決戰項目管理

【培訓對象】
總經(jīng)理、總監、部門(mén)經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者，項目經(jīng)理、項目管理人員

【培訓收益】
1.掌握項目管理的管理工具、方法和理念，以及在具體企業(yè)中的實(shí)際應用；
2.學(xué)習如何管理一個(gè)項目，將一個(gè)領(lǐng)導、客戶(hù)的需求轉化為項目，實(shí)現組織和項目目標；
3.掌握規劃項目方法，管理一個(gè)項目的范圍、成本、質(zhì)量和風(fēng)險，快速響應客戶(hù)和領(lǐng)導需求；
4.掌握項目溝通協(xié)調與團隊管理的技巧方法；
5.找到項目管理中的關(guān)鍵。

 【時(shí)間地點(diǎn)】深圳開(kāi)課2015年07月10-11日   11月27-28日

【講師簡(jiǎn)介】
黃裕昌

MBA
曾任中興通訊項目管理培訓咨詢(xún)總監、領(lǐng)導力與組織發(fā)展項目經(jīng)理
資深講師、高級顧問(wèn)、六西格瑪黑帶
美國項目管理協(xié)會(huì )（PMI）PMP
英國OGC項目管理PRINCE2 Registered Practitioner
美國國際行動(dòng)學(xué)習協(xié)會(huì )WIAL認證行動(dòng)學(xué)習教練                                          
具有十一年的研發(fā)、工程項目管理和管理工作經(jīng)驗。參與研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)團隊、國際銷(xiāo)售項目管理、國際工程項目管理等項目管理工作，具有豐富的項目管理實(shí)踐和培訓經(jīng)歷。  
精通項目管理、人力資源管理、六西格瑪，曾經(jīng)任領(lǐng)導力與組織發(fā)展項目經(jīng)理、院長(cháng)助理、項目管理總監,人力資源總監、培訓經(jīng)理、項目管理課程經(jīng)理，資深講師、高級顧問(wèn)。具有六西格瑪黑帶、美國項目管理協(xié)會(huì )（PMI）PMP、英國OGC項目管理PRINCE2 Registered Practitioner、國際行動(dòng)學(xué)習協(xié)會(huì )WIAL認證行動(dòng)學(xué)習教練、IPTA認證職業(yè)培訓師等證書(shū)。
    熟悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，有研發(fā)營(yíng)銷(xiāo)工程項目管理、人力資源、六西格瑪方面的經(jīng)驗。
    在項目管理方面經(jīng)歷了一個(gè)知名大型企業(yè)的項目管理導入，運用工具方法到真正進(jìn)行項目化運作的全過(guò)程，可以針對企業(yè)不同發(fā)展階段針對性提供咨詢(xún)和培訓服務(wù)，幫助企業(yè)逐步建立項目管理體系。  
培訓特點(diǎn)：
培訓的風(fēng)格是案例演練教學(xué)為主，教練式實(shí)戰演練導師更重要要教會(huì )學(xué)員如何去應用，幫助學(xué)員找到解決問(wèn)題的思路和方法。授之以魚(yú)，不如授之以漁，善于發(fā)現問(wèn)題并根據自己實(shí)踐經(jīng)驗分析并提供解決方案。通過(guò)分析演練使學(xué)員掌握相關(guān)技能，從理論講解到案例分析到實(shí)際演練，通過(guò)實(shí)踐讓學(xué)員有充分的體會(huì )，邏輯性及系統性強。十多年的實(shí)踐經(jīng)驗和培訓技巧讓學(xué)員寓學(xué)于樂(lè )，在實(shí)踐中掌握并運用。
項目管理實(shí)踐經(jīng)歷：
長(cháng)期負責中興通訊項目管理咨詢(xún)、培訓，推動(dòng)公司項目化運作。在公司進(jìn)行項目管理推廣和培訓工作，與外部咨詢(xún)公司一起推動(dòng)公司營(yíng)銷(xiāo)和研發(fā)項目管理應用。作為內部管理咨詢(xún)顧問(wèn)和培訓講師，為公司和客戶(hù)進(jìn)行管理咨詢(xún)和培訓服務(wù)，根據公司和客戶(hù)面臨的具體問(wèn)題開(kāi)展項目進(jìn)行改進(jìn)。咨詢(xún)培訓方向主要推動(dòng)公司營(yíng)銷(xiāo)項目化運作（ＰＯ）和研發(fā)的高效產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（HPPD）。
    在公司營(yíng)銷(xiāo)體系建立售前和售后項目管理體系，與羅蘭貝格管理咨詢(xún)公司一起將營(yíng)銷(xiāo)項目化運作引進(jìn)中興，建立營(yíng)銷(xiāo)項目化運作機制：包括項目三級架構、項目財務(wù)四算機制、項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展、項目考核獎勵、各級項目管理辦公室（PMO）和項目管理IT支撐系統。
    在產(chǎn)品研發(fā)體系建立高效產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系，建立產(chǎn)品、平臺和技術(shù)的規劃和開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)過(guò)程，建立研發(fā)決策、規劃和開(kāi)發(fā)的組織保證，建立不同平臺和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的項目管理機制，建立研發(fā)項目的組織、人力資源和財務(wù)機制。    
    營(yíng)銷(xiāo)項目化運作主要基于為全球跨國運營(yíng)商提供解決方案過(guò)程中如何保證項目售前和售后的運作，提升項目成功率，降低項目成本，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。高效產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主要致力于在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中如何做正確的事、做正確的事和更快更省做事，通過(guò)建立研發(fā)的標準業(yè)務(wù)過(guò)程、進(jìn)行相應組織保障、建立管控機制和支撐機制，提升研發(fā)效率和提升研發(fā)項目管理成熟度。
服務(wù)的部分內訓客戶(hù)：                                                                    
IT電子信息產(chǎn)業(yè)客戶(hù)：三星電子南京研究院、三星電子廣州研究院、創(chuàng )維集團、英威騰電氣、北京一卡通、銀星科技、立德電子、永興元科技、四維圖新、中興軟創(chuàng )
金融業(yè)電力客戶(hù)：方元電力、中國銀行、建設銀行山西分行、中國郵儲銀行
其他客戶(hù)：寶潔P&G、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)深圳、中國腦庫深圳綜合研究院、廣東核電、東旭集團、廣州地鐵、嘉蘭圖設計、芭田股份、廣東國稅局、重慶忠縣、廣州南海區大瀝鎮
通信業(yè)客戶(hù)：中國移動(dòng)南方基地、廣州移動(dòng)、湛江移動(dòng)、泰州電信、汕頭移動(dòng)、吉安移動(dòng)、中興通訊、廣西移動(dòng)、廣東電信、電信集團無(wú)線(xiàn)創(chuàng )新中心、廣東聯(lián)通、貴州電信、貴州移動(dòng)、海南聯(lián)通、江蘇電信、云南電信、湖北電信、湘通服
規劃設計行業(yè)客戶(hù)：浙江電信規劃設計院、陜西移動(dòng)規劃設計院、新疆規劃設計院、中國電信廣東研究院、武漢郵電研究院

• 一擊必中™——復雜環(huán)境下的項目管理

  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-18 — 2025-07-19

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程導入：  思考：什么是項目？為什么要學(xué)習項目管理？怎樣學(xué)習項目管理？ 1、建立項目認知 2、當今項目難點(diǎn) 模塊一：小荷——工作“好”的標準是什么？  沙盤(pán)推演：第一輪——小荷 ..

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• 項目管理沙盤(pán)模擬實(shí)務(wù)

  開(kāi)課時(shí)間：2025-10-24 — 2025-10-25

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天 第一單元：項目管理理論導入 1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門(mén)課？ 1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾 1.3 項目管理學(xué)科的起源與發(fā)展 1.4 基于國際標準的流程、工具、技術(shù)與技巧 1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：479  

  

• 項目管理實(shí)戰

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：項目管理知識框架1、什么工作可以應用項目管理的方法？2、項目經(jīng)理的職能和責任是什么呢？3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工4、在不同的組織中如何運用項目管理方法一、項目管理的理解（重點(diǎn)）1、課程知識地圖：項目管理知識的體系化、當前課程的定位2、戰略、運營(yíng)和項目之間..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：1063  

  

• IT項目管理與需求分析最佳實(shí)踐 培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一天上午 IT戰略與項目組合管理 1． IT戰略與IT執行力 IT戰略規劃 信息化頂層架構 IT戰略執行力 IT投資組合管理 IT價(jià)值評估2． 大型IT 項目組合管理產(chǎn)品愿景與需..

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：742  

  

• 項目管理實(shí)戰工作坊

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門(mén)課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標準的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

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  人氣：655  

  

• 國家軟考高級-信息系統項目管理師 培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天上午 項目管理概論《教程第6章》 1. PMBOK的發(fā)展2. 項目基本要素3. 項目經(jīng)理角色4. 價(jià)值驅動(dòng)的項目管理知識體系 項目管理原則 項目的生命周期和項目階段 項目管理過(guò)程組 項目管理..

  ￥   元/ 天

  人氣：490  

  

• 新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實(shí)踐及風(fēng)險控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 云南-昆明

  第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問(wèn)題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設項目管理發(fā)展方向；5.項目的分級..

  ￥3,600   元/ 天

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