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決戰項目管理
課程編號：10208 課程人氣：1562
課程價(jià)格：￥3200 課程時(shí)長(cháng)：2天
2013.9.13
針對項目管理業(yè)務(wù)部門(mén)負責人主管以及項目管理愛(ài)好者
【培訓收益】
科學(xué)技術(shù)及市場(chǎng)環(huán)境的快速變化已經(jīng)是二十一世紀的主題，因此一個(gè)組織要想存在和發(fā)展就必須適應環(huán)境變化。項目是適應環(huán)境變化的普遍方式，故而一個(gè)組織的成功與否將取決于其管理項目的水平。項目管理是一套非常好的應對變化的管理工具，我們不敢說(shuō)你學(xué)了項目管理就一定在變化面前處亂不驚，但我們敢說(shuō)項目管理一定可以讓你在不知道如何行動(dòng)時(shí)有了應對的依據，有了管理工具和技術(shù)。
1. 項目及項目管理的基本概念；
2. 項目管理的領(lǐng)域過(guò)程及管理架構；
3. 案例：項目管理如何管？
回顧：本單元結束后，學(xué)員能夠：
復習題
1. 項目啟動(dòng)與項目管理難點(diǎn)
2. 實(shí)戰演練：運用kana分析法定位項目需求
3. 項目目標明確
4. 實(shí)戰演練：定義項目目標明確項目交付結果
5. 項目章程
6. 案例及實(shí)戰演練：項目章程
回顧：本單元結束后，學(xué)員能夠：
復習題
成功的項目管理必須關(guān)注什么？
什么是項目相關(guān)干系人？如何識別他們的需求和影響？對他們應該采取怎么樣的應對策略？
如何將干系人的需求轉化為項目目標？
如何陳述項目目標？如何定義項目的關(guān)鍵交付結果？
1. 項目規劃及制定項目管理計劃
2. 案例：項目規劃書(shū)
3. 工作任務(wù)分解
4. 案例及實(shí)戰演練：項目工作任務(wù)分解
5. 項目里程碑與進(jìn)度規劃
6. 案例及實(shí)戰演練：項目進(jìn)度規劃
7. 項目風(fēng)險管理規劃
8. 實(shí)戰演練：制定風(fēng)險登記冊
回顧：本單元結束后，學(xué)員能夠：
復習題
1. 項目溝通協(xié)調
2. 情景訓練：項目綜合溝通協(xié)調
3. 項目人力資源管理
4. 情景訓練：項目人力資源管理
5. 項目監控與變更管理
回顧：本單元結束后，學(xué)員能夠：
組建、建設和管理項目團隊，激勵項目成員的參與；
監控項目過(guò)程，抓住項目關(guān)鍵；
識別項目的需求變更并讓變更處于受控；
復習題
項目溝通有什么特點(diǎn)？要關(guān)注什么？可以用到哪些技巧？關(guān)注哪些方面的溝通？
如何獲取項目團隊成員？項目團建可以用到哪些技巧？有哪些方法？如何激勵項目成員？項目的沖突有哪些應對的措施？分別在哪些場(chǎng)合用哪種措施？
什么是項目監控？監控的關(guān)鍵是什么？如何才可以讓項目變更處于受控？
1. 項目及合同收尾
2. 案例：項目復盤(pán)
3. 項目總結
回顧：本單元結束后，學(xué)員能夠：
理解項目與合同的收尾程序；
進(jìn)行項目復盤(pán)總結
復習題
如何進(jìn)行項目與合同收尾？
時(shí)代智慧TWM學(xué)習機構高級項目合伙人、資深顧問(wèn)
中興通訊領(lǐng)導力與組織發(fā)展項目經(jīng)理、項目管理課程經(jīng)理
六西格瑪黑帶
美國項目管理協(xié)會(huì )（PMI）PMP
英國OGC項目管理PRINCE2 Registered Practitioner
美國國際行動(dòng)學(xué)習協(xié)會(huì )WIAL認證行動(dòng)學(xué)習教練
具有十一年的研發(fā)、工程項目管理和管理工作經(jīng)驗。參與研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)團隊、國際銷(xiāo)售項目管理、國際工程項目管理等項目管理工作，具有豐富的項目管理實(shí)踐和培訓經(jīng)歷。
培訓的風(fēng)格是案例演練教學(xué)為主，教練式培訓導師更重要要教會(huì )學(xué)員如何去應用，幫助學(xué)員找到解決問(wèn)題的思路和方法。授之以魚(yú)，不如授之以漁，關(guān)注學(xué)員和組織的需求，善于發(fā)現問(wèn)題并根據自己實(shí)踐經(jīng)驗分析并提供解決方案，通過(guò)分析演練使學(xué)員掌握相關(guān)技能，從理論講解到案例分析到實(shí)際演練，通過(guò)實(shí)踐讓學(xué)員有充分的體會(huì )，邏輯性及系統性強。十多年的實(shí)踐經(jīng)驗和培訓技巧讓學(xué)員寓學(xué)于樂(lè )，在實(shí)踐中掌握并運用。
長(cháng)期負責大型知名公司項目管理咨詢(xún)、培訓，推動(dòng)公司項目化運作。在公司進(jìn)行項目管理推廣和培訓工作，與外部咨詢(xún)公司一起推動(dòng)公司營(yíng)銷(xiāo)和研發(fā)項目管理應用。
在公司營(yíng)銷(xiāo)體系建立售前和售后項目管理體系，與羅蘭貝格管理咨詢(xún)公司一起將營(yíng)銷(xiāo)項目化運作引進(jìn)中興，建立營(yíng)銷(xiāo)項目化運作機制：包括項目三級架構、項目財務(wù)四算機制、項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展、項目考核獎勵、各級項目管理辦公室（PMO）和項目管理IT支撐系統。
在產(chǎn)品研發(fā)體系建立高效產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系，建立產(chǎn)品、平臺和技術(shù)的規劃和開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)過(guò)程，建立研發(fā)決策、規和合開(kāi)發(fā)的組織保證，建立不同平臺和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的項目管理機制，建立研發(fā)項目的組織、人力資源和財務(wù)機制。
作為內部管理咨詢(xún)顧問(wèn)和培訓講師，為公司和客戶(hù)進(jìn)行管理咨詢(xún)和培訓服務(wù)，根據公司和客戶(hù)面臨的具體問(wèn)題開(kāi)展項目進(jìn)行改進(jìn)。咨詢(xún)研究方向主要推動(dòng)公司營(yíng)銷(xiāo)項目化運作（ＰＯ）和研發(fā)的高效產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（HPPD）。。
營(yíng)銷(xiāo)項目化運作主要基于為全球跨國運營(yíng)商提供解決方案過(guò)程中如何保證項目售前和售后的運作，提升項目成功率，降低項目成本，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
高效產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主要致力于在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中如何做正確的事、做正確的事和更快更省做事，通過(guò)建立研發(fā)的標準業(yè)務(wù)過(guò)程、進(jìn)行相應組織保障、建立管控機制和支撐機制，提升研發(fā)效率和提升研發(fā)項目管理成熟度。
廣西移動(dòng)、安徽聯(lián)通、廣東電信、電信集團北方事業(yè)部、電信集團無(wú)線(xiàn)創(chuàng )新中心、福建電信、中國銀行、建設銀行山西分行、廣東核電、廣東聯(lián)通、貴州電信、貴州移動(dòng)、海南聯(lián)通、黑龍江網(wǎng)通、鐵通集團、山東鐵通、江蘇電信、江蘇聯(lián)通、湖北電信、遼寧電信、東莞電信、清遠電信、陜西聯(lián)通、陜西移動(dòng)規劃設計院、新疆規劃設計院、中國電信廣東研究院、銀星科技、云南電信、玉溪移動(dòng)、楚雄移動(dòng)、文山移動(dòng)、深圳綜合研究院、芭田股份、鐵通集團、武漢郵電研究院、立德電子、廣東國稅局等
學(xué)到了很多有用的知識，收獲豐富，特別是老師舉了很多案例和一些參與活動(dòng)。
能夠對日常工作提升一定的系統理論高度，案例很好，老師經(jīng)驗很豐富。
內容與工作聯(lián)系密集，便于工作中運用，部分案例形象、生動(dòng)。對平時(shí)工作中的一些做法得到了理論上的對應，學(xué)習啟發(fā)了平時(shí)工作應加強的地方，收獲較大。
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開(kāi)課時(shí)間：2025-07-18 — 2025-07-19
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程導入： 思考：什么是項目？為什么要學(xué)習項目管理？怎樣學(xué)習項目管理？ 1、建立項目認知 2、當今項目難點(diǎn) 模塊一：小荷——工作“好”的標準是什么？ 沙盤(pán)推演：第一輪——小荷 ..
人氣：319
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開(kāi)課時(shí)間：2025-10-24 — 2025-10-25
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一天 第一單元：項目管理理論導入 1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門(mén)課？ 1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾 1.3 項目管理學(xué)科的起源與發(fā)展 1.4 基于國際標準的流程、工具、技術(shù)與技巧 1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..
人氣：479
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一部分：項目管理知識框架1、什么工作可以應用項目管理的方法？2、項目經(jīng)理的職能和責任是什么呢？3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工4、在不同的組織中如何運用項目管理方法一、項目管理的理解（重點(diǎn)）1、課程知識地圖：項目管理知識的體系化、當前課程的定位2、戰略、運營(yíng)和項目之間..
人氣：1063
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都
第一天上午 IT戰略與項目組合管理 1． IT戰略與IT執行力 IT戰略規劃 信息化頂層架構 IT戰略執行力 IT投資組合管理 IT價(jià)值評估2． 大型IT 項目組合管理產(chǎn)品愿景與需..
人氣：742
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門(mén)課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標準的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..
人氣：655
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
第一天上午 項目管理概論《教程第6章》 1. PMBOK的發(fā)展2. 項目基本要素3. 項目經(jīng)理角色4. 價(jià)值驅動(dòng)的項目管理知識體系 項目管理原則 項目的生命周期和項目階段 項目管理過(guò)程組 項目管理..
人氣：490
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新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實(shí)踐及風(fēng)險控制
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 云南-昆明
第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問(wèn)題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設項目管理發(fā)展方向；5.項目的分級..
人氣：583
