

倉儲管理與物料控制

主講老師：武文紅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講： 現代物流與供應鏈管理案例與啟發(fā)1. 高效敏捷供應鏈——ZARA案例2. 滿(mǎn)足市場(chǎng)需求與庫存控制技術(shù)——“惠普”供應鏈整合案例 ..

倉儲管理與庫存控制

主講老師：劉毅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言1、倉儲管理的重要意義2、物料保管的七大原則3、八部曲關(guān)鍵管理模式4、物資存放的十個(gè)原則和方法第一講、倉儲管理概述1、倉儲的產(chǎn)生和發(fā)展2、倉儲的地位與作用3、倉儲管理4、倉儲與..

倉儲管理與物流配送

主講老師：范斌 課程時(shí)長(cháng)：1 天

倉儲的種類(lèi)與結構1、硬件種類(lèi)2、管理和軟件種類(lèi)二、倉儲管理的要點(diǎn)1、庫存準確率2、庫區操作稼動(dòng)率3. 出庫、入庫平衡4. 出庫頻率三、倉儲管理的手段1、盤(pán)庫2、抽檢3. 庫..

需求與倉儲管理---供應鏈的重要環(huán)節

主講老師：范斌 課程時(shí)長(cháng)：2 天

倉儲運營(yíng)理論 一、 精益思想介紹1、精益生產(chǎn)概述2、八大浪費的識別 3、5S現場(chǎng)持續5S管理4、標準化作業(yè)5、Kaizen改善6、目視化管理與看板管理二、精益供應鏈模型1、拉動(dòng)..

供應鏈采購和倉儲管理

主講老師：范斌 課程時(shí)長(cháng)：2 天

采購和供應商管理一、采購過(guò)程關(guān)注的供應商要點(diǎn)1. 材料質(zhì)量穩定 2. 生產(chǎn)流程可控 3. 生產(chǎn)能力覆蓋 4. 交貨周期 5. 材料價(jià)格 6. JIT送貨及時(shí) 7. VMI8. ..